回眸共青團(tuán)歲月

內(nèi)容概要

　　一個人成長的歷史雖不能復(fù)制和改寫，但可以回顧和總結(jié)。每一個人都有動人的故事、刻骨銘心的經(jīng)歷，從故事和經(jīng)歷中個人常常會生發(fā)出關(guān)于人生和成長的感悟。將這些感悟與人分享是件非常愉悅的事，如果還能從中提煉出有價值的內(nèi)核、規(guī)律進(jìn)而對后來者的成長有所幫助，那更是一件很美妙的事。人生中有兩次機(jī)會從事共青團(tuán)工作對我來說即是一次巧合也是一種自然。冥冥之中也許后半生與共青團(tuán)工作難以割舍，這是一種“團(tuán)”緣、“團(tuán)”情，更是一種與自己生命相系的事業(yè)。

作者簡介

　　李偉，女，1962年10月，寧夏中寧人?，F(xiàn)任中國青年政治學(xué)院、中央團(tuán)校共青團(tuán)工作理論研究所副所長、副研究員；中國人才研究會青年人才專業(yè)委員會常務(wù)副秘書長；中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會常務(wù)副理事長。主要從事青年干部成長規(guī)律研究。
　　近期發(fā)表的論文有：《淺談轉(zhuǎn)業(yè)視角下的共青團(tuán)干部核心勝任力的培養(yǎng)》，中國青年政治學(xué)院學(xué)報(bào)，2009年第二期；《共青團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)研究一基于轉(zhuǎn)業(yè)視角》，中國青年研究，2010年第4期；《基層青年女領(lǐng)導(dǎo)勝任力實(shí)證研究一轉(zhuǎn)業(yè)視角》，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)雜志，2010年第2期。另外，在共青團(tuán)雜志《轉(zhuǎn)崗回眸》專欄發(fā)表了《善做青年知心人》、《學(xué)做青年政治家》、《做好青年領(lǐng)頭羊》等10篇文章。

書籍目錄

序
前言
一　總論篇
　新中國60年與青年干部成長規(guī)律之我見　
　青年干部成長規(guī)律研究——《轉(zhuǎn)業(yè)團(tuán)干部回頭看》課題第
　階段研究報(bào)告
　轉(zhuǎn)業(yè)團(tuán)干部對共青團(tuán)崗位特質(zhì)的基本描述　
　轉(zhuǎn)業(yè)團(tuán)干部對團(tuán)干部素質(zhì)儲備不足方面的描述　
　轉(zhuǎn)業(yè)視角下的團(tuán)干部勝任力研究　
　論共青團(tuán)干部的發(fā)展性勝任力——基于轉(zhuǎn)業(yè)團(tuán)干部訪談的初步
　研究　
二　專題篇
　共青團(tuán)干部成長研究——轉(zhuǎn)業(yè)團(tuán)干看共青團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)課題
　研究報(bào)告
　從基層縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)核心特征看團(tuán)干部作風(fēng)構(gòu)成
　基層青年女領(lǐng)導(dǎo)勝任力實(shí)證研究——轉(zhuǎn)業(yè)團(tuán)干視角
　共青團(tuán)崗位特質(zhì)與團(tuán)干部核心素質(zhì)
　簡析共青團(tuán)干部成長三段論——兼談歷屆團(tuán)代會上黨對共青團(tuán)
　干部普遍性的要求
三　地域篇
　“轉(zhuǎn)業(yè)團(tuán)干回頭看”西藏地區(qū)調(diào)研報(bào)告
　少數(shù)民族地區(qū)團(tuán)干部隊(duì)伍選拔與轉(zhuǎn)崗的思考與建議
四　層級篇
　不同層級團(tuán)干部綜合素質(zhì)儲備與成長建議總報(bào)告
五　領(lǐng)域篇
　論新時期企業(yè)團(tuán)組織的工作定位
　企業(yè)領(lǐng)域團(tuán)干部優(yōu)勢與不足
　學(xué)校領(lǐng)域團(tuán)干部優(yōu)勢與不足
　機(jī)關(guān)領(lǐng)域團(tuán)干部優(yōu)勢與不足
后記
附錄一：2010年關(guān)于青年干部成長研究文獻(xiàn)綜述
附錄二：轉(zhuǎn)業(yè)團(tuán)干語錄
附錄三：崗位特質(zhì)與共青團(tuán)干部成長

章節(jié)摘錄

　　但是，在轉(zhuǎn)崗團(tuán)干部中，我們也了解到很多正面的例子，有些干部在團(tuán)崗位上還是勤勤懇懇的，不浮躁，不功利的模范還是很多的。團(tuán)省委層級的一位轉(zhuǎn)業(yè)干部就為我們講述了這么一位任勞任怨的好干部，“我們有個縣委副書記十年前他就是縣委副書記，跟他同批的人都提為縣長縣委書記了，他說其實(shí)當(dāng)副廳跟當(dāng)副處長只是一個符號上的區(qū)別，覺得副廳的活兒管的是一條線，因?yàn)樗麄兊母笔虚L管的是一條線，他現(xiàn)在是一個市的縣委副書記，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的面非常廣，每天都能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)當(dāng)中找到我的成就感，這么多年下來，他被人尊重，又很有充實(shí)感，能力又得到不斷的提升，人家都很看得起他，叫我去開座談會，他說他在這個地方都成了別人的香饃饃了，說不定給他放到哪個局里當(dāng)個局長或者放在哪個區(qū)里去管就不香了，他反而覺得這樣的感覺更好。”①　　與那么多的功利性很明顯的團(tuán)干部相比較，這位受訪者所說到的老干部，正是工作定力強(qiáng)，真真切切熱愛基層工作，將工作踏踏實(shí)實(shí)做好的代表，正如他自己說的那樣，崗位的升遷不一定對于個人發(fā)展是好事，最重要的是內(nèi)心的充實(shí)，和能力的切實(shí)提升?！　≡诠ぷ魃蠜]有將團(tuán)崗位作為一個長期的熱愛的崗位，必然會導(dǎo)致團(tuán)干部心里的不踏實(shí)，繼而將會導(dǎo)致在工作上責(zé)任心的缺乏，工作的不出色。有位曾在團(tuán)中央任職的轉(zhuǎn)業(yè)干介紹說，一定要給自己壓力，將壓力轉(zhuǎn)化為動力來強(qiáng)迫自己有工作上的責(zé)任心。“怎么樣把這個事兒弄好，這種事兒一定帶來壓力，所以工作中有事業(yè)心，有責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求也帶來一定壓力，自己給自己施加壓力，我是渴望不管我在縣委干多長時間，我要把這個縣的事兒干好，讓大家感覺我不是白混了這段時間，我不是在鍍鍍金，而是想踏踏實(shí)實(shí)干點(diǎn)事兒，希望帶來一些變化，推動一些發(fā)展，解決一些問題，所以這種情況壓力責(zé)任都很大。”②　　工作上的韌勁，好比汽車的馬達(dá)，沒有了這份韌勁，動力自然不足，工作上的成績也就沒有辦法提高。雖然這種韌勁的缺失，有著團(tuán)崗位自身的轉(zhuǎn)崗制度的客觀原因，但是在轉(zhuǎn)崗制度逐漸完善的情況下，共青團(tuán)干部應(yīng)該更加保持一種持久的耐力去做好團(tuán)口的每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持一股韌勁去開創(chuàng)每一個活動品牌。　　……

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