創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢9》討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實(shí)用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆?dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實(shí)自己來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來(lái)說(shuō)，《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢9》在解決公司核心問題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價(jià)值的前進(jìn)方向。

書籍目錄

淺析品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代奧特萊斯在我國(guó)的發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)高管激勵(lì)機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響及完善對(duì)策第五代金融危機(jī)模型 淺議我國(guó)的公司法人人格否認(rèn)制度證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)信息的客觀性和相關(guān)性金融危機(jī)下消費(fèi)者行為特征及零售業(yè)營(yíng)銷策略淺談制造外包過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制從紐約華裔時(shí)裝設(shè)計(jì)師VIVIENNE TAM的設(shè)計(jì)作品中看中國(guó)傳統(tǒng)元素在現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)中的傳承和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與通貨膨脹的關(guān)系這個(gè)世界會(huì)更好嗎論我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革由中小企業(yè)融資到相關(guān)信貸資金的風(fēng)險(xiǎn)把控Analysis of Darcy's Character in Pride and Prejudice淺論成功的項(xiàng)目經(jīng)理親子溝通和依戀的關(guān)系的研究綜述淺析電信業(yè)核心客戶維挽策略試論大型賽事贊助商管理與服務(wù)——以北京奧運(yùn)會(huì)為例從企業(yè)文化的傳承看家族企業(yè)如何挑選接班人從施工企業(yè)的成本控制淺談項(xiàng)目成本管理淺談家族式企業(yè)的人力資源管理我國(guó)旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑分析與策略選擇中國(guó)參與東盟自由貿(mào)易區(qū)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展建議企業(yè)如何進(jìn)行招聘需求分析～淺談國(guó)有企業(yè)發(fā)展中遇到的問題物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中小民營(yíng)企業(yè)如何留人淺析事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制大學(xué)生考試作弊的調(diào)查分析試論如何推動(dòng)禮品公司向品牌化專業(yè)化方向發(fā)展個(gè)人信用報(bào)告在對(duì)信用卡客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用保險(xiǎn)公司市場(chǎng)行為監(jiān)管的博弈模型分析企業(yè)實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及思考論如何更有效培養(yǎng)新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)一線輸電人才中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷探析“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃讓薪火傳遞集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作初探淺談事業(yè)單位人力資源管理淺析企業(yè)危機(jī)管理新形勢(shì)下氣象如何更好地為“三農(nóng)”服務(wù)發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)淺談保險(xiǎn)與區(qū)域資本的轉(zhuǎn)換提升金融“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)變金融增長(zhǎng)方式直譯與意譯航空公司與機(jī)場(chǎng)合作尋求雙贏模式初探關(guān)于ERP系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施與運(yùn)用的研究關(guān)于開展信息系統(tǒng)審計(jì)的思考從信息化角度研究分析貿(mào)易企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)淺議中英思維模式對(duì)其句式的影響The Gun Culture in the United States  淺談索尼愛立信手機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)中小企業(yè)融資困局的研究與思考淺談翻譯理論及方法論績(jī)效管理的系統(tǒng)及作用房?jī)r(jià)之殤——中國(guó)房?jī)r(jià)問題研究SA8000的貿(mào)易壁壘分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的紅海與藍(lán)海關(guān)于我國(guó)上市公司設(shè)計(jì)信息披露的缺陷分析及對(duì)策中國(guó)中材國(guó)際的國(guó)際化戰(zhàn)略研究海信電器技術(shù)創(chuàng)新案例分析歐債危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響及對(duì)策淺談國(guó)際貿(mào)易中間商的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)主導(dǎo)搭建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系淺談樹立良好形象做好規(guī)范以外的彈性服務(wù)中美稱贊語(yǔ)及應(yīng)答模式的對(duì)比分析與文化透視如何構(gòu)建和完善我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)償付能力監(jiān)管體系微博時(shí)代的政府網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人三公支出的公開與國(guó)家預(yù)算執(zhí)行中存在的問題……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：按照激勵(lì)的效果不同激勵(lì)機(jī)制又可分為長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)，前者激勵(lì)延續(xù)時(shí)間較短，多在一年之內(nèi)，薪酬激勵(lì)形式多為短期激勵(lì)；后者激勵(lì)延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。某些精神激勵(lì)，如榮譽(yù)激勵(lì)，也可能具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果。1.3 財(cái)務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)績(jī)效即用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的企業(yè)績(jī)效。企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效信息可以充分反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及以后的發(fā)展趨勢(shì)。2高管激勵(lì)機(jī)制對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的作用機(jī)理2.1 財(cái)務(wù)績(jī)效的一般影響因素根據(jù)績(jī)效理論，創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效應(yīng)該是由企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力水平、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及外部市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)關(guān)系這三大系統(tǒng)因素決定的。創(chuàng)新型企業(yè)生產(chǎn)力水平的決定性因素是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力，尤其是技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性。企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力由三方面構(gòu)成：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；企業(yè)內(nèi)部管理主要指企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的外部環(huán)境主要包括了政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素。2.2 高管激勵(lì)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的作用途徑激勵(lì)機(jī)制作為重要的治理機(jī)制之一本身不能創(chuàng)造績(jī)效，而是要激發(fā)高管的創(chuàng)新行為，通過(guò)高管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)能力進(jìn)而作用于企業(yè)績(jī)效。高管人員對(duì)公司的管理間接作用于企業(yè)績(jī)效。在創(chuàng)新型企業(yè)中內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制通過(guò)對(duì)高管的激勵(lì)引導(dǎo)離管的行為。其中的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)高管的創(chuàng)新行為。薪酬激勵(lì)激發(fā)高管的創(chuàng)新動(dòng)力；控制權(quán)激勵(lì)賦予創(chuàng)新者創(chuàng)新權(quán)利而企業(yè)內(nèi)部的晉升激勵(lì)、選拔任用機(jī)制保證了高管具有一定的創(chuàng)新能力。同時(shí)，負(fù)面激勵(lì)機(jī)制一約束機(jī)制又能規(guī)范高管的行為，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的效果作負(fù)面強(qiáng)化。創(chuàng)新型企業(yè)所處的外部環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)的外部治理環(huán)境，并通過(guò)與企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制相互作用對(duì)企業(yè)的內(nèi)部治理發(fā)生影響。其中政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等又構(gòu)成高管的外部激勵(lì)機(jī)制。其中，法律環(huán)境通過(guò)規(guī)定經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利和責(zé)任來(lái)引導(dǎo)和約束企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者；經(jīng)理人市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)構(gòu)成了高管的外部市場(chǎng)激勵(lì)，在外部市場(chǎng)的作用下，高管的聲譽(yù)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)和信譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制將充分發(fā)揮作用社會(huì)文化通過(guò)影響人的觀念來(lái)影響人的行為，注重創(chuàng)新文化的建設(shè)，在全社會(huì)樹立創(chuàng)新觀念顯然對(duì)高管和企業(yè)的創(chuàng)新行為都有引導(dǎo)和示范作用；國(guó)家政策的激勵(lì)作用則表現(xiàn)為國(guó)家通過(guò)政策的優(yōu)惠和傾斜來(lái)對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行引導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)所處的外部環(huán)境也是企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力和管理水平的試金石。3創(chuàng)新型企業(yè)高管激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及成因分析3.1 短期獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)度，長(zhǎng)期激勵(lì)措施不足年薪和股權(quán)是我國(guó)企業(yè)中目前廣泛采用的兩種激勵(lì)形式。其中，年薪制是薪酬激勵(lì)的最基本形式，也是最為普遍采用的一種形式。年薪制主要采用“基本薪酬+績(jī)效薪酬”的薪酬結(jié)構(gòu)，本身是一種短期激勵(lì)機(jī)制，年薪制的績(jī)效薪金部分一般采用凈利潤(rùn)、每股收益和凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)衡量，沒有考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力指標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而且易被管理層操縱，另外，目前我國(guó)企業(yè)的年薪制沒有把高管的風(fēng)險(xiǎn)收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)。

編輯推薦

《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢9》是由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社出版的。

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