中國需要好銀行

內(nèi)容概要

　　一定得快人一步，多想想三年以后的故事。銀行行長要有戰(zhàn)略頭腦，否則你就會失去市場。銀行失去了市場意味著失去客戶，失掉機(jī)會，而這種發(fā)展機(jī)會很可能就不會再有了。 如果銀行出現(xiàn)了問題，那將影響到普通人的利益，甚至?xí){到社會的穩(wěn)定，引起社會動蕩，作為銀行家，就必須確保銀行的誠信，就好像保護(hù)自己的生命一樣。

作者簡介

　　張力升，工商管理碩士，專業(yè)財經(jīng)記者，著有《軍人總裁任正非》、《商界鐵娘子董明珠》，在大型企業(yè)及媒體工作多年。長期跟蹤研究中國本土企業(yè)家的成長和發(fā)展。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)和精神世界。

書籍目錄

第一章  走出國門的民族銀行杠桿撬動地球：招商銀行的輝煌贏得尊重的銀行家矢志不渝，做中國最優(yōu)秀的銀行馬蔚華啟示：銀行家如何煉成第二章  從知青到銀行行長在政壇：天之驕子的歷練海南歲月：首次見識金融風(fēng)暴壯士扼腕：關(guān)掉銀行的人震撼！中國首次見識金融風(fēng)暴第三章  由政而商：尋找核心競爭力改革產(chǎn)物：招商銀行的歷程新官上任：新企業(yè)的新氣象步步為營，降低航速因勢而變，開辟藍(lán)海第四章  創(chuàng)新：技術(shù)引領(lǐng)銀行變革先知先覺的信息化一招制勝，一卡通打敗存折網(wǎng)上圈地，迎接E時代如何決斷：超前的信用卡？選擇突破口：校園風(fēng)暴造就王者第五章  服務(wù)制勝：貼近尋常百姓因客戶而變，把握先機(jī)個性化服務(wù)，確定目標(biāo)客戶零售業(yè)務(wù)：隱藏的金礦付出終有回報：理財產(chǎn)品熱賣的背后留住千萬富翁：私人銀行第六章  首席營銷官的魅力交游廣泛，先對上話再談業(yè)務(wù)為同業(yè)鼓與呼：提案最多的人大代表第七章  擴(kuò)張之路，成長的學(xué)問團(tuán)隊(duì)建設(shè)：擴(kuò)充第一步布局全國，編織網(wǎng)絡(luò)居安思危，化解風(fēng)險金融控股公司：銀行的必由之路第八章  如魚得水，轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場公開上市，應(yīng)對挑戰(zhàn)藝高膽大：上市標(biāo)準(zhǔn)是最低標(biāo)準(zhǔn)債轉(zhuǎn)股風(fēng)波：銀行對陣基金擊水中流，受追捧的藍(lán)籌股第九章  品牌效應(yīng)：能否成為百年老店品牌，可持續(xù)發(fā)展的保障文化，讓員工自覺自愿一張卡捐一塊錢，履行社會責(zé)任理財教育公益行：銀行家的社會責(zé)任第十章  練好內(nèi)功，不懼國際化外資來了，中國銀行有戲嗎？國際化從提升管理開始收購永隆，國際化的練兵場挺進(jìn)歐美，不僅僅是展示形象第十一章  自我顛覆：管理新轉(zhuǎn)型領(lǐng)跑的壓力：追趕者紛起銀行的困境：誰還需要銀行？顛覆式轉(zhuǎn)型：十變求生房地產(chǎn)：金礦還是陷阱小企業(yè)：聚沙成塔的效應(yīng)第十二章  風(fēng)暴來臨，招商銀行駛向何方？天翻地覆：華爾街的寒冬全身而退：招行躲過一劫改朝換代：中資時代何時來臨？重新洗牌：危機(jī)還是機(jī)遇？第一章

章節(jié)摘錄

　　1序　  　　他用一卡通、一網(wǎng)通和一站式服務(wù)，在銀行業(yè)的競爭中印證了“一招鮮吃遍天”；在最傳統(tǒng)、最沉穩(wěn)的行業(yè)里倡導(dǎo)并采用信息技術(shù)，不僅使人們足不出戶就能享受金融服務(wù)，還使一個小銀行領(lǐng)風(fēng)氣之先；金融創(chuàng)新，再造銀行，他馬不停蹄地推進(jìn)一個商業(yè)銀行的改　　內(nèi)容簡介　　推薦語　　作者簡介　　第一部分　  在深圳西部，與香港隔海灣相對的狹長半島蛇口，此時正在籌建一個工業(yè)開發(fā)區(qū)。籌建方是當(dāng)時實(shí)力有限的中資企業(yè)--香港招商局。被譽(yù)為“改革開放第一人”的時任招商局副董事長袁庚以“大不了回秦城監(jiān)獄去”的精神銳意改革，很快，2.14平方公里的蛇口工業(yè)區(qū)正式創(chuàng)建，在這里　　走出國門的民族銀行（1）　　走出國門的民族銀行（2）　　走出國門的民族銀行（3）　　走出國門的民族銀行（4）　　走出國門的民族銀行（5）　　走出國門的民族銀行（6）　　從知青到銀行行長（1）　　從知青到銀行行長（2）　　從知青到銀行行長（3）　　從知青到銀行行長（4）　　從知青到銀行行長（5）　　從知青到銀行行長（6）　　從知青到銀行行長（7）　　由政而商：尋找核心競爭力（1）　　由政而商：尋找核心競爭力（2）　　由政而商：尋找核心競爭力（3）　　由政而商：尋找核心競爭力（4）　　由政而商：尋找核心競爭力（5）　　由政而商：尋找核心競爭力（6）　　服務(wù)制勝：貼近尋常百姓（1）　　服務(wù)制勝：貼近尋常百姓（2）　　服務(wù)制勝：貼近尋常百姓（3）　　服務(wù)制勝：貼近尋常百姓（4）　　服務(wù)制勝：貼近尋常百姓（5）　　服務(wù)制勝：貼近尋常百姓（6）　　首席營銷官的魅力（1）　　首席營銷官的魅力（2）　　首席營銷官的魅力（3）　　擴(kuò)張之路，成長的？問（1）　　擴(kuò)張之路，成長的學(xué)問（2）　　擴(kuò)張之路，成長的學(xué)問（3）　　如魚得水，轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場（1）　　如魚得水，轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場（2）　　如魚得水，轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場（3）　　第二部分　  銀行是個高風(fēng)險的行業(yè)，招行取得如此的成績，既能把風(fēng)險降到最低，又能創(chuàng)造更多的回報，關(guān)鍵就在于制度和文？，制度需要不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，文化需要不斷地充實(shí)，不斷地被員工接受?！? 制度是屬于認(rèn)識的范疇，世界上任何先進(jìn)的制度都可以效仿，再好的制度隨著時間的　　品牌效應(yīng)：能否成為百年老店（1）　　品牌效應(yīng)：能否成為百年老店（2）　　品牌效應(yīng)：能否成為百年老店（3）　　品牌效應(yīng)：能否成為百年老店（4）　　品牌效應(yīng)：能否成為百年老店（5）　　練好內(nèi)功，不？國際化（1）　　練好內(nèi)功，不懼國際化（2）　　練好內(nèi)功，不懼國際化（3）　　練好內(nèi)功，不懼國際化（4）　　練好內(nèi)功，不懼國際化（5）　　練好內(nèi)功，不懼國際化（6）　　練好內(nèi)功，不懼國際化（7）　　自我顛覆：管理新轉(zhuǎn)型（1）　　自我顛覆：管理新轉(zhuǎn)型（2）　　自我顛覆：管理新轉(zhuǎn)型（3）　　自我顛覆：管理新轉(zhuǎn)型（4）　　風(fēng)暴來臨，招商銀行駛向何方？　　風(fēng)暴來臨，招商銀行駛向何方？　　風(fēng)暴來臨，招商銀行駛向何方？　　風(fēng)暴來臨，招商銀行駛向何方？　　風(fēng)暴來臨，招商銀行駛向何方？　　風(fēng)暴來臨，招商銀行駛向何方？　　風(fēng)暴來臨，招商銀行駛向何方？　　風(fēng)暴來臨，招商銀行駛向何方？　　……

媒體關(guān)注與評論

　　他用一卡通、一網(wǎng)通和一站式服務(wù)，在銀行業(yè)的競爭中印證了“一招鮮吃遍天”；在最傳統(tǒng)、最沉穩(wěn)的行業(yè)里倡導(dǎo)并采用信息技術(shù)，不僅使人們足不出戶就能享受金融服務(wù)，還使一個小銀行領(lǐng)風(fēng)氣之先；金融創(chuàng)新，再造銀行，他馬不停蹄地推進(jìn)一個商業(yè)銀行的改革。　　——2001年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎詞

編輯推薦

　　真正的企業(yè)家精神，并不只是在形勢大好的時候高歌猛進(jìn)，在熱火朝天的時候風(fēng)生水起，在順順當(dāng)當(dāng)?shù)臅r候一馬當(dāng)先，而是在形勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，市場出現(xiàn)波動，環(huán)境出現(xiàn)惡化的時候，知道如何應(yīng)對。 他用一卡通、一網(wǎng)通和一站式服務(wù)，在銀行業(yè)的競爭中印證了“一招鮮吃遍天”；在最傳統(tǒng)、最沉穩(wěn)的行業(yè)里倡導(dǎo)并采用信息技術(shù)，不僅使人們足不出戶就能享受金融服務(wù)，還使一個小銀行領(lǐng)風(fēng)氣之先；金融創(chuàng)新，再造銀行，他馬不停蹄地推進(jìn)一個商業(yè)銀行的改革。

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