李嘉誠財富筆記

內(nèi)容概要

　　上官中元編著的《李嘉誠財富筆記》是一部具有深厚內(nèi)涵的經(jīng)商哲學(xué)。
　　李嘉誠大成的“秘密”何在呢？到底應(yīng)該向他學(xué)什么呢？
　　李嘉誠作為成功的商人，不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財富，而且還身體力行地樹立和實踐了一套具有深厚內(nèi)涵的經(jīng)商哲學(xué)。這些經(jīng)驗來自于他幾十年的商海沉浮。在無數(shù)個挫折面前，社會這個大熔爐已把他磨礪成一把鋒銳無比的劍，使他能在這個充滿虎狼相爭、你死我活的商海中游刃有余。
　　《李嘉誠財富筆記》輯錄了李嘉誠談商論道的精彩言論，結(jié)合李嘉誠奮斗成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗，加以闡釋和解析。其中匯聚了李嘉誠一生中最閃光的智慧精華，將給你帶來深刻的啟示。
　　他的成功經(jīng)驗，最適合中國人學(xué)習(xí)和借鑒；他白手起家的歷史。最適合普通人研究和模仿。

書籍目錄

第一章　自強不息，成敗由己
　　追求財富的原動力
　　勤學(xué)苦練鉆研英語
　　求人不如求己
　　認(rèn)真對待第一份工作
　　接觸社會三教九流
　　淌自己的汗，吃自己的飯
　　用商人的眼光緊盯機會
　　做推銷是最好的磨練
　　要親身體會賺錢不易
　　安于現(xiàn)狀是最大的敵人
第二章　初涉商海，穩(wěn)扎穩(wěn)打
　　機遇無大小，看你怎么用
　　發(fā)展時應(yīng)多找?guī)兹撕献?br />　　與人合作應(yīng)當(dāng)講求主動
　　長遠(yuǎn)計劃中的戰(zhàn)略眼光
　　培養(yǎng)靈動的市場觸覺
　　如何做市場預(yù)測
　　做生意需要耐心和毅力
　　事在人為但必須努力為之
　　謀事在人，成事在天
　　李嘉誠創(chuàng)業(yè)五謀略
　　不要夢想一夜暴富
第三章　厚積人氣，廣結(jié)善緣
　　做人做事都要重情義
　　找到自己的領(lǐng)路人
　　通過老朋友結(jié)識新朋友
　　商人最重人際關(guān)系
　　信者得賺
　　為創(chuàng)業(yè)儲備社會關(guān)系
　　弄懂商場人情規(guī)則
　　讓別人由衷地喜歡你
　　讓生意跑來找你
　　不能只認(rèn)錢不認(rèn)人
　　　在合作中壯大自己
第四章　商德至上，誠信為本
　　誠實就是實話實說
　　商人無信不立
　　精誠所至，過歸于無
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命
　　守信會給別人帶來信心
　　你怎么待別人，別人就怎么待你
　　人道和商道不可分割
　　做生意先做人
　　李嘉誠與周正毅的天壤之別
　　求財?shù)幕玖鍪钦\信
　　過河拆橋，自斷財路
　　要講究公關(guān)形象
第五章　和氣生財，讓利于人
　　只有對手，沒有敵人
　　制勝于斗爭又聯(lián)合
　　多一些優(yōu)惠給他人
　　要對手不要敵人
　　大小股東間的利益均衡
　　貪小利則不能賺大錢
　　學(xué)會自律，管好自己
　　利分于人則人我共興
　　與朋友合作共事三原則
　　平心靜氣做生意
第六章　財富眼光，大商胸懷
　　精確分析行業(yè)潛力
　　面向世界，面向未來
　　不拘泥眼前利益
　　胸中裝著全球生意
　　進(jìn)軍英美，橫掃亞洲
　　做大買賣，力拔頭籌
　　要有駕馭時勢的本領(lǐng)
　　十年磨一劍
第七章　有膽有識，多謀善斷
　　關(guān)鍵時刻敢玩命
　　善于在危險處博利潤
　　充分利用資本市場
　　敢于強硬，見好就收
　　當(dāng)機立斷是商人必備的能力
　　爽快的人能賺大錢
　　決定之后不再更改
　　培養(yǎng)判斷力的秘訣
　　關(guān)鍵是眼光要準(zhǔn)
　　學(xué)會用打高爾夫的心態(tài)經(jīng)商
第八章　人格魅力，商業(yè)才干
　　救同行于危難
　　初人和黃，無為而治
　　充分考慮合伙人的利益
　　商界領(lǐng)袖必備的素質(zhì)
　　商人成功的三個條件
　　從追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者
　　領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以通過學(xué)習(xí)獲得
　　經(jīng)商要認(rèn)準(zhǔn)自己的方向
　　目標(biāo)是前行的動力
　　永遠(yuǎn)不能自我滿足
　　企業(yè)家中有五類“糊涂人
　　名譽是生意人最大的資產(chǎn)
第九章　求新創(chuàng)新，勇于變革
　　成功沒有方程式
　　在適當(dāng)?shù)臅r機發(fā)力
　　看清眼前的潮流
　　思考未來，把握機遇
　　盛極而衰，月盈必虧
　　好事不過三，失敗跟著來
　　用變化的眼光看市場
　　經(jīng)商切忌緊跟人后
　　不可忽視的創(chuàng)新要訣
　　了解自己的競爭對手
第十章　經(jīng)營之道，靈活機變
　　去有錢的地方賺錢
　　從小事中悟商道
　　做有心人才能成功
　　經(jīng)商不要忘記三條訣竅
　　既要走得快，又要走得穩(wěn)
　　多角經(jīng)營不宜過勇過急
第十一章　以智經(jīng)商，素質(zhì)為王
　　知識就是力量
　　孜孜不倦地追求新東西
　　學(xué)習(xí)中常會有意想不到的收獲
　　知識改變命運
　　用一生的時間去學(xué)習(xí)
　　年過八十，愛書如命
　　經(jīng)商是一場智力的較量
　　人生就要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)
　　多一點書卷氣
　　書里的東西不能全信
第十二章　把握商機，順應(yīng)時勢
　　審時度勢，急流勇退
　　應(yīng)時而變，尋找投資方向
　　有勇有謀，從長計議
　　以小搏大蛇吞象
　　謀求成功沒有絕對的公式
　　把握大局，少走：弩路
　　先人一步，“錢”途無量
　　學(xué)會進(jìn)退，甘蔗可以兩頭甜
　　攻守兼?zhèn)洳拍軘U(kuò)張有度
　　機不可失，時不再來
第十三章　融匯眾智，集思廣益
　　廣采博納，融會眾智
　　超級人才組合
　　成功是集體的智慧和力量
　　重用“客卿”做高參
　　家有梧桐樹，引得鳳凰來
　　聽得進(jìn)他人的意見
　　栽培良將成大業(yè)
　　私企老板的用人通病
　　私企用人的幾個誤區(qū)
　　為企業(yè)未來精心育才
　　用心打造“小超人”
　　讓有本事的人脫穎而出
　　給企業(yè)永遠(yuǎn)的生命
第十四章　中西結(jié)合，以人為本
　　讓手下人各盡所長
　　慧眼識人，量才而用
　　學(xué)習(xí)西方人的管理智慧
　　與手下人患難與共
　　多一點信任，少一絲猜疑
　　寧虧自己，不虧大家
　　對員工有顆感恩的心
　　丟掉你的身份
　　有錢難買六月雪
　　“義”待屬下的員工
　　做人要富有同情心
　　談對員工的感情投資
　　人才大于錢財
　　用人切莫卸磨殺驢
第十五章　駕馭風(fēng)險，掌控機遇
　　暴利面前懂得“讓”
　　不要被暫時的失敗嚇倒
　　失敗后要有信心
　　生意順利時更要冷靜
　　“無可奉告”的策略
　　時時掌控自主權(quán)
　　死守城池的做法不可取
　　求神拜佛不如求自己
　　在哪里跌倒就從哪里爬起來
　　談如何避免經(jīng)營失誤
第十六章　處世守富，利人利己
　　并購要采取最人道的方式
　　“讓”與“得”的境界
　　幫人就是幫己
　　同舟共濟(jì)，利人利己
　　賺干凈的錢
　　心胸狹隘做不大生意
　　一個人贏不是贏
　　風(fēng)物長宜放眼量
　　買賣不成仁義在
第十七章　富足自我，造福社會
　　不可專謀一己之私
　　倡導(dǎo)富貴，奉獻(xiàn)華夏
　　慷慨資助汕頭大學(xué)
　　比做生意花更多的心血
　　回饋社會是一種莫大的快樂
　　內(nèi)心的財富才是真財富
　　商人要培養(yǎng)公德心
　　有能力選擇和作出貢獻(xiàn)是種福分
第十八章　工作效率，惜時善用
　　時間是最可寶貴的
　　時刻懷有危機感
　　企業(yè)人要有惜時如金的素質(zhì)
　　浪費時間等于謀財害命
　　做事要分清輕重緩急
　　商界老板的三種境界
　　把工作當(dāng)成一種享受
　　熱情是事業(yè)成功的老師
　　把生意看作你的情人
　　怎樣才會有良好的記憶力
第十九章　金錢觀念，理財方法
　　保守理財
　　持贏保泰
　　現(xiàn)金為王
　　見好就收
　　股市巧斷時間差
　　過度投機要不得
　　輕視金錢反倒能獲得金錢
　　把賺錢當(dāng)成享受
第二十章　勤奮節(jié)儉，謙和自律
　　業(yè)精于勤而荒于嬉
　　高人之術(shù)，超人之智
　　責(zé)己以嚴(yán)，待人以寬
　　不能過分相信弱肉強食那一套
　　盡可能保持低調(diào)
　　夾著尾巴做老板
　　錢財如流水一樣，總往低處流
　　發(fā)達(dá)以后保持清醒
　　簡樸的人生才有活力
　　未學(xué)做事，先學(xué)做人
　　相隨心轉(zhuǎn)，命由心造
　　知足是行善的開始
　　生活在真實的世界里

章節(jié)摘錄

　　機遇無大小，看你怎么用　　李嘉誠說：“我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會怎樣。在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。”在李嘉誠的經(jīng)商生涯中，有很多次就是因為抓住了機遇獲得了大豐收。　　1950年夏，22歲的李嘉誠創(chuàng)立了長江塑料廠。他之所以要創(chuàng)建這個工廠，是因為他事先對國外的這個行業(yè)做了詳細(xì)的分析和調(diào)查，并進(jìn)行了仔細(xì)思考和觀察。他預(yù)感全世界會興起一場塑料革命，而當(dāng)時的香港，塑料業(yè)是一片空白。　　當(dāng)長江塑料廠經(jīng)營到第七年的時候，李嘉誠開始在世界范圍內(nèi)尋找商機。一天，他翻閱英文版《塑料雜志》，讀到了一則簡短的消息：意大利一家公司已開發(fā)出利用塑料原料制成的塑料花，并即將投入生產(chǎn)，向歐美市場發(fā)動進(jìn)攻。他立即想到另一個消息，那個消息說歐美人生活節(jié)奏加快，許多家庭主婦正逐漸成為職業(yè)婦女，家務(wù)社會化的需求越來越強烈。他于是推想，歐美家庭都喜愛在室內(nèi)外裝飾花卉，但是快節(jié)奏使人們無暇種植嬌貴的植物花卉。塑料插花可以彌補這一不足。他由此判斷，塑料花的市場將是很大的。因此，必須搶先占領(lǐng)這個市場，不然就會失去這個機遇?！　≌?dāng)李嘉誠全力拓展歐美市場的時候，一個重大的機遇出現(xiàn)了。一位歐洲的大批發(fā)商在看到李嘉誠公司的產(chǎn)品樣品后，對長江塑料廠產(chǎn)生了興趣。李嘉誠把握住了這個機會，長江公司很快占領(lǐng)了大量的歐美市場。僅1958年一年，長江公司的營業(yè)額就達(dá)一千多萬港元，純利潤達(dá)一百多萬港元。塑料花使長江實業(yè)迅速崛起，李嘉誠也得以成為世界“塑料花大王”?！　〉牵?ldquo;天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”。李嘉誠開始做事業(yè)的時候，并不是靠機遇，他靠的是努力。吃苦、求知的精神，有了這樣的積累，機遇才會降臨。李嘉誠說：“機遇有了，最要緊的就是你要充實，多了解外面的情況，無論政治、經(jīng)濟(jì)，最新的行情你都要盡量知道。這樣，機遇來的時候才能有能力去抓住它。”對于機遇，要有判斷力。有人說：“機遇是魔鬼，它把住天堂的入口和地獄的大門。”因為有些機遇，它是偽善的“狼外婆”，是一個巨大的陷阱，等著你跳下去。所以我們自己應(yīng)該多學(xué)習(xí)知識，知識、能力一高，判斷力也就高了。機遇無論大與小，只要來了，即使是普通的機遇，你也要抓住它，好好地運用它。一個中等的機會可以發(fā)揮變成一個大機遇，就看你怎么運用了?！　“l(fā)展時應(yīng)多找?guī)兹撕献鳌　∽凤L(fēng)跟潮，是香港產(chǎn)業(yè)界的看家本領(lǐng)。李嘉誠敢于開風(fēng)氣之先，使塑膠花從塑膠制品家族中脫穎而出，一枝獨秀。長江塑膠廠在李嘉誠的領(lǐng)導(dǎo)下，大發(fā)特發(fā)。很快，香港業(yè)界就冒出許多專門生產(chǎn)塑膠花的專業(yè)廠家。塑膠花很快就席卷了整個香港市場?！　∫I(lǐng)了消費新潮的李嘉誠，并沒有陶醉在初戰(zhàn)告捷的喜悅中，他開始居安思危。　　李嘉誠知道，長江廠只是先行一步，等待它的將是與同行業(yè)殘酷而無情的競爭。大家都在搶占市場，而以長江廠現(xiàn)有的規(guī)模和實力，很難保證在同行業(yè)的領(lǐng)先地位?！　∷?，李嘉誠又做出了另一項重大決定：擴(kuò)大工廠的規(guī)模，增添設(shè)備，改進(jìn)原有的生產(chǎn)條件?！　〉獢U(kuò)大規(guī)模，增添設(shè)備，需要大量資金。這對李嘉誠來說，可謂心有余而力不足。他這才真正地體會到個體業(yè)主式企業(yè)的實力是多么的弱小?！　±罴握\又開始苦苦思索，尋找新的突破?！　∷耙獯罄疾焖苣z花時，深深體會到了西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，更對歐洲的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式產(chǎn)生了濃厚的興趣?！　∷X得股份制具有很大的優(yōu)越性。這種企業(yè)組織方式不僅不用承擔(dān)無限責(zé)任，而且能較快地籌集到大批資金。對于想擴(kuò)大規(guī)模，而又缺少資金的企業(yè)更為有利?！　∮谑?，李嘉誠決定將長江塑膠廠改成股份制企業(yè)。他的頭腦依然很冷靜，仔細(xì)分析了自身優(yōu)劣，決定分兩步走。第一步，組建合伙性的有限公司；第二步，發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時，再申請上市，成為公眾性的股份有限公司?！　〈藭r的李嘉誠已初步具備了現(xiàn)代管理意識和資本運營意識，這為他后來的股市搏擊打下了基礎(chǔ)。　　李嘉誠牢牢地將一句話銘記心中，那是他在失敗之中得來的深刻教訓(xùn)：“穩(wěn)健中尋求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。”　　他首先在親友中集資招股，將籌集到的資金用于租賃廠房，添置設(shè)備?！　?957年年末，長江塑膠廠正式改名為長江工業(yè)股份有限公司，公司的總部由新莆崗遷到北角，由李嘉誠任董事長兼總經(jīng)理。自此李嘉誠開始著手引進(jìn)西方的管理經(jīng)驗。他認(rèn)為不管是現(xiàn)在還是將來，企業(yè)內(nèi)部保持高水平管理，都是很重要的?！　±罴握\將廠房分為兩處，一處仍舊生產(chǎn)塑膠花，而另一處則生產(chǎn)塑膠玩具。李嘉誠把塑膠花作為公司生產(chǎn)的重點來抓?！　∫饬恳粋€商人的前途，不能只看他在一個小天地里的作為如何，而要看他有沒有開拓市場的膽識，有沒有長遠(yuǎn)的眼光、超前的智慧?！　∵@時的李嘉誠，經(jīng)過數(shù)年的艱苦磨煉，積累了許多經(jīng)驗，眼界更開闊。他越來越覺得做生意是十分有趣味的事情，他滿腦子想的是，如何繼續(xù)把事業(yè)進(jìn)一步做大。而且，他越來越自信，相信自己有能力在商海中拓展出更大的基業(yè)?！　±罴握\的確有理由自信，因為他不僅能用自己的資本賺錢，還能調(diào)動別人的資金來經(jīng)營事業(yè)?！　∩探缬羞@樣一種略失偏頗卻又不無道理的說法：衡量一位商人的能耐有多大，不僅僅要看他擁有多少資本和鈔票，更重要的是要看他能否調(diào)動他人的錢，來辦自己的事情。他有多大實力，有多大的號召力，要看他能調(diào)動的資本量有多大?！　∵@是因為，商場如戰(zhàn)場，單槍匹馬的勇士，總不如一支軍隊強大?！　?hellip;…

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