大老板做人 小老板做事

前言

人生事業(yè)雙豐收的必由之路    當被問起事業(yè)做大的秘訣時，李嘉誠坦誠地說：“最簡單地講，人要去找生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。中國人有儉樸的美德，但要緊的是節(jié)省你自己，對人卻要慷慨，夠信用，夠朋友。這么多年來，無論中國人還是外國人，跟我做伙伴的，合作之后都能成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的?！?   任何一個成功的企業(yè)都必然經(jīng)歷由小到大、由大到強這樣一個持久發(fā)展的過程。那么，在這個過程中，老板的行為會發(fā)生哪些變化呢？通常情況下，在最初創(chuàng)業(yè)時，老板都是事必躬親、親力親為的。談客戶、跑貸款，什么錢該花，什么錢不該花都一一過問、認真打點。可以說，在這個階段，老板伙計是一個人。    同樣的會賺錢，這時的老板只能稱為小老板，而很難入流為企業(yè)家。因為小老板賺錢靠的是精明，而企業(yè)家賺錢憑的是影響力。    一旦企業(yè)做大，隨之而來的事情就會很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能輾幾顆釘？這時老板就要把自己變身成一面旗幟——利用自己的權(quán)力與影響力，去管理企業(yè)，去影響他人。小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而做企業(yè)是長線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標放在心里，這個三年我能達成什么目標，下個五年我能達成什么目標。小老板精于個人機巧的發(fā)揮，著力于做事；企業(yè)家專注打造組織的力量，著力于做人。    有一位事業(yè)做得很大的老板說過，做管理有三層境界：先做事再做人，然后邊做人邊做事，最后只做人不做事。這話說得絕對了些，但大致是這個樣子的——小老板想入流大老板行列，首先得過一個自身修養(yǎng)的坎。心態(tài)平和、每逢大事有靜氣是大老板的風范；風風火火一驚一乍、為一時得失而喜憂的是小老板的作派。    當然，我們所說的“大老板做人，小老板做事”也不是絕對的。大老板也要做事——最起碼要從做事開始，不能“瘸子打圍——坐山喊”，對業(yè)務一點也不熟悉，就易被別有用心的下屬蒙在鼓里；小老板也要做人，不會做人，事也做不漂亮，做不長久。    從小老板到大老板，是一個人的成長軌跡，也是一個企業(yè)的成長歷程。從手忙腳亂低頭做事，到指揮有度從容淡定，是需要修煉的，這就是一個人從做事到做人的過程，是每一個領(lǐng)導者人生與事業(yè)雙豐收的必由之路。    景文    2011年10月于北京

內(nèi)容概要

　　在企業(yè)管理中，“究竟是法大還是情大”一直困擾著人們。
　　如果一切按制度辦事，鐵面無私，不講人情味，那就會把人變成了機器，把人變成了物品，人會失去主觀能動性，使企業(yè)僵化，使人情冷漠，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。
　　如果實行“人治”，沒有規(guī)距，不成方圓，企業(yè)又會變成一盤散沙。
　　所以，本書提出“以法管事，以情管人”的新思路，就是人性化管理與制度化管理有效地結(jié)合，給企業(yè)管理提出一條可操作的新路。
　　本書語言生動簡捷、通俗易懂，是管理通俗化與管理本土化的代表之作。

作者簡介

　　景文，哲學、歷史學碩士。曾任教于北京某職業(yè)學校、多家知名企業(yè)高管、管理咨詢師，現(xiàn)為財經(jīng)自由撰稿人。長期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。

書籍目錄

第一篇　氣度決定高度
　1.向你的對手敬杯酒
　2.用人不可憑個人一時之喜惡觶
　3.拘泥于小節(jié)就會忽視大局
　4.做大事不能靠哥們義氣
　5.與狗爭路，不如讓它先走
　6.讓自己變得無足輕重
　7.閻王爺不和小鬼稱兄弟
　8。任用比已強的人
　9.不以出身論英雄
　10.面對蝶喋不休的下屬，你只須靜靜聆聽
　11.為善勿顯
　12.不要急于搞“一朝天子一朝臣”
　13.別指望永遠的忠誠
　14.搞清楚真相之前，且慢做決定
　……
第二篇　老板會做人，員工能做事
第三篇　內(nèi)方外圓，文武之道
第四篇　先賺人心后賺錢
第五篇　做公司就是做人
第六篇　欲成大事，先擺平自己

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：對手是什么？最簡單地說，你是一匹賽馬，那么對手就是逐鹿場上的另一些賽馬。如果沒有他們的存在，也就無所謂你的勝出。所以說，在某種程度上，你的競爭對手是你前進道路上不可缺少的一分子。清朝康熙大帝在繼位執(zhí)政60周年之際，特舉行“千叟宴”以示慶賀。在宴會上，康熙敬了三杯酒。第一杯敬孝莊皇太后，感謝孝莊輔佐他登上皇位，一統(tǒng)江山。第二杯酒敬眾大臣和天下萬民，感謝眾臣齊心協(xié)力盡忠朝廷，萬民俯首農(nóng)桑，天下昌盛。接下來，康熙端起第三杯酒說：“這杯酒敬朕的敵人，吳三桂、鄭經(jīng)、葛爾丹，還有鰲拜?！毖鐣系谋姶蟪寄康煽诖??？滴踅又f：“是他們逼著朕建立了豐功偉績。沒有他們，就沒有今天的朕。朕感謝他們！”如果沒有吳三桂這些敵人，康熙會有一番豐功偉績嗎？歷史不能假設，但有一句話說得好：“一個人的身價高低，就看他的對手?！睕]有對手，你看不出自己的價值，顯示不出你的能力。對手總會給你帶來壓力，逼迫你努力地投入到“斗爭”中，并想辦法成為勝利者。在同對手的對抗中，你才能真正磨練自己，就這層意義而言，你的對手是你前進的推動力，是你成功的催化劑。有時，一個產(chǎn)品的開發(fā)、一個市場的拓展，正是由于對手的存在才得以實現(xiàn)的。對手之間的公平競爭和精彩對決，創(chuàng)造出令人目不暇接的商業(yè)神話，才使我們這個商業(yè)世界熱鬧非凡、市面繁榮，充滿了勃勃生機?！袄淇岽驌?，堅決消滅”，這幾乎是中國企業(yè)對待同行競爭對手的共同作風。然而，這種“對手觀”正是中國市場無法步入健康期的最大障礙。學會尊重對手，是中國企業(yè)家與領(lǐng)導者亟待補上的一課。領(lǐng)導在用人時，只憑個人感覺，憑個人喜好，不察明他的本質(zhì)，就有可能看不清楚人才的真相。戰(zhàn)國時衛(wèi)國有一個臣子叫彌子瑕，因為生得俊美而得衛(wèi)王寵愛。一次，因母親生了急病，彌子瑕私下駕衛(wèi)王的馬車回家探視，觸犯了衛(wèi)國律法，應受刖刑。衛(wèi)王不僅沒有處罰他，反而稱贊彌子瑕有孝心，為了母親忘記了刖刑！又一次，彌子瑕與衛(wèi)王游園，彌子瑕摘下一個桃子吃了一半，覺得味美，遂把剩下的一半送給衛(wèi)王。衛(wèi)王非常高興并贊道：“彌子瑕真愛我呀，碰到味道好的桃子，就是只剩下一半也想著獻給我?！焙髞?，彌子瑕年老色衰，因一小事而得罪衛(wèi)王，衛(wèi)王便說：“彌子瑕曾私駕寡人馬車，違犯律法；又拿吃剩下的桃子給我，侮慢寡人?！庇谑?，便免去了彌子瑕的官。衛(wèi)王反復無常，喜歡對方時，對方什么都好；厭惡對方時，對方一切都壞。如此用人實際上是在受個人喜好左右，這樣又怎能任用真正的人才呢？處理事情的時候，一味地強調(diào)細枝末節(jié)，以偏賅全，就會抓不住要害問題。沒有重點，頭緒雜亂，就會因不知道從哪里下手而做不成任何事情。因此，無論是用人還是做事，都應該注重主要方面，不要因為一點兒小事而妨礙了事業(yè)的發(fā)展。須知金無足赤，人無完人。我們要用的是一個人的才能，而不是他的過失，那為什么還總把眼光盯在他的過失上呢？忍小節(jié)，就是不去糾纏于小節(jié)、小問題，要寬恕待人，用人之長。很多男人常常會埋怨陪伴女人買東西，既費時間，又很勞累。她們不是對花紋不滿意，就是對式樣百般挑剔，或者覺得雖然式樣勉強說得過去，可惜質(zhì)料實在不行，由于各種因素而猶豫不決，結(jié)果常?？帐侄鴼w。其實，這些毛病并非只有女人才有，一般人在工作或讀書的時候，也常會拘泥于小節(jié)而忽視大局。我們看問題應該把著眼點放在較大的目標上。一個沒有做成生意的售貨員向經(jīng)理說：“買賣沒做成，但我和那位客人吵嘴贏了?！痹阡N售中，重要的是做成生意，而不是分辨誰對誰錯。也就是說，我們寧愿失去一場戰(zhàn)斗而贏得整個戰(zhàn)爭，也不愿因贏得一場戰(zhàn)斗而失去整個戰(zhàn)爭。

編輯推薦

《大老板做人?小老板做事:人生事業(yè)雙豐收的必由之路(枕邊珍藏版)》編輯推薦：1、用人不可憑個人一時之喜惡；2、閻王爺不和小鬼稱兄弟；3、眾人皆醉，你應獨醒；4、結(jié)交一流的人物；5、平易近人者，人皆近之；6、無論何時何地，都要從容淡定；7、不癡不聾。不做家翁；8、財聚人散，財散人聚；9、玩弄手腕者終會失信于人；10、不施霹靂手段，難顯菩薩心腸；11、大事莫碰我，小事莫問我；12、頻繁露面會讓你失去魅力；13、權(quán)力越大，越不能隨意發(fā)號施令；14、絕對不可卷入桃色新聞；15、慎做“性情中人”；16、不要給人以“心機很深”的印象；17、不要總想成為贏家；18、警惕有能力而又奉承你的人；19、大多數(shù)人，只是愛上你的權(quán)力；20、切勿口無遮攔。管理有三層境界，一、先做事再做人，二、邊做人邊做事，三、只做人不做事。小老板想融入大老板的行列，首先得過。一個自身修養(yǎng)的坎，風風火火一驚一乍，為一時得失而喜憂，是小老板的作派；心態(tài)平和，每逢大事有靜氣，才是大老板的風范。

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