讓管理回歸簡單

出版時間：2010-7 出版社：中央編譯出版社作者：宋新宇頁數(shù)：173
Tag標(biāo)簽：無

前言

有人說，成長型企業(yè)一旦請管理顧問入場，發(fā)展速度就會放慢。這話有些刺耳，不過，發(fā)生在我身上的一件事，和它還真的很像。去年，我拜訪了一位正在臥薪嘗膽的CEO，他判斷未來3年他所在的行業(yè)將重新洗牌。為此，他決定借助咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗，苦練內(nèi)功，以便把握住產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會?？吹接猩庾觯耶?dāng)然很興奮。從會議室到餐廳再到賓館，我引經(jīng)據(jù)典，海闊天空，力圖證明現(xiàn)在正是全面轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)。隨后，在便簽紙上，我列舉了CE0應(yīng)該做的9件事：1.貴公司需要用1年的時間建立集成的信息管理系統(tǒng)，以提升管理的可視化。2.為此貴公司首先需要梳理崗位體系，明確130個崗位的職責(zé)及勝任能力需求。3.為了梳理崗位體系及實施信息系統(tǒng)，貴公司需要優(yōu)化200個三級流程。

內(nèi)容概要

全書共分6大篇，分別是“管理目標(biāo)”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權(quán)”、“管理人才”和“管理自己”。
　　簡化企業(yè)管理的關(guān)鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標(biāo)和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實驗，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業(yè)的管理變得高效。

作者簡介

宋新宇，博士，易中公司創(chuàng)始人，董事長。先后獲得德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭·貝格中國區(qū)董事總經(jīng)理。德國最大的財經(jīng)日報《商報》贊譽(yù)他為“中國最成功的戰(zhàn)略專家”、“管理大師”。民營企業(yè)的老板們評價他是“儒雅的商人，智慧的

書籍目錄

《讓管理回歸簡單　宋新手博士幫你抓住管理的要害》
　　推薦序（白立新）
　　自序
　　前言 管理就是“管”+“理”
　　第1篇 管理目標(biāo)
　　　1 不做第二重要的事情
　　　2 管理就是指出目標(biāo)和方向
　　　3 管理就是勝而后戰(zhàn)
　　　4 管理就是以終為始
　　　5 用市場的方式管理企業(yè)
　　　6 解決管理難題，辦法常常在管理之外
　　第2篇 管理組織
　　　7 組織如何分而治之
　　　8 如何設(shè)計合理的組織架構(gòu)
　　　9 管理者也應(yīng)該學(xué)習(xí)“井岡山精神”
　　　10 管理就是每天進(jìn)步1%
　　　11 用數(shù)字提高執(zhí)行力
　　　12 管理就是講故事
　　　13 管理就是正面思維
　　第3篇 管理決策
　　　14 如何處理管理中的兩難問題
　　　15 在已知選擇之外，總還有其他選擇
　　　16 管理就是算賬
　　　17 管理就是做實驗
　　　18 做調(diào)查不如做實驗
　　　19 夢想與實驗——向********學(xué)習(xí)
　　　20 補(bǔ)足企業(yè)的“短缺元素”
　　　21 壞消息拖久了就是地獄
　　第4篇 管理授權(quán)
　　　22 不要讓自己成為公司的瓶頸
　　　23 更好的授權(quán)，更多的人才
　　　24 管理就是信任
　　　25 如何做到有效監(jiān)控
　　　26 監(jiān)控不是不信任
　　　27 控制6個關(guān)鍵數(shù)據(jù)
　　第5篇 管理人才
　　　28 人才（幾乎）只能從內(nèi)部培養(yǎng)
　　　29 管理就是知人善用
　　　30 管理就是用平凡人做出不平凡的事
　　　31 經(jīng)理人要上的3個臺階
　　　32 如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
　　　33 管理者的第6項任務(wù)：管理幸福
　　　34 溝通的3大紀(jì)律8項注意
　　第6篇 管理自己
　　　35 給管理者的21個建議
　　　36 管理者唯一能改變的是自己
　　　37 如何做快樂的管理者
　　　38 管理就是做主人翁
　　　39 放風(fēng)箏中的“管理哲學(xué)”
　　　40 放下，才能更好地拿起
　　　41 應(yīng)對職場壓力的8個要點(diǎn)
　　　42 德國人、美國人和中國人
　　　43 做好人，不吃虧
　　　44 影響我一生的三句格言
　　后記 向登山者學(xué)管理智慧
　　作者側(cè)記 中央人民廣播電臺 經(jīng)濟(jì)之聲 宋新宇博士訪談錄：給企業(yè)家一把“金斧頭”
 《讓經(jīng)營回歸簡單　宋新宇博士幫你突破增長的瓶頸》

章節(jié)摘錄

第1篇 管理目標(biāo)2 管理就是指出目標(biāo)和方向制定出一個合理的目標(biāo)，我們也就實現(xiàn)了目標(biāo)的一半。管理者的任務(wù)，就是在工作過程中找到并制定出合理的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是設(shè)定個人的目標(biāo)。我們做老板的、做老總的、做部門經(jīng)理的，我們的任務(wù)是什么？下級期望從我們這里得到什么？最根本的東西其實非常簡單：一個是目標(biāo)；一個是告訴我如果完成了目標(biāo)，我能得到什么。管理者的一個根本任務(wù)就是為下屬定目標(biāo)。定下目標(biāo)，定下由誰負(fù)責(zé)，定下完成任務(wù)的最后期限，再給出相應(yīng)的報酬和激勵，管理上80％的事情就做到了。下面這個小故事就形象地說明了這個道理：一個老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理？老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時候老企業(yè)家說，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動了。老企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你需要用目標(biāo)把大家拉動起來。管理就是指出目標(biāo)和方向。制定一個合理的目標(biāo)。是我們實現(xiàn)目標(biāo)的一半。有人這么說，我很相信這一點(diǎn)。我們作為管理者的任務(wù)，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。例如，中層管理者就要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是設(shè)定個人的目標(biāo)。設(shè)定個人一年的目標(biāo)，一個季度的目標(biāo)，甚至一個月的目標(biāo)。因為我們只有把目標(biāo)分解到個人，我們才有希望實現(xiàn)我們的目標(biāo)?！?/pre>

后記
十幾年前，羅蘭·貝格的同事帶我去過阿爾卑斯山的一個山中小屋。在那里，我度過了辛苦但令人振奮的三天。八月份，借助去歐洲出差的機(jī)會，我又來到了這個久違的小屋，重溫了十幾年前的經(jīng)歷。到達(dá)的第二天，我便登上了附近的一位高達(dá)1884米的山峰。在山頂，我遇到了負(fù)責(zé)救援的一位經(jīng)驗豐富的老者，并和他一起下山。在長達(dá)兩個多小時的路途中，他教會了我許多登山者應(yīng)該掌握的知識。仔細(xì)想來，這些登山者的智慧，也是我們管理者應(yīng)該掌握的：1．登山者一次只有一個目標(biāo)。2．登山的樂趣在途中。3．但不要留戀路上的花草。4．看遠(yuǎn)一點(diǎn)，才能走好眼前的一步。5．越是艱險的地方，越要走小步。6．穿結(jié)實的鞋子。7．只踩不動的石頭。


媒體關(guān)注與評論
化繁為簡是管理實踐的最高境界！企業(yè)因簡單而專注，因?qū)Ｗ⒍咝?，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理回歸簡單?！　　T侖 萬通集團(tuán)董事長宋博士以其特有的德國式嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、務(wù)實的語言，總結(jié)成長型企業(yè)在管理中的成敗得失。復(fù)雜的事，簡單來做，正是他為成長型企業(yè)開出的管理良方。　　——牛文文《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長管理類的書籍?dāng)?shù)不勝數(shù)，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩(wěn)的文字里透著真摯，輕松的實例中到處是價值頗豐的寶貴經(jīng)驗，能解決管理中的實際問題?！　　├硐?原方太集團(tuán)董事長在許多專家、學(xué)者、培訓(xùn)師，把管理講得高深、玄妙、繁復(fù)的時候，宋博士“讓管理回歸簡單”，告訴我們企業(yè)管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法，實在是大家風(fēng)范，難能可貴?！　　叵驏| 北京稻香村食品有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理


編輯推薦
《讓管理回歸簡單:宋新宇博士幫你抓住管理的要害》由中央編譯出版社出版。馮侖、牛文文、茅理翔、池向東向您鄭重推薦。





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評論、評分、閱讀與下載



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用戶評論 (總計134條)

越接近真相，道理越簡單。
宋博士很好的為我們詮釋了這句話的意思。領(lǐng)導(dǎo)人只需要掌握六個數(shù)字就可以做好管理：資產(chǎn)負(fù)載，成本，訂單，庫存，應(yīng)收款，現(xiàn)金流。多么淺顯易懂的道理，而我們往往忽視了這些，而去關(guān)注如天書一樣的財務(wù)報表。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是為客戶提供價值，人才要從內(nèi)部培養(yǎng)，每天做好一件事，信任與監(jiān)控，授權(quán)，21條軍規(guī)，三大紀(jì)律八項注意······等等等等不勝枚舉啊。
十分耕耘，十分收獲。
小贏靠智，大贏靠德。
還有一句沒記住，雖然都是淺顯易懂的道理，但真正的領(lǐng)會后受益匪淺啊。
當(dāng)金錢變成資本時，就不是自己的了，而是社會的了，我情愿把自己的錢變成資本。
推薦管理者閱讀。
馮侖、牛文文推薦，10年經(jīng)驗，50萬中小企業(yè)客戶，宋新宇博士幫你抓住管理的要害，輕輕松松實現(xiàn)簡單管理）
在一個中小企業(yè)的基層做管理工作也將近3個年頭，總覺得在管理方面有層紙沒有捅破，而這幾天讀了宋博士的讓管理回歸簡單，突然有種豁然開朗的感覺，書的一開頭就把我給吸引了，宋博士系統(tǒng)的闡述了“管理”的內(nèi)涵，不但要“管”還要“理”?；仡櫸业墓ぷ鞴艿某煞侄嗬淼某煞稚伲詫?dǎo)致仕途比較平淡。相信有很多我一樣的基層干部有有這樣的感受，強(qiáng)烈推薦宋博士的這本書研究研究。
這些年好多國外的經(jīng)營管理大師到中國走上管理神壇，但是沒有幾個能顯靈的，為什么？因為要和中國的實際情況對接好才能達(dá)到最好的管理效果，地區(qū)間的文化差異造就了照搬照抄管理模式是不行的，這里有來自歐洲最有名氣的管理咨詢公司出來，地地道道中國的管理大師，按照中國人的行為方式結(jié)合世界對合理、最高效的管理模式奉獻(xiàn)給眾位管理者學(xué)習(xí)和借鑒。值得學(xué)習(xí)、收藏。
“讓管理回歸簡單”真的像書名一樣，簡單，明了，又能抓住管理中得重點(diǎn)，很實用，如果說是中國中小企業(yè)管理者的《圣經(jīng)》，也不為過...
這是我第一次看宋博士的書，以后的系列也都買了，其實做企業(yè)也就是要簡單，搞的太復(fù)雜了，人的理解能力可沒這么高，都能全面領(lǐng)會老板的意思，簡潔一些，輕松一些啊
由于工作的原因，接觸到這本書。因為是剛剛步入職場的新手，對于管理者的角色沒有太多的概念。讓我想去翻開這本書的理由也許就是因為這個書名吸引了我。拋開管理不談，在平時的生活中，同樣有一些值得我們學(xué)習(xí)的觀念、方式方法：在做事情的時候，如何“分而治之”，將目標(biāo)細(xì)分；做事就是在做實驗，用一種科學(xué)的精神，不斷的試錯，從而才能發(fā)現(xiàn)什么是更適合的；根據(jù)不同的階段補(bǔ)足自己不同的短
人生其實就是一個自我管理的過程，很多觀念如果真的能以小見大加以運(yùn)用，不但在工作中能夠得到更好的鍛煉，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！
此書植根于德魯克的管理體系之中，但又絕非照搬西方理論，而是結(jié)合他為本土企業(yè)做管理咨詢的諸多現(xiàn)實經(jīng)驗，提供了很多有實際指導(dǎo)意義的案例導(dǎo)入，深入淺出。
解決管理問題，辦法常常在管理之外；如何讓平凡的人做出不平凡的事；如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)；
這本書是易中公司的又一部力作，分別從管理的決策、計劃、組織、控制方面講解管理的方方面面。尤其是管理的對象是以市場為主導(dǎo)。
1、管理的三元素是：計劃、組織、控制。
2、管理=管+理。管人+理事。管人就是賦予責(zé)任及權(quán)力，理事就是優(yōu)化流程、制定制度。
3、管理是為了提高組織效率，控制結(jié)果。
4、管理就是整合資源，率領(lǐng)大家克服困難，朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。并隨時控制時間進(jìn)度。
5、態(tài)度決定一切、過程決定結(jié)果、細(xì)節(jié)決定成敗。
購買此書是因為信任作者這個人。五年以前對他的推廣模式一直持以懷疑態(tài)度“看培訓(xùn)碟片，不滿意無條件退回”；自己試過一次，確實可以退回。很是不解！五年后的今天，易中公司仍然還存在，很佩服。最近研究商業(yè)模式，才知道宋老師為什么這么做，恍然大悟……沒見過真人，但對他的管理原則深以為然。
簡單是事物的最高級，從繁復(fù)的管理回歸到簡單的管理，返璞歸真
是的，我們現(xiàn)在管理就是要回歸簡單，大家都把簡單的事情想的太復(fù)雜了！
簡單不是要我們不要思考,恰恰相反,簡單管理是通過管理者深思熟慮后得以精練出來的管理理念
管理就是要回歸簡單。
這本書個人認(rèn)為適合管理崗位或者公司經(jīng)營者讀的。
有很多地方都點(diǎn)醒了我，確實學(xué)到了很多做事的方式和方法，比較務(wù)實的一本書。
推薦大家一閱。
管理其實道理很簡單，關(guān)鍵還是實踐，好書，簡單。
宋新宇是易中的創(chuàng)始人。曾經(jīng)聽說過易中的名號，就買來一本看了一下。一句話，學(xué)習(xí)到不少東西，真的是精華思想了。
兒子拿著風(fēng)箏，萬里無云，他問爸爸怎樣才能讓風(fēng)箏飛起來。“你自己跑起來，就是一陣風(fēng)了?！苯o我的觸動挺大的。
書中還有許多事例，像要不要給職工發(fā)年終獎金的苦悶老板，煩心于下屬矛盾的領(lǐng)導(dǎo)……雖然我只是一名小小的員工，但是看了這本書，也打從心眼里喜歡。
它讓我學(xué)到很多東西，希望以后的職場生涯中可以好好的利用，做一個更成功的自己。
給以吧管理簡單明了，真得很好
管理書籍里面很不錯的感覺，簡單實用，沒有嘮叨，還沒細(xì)看呢，先給個5分吧
讓為人頭疼的管理，教你如何做到簡單管理
管理本身就是實踐，從別人的言行，可以少走彎路，但多讀經(jīng)書不一定就一定能獨(dú)霸武林，有時還要靠悟性，對人性的理解和回歸。
讓復(fù)雜的管理變的簡化化，人性化，讓更多的人去了解管理。
我是一個剛剛接觸基層管理3個月的時間，因為剛開始不是很懂，之前看了一些管理方面的書，但是因為說的太深，有些地方我理解不了，所以也運(yùn)用不到自己的工作中去，但是這本不是，看完之后我明白了很多東西，另外還可以推薦另一本書，帶隊伍，黃色那款！
作為一個技術(shù)出身的年輕領(lǐng)導(dǎo)，一直想學(xué)習(xí)能夠如何管理好自己的團(tuán)隊。不僅僅再把自己放在純粹作技術(shù)的層面，管理方面要提升自己。這本書合適！
20% VS 80% 原則的經(jīng)典運(yùn)用\
a). 先有意識，觀念後才能有合適的行動。從而才能期待好的結(jié)果。
b). 讓管理回歸簡單本身就是管理的哲學(xué)，高一層的境界
c). 和余世維的案例形講解相比，宋先生的更像是長者式的教誨。和彼得.杜魯克的精髓貼近。
書中深入淺出的講解了管理的精髓！推薦
管理要做減法，不要做加法！
其實管理就是管理好自己才能管理好別人。這個書是值得LEADER去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了。
質(zhì)量很好，是一本值得一讀的管理書
簡簡單單的話語間將道理娓娓道來，通俗，易懂。很不錯的管理書
對我們這種學(xué)習(xí)工程造價管理類的學(xué)習(xí)很有用。
把如何管理，怎樣管理，運(yùn)用管理寫得比較實際，喜歡！
一些基本的管理知識，其實管理就是管人
要懂得去管理！
真正的管理是無為而治
一次性買了3本，買來發(fā)給部門的幾個主管看的，希望他們在管理上有一定的提升。
思路對管理很有用，確實好書！
透過管理叢林探尋管理本質(zhì)，此書值得一看。
很實用，可以對自己乃至管理進(jìn)行比照，有旁觀者清的味道，把我們也拉到旁觀者的角度來衡量自己。
適合中小企業(yè)的理論書籍。
很有針對性。雖然宋博士經(jīng)歷豐富，書中卻沒有枯燥和教條的MBA教程內(nèi)容。很值得一讀。
之前度過《讓經(jīng)營回歸簡單》，覺得不錯才買這本的。將復(fù)雜問題簡單化既是管理人員的希望，也應(yīng)該成為研究人員、教師等主要工作態(tài)度。少造一些期刊上無用的**。
宋新宇博士是一位非常平實且有真學(xué)問的人，他的書也一樣，給人一些實實在在的啟發(fā)，希望能看到更多類似的好書。
之前讀過宋博士的書，觀點(diǎn)很新穎，寫的很不錯。
十分適合中小企業(yè)的管理者去睇。理念很好。值得一贊。。。。。
公司推薦管理層讀的書，深入淺出，非常實用。
此書簡單，而且直接切入主題！通俗易懂！
確實很簡單文字也太少了不過總體很不錯
內(nèi)容還可以吧?。∵m合小企業(yè)管理者看??！
簡單易懂，適合初出茅廬的人士。
內(nèi)容比較簡單流暢
簡單、實用、系統(tǒng)！
不錯，挺簡單易懂的。
有些很有道理的闡述，對于管理者可以有個比較清晰的自我認(rèn)識
對于一個中層管理者來說，這本書很實用
送給客戶一本自己留一本！公司里所有的同事都在看！很好的書，值得一看！
是幫老板買的，感覺很好，服務(wù)也好特別是能貨到付款很照顧客戶
適合管理者明確自己的價值定位。
對創(chuàng)業(yè)者遇到挫折和小企業(yè)經(jīng)營者很有價值，要建立目標(biāo)，好好的執(zhí)行
作為國內(nèi)資訊業(yè)者，宋先生的文章平實可信。希望能做得更好！
非常不錯的書，管理者的知音，可以多多看看！
對管理者來說很值得一看，真的很不錯！
對于初級管理者來說，有用，可以看
對于我這個初涉管理者來說還不錯
給公司買的，學(xué)習(xí)中。
不錯，不過這一類書籍看看就好了，畢竟理論性不強(qiáng)，大部分是道理。
給公司的部門主管一人一本，很適合銷售管理人員
實踐中有困惑時翻一翻，有教義。如果沒有實踐經(jīng)驗的人，凡凡讀讀應(yīng)該收獲不大，即便是自詡獲益匪淺的人，很多時候也只是獲得了在他人面前吹噓炫耀的“理論”。
很多復(fù)雜的事情估計是那些咨詢?nèi)耸颗撕说?，現(xiàn)在越來越復(fù)雜的情況確實需要改變了。
語言平實，內(nèi)容適用，對成長中的干部有導(dǎo)航作用
語言通俗易懂，案例短小精煉卻很實用。我曾拿到課堂上和同學(xué)們一起分享，雙方都覺得受益匪淺。強(qiáng)烈推薦。
東西不錯，印刷挺好，值得購買
一本實用的書，把復(fù)雜的問題變得簡單化。
書中理論非常好，受益匪淺值得一看。
正如主題，非常值得推薦，購買的一本書。
本書非常值得一讀，強(qiáng)烈推薦
幫領(lǐng)導(dǎo)買的，她說很不錯！
理論與實戰(zhàn)結(jié)合---簡潔實用有效果！值得學(xué)習(xí)和推廣介紹！
老板叫我再買6本，這本書不錯
這個很好很好，大家去買吧，很值得
多讀書就是好
實用，內(nèi)容好，不錯。
書輕便包裝好喜歡
書很好，已經(jīng)看3遍了
雖然還沒看但是感覺很好
不錯，挺好!價格還挺便宜，以后都**當(dāng)網(wǎng)買書了。
領(lǐng)導(dǎo)說不錯，有些例子很實際···
單位推薦購買閱讀，很有教育意義
內(nèi)容真的不錯，推薦購買~
語言樸素，結(jié)合實例深入顯出地剖析，值得一看的好書！
易懂，在工作中很有指導(dǎo)意義！
很了很多送客戶
受益非淺啊，通俗易懂，對實際工作有非常大的幫助，謝謝
很適合，很現(xiàn)實的經(jīng)驗
幫別人買的，不知他看了效果如何，紙張那些到是不錯
還算可以的書籍
這本書真的很不錯，非常適合自己閱讀，一些方法非常實用
還不錯，講得很實在
老婆期盼的書終于買到了，實現(xiàn)了愿望。
好書！沒有照搬他人語句，很樸實的文字，很實用的建議，不多見！

讓管理回歸簡單

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