創(chuàng)新管理實踐論叢

內(nèi)容概要

　　隨著網(wǎng)絡化的日新月異，舊的經(jīng)濟模式已不再合理，網(wǎng)絡時代顯現(xiàn)出傳統(tǒng)管理方式的弊端。《創(chuàng)新管理實踐論叢（8）》的出版在時間上順應了時代發(fā)展的潮流，它力圖找到新的管理方式和實踐方法去適應這種變化，并把新的管理理論轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)行為，促使讀者掌握管理背后的機制并最終成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者?！　〖词乖谧钣欣那闆r下，創(chuàng)新也是一種結果難料的投入，靈感總是不會在你需要的時候到來。更關鍵的問題在于，許多公司往往會使得發(fā)動變革變得比變革本身還要困難，公司內(nèi)部形?多樣的管理體系在危機到來的時候不起絲毫作用。舊的管理體制經(jīng)常減緩創(chuàng)新的速度，甚至妨礙創(chuàng)新，有時則完全扼殺創(chuàng)新。這種過錯并不是由某個人引起的，而是由于這些公司仍然沿襲那些已運行多年的常規(guī)管理方法所致。這些管理體系和方法在40年、60年甚至100年之前就已經(jīng)出現(xiàn)，它們已經(jīng)不適應當今變化多端的社會需求和競爭多樣化的年代，也不是為變革和創(chuàng)新設計的，僅僅是為了管理那些曾經(jīng)一成不變的常規(guī)事務。即使經(jīng)營公司的經(jīng)理人真誠地希望不要發(fā)生類似的事情，但還是會經(jīng)常發(fā)生。他們想要他們的公司創(chuàng)新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩了創(chuàng)新的速度，或是完全妨礙了創(chuàng)新而不是鼓勵創(chuàng)新。很多學者已經(jīng)談到，我們需要新型的管理和新型的管理體系才能有效地管理創(chuàng)新（高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年）。那么公司為什么不那么做?是因為它并不容易做！有太多老套的實踐和根深蒂固的習俗。普遍來說，公司都會避免創(chuàng)新?；蛘咚麄冊诿鎸Ω偁帉κ值膲毫ο卤仨氉龀龇磻獣r才會考慮創(chuàng)新。競爭者們都慣于“和諧”競爭。許多行業(yè)由幾個寡頭分割，大家都小心翼翼，生恐推翻了人人有利可分的蘋果車，沒有人會過于積極地推進競爭。那些正式或非正式組織的卡特爾（同業(yè)聯(lián)盟）則在一些行業(yè)內(nèi)掙扎生存，而這種死氣沉沉、缺乏創(chuàng)新的行業(yè)已經(jīng)變得越來越少。創(chuàng)新已經(jīng)席卷了電力、軟件、半導體、化學和生物行業(yè)，并帶來了巨大余波，觸動了地球上的每一個行業(yè)?！　∵^去的規(guī)則是：直到萬不得已時才進行創(chuàng)新。競爭、技術創(chuàng)新、熱情高漲的改革和知識社會正走向白熱化。那些可以看到并且把握機會創(chuàng)新的夢想者都將走向成功，而那些向挫折屈服的人將被淘汰。因此，更好地了解管理創(chuàng)新的本質(zhì)是很必要的，同樣，如何在管理中有效地利用這種創(chuàng)新能力也很重要?！　　秳?chuàng)新管理實踐論叢（8）》討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實用工具和技術，描述了怎樣把落后的企業(yè)結構轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆恿蛣?chuàng)新意識的結構，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實自己來實現(xiàn)目標。對于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來說，《創(chuàng)新管理實踐論叢（8）》在解決公司核心問題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價值的前進方向。

書籍目錄

淺析管理者素質(zhì)之識人之術論領導用人之道我國金屬期貨市場功能及其與現(xiàn)貨市場間的波動性關系研究北京市煙草公司統(tǒng)一營銷管理的實踐與探索SWOT模式分析綜合性跨國石油服務公司的在華經(jīng)營現(xiàn)狀口譯過程解析從北京電臺交通頻率看廣播專業(yè)頻率經(jīng)營的“生態(tài)觀”淺談網(wǎng)絡品牌傳播策略在世界經(jīng)濟環(huán)境下中國是否應該放開資本管制全能銀行發(fā)展對我國的啟示客戶關系管理新課題——客戶擁護度研究試論我國管理層收購(MBO)過程中的經(jīng)濟問題中小企業(yè)應正確審視績效考核家長在中小學教育中的角色扮演及作用初探制造業(yè)客戶支持平臺建設與管理我國農(nóng)產(chǎn)品對外貿(mào)易國際環(huán)境分析與對策淺析溝通在組織變革中的重要作用淺論環(huán)境因素對人力資源管理的影響企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與改進我國事業(yè)單位人力資源管理的問題思考淺談影響區(qū)域經(jīng)濟的各種因素匯改重啟后中小出口企業(yè)的應對淺談人民幣匯率升值的背后結合本企業(yè)特點淺談管理咨詢業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃卡巴斯基的技術創(chuàng)新購物中心實施ERP信息化系統(tǒng)的探討為什么要進行項目費用控制論我國服務型政府建設中存在的問題及解決思路論交通樞紐與商業(yè)的共生發(fā)展企業(yè)信用體制與信用環(huán)境建設在供應鏈各環(huán)節(jié)中實施精益管理市場營銷戰(zhàn)略在冶金工程技術公司的應用研究建設工程施工項目內(nèi)部招標法律風險初探淺論影響國有企業(yè)年輕員工成長的若干因素淺談項目管理中IPD與CMMI的融合簡論企業(yè)管理中激勵問題Mother Tongue and English Learning in China網(wǎng)絡時代財務管理初探后危機時代中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題研究淺談企業(yè)存貨的內(nèi)部控制管理從行政管理向公共管理邁進：旅游管理新思維新時期下的市場預測研究分析Domparison and Application of Seman tictranslation and Communicative translationBusiness English in compmison with Common English 《中華人民共和國勞動合同法》對企業(yè)薪酬管理的影響Domesticating and Foreignizing Strategies in Literary Translation——A Case Study of Metaphors Translated in English Versions of Hong Lou Meng東北亞地區(qū)經(jīng)濟一體化發(fā)展形勢分析 淺析我國商業(yè)銀行操作風險的成因與防范措施創(chuàng)傷后應激障礙及震后兒童PrsS研究概述論股指期貨對證券投資基金的影響我國鐵路客運量預測及影響因素分析探討淺談中小企業(yè)的市場營銷我國個人理財業(yè)務的現(xiàn)狀及發(fā)展策略淺談勞動用工之弊端我國商業(yè)銀行資本結構對銀行效率影響的實證研究淺議民營企業(yè)人力資源管理淺談對家庭檔案建設的認識與思考淺析我國征信法律制度的現(xiàn)狀及發(fā)展供應鏈融資分析競爭環(huán)境、競爭現(xiàn)象——組織標準體的消失、消亡淺談外企人力資源管理的優(yōu)勢我國商業(yè)銀行中間業(yè)務創(chuàng)新現(xiàn)狀分析和對策銀行間國債利率期限結構變化的因子分析中國參與東盟自由貿(mào)易區(qū)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的幾點建議現(xiàn)代零售渠道經(jīng)營之探索淺談現(xiàn)階段人民幣的國際化程度與未來發(fā)展之路……

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：2.2 普遍存在重發(fā)放輕管理的問題目前，各家商業(yè)銀行都在大力拓展小企業(yè)信貸業(yè)務，無論是在人力、物力、財力方面都給予了傾斜，各銀行間競爭非常激烈。為爭奪市場份額，許多商業(yè)銀行對小企業(yè)的信貸管理變得粗放，“重發(fā)放輕管理”的問題普遍存在。而小企業(yè)恰恰因為規(guī)模小、經(jīng)營體制不穩(wěn)定等原因，容易出現(xiàn)信用風險和市場風險，如果銀行不夠重視的話就會產(chǎn)生信貸風險，在實際中，小企業(yè)貸款后，經(jīng)營者“人去樓空”的事情也常有發(fā)生。2.3 小企業(yè)信貸業(yè)務操作流程需要進一步優(yōu)化目前，我國商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務操作流程還存在一些問題：一是在小企業(yè)信貸業(yè)務操作流程中，各個環(huán)節(jié)相互獨立，重復工作較多，影響業(yè)務辦理的效率；二是經(jīng)辦人員承擔了大量的例如錄入客戶信息、辦理抵（質(zhì)）押物登記等綜合性和操作性的工作，使其沒有充足的時間來從事營銷、貸后管理等業(yè)務工作。而且客戶經(jīng)理業(yè)務素質(zhì)及工作能力參差不齊、工作任務繁重程度不一等原因，在信貸擔保手續(xù)、法律合同等方面容易產(chǎn)生操作性風險。2.4 小企業(yè)市場營銷方式和產(chǎn)品需要創(chuàng)新目前，我國商業(yè)銀行在營銷方式上，缺乏類似國外的目標客戶篩選系統(tǒng)，無法建立明確的目標客戶對象群，增大了客戶經(jīng)理營銷的盲目性，降低了營銷效率和效果。另外，由于商業(yè)銀行對小企業(yè)信貸市場的細分不夠，對小企業(yè)信貸市場的分布、特點、融資需求等缺乏深入研究，對于小企業(yè)信貸市場的營銷從整體上來看處于自發(fā)階段、缺乏系統(tǒng)性。小企業(yè)融資所對應的信貸產(chǎn)品也有待創(chuàng)新。目前，我國商業(yè)銀行的小企業(yè)信貸產(chǎn)品仍沿用法人客戶的信貸產(chǎn)品，這不利于拓展小企業(yè)信貸市場，也不能適應以經(jīng)營靈活多變的小企業(yè)的多樣化融資產(chǎn)品需求，這將削弱銀行在小企業(yè)信貸市場上的競爭力。

編輯推薦

《創(chuàng)新管理實踐論叢8》由中國農(nóng)業(yè)科學技術出版社出版。

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