在黨旗下致富-民企黨員CEO創(chuàng)業(yè)路

內容概要

　　隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在短短三十年間，實現(xiàn)了從無到有、由弱到強的巨大跨越.成為中國國民經濟持續(xù)增長的強勁動力。民營企業(yè)生產一線黨員的言行，直接影響和感召著企業(yè)員工。黨員，已成為民營企業(yè)的核心；民企黨員CEO.更是中堅和表率。基于此，作者在“中國十大民企黨員億萬富翁”的基礎上，對這些人物進行了細致的專訪。從而為企業(yè)家作為黨員的這一身份，如何在民企發(fā)揮作用，給出了獨特的解釋。

作者簡介

程繼隆，報告文學作家，社會學學者，出版著作30余部。曾為省刊編輯、記者，省軟科學研究所所長，特招入伍到武警學院任教，轉業(yè)后被多所高校聘為客座教授。近年來，主要研究方向為“民企二代”，取得了一系列成果，出版有《“民企二代”調查》（現(xiàn)代出版社，2011年2月）、《好女早當家——中國民企第二代》（中國經濟出版社，2010年10月）、《傳承——中國富二代揭秘》（鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F?江蘇人民出版社，2011年4月）、《追蹤——“民企二代”接班18種類型》（中國社會出版社，2012年1月）、《接力與超越——超越父輩的經營理念和處世智慧》（經濟管理出版社，2012年4月）、《歷練——“民企二代”接班縱橫談》（經濟管理出版社，2012年4月）、《第二桶金——繼往開來的“民企二代”》（經濟管理出版社，2012年4月）等著作，被譽為系統(tǒng)研究中國“民企二代”群體第一人。在研究中國“民企二代”群體的同時，作者被那些民企黨員CEO在黨旗下帶頭創(chuàng)業(yè)致富的事跡所感動，萌生了撰寫《在黨旗下致富——民企黨員CEO創(chuàng)業(yè)路》的想法，經過深入采訪，在社會各界的支持下遂成此書。

書籍目錄

在愛與希望中前行——中國泛?？毓杉瘓F黨委書記、董事長兼總裁盧志強 投身到光彩事業(yè)中 業(yè)績歸功于黨 以人為本得人心 內外統(tǒng)籌謀發(fā)展 回報社會促和諧 獨特的“一二三四經” 風生水起揚子江——揚子江船業(yè)有限公司董事長任元林 生意頭腦與生俱來 抓住機遇大膽改制 先人一拍應對“過冬” 勇于承擔社會責任 全國拆船行業(yè)前三甲 向海洋工程邁闊步 臺灣上市“破冰之旅” 在黨旗下快速成長——先聲藥業(yè)集團董事長任晉生 “傳奇色彩”的財富之路 唯有創(chuàng)新才能后來居上 喜歡也習慣與危機同行 危機中喚起品牌意識 到美國上市是一招妙棋 投5.1億元搶占人才高地 深知能力越大責任越大 發(fā)展長星，奉獻社會——長星集團公司董事長、黨委書記朱玉國 依靠“群星”贏得大發(fā)展 “群星”以誠實守信為本 抓住機遇創(chuàng)造了奇跡 歐洲考察“轉身”幅度頗大 向清潔能源產業(yè)進軍 長星企業(yè)文化理念 為人類創(chuàng)造美好生活——美的集團董事局主席何享健 變革才有生存空間 美的MBO成為經典 叱咤家電江湖第一線 將穩(wěn)健務實進行到底 低調做人高調做事 中國互動娛樂業(yè)第一人——盛大網絡有限責任公司董事長兼首席執(zhí)行官陳天橋 “中國網絡迪斯尼”夢想 打鐵先要本身硬 舍棄與獲得的辯證法 盛大公司對人才的界定 對社會的愛心和責任 黨的溫暖孕育了“家”文化——方太廚具公司總裁茅忠群 “方太現(xiàn)象”的背后 讓家的感覺更好 競爭力獨具一格 方太的三“名”主義 在管理上的突破 團結在黨旗下奮進 追求卓越 德達天下——卓達集團總裁、黨委書記楊卓舒 逆風飛揚，奮勇前行 惠及天下先惠及員工 讓黨的旗幟高高飄揚 心懷天下，情系民生 啟迪民智，滌蕩人心 平民教育，希望工程 捐助慈善，真情回報 中國民企黨建的樣板——紅豆集團總裁、黨委書記周海江 大學教員“下?！?驚心動魄的兩跳 遲到九年的總裁 “紅色”加“綠色”的企業(yè) 捐款300萬元幫助災區(qū)學生 紅豆情暖玉樹，大愛無疆 黨組織要讓群眾滿意 傾情投身新興產業(yè)——天合光能有限公司董事長高紀凡 做知識創(chuàng)業(yè)的實踐者 開放股權與國際接軌 縱情馳騁國際商海 步人“百億俱樂部” 踏上“百億”平臺之后 產業(yè)報國的遠大抱負——三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根 敢為人先的“生死選擇” “戰(zhàn)時共產主義”時期 國家之責大于企業(yè)之利 18年追求入黨終實現(xiàn) 以誠信品質換取尊嚴 “三立”之舉回報社會 企業(yè)承擔社會責任是美德——萬向集團董事局主席兼黨委書記魯冠球 創(chuàng)造了“常青樹”的奇跡 奮斗十年添個“零” 把員工當成特別客戶 視員工為最寶貴的資源 對員工的投資獲效益 “三接軌”打造世界名牌 創(chuàng)造財富，回饋社會

章節(jié)摘錄

版權頁：   作為民企黨員CEO的任晉生，因為心中那面鮮紅的黨旗迎風飄揚，他又將目光又盯上了“再林”的換代產品“安奇”，因為“安奇”能夠有效解決“再林”的耐藥性問題，市場前景更為廣闊。有了“安奇”，先聲藥業(yè)也不會在“再林”這棵樹上吊死。2002年11月，先聲藥業(yè)控股南京東元制藥，成功將“安奇”拿在手中，年銷售額逾億元的“安奇”具有比“再林”更廣闊的市場前景。 先聲藥業(yè)于2004年成立先聲藥物研究院，有數(shù)個技術平臺，可進行化學藥品和生物藥品的研究。目前已經申請或獲得中國發(fā)明專利共54件，成功開發(fā)上市首家、獨家品種10個?！耙活愋滤幵贂称瑒表椖揩@得國家科技進步二等獎。2003年，經國家人事部批準，建立企業(yè)博士后科研工作站，先后有10位博士后進站。2006年1月，先聲藥業(yè)和清華大學建立“創(chuàng)新藥物聯(lián)合實驗室”，同時和南京大學、中國藥科大學、中國科學院上海藥物研究所、中國科學院上海有機化學研究所、美國愛德程實驗室有限公司正在就新藥研發(fā)開展合作。2006年年底，先聲藥物研究院面積超過5000平方米的現(xiàn)代化研發(fā)中心正式啟用，多種新藥都在這里孕育。 先聲藥業(yè)的新藥研發(fā)以市場為導向，并聚焦于具有廣闊市場潛力的創(chuàng)新藥或中國市場上首先研制的品牌非專利藥。他們將研發(fā)努力集中于具有高發(fā)病率或高死亡率且具有更有效藥物需求的疾病治療領域，如癌癥、腦卒中、骨質疏松癥和傳染性疾病。近年來，先聲藥業(yè)推出了中人氟安、捷佰舒、安信等一系列首人市場的品牌非專利藥或創(chuàng)新藥物，填補多項國內空白。 危機中喚起品牌意識 就在醫(yī)藥界熱議“臣功再欣”神話時，生產企業(yè)南京臣功制藥突然決定：收回總代理權，自己做。江蘇臣功醫(yī)藥有限公司失去當時的當家品種“臣功再欣”，遭遇災難性打擊。 1999年7月，為走出困境，企業(yè)再次改制重組，并更名為江蘇先聲藥業(yè)有限公司。此時，“再林”作為唯一的當家品種迅速崛起，然而，一年之后，剛剛恢復元氣的企業(yè)再次面臨與當年“臣功再欣”同樣的危機——“再林”的生產企業(yè)海富制藥決定收回總代理權，不再合作。先聲幾年來投入巨大、苦心經營的品種，剛有收益就要失去。 經過兩次重大打擊后，任晉生陷入了痛苦和彷徨。他漸漸認識到單一貿易公司的脆弱性——容易受制于人，自己辛辛苦苦打造出來的藥品品牌和良好聲譽，會隨著藥品代理權的收回而拱手讓出。 任晉生反思后做出的第一個動作就是，通過資本運作控股海富制藥等，再次奪回了“再林”的總經銷權。緊接著，又通過系列資本運作，完成了從貿易、生產到研發(fā)的布局，成為一家集新藥研發(fā)、藥品生產、專業(yè)營銷推廣于一身的綜合性醫(yī)藥企業(yè)。 回首這段經歷，任晉生并不諱言在操作“臣功再欣”與“再林”這兩個產品時犯下了同樣的錯誤：“產品品牌的所有權和使用權沒有掌握在自己手中，以致一旦合作出現(xiàn)問題，自己幾乎沒有討價還價的資格。對于這一點，我們比國內90%以上的同行理解得更深刻?，F(xiàn)在只要是先聲代理的藥品，都要用上先聲自己的品牌?！?/pre>




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《在黨旗下致富:民企黨員CEO創(chuàng)業(yè)路》由人民日報出版社出版。





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