《作為知識生產(chǎn)的美術(shù)館》中國美術(shù)館管理學第一本學術(shù)著作

內(nèi)容概要

第六屆“AAC藝術(shù)中國”大獎得主，央美美術(shù)館“掌門人”王璜生全新力作。
《王璜生·美術(shù)館的臺前幕后》一種信念，16年的堅持，無限大的夢想，邀您走進美術(shù)館臺前幕后的故事。本套書可作為藝術(shù)圈外讀者走入美術(shù)館及深入美術(shù)館的一種有效讀本，也是圈內(nèi)美術(shù)館人引為工作借鑒的指南。
《作為知識生產(chǎn)的美術(shù)館》為《王璜生：美術(shù)館的臺前幕后》系列文集的第一輯。王璜生為中國著名而重要的美術(shù)館館長，同時，他也是美術(shù)館學研究者、美術(shù)理論家、策展人及藝術(shù)家。該系列文集是圍繞王璜生多年來對中國美術(shù)館的理論思考及實踐研究而寫作的專論、評論、隨筆，以及演講稿、訪談錄、考察筆記等相關(guān)內(nèi)容而展開，以平實、新穎、尖銳、智慧的言說引導讀者深入了解美術(shù)館工作及研究的臺前幕后，展現(xiàn)作為美術(shù)館館長等多重身份的他，其個人學術(shù)研究的成果、思想的軌跡、藝術(shù)與生活札記式的故事等。云諭ü?宋募?⑻宄氏忠晃幻朗豕萑?、一沃eд吆鴕帳跫業(yè)惱媸敵蝸蟆?br
/>
第一輯以《作為知識生產(chǎn)的美術(shù)館》為題，從美術(shù)館與知識生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)、展覽策劃、典藏研究、美術(shù)史研究等幾個角度切入，結(jié)合作者歷任廣東美術(shù)館和中央美術(shù)學院美術(shù)館館長的工作經(jīng)歷，梳理作者在美術(shù)館行業(yè)內(nèi)行走多年的經(jīng)驗，剖析國內(nèi)的美術(shù)館和策展機制的問題和特點，勾勒和揭示了美術(shù)館臺前幕后的工作、理念、彷徨與堅守、思考與突破等。同時，本輯內(nèi)亦收錄了作者近年來美術(shù)史研究的專論等，全面展示了作為一個美術(shù)館從業(yè)人員所具備的研究能力和綜合素質(zhì)。

作者簡介

王璜生（1956.10-），筆名王石，廣東揭陽人，曾為嶺南美術(shù)出版社編
輯，廣東畫院專職畫家、理論家，廣東美術(shù)館副館長，廣東美術(shù)館館長。中央美術(shù)學院美術(shù)館館長，廣東省美術(shù)家協(xié)會副主席、廣州美術(shù)學院特聘教授、國務(wù)院政府特殊津貼專家、一級美術(shù)師、中國美術(shù)家協(xié)會理事，第九屆廣東省政協(xié)委員。2006年獲意大利總統(tǒng)頒發(fā)的“意大利團結(jié)之星”騎士勛章。

書籍目錄

序|朱青生
自序|王璜生
01知識生產(chǎn)：美術(shù)館的功能和職責
02美術(shù)館意識四談
03美術(shù)館的臺前幕后
04美術(shù)館與當代藝術(shù)
05美術(shù)館：以史學的立場和方式介入攝影
06中國『雙（三）年展』運作機制的社會基礎(chǔ)及相關(guān)問題
07策展機制與中國當代藝術(shù)史書寫
08自覺自主 ，十年一劍：廣東美術(shù)館歷程
09關(guān)懷前沿文化 ，關(guān)注當下歷史—關(guān)于『廣州三年展』的內(nèi)在思路和學術(shù)走向
 附：『知識生產(chǎn)』的文化理想和可能性—關(guān)于第三屆廣州三年展《讀本III》
10影像社會學的人文立場—關(guān)于『第三屆廣州攝影雙年展2009』
11關(guān)于CAFAM泛主題展與『超有機』
12大學精神和美術(shù)館作為—關(guān)于《大學與美術(shù)館》
13美術(shù)館規(guī)范與藏品研究利用
14李叔同油畫《半裸女像》的重新發(fā)現(xiàn)及初考
15中國現(xiàn)代美術(shù)史中的人文性
16圖像就是精神：廣東美術(shù)三十年
17焦慮與期待：讀胡一川的日記、油畫與人生
18美術(shù)館工作需要有專業(yè)良知
19美術(shù)館的可能性
后記|薛江

章節(jié)摘錄

　　在這個過程中，我也得到了幾個較為重要的經(jīng)驗。一是在做中學習，具體來說，就是很多事應(yīng)該是一邊行動一邊學習，在期間，細心體會，認真總結(jié)；另一個方面就是要從小事做起，從小處抓起。我補充談一個有關(guān)注重細節(jié)的例子。我到了廣東美術(shù)館之后，因為地理比較方便的原因，可以到香港、臺灣學習美術(shù)館的管理、運作經(jīng)驗。我曾到香港藝術(shù)館去學習，當時香港藝術(shù)館的總館長是曾柱昭，他跟我見面之后，首先說我?guī)銋⒂^，然后就帶我走進了他們的洗手間。他說：“我讓你先參觀洗手間。一個美術(shù)館如果能管好洗手間，就能管好美術(shù)館?！彼麄兿词珠g的管理是很注重細節(jié)的，包括定時登記、衛(wèi)生狀況、具體要求、具體人員等。從這點上我覺得很多事要做好，就應(yīng)該從小事做起，細節(jié)能夠決定事情做到的高度。當時對我的美術(shù)館經(jīng)驗影響很大的，第一是香港藝術(shù)館的管理方式，第二就是臺灣方面的一些經(jīng)驗。像黃光男的《美術(shù)館行政》一書，是那個階段對美術(shù)館整體管理工作起到很重要作用的一本書。還有就是當時剛剛成立的臺灣高雄美術(shù)館，它的圖錄制作和策展等對我的影響也很大?！　∥艺J為，這樣的學習過程，最重要的是要從我們身邊、我們的日常下作，從我們得到的養(yǎng)料里，細心體會，一點一滴地去做。最關(guān)鍵的是要將事情做出來，大話和怨言少說。我2009年到北京之初，有記者采訪我，后來寫出來的采訪文章用的題目是《一個愿意做“小事”的館長》。我覺得任何事都應(yīng)該從很具體的小事做起，將一個事情做好了，再慢慢地做大；而大的事情，也是由眾多小事集合起來的?，F(xiàn)在很多人做事喜歡從大處人手，這本來很好，但是如果沒有辦法將細節(jié)的東西做好，便不可能成其大。我總結(jié)我的工作經(jīng)驗，可以說是“虛心人手，大膽出手”。這兩句話也是我人生的一個經(jīng)驗吧，或者說是支撐我工作的一種方式，讓我虛心和細心從周邊的一些東西中獲得滋養(yǎng)，而在做事時大膽做出決定、大膽出手。做“廣州三年展”時，我們是處于一個既沒有資金又沒有特別的政治保證，也沒有一些基本保障的狀況下，就開始著手做起來的。我的信念是，先做起來，大膽出手，再一步一步地展開，朝著既定的目標努力，在這樣的過程中一點點克服困難，找到方法，最后多少都會有結(jié)果的?！　　?/pre>




編輯推薦
　　王璜生全新力作　　美術(shù)館是什么？美術(shù)館能做什么？美術(shù)館應(yīng)該是什么？美術(shù)館具體做了什么？對于缺乏美術(shù)館意識和規(guī)范的中國現(xiàn)狀來講，作為知識分子和美術(shù)館館長的王璜生，以他的理論思考和工作實踐，解答這樣的基礎(chǔ)性問題，并提供了發(fā)展的坐標。





圖書封面



圖書標簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(10)
勉強可看(749)
一般般(127)
內(nèi)容豐富(5298)
強力推薦(434)


 


    《作為知識生產(chǎn)的美術(shù)館》中國美術(shù)館管理學第一本學術(shù)著作 PDF格式下載