石油企業(yè)經(jīng)營管理簡(jiǎn)明讀本

內(nèi)容概要

　　《石油企業(yè)經(jīng)營管理簡(jiǎn)明讀本》根據(jù)目前石油企業(yè)管理所面臨的現(xiàn)狀，對(duì)石油企業(yè)管理的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，主要包括：石油企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及如何實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展五個(gè)方面內(nèi)容。全書以章節(jié)為主線對(duì)石油企業(yè)管理的這五個(gè)方面進(jìn)行深刻剖析，突破以往石油企業(yè)管理的瓶頸，力求提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平。　　本書在促進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新、迅速提升石油企業(yè)管理水平等方面，具有一定的借鑒和指導(dǎo)作用，可供石油企業(yè)管理人員、技術(shù)人員參考使用。

書籍目錄

第一章 項(xiàng)目管理第一節(jié) 石油企業(yè)的項(xiàng)目管理第二節(jié) 石油項(xiàng)目的進(jìn)度管理及質(zhì)量管理第三節(jié) 石油項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀及問題第二節(jié) 以石油鉆井行業(yè)為例研究施工成本控制和管理第三節(jié) 新時(shí)期石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)第三章 人力資源管理第一節(jié) 石油企業(yè)人力資源管理問題第二節(jié) 石油企業(yè)務(wù)工隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理第三節(jié) 石油企業(yè)知識(shí)型員工的創(chuàng)新管理第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 石油企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的意義第二節(jié) 石油期貨在石油價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用第三節(jié) 世界石油期貨與我國石油期貨市場(chǎng)的產(chǎn)生、發(fā)展第五章 管理創(chuàng)新第一節(jié) 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀與思考第二節(jié) “低碳經(jīng)濟(jì)”對(duì)石油企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第三節(jié) 綠色管理--企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3）全過程控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合　　價(jià)值鏈理論認(rèn)為成本的發(fā)生貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，根據(jù)成本的源頭控制思想，控制成本就要控制導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，因而，成本控制要求全過程地關(guān)注成本動(dòng)因。但是，由于石油工程施工流程的復(fù)雜性，其包含的作業(yè)很多，面面俱到顯得不切實(shí)際。因此，我們可以通過分析其各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因，區(qū)分增值作業(yè)與不增值作業(yè)，使得具有相同成本動(dòng)因的作業(yè)共享，從而確定成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈上資源耗費(fèi)最低。因此，根據(jù)價(jià)值鏈理論的要求，石油工程在進(jìn)行成本管理時(shí)既要關(guān)注成本的全過程控制，又要注意關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的質(zhì)量與效益的完美統(tǒng)一。　　4）成本管理方法措施全方位滲透　　同其他企業(yè)一樣，目前石油工程的成本管理存在一個(gè)十分突出的問題，那就是成本管理措施如何與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和管理過程相融合，使管理措施能夠得到順利實(shí)施，成本管理方法、措施能夠真正發(fā)揮作用。由于影響成本的各項(xiàng)因素，引起成本變化的各項(xiàng)動(dòng)因，分散在各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，這就要求將成本管理的方法、措施融人管理過程與業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，對(duì)石油工程的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)行有效的成本管理。但是，在傳統(tǒng)職能分工管理體制下，石油工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程由相應(yīng)的職能部門進(jìn)行管理，分屬不同的經(jīng)營管理系統(tǒng)，成本管理無法直接干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?！　∫虼耍凸こ虘?yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況將成本管理方法措施融人各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)過程之中。只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度同各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程相結(jié)合，才有可能使成本管理措施方法真正發(fā)揮作用。　?。ǘ﹥r(jià)值工程在石油工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用　　在石油勘探階段，要實(shí)施一系列的油氣田勘探工程，在每項(xiàng)勘探工程實(shí)施前都面臨著多種選擇，可能推遲工程投資，也可能增加投資，還可能做出放棄石油勘探工程的決策，因此存在著推遲期權(quán)、增長期權(quán)、放棄期權(quán)等多種實(shí)物期權(quán)形式。石油勘探工程投資決策一般都是以年為時(shí)間單位進(jìn)行考慮，對(duì)于推遲期權(quán)、增長期權(quán)，可以看成是歐式看漲期權(quán)，對(duì)于放棄期權(quán)可以看成是歐式看跌期權(quán)?！　?duì)于任何獨(dú)立開發(fā)調(diào)整項(xiàng)目，可根據(jù)開發(fā)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的增量收益或增量成本進(jìn)行分析，使用超額收益現(xiàn)值、平均增量成本和成本費(fèi)用價(jià)值貢獻(xiàn)變動(dòng)率等指標(biāo)評(píng)價(jià)開發(fā)調(diào)整項(xiàng)目是否可行?！　　?/pre>








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