現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理（第二輯）

前言

　　早在20世紀(jì)80年代中期，中國(guó)人民大學(xué)就經(jīng)國(guó)家教育主管部門的批準(zhǔn)設(shè)立了技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，專業(yè)目錄調(diào)整后改為技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)典型的交叉學(xué)科，我校在這個(gè)專業(yè)的建設(shè)上也體現(xiàn)了交叉的特色，自一開始就由當(dāng)時(shí)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)系、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系等學(xué)系共同建設(shè)，目前仍然由商學(xué)院和農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院共享?！　〖夹g(shù)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)學(xué)者獨(dú)立創(chuàng)造的學(xué)科。早在20世紀(jì)50年代，大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一開始，我國(guó)就從前蘇聯(lián)引進(jìn)了計(jì)劃工作方法，在企業(yè)管理中引進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和設(shè)備管理理論。當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)還有一批從英、美等國(guó)留學(xué)回國(guó)的技術(shù)專家，他們從西方國(guó)家引進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理等方法。上述兩種理論和方法的有機(jī)結(jié)合，就形成了早期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的核心內(nèi)容。60年代初期，針對(duì)50年代末期脫離實(shí)際的“大躍進(jìn)”，中共中央提出了“調(diào)整、整頓、充實(shí)、提高”的“八字方針”，強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中要貫徹節(jié)約的原則?！?963～1972年全國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》把技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究列為規(guī)劃的六大方面（資源、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥衛(wèi)生、基礎(chǔ)科學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)）之一，從此，技術(shù)經(jīng)濟(jì)有了正式名稱。十年動(dòng)亂時(shí)期，技術(shù)經(jīng)濟(jì)和整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣處于停止?fàn)顟B(tài)。“文革”結(jié)束后，我們迎來了科學(xué)的春天，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科又煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。

內(nèi)容概要

　　為了幫助學(xué)員提高撰寫專業(yè)論文的水平，編者從近年來學(xué)員撰寫的課程論文中挑選出比較優(yōu)秀的部分論文集結(jié)出版。由于學(xué)員來自不同的行業(yè)，所撰寫的論文涉及很多領(lǐng)域，都是用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法來解決各自領(lǐng)域的問題，應(yīng)該說都具有一定的參考價(jià)值。尤其難能可貴的是，很多學(xué)員在本科階段學(xué)習(xí)的是理工學(xué)科，經(jīng)過在進(jìn)修班的學(xué)習(xí)，已經(jīng)初步掌握了運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法來分析技術(shù)問題，這是一個(gè)非常重要的進(jìn)步，說明這一部分學(xué)員正在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)管理這座迷人的殿堂?！冬F(xiàn)代視野下的企業(yè)管理（第2輯）》是學(xué)員們?cè)诒驹簩W(xué)習(xí)后運(yùn)用新學(xué)習(xí)的方法取得的研究成果，盡管有一些是不完善的，有的分析并不透徹，但我仍然要祝賀他們，祝賀他們經(jīng)過學(xué)習(xí)后取得了初步成果。并希望他們經(jīng)過進(jìn)一步努力，能夠最終獲得碩士學(xué)位，為國(guó)家和社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)，這也是學(xué)院辦學(xué)的終極目的，是老師們的最大愿望。

書籍目錄

產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理篇美國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的歷史對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的啟示兼并之道貴在融合影響我國(guó)旅游業(yè)收入的因素分析中國(guó)政府和企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的節(jié)能減排實(shí)踐方案初探高速公路的管理機(jī)制研究人民幣國(guó)際化進(jìn)程的戰(zhàn)略思考次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)成功路徑分析淺析建筑有機(jī)硅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)淺析我國(guó)大型醫(yī)療器械行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)利弊SWOT分析在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中的應(yīng)用企業(yè)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理篇自主創(chuàng)新促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺談精益思想信息時(shí)代中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)對(duì)策略淺談國(guó)際工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)問題論中小企業(yè)的品牌營(yíng)銷策略發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理探討淺談企業(yè)內(nèi)部控制外部化由八項(xiàng)管理原則淺析ISO9000對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義微博客時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)變革企業(yè)人力資源管理篇企業(yè)管理人員五步學(xué)習(xí)法管理咨詢的收獲與體會(huì)關(guān)于高科技企業(yè)白領(lǐng)員工管理與激勵(lì)研究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制初探淺議企業(yè)行政管理人員溝通能力的培養(yǎng)從知之公司看企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該注意的幾個(gè)問題《勞動(dòng)合同法》實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響淺談人力資源的招聘、使用與管理企業(yè)培訓(xùn)的有效性缺失及改進(jìn)措施

章節(jié)摘錄

　　3.美國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)的啟示　　3.1規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)演進(jìn)的基礎(chǔ)　因?yàn)?，美?guó)的前身是英國(guó)的殖民地，在美國(guó)早期的家族企業(yè)特別是與貿(mào)易有關(guān)的商業(yè)企業(yè)在開始就與英國(guó)商業(yè)有密切的關(guān)系。而英國(guó)作為老牌資本主義國(guó)家，其市場(chǎng)已經(jīng)開始呈現(xiàn)全球化的趨勢(shì)。所以，美國(guó)的家族企業(yè)所面臨的市場(chǎng)也是一個(gè)十分廣闊的市場(chǎng)。由于市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)能力和規(guī)模的要求增加。新能源、新交通和新通訊手段的廣泛運(yùn)用，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，使商品價(jià)格不斷下降，又進(jìn)一步推動(dòng)了市場(chǎng)規(guī)模。而市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模消費(fèi)成為可能。而大規(guī)模的生產(chǎn)并不是簡(jiǎn)單的工作人員數(shù)量上的疊加，大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)需要密切的分工來提高企業(yè)的效率。企業(yè)內(nèi)部工作分工不斷細(xì)化和企業(yè)外部的職業(yè)技能人才市場(chǎng)的發(fā)育相互促進(jìn)，使企業(yè)在形態(tài)上突破了以往個(gè)人企業(yè)，而由個(gè)人企業(yè)向家族企業(yè)，向由支薪高中層經(jīng)理人員管理的現(xiàn)代企業(yè)不斷演進(jìn)。錢德勒定義的現(xiàn)代企業(yè)是：由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。在這里實(shí)際上有兩個(gè)要素需要注意：一組支薪的中、高層經(jīng)理人員和多個(gè)單位。錢德勒將現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步描述為：將許多不同的單位置于其控制之下，經(jīng)營(yíng)于不同地點(diǎn)，通常進(jìn)行不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)。這些單位的活動(dòng)和他們之間的交易因而被內(nèi)部化，他們是由支薪雇員而非市場(chǎng)機(jī)制所控制并協(xié)調(diào)的。在回答現(xiàn)代企業(yè)為什么方興未艾時(shí)，錢德勒回答是：當(dāng)管理上的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本和較高的利潤(rùn)時(shí)，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司。這種公司就是把以前由幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)及其相互交易內(nèi)部化。而在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。以支薪管理人員管理的多單位“協(xié)同”的現(xiàn)代企業(yè)的誕生還需要一個(gè)條件：現(xiàn)代工商企業(yè)是當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)到這樣一個(gè)水平，即管理上的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時(shí)，才首次在歷史上出現(xiàn)的。

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