新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

內(nèi)容概要

開展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會精神的一項(xiàng)實(shí)際行動，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村以及促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村富裕的一項(xiàng)重大舉措。
為更好地供農(nóng)民學(xué)員開展創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)逐步樹立創(chuàng)業(yè)理念、、學(xué)會創(chuàng)業(yè)技巧、提高創(chuàng)業(yè)能力，我們在開展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)4年來的基礎(chǔ)上，不斷探索工作模式、挖掘培訓(xùn)需求、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，編寫了《新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》教材。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)意識與理念
 第一節(jié) 向軍隊(duì)學(xué)管理
 第二節(jié) 時(shí)代與創(chuàng)業(yè)
 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)理念
 第四節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策
 第五節(jié) 成功創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)與要求
 第六節(jié) 評價(jià)你的自身
第二章 創(chuàng)業(yè)知識與技巧
 第一節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的市場機(jī)遇
 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的市場分析
 第三節(jié) 評估你的市場
 第四節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
 第五節(jié) 預(yù)測創(chuàng)業(yè)利潤，籌措創(chuàng)業(yè)資金
 第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范
 ……
第三章 創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練與實(shí)踐
第四章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)辦
第五章 創(chuàng)業(yè)案例

章節(jié)摘錄

　　孫子兵法中說：“視卒為嬰兒，故可與之赴深淵；視卒如愛子，故可與之俱死?！睆倪@句話里可以看出對士兵關(guān)愛的重要性，有了這種關(guān)愛故他們可以以少勝多，以弱勝強(qiáng)，如中國抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭等就是典型的例子。做管理也同帶兵打仗一樣，對下屬一切關(guān)愛的舉動，如兩句動情的話語，幾滴傷心的淚水等都會讓下屬終生難忘，這些往往勝過高官厚祿、金錢美女的作用，同時(shí)，它的影響不僅是受惠者本人，還能擴(kuò)散到更加廣泛的群體，取得意外的收獲?！　?.對癥下藥　　渴望被肯定是許多人內(nèi)心所企盼的，如果能對癥下藥有的放矢地滿足下屬這種欲望，便可將他們的心牢牢抓住。根據(jù)馬斯洛人類需求層次的理論：“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求”，對哪一類人給以哪一類的滿足，使下屬感恩戴德，忠心耿耿地為其工作?！　。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體　　有許多的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是制定策略，而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)神。像這樣的人，認(rèn)為自己的角色定位就在于描繪組織遠(yuǎn)景，定好策略，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)只需要授權(quán)就行。這個(gè)觀念是絕對錯(cuò)誤的。相反地，執(zhí)行應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。實(shí)際上，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢面對?！爸仔须y”；這應(yīng)該是大家都知道的道理吧！領(lǐng)導(dǎo)制定策略之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，原來策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果領(lǐng)導(dǎo)角色定位錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，到時(shí)候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣?！　?zhí)行力就是將戰(zhàn)略落到實(shí)處，是由發(fā)起者最先掌握，繼而帶動整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。如果你的組織輸給了競爭對手，很可能是因?yàn)槟愕慕M織執(zhí)行力不如對方造成的。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么他就會在各個(gè)方面領(lǐng)先。由此可見，組織迫切需要執(zhí)行力，培養(yǎng)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵就是使每個(gè)人都扮演好自己的執(zhí)行角色。 　　……

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