三分管人 七分做人4

內(nèi)容概要

　　自《三分管人七分做人》出版2年以來，倍受讀者好評(píng)，應(yīng)廣大讀者的要求，現(xiàn)出版《三分管人七分做人4》。
　　全集承襲了前書的簡捷、明快的風(fēng)格，在立意與思想上，又進(jìn)行了深度與廣度的挖掘，將管理與勵(lì)志充分結(jié)合，實(shí)用、全面，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好書。

作者簡介

　　李偉
　　男，七十年代生人，2000年獲北大光華管理學(xué)院MBA學(xué)位。從基層主管做起，歷任多家知名企業(yè)中高級(jí)主管、管理培訓(xùn)師，現(xiàn)為財(cái)經(jīng)自由撰稿人。
　　管理通俗化的首倡者，長期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《三分管人七分做人》、《大公司管人，小公司管事》、《中國帝王謀略》等書暢銷不衰。

書籍目錄

上篇　若安天下，必先正其身
中篇　未雨綢繆，謀定而后動(dòng)
下篇　上之所行，下之所效

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:上篇若安天下，必先正其身1.先“齊家”，后“治國”大凡為官者，都是以自身優(yōu)于其他人的素質(zhì)登上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，這種素質(zhì)既包括領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，也包括德與才以及“齊家”的能力。任何一個(gè)方面的欠缺，都不能構(gòu)成人們所期待的完整的權(quán)威形象。應(yīng)當(dāng)看到，與領(lǐng)導(dǎo)相處是個(gè)非常復(fù)雜的人際互動(dòng)過程。下級(jí)是否樂意接受領(lǐng)導(dǎo)的管理，接受到多大程度，不僅與領(lǐng)導(dǎo)的地位權(quán)力有關(guān)，也與領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)能否產(chǎn)生良好的威望有關(guān)。如果領(lǐng)導(dǎo)的家庭成員的行為，以及家庭的穩(wěn)定程度達(dá)不到社會(huì)對(duì)他的期待，那么人們便會(huì)認(rèn)為這主要是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任―連自己的家人都管不好，怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人?其御人的能力在下級(jí)心目中便會(huì)大打折扣。西方人一般不打聽別人的私生活，但他們對(duì)政府高官的家庭情況卻毫不客氣地予以曝光。他們認(rèn)為各級(jí)官員的一切生活瑣事都應(yīng)是透明的，只有這樣，民眾才能放心地把權(quán)力交給他。《大學(xué)》中有句話說：“其家不可教，而能教人者，無之?！币馑际钦f，不善治家的人是做不好領(lǐng)導(dǎo)工作的，這話同樣適用于公司和企業(yè)中的老板、經(jīng)理們。因?yàn)椋彝ド钍欠癜捕ㄖ苯佑绊懙剿纳硇慕】?、工作情緒以及他在下屬心目中的形象。2.別輕易被人激怒當(dāng)我們情緒極度不好時(shí)，就容易說錯(cuò)話、做錯(cuò)事，甚至?xí)龀鲆恍┝钭约航K生后悔的事情。任何人都會(huì)有情緒不好的時(shí)候，問題的關(guān)鍵不在于不讓壞情緒出現(xiàn)，而在于能夠快速擺脫壞情緒，不要讓自己長時(shí)間置身于惡劣的情緒之中。迪克?托福勒是個(gè)傳奇的人物，他有明確清晰的目標(biāo)， 白手起家創(chuàng)辦了一家工業(yè)軟片公司，有10名雇員。員工都羨慕他的聰明才智，卻又都討厭他的個(gè)性和脾氣。當(dāng)工業(yè)軟片業(yè)務(wù)不好時(shí)，托福勒開始與電視臺(tái)合作制作電視片。當(dāng)雙方在任用一名導(dǎo)演的問題上發(fā)生分歧時(shí)，托福勒不善于與電視臺(tái)主管相處和溝通的缺點(diǎn)就充分暴露出來。他對(duì)自己的情緒不予控制，當(dāng)眾斥責(zé)導(dǎo)演，用對(duì)立的口氣與電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)人說話，結(jié)果，電視臺(tái)在這件事情的10天之后，結(jié)束了與他的合作，并且表示永遠(yuǎn)不再與托福勒這種人做生意。

編輯推薦

《三分管人 七分做人4:世界成功管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(隨身珍藏版)》在中國，一個(gè)人往往不會(huì)因?yàn)闃O聰明就能成功，成功的領(lǐng)導(dǎo)者，更多的是因?yàn)槿穗H關(guān)系、人格魅力形成的吸引力。如果你具備了這種能力，無論你現(xiàn)居何位，終將受到人們的尊敬。

圖書封面

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