三分管人七分做人Ⅱ

前言

《三分管人，七分做人——成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則》出版以后，得到了讀者朋友們的廣泛認(rèn)可。應(yīng)廣大讀者的要求，我們接下來(lái)編著了這本《三分管人，七分做人Ⅱ——成就偉大事業(yè)的基礎(chǔ)》。現(xiàn)實(shí)社會(huì)的多元化，使得人們的價(jià)值觀、生活理念與生存欲求各不相同，那種一個(gè)口號(hào)就讓大家熱血沸騰的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。那么，你用什么來(lái)維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)，朝一個(gè)方向前進(jìn)？或直接點(diǎn)兒說(shuō)——你憑什么通過(guò)別人為你創(chuàng)造財(cái)富？你憑什么坐在寬敞明亮的辦公室里數(shù)鈔票，而別人卻在辛苦地工作？你憑什么？記得很小的時(shí)候，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我的爸爸“什么樣的人算是最有能耐”的問(wèn)題，爸爸想了想說(shuō)：“有錢有勢(shì)不算本事。在任何時(shí)候、任何地方都能團(tuán)結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽(tīng)你的，那才是真能耐。”爸爸讀書(shū)不多，卻能用最直白的語(yǔ)言，道出一個(gè)人生的至理。遍覽古今成大事者，又有誰(shuí)不是這樣？一代文學(xué)巨匠但丁說(shuō)過(guò)：“道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷?！彼^“管人先做人”，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開(kāi)始。孔子說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，他本身就是一道無(wú)聲的命令。

內(nèi)容概要

一代文學(xué)巨匠但丁曾說(shuō)過(guò)：“道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷?！彼^“三分管人，七分做人”，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開(kāi)始。    孔子說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，他本身就是一種無(wú)聲的命令。    個(gè)人的品質(zhì)與修為，就像領(lǐng)導(dǎo)者身上散發(fā)的光環(huán)，吸引著屬下永遠(yuǎn)追隨。    在做人方面取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)得到下屬的認(rèn)可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，心甘情愿地團(tuán)結(jié)在你的周圍，那么，管理上還會(huì)有什么問(wèn)題解決不了呢？

書(shū)籍目錄

上篇　成大事者，內(nèi)圣而外王　1．成大事者不謀于眾　2．切勿過(guò)于耿直　3．結(jié)交一流的人物　4．不可在下屬背后說(shuō)三道四　5．成大事者，自制第一　6．大事明白，小事糊涂　7．寬容是一種無(wú)上的美德　8．給下屬留點(diǎn)發(fā)揮的余地　9．和藹與友善將主宰一切　10．做一個(gè)無(wú)名英雄　11．胡蘿卜加鞭子　12．裁員不是最好的辦法　13．誰(shuí)快誰(shuí)就贏得比賽　14．讓部屬安安靜靜地做事情　15．不要把弦繃得太緊　16．通向成功的真正障礙就是我們自己　17．良好的氣質(zhì)本身就是一種力量　18．做到大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散　19．不越權(quán)，不管閑事　20．要相信“重賞之下，必有勇夫”　21．不要偏袒女下屬　22．目標(biāo)要看得見(jiàn)、摸得著　23．扶他上馬，再送一程　24．讓3個(gè)人做5個(gè)人的事，領(lǐng)4個(gè)人的薪水　25．給下屬明確的指示　……中篇　其身正，不令而行下篇　自修之道，莫難于養(yǎng)心

章節(jié)摘錄

1.成大事者不謀于眾真理往往掌握在少數(shù)人的手里，真正能夠先知先覺(jué)的是少數(shù)。而在這少數(shù)人行動(dòng)之初，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人還停留在昨天，他們也必然處在曲高和寡的位置上。這時(shí)，他們只能運(yùn)用手中的權(quán)力，先行動(dòng)作。在人們跟著行動(dòng)之后，看到了改革帶來(lái)的好處，這才有所謂的擁護(hù)。一位領(lǐng)導(dǎo)人曾說(shuō)過(guò)：“任何一個(gè)大的社會(huì)變革，思想的真正統(tǒng)一，常常不是在變革之前，而是在變革之中、變革之后。如果片面強(qiáng)調(diào)不統(tǒng)一思想就不能行動(dòng)，實(shí)際上就是取消了行動(dòng)。同時(shí)也就否認(rèn)了紀(jì)律的必要性?！边@里，我們不是主張領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的獨(dú)斷專行。任何人的改革主張，都是要取得支持的，也需要得到相關(guān)人們的認(rèn)可。這主要是說(shuō)，只要主要領(lǐng)導(dǎo)思想一致，或者領(lǐng)導(dǎo)成員意見(jiàn)一致，就可以行動(dòng)。不必發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展一個(gè)大的宣傳、教育運(yùn)動(dòng)。甚至，也不必非要統(tǒng)一全體領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。所以說(shuō)“成大事者不謀于眾”，還因?yàn)?，改革是一?xiàng)艱難的事情，討論、議論，就會(huì)出現(xiàn)不同的聲音。在困難面前，是一定有人后退的。說(shuō)白了，多數(shù)人并不想干大事，那太困難。這樣，如果與其謀劃，他們就成了必然的障礙。與其如此，不如繞過(guò)他們。說(shuō)得不好聽(tīng)，改革家往往是孤獨(dú)的思考者和獨(dú)裁的領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)者做人智慧：如果片面強(qiáng)調(diào)不統(tǒng)一思想就不能行動(dòng)，實(shí)際上就是取消了行動(dòng)，說(shuō)白了，多數(shù)人并不想干大事，那太困難。這樣，如果與其謀劃，他們就成了必然的障礙。與其如此，不如繞過(guò)他們。2.切勿過(guò)于耿直如果總是把自己心思露給別人看，就如同透明體一樣，好事壞事明明白白，好事不能使其得益，壞事又往往成為別人攻擊的最好理由。說(shuō)話直來(lái)直去，往往討不了人的喜歡。比如，看見(jiàn)上司把公家東西據(jù)為己有，就會(huì)直接說(shuō)給別人聽(tīng)，厲害點(diǎn)的就當(dāng)面指出上司的不是；看見(jiàn)姑娘長(zhǎng)得胖，不懂得換個(gè)婉轉(zhuǎn)的說(shuō)法，或者避開(kāi)這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)口就說(shuō)人家胖，能有幾個(gè)姑娘愛(ài)聽(tīng)呢？這叫“缺心眼兒”，這種人非常容易成為利益斗爭(zhēng)場(chǎng)上的便利工具。因此，即使不想害人，心里想什么，嘴里也不要說(shuō)出來(lái)。當(dāng)要實(shí)施某項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，表面上一定要裝得若無(wú)其事，宣傳上要友好，讓對(duì)手找不到破綻，從而安下心來(lái)，喪失警惕。俗語(yǔ)說(shuō)“禍從口出”就是這個(gè)道理。領(lǐng)導(dǎo)者做人智慧：說(shuō)話直來(lái)直去，不但討不了人的喜歡，往往還會(huì)授人以柄。3.結(jié)交一流的人物朋友對(duì)我們就像書(shū)籍一樣。真正的朋友總不忍坐視我們的頹喪，而時(shí)常鼓勵(lì)我們，使我們?cè)黾佑職狻Ｒ腿讼嘧R(shí)，并不像通常所想象的那么困難，就是要結(jié)交地位較高的人也是如此。尤其是年輕人，可以無(wú)所顧慮地和地位較高的人親近。懷特是美國(guó)印第安納州小鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的鐵道電信事務(wù)所的新雇員。16歲時(shí)，他便決心要獨(dú)樹(shù)一幟。27歲他當(dāng)了管理所所長(zhǎng)。后來(lái)，他先成為西部合同電信公司經(jīng)理，接著成為俄亥俄州鐵路局局長(zhǎng)。當(dāng)他的兒子上學(xué)就讀時(shí)，他給兒子的忠告是：“在學(xué)校要和一流人物結(jié)交，有能力的人不管做什么都會(huì)成功……”一些人也許會(huì)覺(jué)得這句話太庸俗。但請(qǐng)別誤會(huì)，把有能力的人作為自己的榜樣并不可恥。朋友與書(shū)籍一樣，好的朋友不僅是良伴，也是我們的老師。要與偉大的朋友締結(jié)友情，跟第一次就想賺百萬(wàn)美元一樣，是相當(dāng)困難的事。這原因并非在于偉人們的出類拔萃，而是我們自己容易忐忑不安。年輕人之所以容易失敗，是因?yàn)椴簧朴诤颓拜吔浑H。第一次世界大戰(zhàn)中法蘭西的陸軍元帥福煦曾說(shuō)過(guò)：“青年人至少要認(rèn)識(shí)一位善通世故的老年人，請(qǐng)他做顧問(wèn)。”不少人總是樂(lè)于和比自己差的人交際，因?yàn)樵谂c這些人交際時(shí)，能產(chǎn)生優(yōu)越感?？墒菑牟蝗缱约旱娜水?dāng)中，顯然是學(xué)不到什么的。而結(jié)交比自己優(yōu)秀的朋友，能促使我們更加成熟。我們可以從劣于我們的朋友中得到慰藉，但也必須獲得優(yōu)秀的朋友給我們的刺激，以助長(zhǎng)勇氣。領(lǐng)導(dǎo)者做人智慧：不少人總是樂(lè)于和比自己差的人交際，因?yàn)樵谂c這些人交際時(shí)，能產(chǎn)生優(yōu)越感。可是從不如自己的人當(dāng)中，顯然是學(xué)不到什么的。4.不可在下屬背后說(shuō)三道四人們都討厭背后說(shuō)自己“壞話”的人，如果這個(gè)人恰好是自己的上司，員工的感受是顯而易見(jiàn)的。人人都希望在工作崗位上能互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，愉快地工作。但是，這種和諧的群體氣氛，常會(huì)被一些無(wú)聊的小事所破壞，使大家的心里蒙上一層陰云。

編輯推薦

《三分管人七分做人2:成就偉大事業(yè)的基礎(chǔ)(枕邊珍藏版)》有世界上最卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧。那種一個(gè)口號(hào)就讓大家熱血沸騰的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了?！捌渖碚?，不令而行：其身不正，雖令不從?！敝挥凶鲆粋€(gè)魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，才是管理的唯一出路。處修之道，莫難于養(yǎng)心——清·曾國(guó)藩其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！墩撜Z(yǔ)》現(xiàn)實(shí)社會(huì)是多元化的，人們的價(jià)值觀、生活理念與生存欲求都各不相同，那種一個(gè)口號(hào)，就讓大家熱血沸騰的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。那么，你用什么來(lái)維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)，朝一個(gè)方向前進(jìn)？或說(shuō)得直接點(diǎn)——你憑什么通過(guò)別人為你創(chuàng)造財(cái)富？你憑什么坐在寬敞日且亮的辦公室里數(shù)鈔票，而別人卻在辛苦地工作？你憑什么？記得很小的時(shí)候，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我的爸爸“什么樣的人算是最有能耐”，爸爸想了想說(shuō)：“有錢有勢(shì)不算本事。在任何時(shí)候、任何地方都能團(tuán)結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽(tīng)你的，那才是真能耐?！卑职肿x書(shū)不多，卻能用最直白的語(yǔ)言，道出一個(gè)人生的至理。遍覽古今成大事者，又有誰(shuí)能跳出這個(gè)圈子呢？

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