常德傳論中國企業(yè)之道

內(nèi)容概要

第一章 責(zé)任是企業(yè)之根
　千國企就是要給國家“打工”
　當(dāng)好“長子”
　只有定好位 才能負(fù)好責(zé)
　吃苦受累 克難而進(jìn)
第二章 戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展
　發(fā)展始于戰(zhàn)略
　大胸懷鎖定大戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略要應(yīng)時而變
第三章 發(fā)展是硬道理
　發(fā)展創(chuàng)造一切
　有條件要發(fā)展 沒有條件創(chuàng)造條件也要發(fā)展
　一切從實際出發(fā)
　綠色發(fā)展是大勢所趨
　……
第四章 管理有法 管無定法
第五章 人才是第一資本
第六章 創(chuàng)新興 企業(yè)興
第七章 風(fēng)氣決定成敗
第八章 信立金字招牌
第九章 凝聚精神 文化致遠(yuǎn)
第十章 共創(chuàng)和諧和合共生

作者簡介

　　常德傳，青島港集團(tuán)董事局主席、總裁，世界杰出華商協(xié)會副主席，世界生產(chǎn)力科學(xué)院士，中國企業(yè)聯(lián)合會，中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長，第十屆、十一屆全國人大代表。是享受國務(wù)院“政府特殊津貼”專家，上海省事大學(xué)、大連省事大學(xué)客座教授。掌舵青島港近30年，被譽(yù)為中國港口管理界的“教父”?！　∷麕ьI(lǐng)青島港挺進(jìn)世界前七強(qiáng)，引領(lǐng)了世界港口建設(shè)發(fā)展的新潮流，推動中國建成了便捷、安全、經(jīng)濟(jì)、高效的綜合運輸東西，牽手“四國八方”（丹麥馬士基、阿聯(lián)酋崇拜環(huán)球、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國招商局、香港泛亞、烸豐國際和美國總統(tǒng)輪船）合作運營世界最大的集裝箱碼頭；他締造了綠色增長的新模式，青島港用中國沿海1. 3%的碼頭岸線干出了6.9%的吞吐量，成為世界節(jié)能環(huán)保最佳企業(yè)、首批國家環(huán)境友好企業(yè)。

書籍目錄

第一章 責(zé)任是企業(yè)之根作為企業(yè)，要履行好企業(yè)的責(zé)任；作為一個企業(yè)的帶頭人，要履行好企業(yè)家的責(zé)任；作為企業(yè)的管理者，要履行好企業(yè)管理者的責(zé)任；作為企業(yè)的一名員工，要履行好一名員工的責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)之根干國企就是要給國家“打工”當(dāng)好“長子”只有定好位，才能負(fù)好責(zé)吃苦受累克難而進(jìn).第二章 戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展對于企業(yè)而言，指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略決策，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和正確決策。戰(zhàn)略決策在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終是起引領(lǐng)和定位的作用發(fā)展始于戰(zhàn)略大胸懷鎖定大戰(zhàn)略.戰(zhàn)略要應(yīng)時而變第三章 發(fā)展是硬道理科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要義，就是強(qiáng)調(diào)在社會主義初級階段我國的主要任務(wù)是發(fā)展，必須堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，必須把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，必須把實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化作為我們的根本目標(biāo)發(fā)展創(chuàng)造一切有條件要發(fā)展沒有條件創(chuàng)造條件也要發(fā)展一切從實際出發(fā)綠色發(fā)展是大勢所趨第四章 管理有法 管無定法我很贊同現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克對管理下的定義：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理塑造一個信仰、一個聲音、一個勁頭管理要上去重心必須下去既要嚴(yán)管更得厚愛安全管理沒有“下不為例”第五章 人才是第一資本“人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財富之源，是真正意義上的第一資本”。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、地區(qū)與地區(qū)之間的競爭，甚至國與國之間的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了競爭優(yōu)勢?！诹?創(chuàng)新興 企業(yè)興第七章 風(fēng)氣決定成敗第八章 信立金字招牌第九章 凝聚精神 文化致遠(yuǎn)第十章 共創(chuàng)和諧 和合共生

章節(jié)摘錄

　　既要嚴(yán)管更得厚愛　　嚴(yán)管的目的就是厚愛，它們仿佛是一對孿生兄弟，只有把嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來、處理得當(dāng)，各個環(huán)節(jié)才會像鏈條一樣有序地運轉(zhuǎn)起來?！　」艿哪康氖鞘裁?？是愛，是為了員工好，嚴(yán)管才有方向，員工才能知錯改錯。帶隊伍沒有法不行，法的日的是為了愛護(hù)員工，必須要有情感的力量?，F(xiàn)代社會不能沒有情，港口為什么要成為一個大家庭，就是為了讓大家在這里都能感受到向心力和凝聚力?！　∫龅絿?yán)管厚愛，首先要突出地解決好對員工的感情問題，切實把員工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，而不能單純地當(dāng)成勞動力，變成勞動的工具，切實解決好嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系問題。嚴(yán)管與厚愛是一個統(tǒng)一體。嚴(yán)管的出發(fā)點要建立在厚愛的基礎(chǔ)上，嚴(yán)管是對員工負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，而不是為了傷害哪個人?！　∫龅絿?yán)管厚愛，還必須要在管理中始終堅持“三個大張旗鼓”、“四個并重”。即：“大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向”和“教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重”，重點針對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。我們之所以這么提，體現(xiàn)了對我們干部的嚴(yán)管厚愛，也體現(xiàn)了對員工的嚴(yán)管厚愛。我們對干部隊伍的嚴(yán)格要求，是建立在為廣大員工造福的基礎(chǔ)上?！　∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，不要感到敢抓敢管，大膽管理，得罪人多了，會失去選票。不會的。應(yīng)當(dāng)相信群眾，是為公還是為私，是為了他好不是為了他壞，大家心里都有桿秤。要相信實踐，相信群眾。我們的品行就體現(xiàn)在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪風(fēng)邪氣，敢于批評不良現(xiàn)象，在批評當(dāng)中、在處理當(dāng)中不斷提高管理水平。敢管不是對員工態(tài)度蠻橫，要對員工有愛心，有了愛心才能嚴(yán)管厚愛。要很好地愛護(hù)、尊重我們的員工和農(nóng)民工兄弟。我感覺在青島港當(dāng)干部就這么兩條，只要抓住了，員工就擁護(hù)。　　比如，機(jī)關(guān)在服務(wù)基層的過程中，要與人為善，以工作為大局，而不能取決于個人好惡?；鶎幽睦镒龅貌粚?，都要善意地幫助、教育、改正?；鶎佑泻芏鄦栴}、很多困難，機(jī)關(guān)就要服務(wù)，就要善于幫助解決。這就是“嚴(yán)管厚愛”。不嚴(yán)管都松管，什么指標(biāo)、什么考核都會不管用，肯定要失控。厚愛，就是基層不論有什么困難，我們都要滿腔熱情地去幫助解決。領(lǐng)導(dǎo)工作要正確地運用好手中的權(quán)力.正確運用好領(lǐng)導(dǎo)的企盼、下級的企盼。機(jī)關(guān)要承擔(dān)責(zé)任，解決問題，讓基層感到溫暖?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　常德傳同志的青島港管理模式，創(chuàng)造性地實踐了“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的管理創(chuàng)新思路，為創(chuàng)立中國式管理科學(xué)做出了重要的貢獻(xiàn)?！　　獓鴦?wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任 陳清泰　　　　“作為國有企業(yè)的青島港以及作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的常德傳，用實踐、用事實、用數(shù)據(jù)，甚至用國際化的評判標(biāo)準(zhǔn)回答了兩個問題：一是國有企業(yè)能夠搞好，二是國有企業(yè)能夠出企業(yè)家?！薄　　袊髽I(yè)聯(lián)合會副理事長 胡新欣　　　　“這是青島港最近20年發(fā)展所積累下來的寶貴經(jīng)驗，是對常德傳同志的管理思想和管理實踐做出的總結(jié)，是非常之寶貴的精神財富。這本書將會在北京大學(xué)作為一個很好的教科書和案例。”　　——北京大學(xué)副校長 張國有






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