風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論

出版時(shí)間:2012-4  出版社:邵輝、趙慶賢、 葛秀坤 中國(guó)石化出版社 (2012-04出版)  作者:邵輝 等 著  頁(yè)數(shù):199  

內(nèi)容概要

  《石油化工設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管理叢書:風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論》是《石油化工設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管理叢書》之一,主要以設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理為背景,介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理、方法及工程風(fēng)險(xiǎn)控制措施。全書共分8章,包括:石油化工設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管理概述、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量與估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理決策、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織概述和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)?!妒突ぴO(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管理叢書:風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論》可供石油化工企業(yè)安全管理及技術(shù)人員、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)人員使用,也可供高等院校安全工程專業(yè)師生學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

1  石油化工設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管理概述  1.1  風(fēng)險(xiǎn)  1.1.1  風(fēng)險(xiǎn)的涵義  1.1.2  風(fēng)險(xiǎn)的特征與分類  1.1.3  風(fēng)險(xiǎn)與損失  1.2  風(fēng)險(xiǎn)成本  1.2.1  風(fēng)險(xiǎn)成本的概念和分類  1.2.2  風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成和特征  1.3  風(fēng)險(xiǎn)管理綜述  1.3.1  風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)及原則  1.3.2  風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與程序  1.3.3  風(fēng)險(xiǎn)管理的最低可接受限度  1.4  石油化工設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理  1.4.1  石油化工設(shè)備的管理現(xiàn)狀  1.4.2  石油化工設(shè)備管理采用的管理系統(tǒng)  1.4.3  幾種典型的項(xiàng)目管理模式2  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  2.1  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和意義  2.1.1  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念  2.1.2  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意義  2.2  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程  2.3  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與內(nèi)容  2.3.1  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要范圍  2.3.2  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法  2.3.3  石油化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容  2.4  石油化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制程序  2.4.1  石油化工生產(chǎn)的主要危害分析與控制程序  2.4.2  管理致因的石油化工事故控制3  風(fēng)險(xiǎn)衡量與估計(jì)  3.1  風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的概念和意義  3.1.1  風(fēng)險(xiǎn)衡量與估計(jì)的概念  3.1.2  風(fēng)險(xiǎn)衡量與估計(jì)的意義  3.1.3  衡量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該考慮的因素  3.2  風(fēng)險(xiǎn)損失概率分布的建立與計(jì)算  3.2.1  隨機(jī)變量和概率分布  3.2.2  損失概率的計(jì)算  3.2.3  損失程度的計(jì)算  3.2.4  損失概率分布的建立  3.3  衡量風(fēng)險(xiǎn)的基本指標(biāo)  3.3.1  中心趨勢(shì)的衡量  3.3.2  離散性的衡量  3.3.3  分布對(duì)稱性的衡量  3.3.4  相關(guān)變量之間關(guān)系的衡量  3.4  風(fēng)險(xiǎn)衡量與估計(jì)的原理與方法  3.4.1  風(fēng)險(xiǎn)衡量與估計(jì)的基本原理  3.4.2  風(fēng)險(xiǎn)衡量與估計(jì)的常用方法4  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)  4.1  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概述  4.2  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原理  4.2.1  相關(guān)性原理  4.2.2  類推原理  4.2.3  慣性原理  4.2.4  量變到質(zhì)變?cè)? 4.3  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序  4.3.1  確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)  4.3.2  確定風(fēng)險(xiǎn)水平  4.3.3  將風(fēng)險(xiǎn)水平與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)比較  4.4  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法  4.4.1  風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)價(jià)法  4.4.2  風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)價(jià)法  4.4.3  風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法5  風(fēng)險(xiǎn)管理決策  5.1  風(fēng)險(xiǎn)管理決策簡(jiǎn)介  5.1.1  風(fēng)險(xiǎn)管理決策的概念和特征  5.1.2  風(fēng)險(xiǎn)管理決策程序  5.2  風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基本原則和準(zhǔn)則  5.2.1  風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基本原則  5.2.2  風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基本準(zhǔn)則  5.3  風(fēng)險(xiǎn)管理決策的常用方法  5.3.1  損失期望值分析法  5.3.2  效用期望值分析法  5.3.3  收益一成本分析法  5.3.4  決策樹法  5.4  風(fēng)險(xiǎn)管理決策的效果評(píng)價(jià)  5.4.1  決策結(jié)果的影響  5.4.2  評(píng)價(jià)決策正確性的依據(jù)6  風(fēng)險(xiǎn)控制措  6.1  風(fēng)險(xiǎn)控制措施概述  6.1.1  風(fēng)險(xiǎn)控制措施的基本要求  6.1.2  風(fēng)險(xiǎn)控制措施的類型  6.1.3  安全設(shè)施的分類  6.1.4  制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)遵循的原則  6.2  安全管理措施  6.2.1  建立安全管理制度  6.2.2  健全安全管理機(jī)構(gòu)和人員配置  6.2.3  安全培訓(xùn)、教育和考核  6.2.4  安全投入與安全設(shè)施  6.2.5  實(shí)施監(jiān)督與日常檢查  6.3  安全技術(shù)措施  6.3.1  廠址選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施  6.3.2  總平面布置風(fēng)險(xiǎn)控制措施  6.3.3  生產(chǎn)工藝的安全控制措施  6.3.4  單元操作的安全控制措施  6.3.5  高危工藝的自動(dòng)化控制措施  6.3.6  生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)控制措施  6.3.7  職業(yè)衛(wèi)生的風(fēng)險(xiǎn)控制措施  6.3.8  風(fēng)險(xiǎn)控制措施的注意事項(xiàng)7  風(fēng)險(xiǎn)管理組織概述  7.1  風(fēng)險(xiǎn)管理組織的概念和特征  7.2  風(fēng)險(xiǎn)管理組織的形態(tài)與規(guī)模  7.3  風(fēng)險(xiǎn)管理組織的結(jié)構(gòu)體系  7.3.1  風(fēng)險(xiǎn)主體內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門  7.3.2  風(fēng)險(xiǎn)主體內(nèi)的其他相關(guān)部門  7.3.3  與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的外部組織8  風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)  8.1  風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)概述  8.1.1  管理信息系統(tǒng)概述  8.1.2  風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)概述  8.2  風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)  8.2.1  需求分析  8.2.2  可行性研究  8.2.3  風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)  8.3  風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用  8.3.1  風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施  8.3.2  風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理  8.3.3  風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):   插圖:   (3)風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果對(duì)期望的偏離 很多學(xué)者,如洛倫茲?格利茨認(rèn)為:風(fēng)險(xiǎn)是指結(jié)果的任何變化,它既包括了不希望發(fā)生的結(jié)果,也包括了希望發(fā)生的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)包含了正向和反向變動(dòng)。避免風(fēng)險(xiǎn)不僅意味著回避壞的結(jié)果,也要利用好的結(jié)果。如果結(jié)果只有一種可能,即沒有差異,這一事件就是確定的,也就不存在風(fēng)險(xiǎn)。如果可能產(chǎn)生的結(jié)果越多,變動(dòng)越大,則風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 (4)風(fēng)險(xiǎn)是一種利益 馬艷在《風(fēng)險(xiǎn)利益論》中認(rèn)為:“風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是指構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)特征并影響風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、存在、發(fā)展以及結(jié)果的因素??v觀風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的全過程,風(fēng)險(xiǎn)利益則自始至終貫穿于其中?!?(5)風(fēng)險(xiǎn)是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 以上幾種觀點(diǎn)分別從不同的角度和側(cè)面來分析和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),各有側(cè)重。一方面,看到了風(fēng)險(xiǎn)帶來的災(zāi)害性后果,另一方面,也看到了風(fēng)險(xiǎn)帶來的可觀收益。 1.1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 幾乎所有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說法都提到了不確定性的問題,但不確定性并不等同于風(fēng)險(xiǎn)。 (1)不確定性的涵義 在對(duì)未來進(jìn)行安排時(shí),我們都想要追求準(zhǔn)確無誤的預(yù)測(cè)。然而,世界萬物雖有其運(yùn)動(dòng)規(guī)律,但它們之間往往相互影響、相互制約,關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,人類無法對(duì)其作出準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí),至少存在兩種可能的結(jié)果,只是在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法知道哪種結(jié)果將會(huì)出現(xiàn),這就是不確定性。 ①不確定性的相對(duì)性。任何事物總是不斷發(fā)展變化的,是不確定的。變化是絕對(duì)的,靜態(tài)是相對(duì)的,要把不確定的事物完全確定下來,本身就是矛盾的,即確定性只是相對(duì)的。不確定與確定是特定時(shí)間下的概念。在《韋伯斯特新詞典》中,“確定”的一個(gè)解釋是“一種沒有懷疑的狀態(tài)”,而確定的反義詞“不確定”也就成為“懷疑自己對(duì)當(dāng)前行為所造成的將來結(jié)果的預(yù)測(cè)能力”。因此,不確定這一術(shù)語描述的是一種心理狀態(tài),它是存在于客觀事物與人們的認(rèn)識(shí)之間的一種差距,反映了人們由于難以預(yù)測(cè)未來活動(dòng)和事件的后果而產(chǎn)生的懷疑態(tài)度。

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