創(chuàng)新管理實踐論叢

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新管理實踐論叢9》討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆恿蛣?chuàng)新意識的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實自己來實現(xiàn)目標(biāo)。對于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來說，《創(chuàng)新管理實踐論叢9》在解決公司核心問題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價值的前進(jìn)方向。

書籍目錄

淺析品牌經(jīng)濟(jì)時代奧特萊斯在我國的發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)高管激勵機(jī)制對財務(wù)績效的影響及完善對策第五代金融危機(jī)模型 淺議我國的公司法人人格否認(rèn)制度證券市場財務(wù)信息的客觀性和相關(guān)性金融危機(jī)下消費(fèi)者行為特征及零售業(yè)營銷策略淺談制造外包過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制從紐約華裔時裝設(shè)計師VIVIENNE TAM的設(shè)計作品中看中國傳統(tǒng)元素在現(xiàn)代服裝設(shè)計中的傳承和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長與通貨膨脹的關(guān)系這個世界會更好嗎論我國國有商業(yè)銀行股份制改革由中小企業(yè)融資到相關(guān)信貸資金的風(fēng)險把控Analysis of Darcy's Character in Pride and Prejudice淺論成功的項目經(jīng)理親子溝通和依戀的關(guān)系的研究綜述淺析電信業(yè)核心客戶維挽策略試論大型賽事贊助商管理與服務(wù)——以北京奧運(yùn)會為例從企業(yè)文化的傳承看家族企業(yè)如何挑選接班人從施工企業(yè)的成本控制淺談項目成本管理淺談家族式企業(yè)的人力資源管理我國旅游企業(yè)跨國經(jīng)營的路徑分析與策略選擇中國參與東盟自由貿(mào)易區(qū)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展建議企業(yè)如何進(jìn)行招聘需求分析～淺談國有企業(yè)發(fā)展中遇到的問題物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中小民營企業(yè)如何留人淺析事業(yè)單位激勵機(jī)制大學(xué)生考試作弊的調(diào)查分析試論如何推動禮品公司向品牌化專業(yè)化方向發(fā)展個人信用報告在對信用卡客戶信用管理與風(fēng)險控制中的應(yīng)用保險公司市場行為監(jiān)管的博弈模型分析企業(yè)實務(wù)中管理會計的應(yīng)用及思考論如何更有效培養(yǎng)新時代電網(wǎng)企業(yè)一線輸電人才中國企業(yè)應(yīng)對國外反傾銷探析“長板凳”計劃讓薪火傳遞集團(tuán)人才梯隊建設(shè)工作初探淺談事業(yè)單位人力資源管理淺析企業(yè)危機(jī)管理新形勢下氣象如何更好地為“三農(nóng)”服務(wù)發(fā)揮財務(wù)作用，防范經(jīng)營風(fēng)險淺談保險與區(qū)域資本的轉(zhuǎn)換提升金融“軟實力”轉(zhuǎn)變金融增長方式直譯與意譯航空公司與機(jī)場合作尋求雙贏模式初探關(guān)于ERP系統(tǒng)在企業(yè)中實施與運(yùn)用的研究關(guān)于開展信息系統(tǒng)審計的思考從信息化角度研究分析貿(mào)易企業(yè)的采購環(huán)節(jié)淺議中英思維模式對其句式的影響The Gun Culture in the United States  淺談索尼愛立信手機(jī)的市場營銷策略對中小企業(yè)融資困局的研究與思考淺談翻譯理論及方法論績效管理的系統(tǒng)及作用房價之殤——中國房價問題研究SA8000的貿(mào)易壁壘分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的紅海與藍(lán)海關(guān)于我國上市公司設(shè)計信息披露的缺陷分析及對策中國中材國際的國際化戰(zhàn)略研究海信電器技術(shù)創(chuàng)新案例分析歐債危機(jī)對中國的影響及對策淺談國際貿(mào)易中間商的結(jié)算風(fēng)險及風(fēng)險防范中小企業(yè)財務(wù)主導(dǎo)搭建內(nèi)部風(fēng)險控制體系淺談樹立良好形象做好規(guī)范以外的彈性服務(wù)中美稱贊語及應(yīng)答模式的對比分析與文化透視如何構(gòu)建和完善我國保險業(yè)償付能力監(jiān)管體系微博時代的政府網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人三公支出的公開與國家預(yù)算執(zhí)行中存在的問題……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：按照激勵的效果不同激勵機(jī)制又可分為長期激勵和短期激勵，前者激勵延續(xù)時間較短，多在一年之內(nèi)，薪酬激勵形式多為短期激勵；后者激勵延續(xù)時間較長。某些精神激勵，如榮譽(yù)激勵，也可能具有長期激勵效果。1.3 財務(wù)績效財務(wù)績效即用財務(wù)指標(biāo)來衡量的企業(yè)績效。企業(yè)的財務(wù)績效信息可以充分反映企業(yè)的經(jīng)營情況以及以后的發(fā)展趨勢。2高管激勵機(jī)制對創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)績效影響的作用機(jī)理2.1 財務(wù)績效的一般影響因素根據(jù)績效理論，創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)績效應(yīng)該是由企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力水平、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及外部市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)關(guān)系這三大系統(tǒng)因素決定的。創(chuàng)新型企業(yè)生產(chǎn)力水平的決定性因素是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力，尤其是技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性。企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力由三方面構(gòu)成：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；企業(yè)內(nèi)部管理主要指企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的外部環(huán)境主要包括了政策環(huán)境、市場競爭等因素。2.2 高管激勵對財務(wù)績效的作用途徑激勵機(jī)制作為重要的治理機(jī)制之一本身不能創(chuàng)造績效，而是要激發(fā)高管的創(chuàng)新行為，通過高管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)能力進(jìn)而作用于企業(yè)績效。高管人員對公司的管理間接作用于企業(yè)績效。在創(chuàng)新型企業(yè)中內(nèi)部激勵機(jī)制通過對高管的激勵引導(dǎo)離管的行為。其中的創(chuàng)新激勵機(jī)制能夠激發(fā)高管的創(chuàng)新行為。薪酬激勵激發(fā)高管的創(chuàng)新動力；控制權(quán)激勵賦予創(chuàng)新者創(chuàng)新權(quán)利而企業(yè)內(nèi)部的晉升激勵、選拔任用機(jī)制保證了高管具有一定的創(chuàng)新能力。同時，負(fù)面激勵機(jī)制一約束機(jī)制又能規(guī)范高管的行為，對激勵機(jī)制的效果作負(fù)面強(qiáng)化。創(chuàng)新型企業(yè)所處的外部環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)的外部治理環(huán)境，并通過與企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制相互作用對企業(yè)的內(nèi)部治理發(fā)生影響。其中政策環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等又構(gòu)成高管的外部激勵機(jī)制。其中，法律環(huán)境通過規(guī)定經(jīng)營者的權(quán)利和責(zé)任來引導(dǎo)和約束企業(yè)和經(jīng)營者；經(jīng)理人市場、資本市場和產(chǎn)品市場構(gòu)成了高管的外部市場激勵，在外部市場的作用下，高管的聲譽(yù)激勵、股權(quán)激勵和信譽(yù)激勵等激勵機(jī)制將充分發(fā)揮作用社會文化通過影響人的觀念來影響人的行為，注重創(chuàng)新文化的建設(shè)，在全社會樹立創(chuàng)新觀念顯然對高管和企業(yè)的創(chuàng)新行為都有引導(dǎo)和示范作用；國家政策的激勵作用則表現(xiàn)為國家通過政策的優(yōu)惠和傾斜來對企業(yè)和經(jīng)營者進(jìn)行引導(dǎo)。同時，企業(yè)所處的外部環(huán)境也是企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力和管理水平的試金石。3創(chuàng)新型企業(yè)高管激勵機(jī)制現(xiàn)狀及成因分析3.1 短期獎勵過度，長期激勵措施不足年薪和股權(quán)是我國企業(yè)中目前廣泛采用的兩種激勵形式。其中，年薪制是薪酬激勵的最基本形式，也是最為普遍采用的一種形式。年薪制主要采用“基本薪酬+績效薪酬”的薪酬結(jié)構(gòu)，本身是一種短期激勵機(jī)制，年薪制的績效薪金部分一般采用凈利潤、每股收益和凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)衡量，沒有考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力指標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)而且易被管理層操縱，另外，目前我國企業(yè)的年薪制沒有把高管的風(fēng)險收入與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險相關(guān)聯(lián)。

編輯推薦

《創(chuàng)新管理實踐論叢9》是由中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社出版的。

圖書封面

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