企業(yè)人力資源管理師

內(nèi)容概要

企業(yè)人力資源管理師考試命題研究專家組主編的《企業(yè)人力資源管理師命題點解讀與模擬試卷（含經(jīng)典真題2級）》為企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試（二級）輔導用書，是依據(jù)最新企業(yè)人力資源管理師考試大綱編寫。
全書共分為兩篇：第一篇為“命題點解讀”，各章節(jié)內(nèi)容邏輯結構與指導教材保持一致，是有關專家在總結歷年命題規(guī)律的基礎上，將考綱要求掌握、熟悉、了解的內(nèi)容分別列出，同時精選了近年考試真題，并進行深度解析；第二篇為“模擬試卷”，是專家在把握歷年命題方向的基礎上，針對?？?、必考的知識點編寫了五套模擬試題，并對試題答案進行了詳盡的解析。本書可讓考生在短時間內(nèi)掌握考試的重點難點，而且講練結合的形式可以幫助考生加深記憶、熟悉題型，拓展解題思路，達到事半功倍的復習效果。
《企業(yè)人力資源管理師命題點解讀與模擬試卷（含經(jīng)典真題2級）》適用于參加企業(yè)人力資源管理師考試的考生。

書籍目錄

第一篇 命題點解讀
 第一部分 基礎知識
 第一章 勞動經(jīng)濟學
 【命題規(guī)律】
 【命題點解讀】
 命題點1 勞動資源的稀缺性
 命題點2 效用最大化
 命題點3 勞動力市場
 命題點4 勞動經(jīng)濟學的研究方法
 命題點5 勞動力與勞動力供給
 命題點6 勞動力需求
 命題點7 企業(yè)短期勞動力需求的決定
 命題點8 勞動力市場的均衡
 命題點9 人口、資本存量與均衡工資率
 命題點10 均衡價格論的一般原理及工資決定
 命題點11 工資形式
 命題點12 就業(yè)總量的決定
 命題點13 失業(yè)的含義及類型
 命題點14 需求不足性失業(yè)
 命題點15 失業(yè)的度量和失業(yè)的影響
 命題點16 政府行為和勞動力市場
 【經(jīng)典真題詳解】
 第二章 勞動法
 第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理
 第四章 管理心理與組織行為
 第五章 人力資源開發(fā)與管理
 第二部分 相關知識和能力要求
 第一章 人力資源規(guī)劃
 第二章 招聘與配置
 第三章 培訓與開發(fā)
 第四章 績效管理
 第五章 薪酬管理
 第六章 勞動關系管理
第二篇 模擬試卷
 模擬試卷（一）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題
 模擬試卷（二）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題
 模擬試卷（三）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題
 模擬試卷（四）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題
 模擬試卷（五）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題
 參考答案及解析
 模擬試卷（一）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題
 模擬試卷（二）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題
 模擬試卷（三）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題
 模擬試卷（四）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題
 模擬試卷（五）
 卷冊一 理論知識題
 卷冊二 專業(yè)技能題

章節(jié)摘錄

　　命題點21 人力資源需求預測的程序　　1．準備階段　?。?）構建人力資源需求預測系統(tǒng)　　人力資源需求預測系統(tǒng)由企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預測系統(tǒng)、企業(yè)人力資源總量與結構預測系統(tǒng)和人力資源預測模型與評估系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)構成。　?。?）預測環(huán)境與影響因素分析　　常見的環(huán)境分析方法如下：　　①SWOT分析法　　SWOT分析法中，s代表優(yōu)勢（strength），w代表劣勢（weakness），o代表機會（opportu-nity），T代表威脅（threat），SWOT分析實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。　?、诟偁幬逡胤治龇ā　∑髽I(yè)要進行以下五項分析：對新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產(chǎn)品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應商的分析?！　。?）崗位分類　　不同崗位的定員定額情況差別很大，為了便于進行人員資料的搜集和人員需求的預測，應把崗位進行分類?！　。?）資料采集與初步處理　　具體的處理方式如下：　?、僭诮y(tǒng)計數(shù)據(jù)期間，企業(yè)（單位）曾經(jīng)購并其他部門，則應搜集被購并部門的相關數(shù)據(jù)，與該企業(yè)（單位）購并前的數(shù)據(jù)進行加總；　?、谠诮y(tǒng)計數(shù)據(jù)期間，企業(yè)（單位）曾經(jīng)剝離若干部門，則應搜集被剝離部門的相關數(shù)據(jù)，從該企業(yè)（單位）剝離前的數(shù)據(jù)中減去?！　?．預測階段　?。?）根據(jù)工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置?！　。?）進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求。　?。?）將上述統(tǒng)計結果與部門管理者進行討論，修正并得出統(tǒng)計結果（現(xiàn)實的人力資源需求量）?！　。?）對預測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員（可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)得到）進行統(tǒng)計，得出統(tǒng)計結果（為未來的人員流失狀況）。　?。?）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結果（為未來人力資源需求量）?！　。?）將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源需求預測?！　?．編制人員需求計劃　　計劃的關鍵就是正確確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量?！　∑淦胶馐饺缦拢骸　∮媱澠趦?nèi)員工補充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量—報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)　　核算計劃期內(nèi)企業(yè)各部門人員的需要量，應根據(jù)各部門的特點，按照各類人員的工作性質(zhì)，分別采用不同的方法?！　　?/pre>




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圖書封面






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