微言文化

內(nèi)容概要

　　同心動力管理咨詢是一家以企業(yè)文化管理、品牌管理、全系統(tǒng)管理、轉(zhuǎn)型與變革管理而著稱的國際化管理咨詢公司。十余年來，同心動力堅持“前瞻性、實效性、系統(tǒng)性、持續(xù)性”的咨詢原則，為包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多企業(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)和持續(xù)的服務(wù)，贏得客戶的青睞和信任。

作者簡介

　　孫兵，北京同心動力管理咨詢創(chuàng)始人、董事長，組織文化管理與組織轉(zhuǎn)型專家。長期從事企業(yè)管理與管理咨詢工作，主持中國工商銀行、中國建設(shè)集團(tuán)等百余家企業(yè)管理咨詢項目，培訓(xùn)、授課企業(yè)千余家。

書籍目錄

一　企業(yè)文化
二　管理

章節(jié)摘錄

　　@孫兵-同心動力V回復(fù)@天黑我就閉上眼：問題出在“疑”上，首先疑不是規(guī)范控制的前提，控制的前提是用嚴(yán)重的后果懲戒確保成員不敢觸犯底線，與疑無關(guān)。疑在-般管理中是大忌，尤其在用人上，懷疑更是對人的不尊重。-個滿企業(yè)都宣揚“用人要疑，疑還使用”的企業(yè)-定是氛圍壓抑的，這也是很多企業(yè)公司問題的根源?！　天黑我就閉上眼回復(fù)　　@孫兵-同心動力V：對的，非常恰當(dāng)。特別當(dāng)組織層級較多，且權(quán)威的家長式管理狀態(tài)下，-旦從疑而制，久而形成的壓抑很難改變，員工創(chuàng)新和奉獻(xiàn)的積極性會大打折扣?！　天黑我就閉上眼：不能因為存在背信的人，就改變用人的機(jī)制理念。基于尊重信任基礎(chǔ)正面機(jī)制才能引導(dǎo)員工和經(jīng)理人的動力。防風(fēng)險和以疑用人的出發(fā)點是不同的。　　@清風(fēng)入夜V：人格尊重，制度管理?！　亦可以-楊進(jìn)業(yè)：創(chuàng)業(yè)時，選擇“用人不疑，疑人不用”是必須的，此時除共同信念，沒別的了。守業(yè)時，選擇“用人要疑，疑人要用”更是必須的，此時的企業(yè)相對成熟，盲目信任或不信任都會讓人不自覺的脫離企業(yè)發(fā)展和管理軌道?！皠?chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，用人應(yīng)選擇“信任著并懷疑、懷疑并信任著”。選擇是階段性，員工會懂的！　　@馮鵬程教授：“用人不疑，疑人不用”，表示的是對人的尊重和信任，“用人要疑，疑人要用”，指的是要用制度管人，這兩者不能互相混淆，也不可互相替代，建立內(nèi)部控制、相互牽制的管理制度是必須的，不能因為相信人而不用制度去管人?！　孫兵-同心動力V：是的！疑人而控是共性的、剛性的，不疑而信是個性的、柔性的?！　李德群：被懷疑的員工不可能會敬業(yè)。　　……

編輯推薦

　　《微言文畫：企業(yè)文化與管理博錄》：一本可以隨時溝通心得的書　　一本可以洞見管理真諦的書　　孫兵—同心動力V價值觀比個性更重要，可塑性比經(jīng)驗更重要，學(xué)習(xí)力比能力更重要，誠實比能說會道更重要——給公司招聘的幾點感想。　　孫兵—同心動力V如果企業(yè)的價值觀不清晰，那么企業(yè)招聘的能人越多，企業(yè)的危機(jī)就越大。　　當(dāng)你把答案告訴大家，大家只會在理解中沉默?！　O兵—同心動力V當(dāng)你把問題交給大家，大家給你的答案往往是出乎你意料的好，而且遠(yuǎn)比你的答案更強(qiáng)。　　孫兵—同心動力V企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，墻上一般是沒東西的，頂多掛個記事本;企業(yè)成長期也不多，頂多有幾個“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這樣的口號;企業(yè)壯大期是最亂的，滿墻都是文化警示漫畫，且材質(zhì)越來越好。結(jié)局很怪：滿墻都是“文化”的大多沒有做成卓越企業(yè)，而 企業(yè)的墻上始終很少或沒有口號。

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