企業(yè)人才資源機(jī)制建設(shè)探索

內(nèi)容概要

　　本書(shū)在對(duì)建設(shè)企業(yè)人才資源管理機(jī)制進(jìn)行大量調(diào)研和探索的基礎(chǔ)上，提出了一套符合中國(guó)企業(yè)特色和現(xiàn)實(shí)需要的企業(yè)人才資源管理機(jī)制建設(shè)的思路、方法、規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容包括：人才資源管理機(jī)制的理論概述；選才機(jī)制；育才機(jī)制；用才機(jī)制；聚才機(jī)制；經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)；專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)等。本書(shū)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，文風(fēng)樸實(shí)，具有較強(qiáng)的理論性、實(shí)踐性和可操作性，是在眾多企業(yè)人才資源管理機(jī)制建設(shè)類書(shū)籍中，具有鮮明企業(yè)特色的參考讀本。
　　本書(shū)適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和從事人力資源管理工作的人員學(xué)習(xí)和使用，也可以作為企業(yè)開(kāi)展人才資源管理機(jī)制建設(shè)的培訓(xùn)教材。

書(shū)籍目錄

第一章 人才資源管理機(jī)制的理論概述
　一、人才資源研究的現(xiàn)狀
　　（一）人才的概念
　?。ǘ﹪?guó)內(nèi)人才研究的現(xiàn)狀
　?。ㄈ﹪?guó)外人才研究的主要理論
　二、人才資源管理機(jī)制的內(nèi)涵
　?。ㄒ唬┤瞬刨Y源及人才資源管理
　　（二）人才資源管理機(jī)制的概念
　?。ㄈ┤瞬刨Y源管理機(jī)制建立的理論
　三、人才資源管理機(jī)制的構(gòu)成
　?。ㄒ唬┻x、育、用、聚四大機(jī)制的內(nèi)容
　?。ǘ┻x、育、用、聚四大機(jī)制的關(guān)系
　四、企業(yè)建立人才資源管理機(jī)制的條件和思路
　　（一）建立人才資源管理機(jī)制的條件
　?。ǘ┙⑷瞬刨Y源管理機(jī)制的思路
　
第二章 選才機(jī)制
　一、選才機(jī)制理論概述
　?。ㄒ唬┻x才機(jī)制的內(nèi)涵
　?。ǘ┻x才機(jī)制的構(gòu)成要素
　二、企業(yè)選才機(jī)制建設(shè)實(shí)踐
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)選才機(jī)制建設(shè)的做法
　　（二）企業(yè)選才機(jī)制建設(shè)存在的主要問(wèn)題
　三、加強(qiáng)企業(yè)選才機(jī)制建設(shè)
　?。ㄒ唬┮钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立正確的選才觀
　?。ǘ┙⒑屯晟谱R(shí)才、選才標(biāo)準(zhǔn)和選才方式
　?。ㄈ┻M(jìn)一步提高選拔經(jīng)營(yíng)管理人才的公信度和滿意度
　?。ㄋ模┙⑷瞬胚x拔任用責(zé)任追究機(jī)制
　
第三章 育才機(jī)制
　一、育才機(jī)制理論概述
　?。ㄒ唬┯艡C(jī)制內(nèi)涵
　?。ǘ┯艡C(jī)制的構(gòu)成要素
　二、企業(yè)育才機(jī)制建設(shè)實(shí)踐
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)育才機(jī)制建設(shè)的主要做法
　　（二）企業(yè)育才機(jī)制建設(shè)存在的主要問(wèn)題
　三、加強(qiáng)企業(yè)育才機(jī)制建設(shè)
　?。ㄒ唬?shù)立現(xiàn)代育才理念
　?。ǘ┙Y(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)育才管理
　?。ㄈ┩晟撇季?，加強(qiáng)育才基礎(chǔ)建設(shè)
　?。ㄋ模┮?guī)范運(yùn)作，提高育才的針對(duì)性和實(shí)效性
　　（五）開(kāi)展職業(yè)生涯管理，提高人才開(kāi)發(fā)科學(xué)化水平
　?。┎扇〈胧?，促進(jìn)育才與選才、用才緊密結(jié)合
　
第四章 用才機(jī)制
　一、用才機(jī)制理論概述
　　（一）用才機(jī)制內(nèi)涵
　?。ǘ┯貌艡C(jī)制的構(gòu)成要素
　二、企業(yè)用才機(jī)制建設(shè)實(shí)踐
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)用才機(jī)制建設(shè)的主要做法
　　（二）企業(yè)用才機(jī)制建設(shè)存在的主要問(wèn)題
　……
第五章 聚才機(jī)制
第六章 經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
第七章 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)
第八章 技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)
第九章 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)
附錄 構(gòu)建人才資源機(jī)制的工具和方法
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┙Y(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)育才管理人才培養(yǎng)要采取多種途徑和方法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，突出發(fā)展導(dǎo)向，注重核心能力建設(shè)。加強(qiáng)育才計(jì)劃管理，把當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)特色管理模式，建立配套的育才管理制度。1.多種途徑培育人才堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來(lái)，立足企業(yè)發(fā)展需要和崗位實(shí)踐，結(jié)合人才特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)、育才和育德有機(jī)結(jié)合，著力提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。把基層一線和崗位作為培養(yǎng)鍛煉人才的基礎(chǔ)陣地，鼓勵(lì)人才到基層一線經(jīng)受鍛煉、提高能力。通過(guò)人才交流提高能力素質(zhì)，統(tǒng)籌安排人才實(shí)施交流、輪崗和掛職鍛煉，分層分類推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人員跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨崗位任職，有計(jì)劃地安排人才到重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科研項(xiàng)目中經(jīng)受鍛煉，提升綜合素質(zhì)和能力。構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展需求，建立大培訓(xùn)格局，大力實(shí)施人才培訓(xùn)工程，不斷深化拓展培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。搭建技能操作人才競(jìng)技平臺(tái)，通過(guò)技能大賽等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展群眾性業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)人才，鍛煉人才，發(fā)現(xiàn)人才，為人才成長(zhǎng)提供廣闊的空間。2.加強(qiáng)育才計(jì)劃管理把當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)需求緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)施重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)。規(guī)范育才計(jì)劃編審程序，加強(qiáng)育才計(jì)劃管理。在深入開(kāi)展培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，采取自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)分層組織的方式制定育才計(jì)劃。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研要力求廣泛、深入，審查和分析論證力求科學(xué)、嚴(yán)格。要將組織需求、崗位需求和個(gè)人需求有機(jī)結(jié)合，要綜合領(lǐng)導(dǎo)、專家、用人單位、培訓(xùn)對(duì)象等方面的意見(jiàn)，不斷提高育才計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。抓好育才計(jì)劃的落實(shí)工作，應(yīng)按照育才計(jì)劃的要求及早準(zhǔn)備，科學(xué)安排，周密組織，確保實(shí)效?！　　?/pre>








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