創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢

內(nèi)容概要

　　隨著網(wǎng)絡(luò)化的日新月異，舊的經(jīng)濟(jì)模式已不再合理，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代顯現(xiàn)出傳統(tǒng)管理方式的弊端。《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢（8）》的出版在時(shí)間上順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，它力圖找到新的管理方式和實(shí)踐方法去適應(yīng)這種變化，并把新的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)行為，促使讀者掌握管理背后的機(jī)制并最終成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者?！　〖词乖谧钣欣那闆r下，創(chuàng)新也是一種結(jié)果難料的投入，靈感總是不會(huì)在你需要的時(shí)候到來(lái)。更關(guān)鍵的問(wèn)題在于，許多公司往往會(huì)使得發(fā)動(dòng)變革變得比變革本身還要困難，公司內(nèi)部形?多樣的管理體系在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候不起絲毫作用。舊的管理體制經(jīng)常減緩創(chuàng)新的速度，甚至妨礙創(chuàng)新，有時(shí)則完全扼殺創(chuàng)新。這種過(guò)錯(cuò)并不是由某個(gè)人引起的，而是由于這些公司仍然沿襲那些已運(yùn)行多年的常規(guī)管理方法所致。這些管理體系和方法在40年、60年甚至100年之前就已經(jīng)出現(xiàn)，它們已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今變化多端的社會(huì)需求和競(jìng)爭(zhēng)多樣化的年代，也不是為變革和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的，僅僅是為了管理那些曾經(jīng)一成不變的常規(guī)事務(wù)。即使經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)理人真誠(chéng)地希望不要發(fā)生類似的事情，但還是會(huì)經(jīng)常發(fā)生。他們想要他們的公司創(chuàng)新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩了創(chuàng)新的速度，或是完全妨礙了創(chuàng)新而不是鼓勵(lì)創(chuàng)新。很多學(xué)者已經(jīng)談到，我們需要新型的管理和新型的管理體系才能有效地管理創(chuàng)新（高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年）。那么公司為什么不那么做?是因?yàn)樗⒉蝗菀鬃?！有太多老套的?shí)踐和根深蒂固的習(xí)俗。普遍來(lái)說(shuō)，公司都會(huì)避免創(chuàng)新。或者他們?cè)诿鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力下必須做出反應(yīng)時(shí)才會(huì)考慮創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)者們都慣于“和諧”競(jìng)爭(zhēng)。許多行業(yè)由幾個(gè)寡頭分割，大家都小心翼翼，生恐推翻了人人有利可分的蘋果車，沒(méi)有人會(huì)過(guò)于積極地推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。那些正式或非正式組織的卡特爾（同業(yè)聯(lián)盟）則在一些行業(yè)內(nèi)掙扎生存，而這種死氣沉沉、缺乏創(chuàng)新的行業(yè)已經(jīng)變得越來(lái)越少。創(chuàng)新已經(jīng)席卷了電力、軟件、半導(dǎo)體、化學(xué)和生物行業(yè)，并帶來(lái)了巨大余波，觸動(dòng)了地球上的每一個(gè)行業(yè)?！　∵^(guò)去的規(guī)則是：直到萬(wàn)不得已時(shí)才進(jìn)行創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、熱情高漲的改革和知識(shí)社會(huì)正走向白熱化。那些可以看到并且把握機(jī)會(huì)創(chuàng)新的夢(mèng)想者都將走向成功，而那些向挫折屈服的人將被淘汰。因此，更好地了解管理創(chuàng)新的本質(zhì)是很必要的，同樣，如何在管理中有效地利用這種創(chuàng)新能力也很重要?！　　秳?chuàng)新管理實(shí)踐論叢（8）》討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實(shí)用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆?dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實(shí)自己來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來(lái)說(shuō)，《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢（8）》在解決公司核心問(wèn)題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價(jià)值的前進(jìn)方向。

書籍目錄

淺析管理者素質(zhì)之識(shí)人之術(shù)論領(lǐng)導(dǎo)用人之道我國(guó)金屬期貨市場(chǎng)功能及其與現(xiàn)貨市場(chǎng)間的波動(dòng)性關(guān)系研究北京市煙草公司統(tǒng)一營(yíng)銷管理的實(shí)踐與探索SWOT模式分析綜合性跨國(guó)石油服務(wù)公司的在華經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀口譯過(guò)程解析從北京電臺(tái)交通頻率看廣播專業(yè)頻率經(jīng)營(yíng)的“生態(tài)觀”淺談網(wǎng)絡(luò)品牌傳播策略在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)是否應(yīng)該放開資本管制全能銀行發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示客戶關(guān)系管理新課題——客戶擁護(hù)度研究試論我國(guó)管理層收購(gòu)(MBO)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題中小企業(yè)應(yīng)正確審視績(jī)效考核家長(zhǎng)在中小學(xué)教育中的角色扮演及作用初探制造業(yè)客戶支持平臺(tái)建設(shè)與管理我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易國(guó)際環(huán)境分析與對(duì)策淺析溝通在組織變革中的重要作用淺論環(huán)境因素對(duì)人力資源管理的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題思考淺談?dòng)绊憛^(qū)域經(jīng)濟(jì)的各種因素匯改重啟后中小出口企業(yè)的應(yīng)對(duì)淺談人民幣匯率升值的背后結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)淺談管理咨詢業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃卡巴斯基的技術(shù)創(chuàng)新購(gòu)物中心實(shí)施ERP信息化系統(tǒng)的探討為什么要進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制論我國(guó)服務(wù)型政府建設(shè)中存在的問(wèn)題及解決思路論交通樞紐與商業(yè)的共生發(fā)展企業(yè)信用體制與信用環(huán)境建設(shè)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中實(shí)施精益管理市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在冶金工程技術(shù)公司的應(yīng)用研究建設(shè)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)初探淺論影響國(guó)有企業(yè)年輕員工成長(zhǎng)的若干因素淺談項(xiàng)目管理中IPD與CMMI的融合簡(jiǎn)論企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題Mother Tongue and English Learning in China網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理初探后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究淺談企業(yè)存貨的內(nèi)部控制管理從行政管理向公共管理邁進(jìn)：旅游管理新思維新時(shí)期下的市場(chǎng)預(yù)測(cè)研究分析Domparison and Application of Seman tictranslation and Communicative translationBusiness English in compmison with Common English 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響Domesticating and Foreignizing Strategies in Literary Translation——A Case Study of Metaphors Translated in English Versions of Hong Lou Meng東北亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形勢(shì)分析 淺析我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙及震后兒童PrsS研究概述論股指期貨對(duì)證券投資基金的影響我國(guó)鐵路客運(yùn)量預(yù)測(cè)及影響因素分析探討淺談中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷我國(guó)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略淺談勞動(dòng)用工之弊端我國(guó)商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)對(duì)銀行效率影響的實(shí)證研究淺議民營(yíng)企業(yè)人力資源管理淺談對(duì)家庭檔案建設(shè)的認(rèn)識(shí)與思考淺析我國(guó)征信法律制度的現(xiàn)狀及發(fā)展供應(yīng)鏈融資分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象——組織標(biāo)準(zhǔn)體的消失、消亡淺談外企人力資源管理的優(yōu)勢(shì)我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析和對(duì)策銀行間國(guó)債利率期限結(jié)構(gòu)變化的因子分析中國(guó)參與東盟自由貿(mào)易區(qū)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的幾點(diǎn)建議現(xiàn)代零售渠道經(jīng)營(yíng)之探索淺談現(xiàn)階段人民幣的國(guó)際化程度與未來(lái)發(fā)展之路……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：2.2 普遍存在重發(fā)放輕管理的問(wèn)題目前，各家商業(yè)銀行都在大力拓展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，無(wú)論是在人力、物力、財(cái)力方面都給予了傾斜，各銀行間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，許多商業(yè)銀行對(duì)小企業(yè)的信貸管理變得粗放，“重發(fā)放輕管理”的問(wèn)題普遍存在。而小企業(yè)恰恰因?yàn)橐?guī)模小、經(jīng)營(yíng)體制不穩(wěn)定等原因，容易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果銀行不夠重視的話就會(huì)產(chǎn)生信貸風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際中，小企業(yè)貸款后，經(jīng)營(yíng)者“人去樓空”的事情也常有發(fā)生。2.3 小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作流程需要進(jìn)一步優(yōu)化目前，我國(guó)商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作流程還存在一些問(wèn)題：一是在小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作流程中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，重復(fù)工作較多，影響業(yè)務(wù)辦理的效率；二是經(jīng)辦人員承擔(dān)了大量的例如錄入客戶信息、辦理抵（質(zhì)）押物登記等綜合性和操作性的工作，使其沒(méi)有充足的時(shí)間來(lái)從事營(yíng)銷、貸后管理等業(yè)務(wù)工作。而且客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力參差不齊、工作任務(wù)繁重程度不一等原因，在信貸擔(dān)保手續(xù)、法律合同等方面容易產(chǎn)生操作性風(fēng)險(xiǎn)。2.4 小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方式和產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新目前，我國(guó)商業(yè)銀行在營(yíng)銷方式上，缺乏類似國(guó)外的目標(biāo)客戶篩選系統(tǒng)，無(wú)法建立明確的目標(biāo)客戶對(duì)象群，增大了客戶經(jīng)理營(yíng)銷的盲目性，降低了營(yíng)銷效率和效果。另外，由于商業(yè)銀行對(duì)小企業(yè)信貸市場(chǎng)的細(xì)分不夠，對(duì)小企業(yè)信貸市場(chǎng)的分布、特點(diǎn)、融資需求等缺乏深入研究，對(duì)于小企業(yè)信貸市場(chǎng)的營(yíng)銷從整體上來(lái)看處于自發(fā)階段、缺乏系統(tǒng)性。小企業(yè)融資所對(duì)應(yīng)的信貸產(chǎn)品也有待創(chuàng)新。目前，我國(guó)商業(yè)銀行的小企業(yè)信貸產(chǎn)品仍沿用法人客戶的信貸產(chǎn)品，這不利于拓展小企業(yè)信貸市場(chǎng)，也不能適應(yīng)以經(jīng)營(yíng)靈活多變的小企業(yè)的多樣化融資產(chǎn)品需求，這將削弱銀行在小企業(yè)信貸市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

編輯推薦

《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢8》由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社出版。

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