石油企業(yè)供應(yīng)商選擇方法

前言

　　供應(yīng)商的選擇關(guān)系到石油生產(chǎn)和供給的安全，能夠保障石油企業(yè)及時、敏捷、高效地為國家建設(shè)和國民生活提供能源。隨著全球化浪潮和信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)商選擇方法的優(yōu)劣對提高石油企業(yè)的競爭力起到了非常重要的作用。本書基于模仿人類思維能力的范例推理系統(tǒng)，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘方法，解決客觀確定屬性權(quán)重、準(zhǔn)確評價目標(biāo)范例與源范例之間的相似度，提取選擇結(jié)果中潛在的規(guī)則等難點(diǎn)問題，從而提高石油企業(yè)供應(yīng)商選擇決策的準(zhǔn)確性和效率?！　”緯闹饕獌?nèi)容：第一章為緒論部分，介紹本書的背景、研究目標(biāo)與意義、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)等。第二章對現(xiàn)有供應(yīng)商選擇的主要方法和國內(nèi)外研究成果進(jìn)行綜述，并且對本書研究的主要方法——范例推理（CBR）的基本思想和重要理論進(jìn)行了總結(jié)。第三章至第五章是本書的主干部分，圍繞基于范例推理的供應(yīng)商選擇決策過程中存在的三個重要問題提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘解決方法，以提高范例推理系統(tǒng)的決策效率和準(zhǔn)確率，這也是本書的創(chuàng)新性成果之所在。探索建立基于數(shù)據(jù)挖掘的范例推理系統(tǒng)，提出綜合三個創(chuàng)新點(diǎn)的實(shí)例，將研究成果實(shí)際應(yīng)用于石油企業(yè)的供應(yīng)商選擇決策之中。最后對研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)?！　”緯晒┦蜕a(chǎn)企業(yè)管理人員參考，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)教學(xué)參考書?！　≡诒緯木帉戇^程中，得到了中國石油大慶油田有限責(zé)任公司及其他油田的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵與支持，特向他們表示感謝！

內(nèi)容概要

　　《石油企業(yè)供應(yīng)商選擇方法：范例推理技術(shù)及應(yīng)用》基于模仿人類思維能力的范例推理系統(tǒng)，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘方法，解決客觀確定屬性權(quán)重、準(zhǔn)確評價目標(biāo)范例與源范例之間的相似度，提取選擇結(jié)果中潛在的規(guī)則等難點(diǎn)問題，從而提高石油企業(yè)供應(yīng)商選擇決策的準(zhǔn)確性和效率?！　　妒推髽I(yè)供應(yīng)商選擇方法：范例推理技術(shù)及應(yīng)用》可供石油生產(chǎn)企業(yè)管理人員參考，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)教學(xué)參考書。

作者簡介

　　趙凱，男，1963年出生于黑龍江省齊齊哈爾市，現(xiàn)在中國石油大慶油田有限責(zé)任公司從事經(jīng)營管理工作，高級經(jīng)濟(jì)師。2001年在美國依利諾伊大學(xué)（UIC）獲工商管理碩士（MBA）學(xué)位。2001-2002年在美國芝加哥某公司任采購部主管。2009年畢業(yè)于北京科技大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位。曾主持和參與省、部級科研成果五項(xiàng)，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 研究背景第二節(jié) 本書結(jié)構(gòu)第二章 相關(guān)研究綜述第一節(jié) 供應(yīng)商選擇的主要方法一、線性權(quán)重法二、成本方法三、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法四、其它方法第二節(jié) 范例推理的理論綜述一、CBR研究的歷史與現(xiàn)狀二、CBR中范例的表示方法和工作過程三、CBR的特點(diǎn)及發(fā)展方向第三節(jié) 基于數(shù)據(jù)挖掘的范例推理系統(tǒng)一、范例推理中基于數(shù)據(jù)庫的知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)二、范例庫上數(shù)據(jù)挖掘的主要步驟與目標(biāo)三、范例庫上數(shù)據(jù)挖掘的重要方法與技術(shù)四、范例推理各階段的關(guān)鍵難點(diǎn)五、本章小結(jié)第三章 基于信息熵的范例特征項(xiàng)權(quán)重確定方法第一節(jié) 特征項(xiàng)賦權(quán)的一般方法一、主觀賦權(quán)方法二、主客觀綜合賦權(quán)方法三、客觀賦權(quán)方法第二節(jié) 決策樹與信息熵一、決策樹分類算法二、信息增益和熵第三節(jié) 范例特征項(xiàng)賦權(quán)的熵方法第四節(jié) 應(yīng)用實(shí)例一、背景與數(shù)據(jù)二、實(shí)驗(yàn)步驟三、結(jié)果分析第五節(jié) 本章小結(jié)第四章 基于k-prototypes聚類的范例相似度評價模型第一節(jié) 范例檢索的相似性度量一、范例相似必度量二、常用的相似性度量函數(shù)三、范例檢索的策略和方法第二節(jié) 聚類差異度計算和k-均值算法第三節(jié) 基于k-prototypes聚類的多屬性相似度綜合評價第四節(jié) 應(yīng)用實(shí)例一、實(shí)例背景二、實(shí)驗(yàn)步驟三、分析結(jié)果第五節(jié) 本章小結(jié)第五章 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商選擇CBR系統(tǒng)第一節(jié) 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的范例推理系統(tǒng)一、范例推理與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)二、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的范例推理應(yīng)用三、BP算法第二節(jié) 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)則提取綜述一、基于結(jié)構(gòu)分析的方法二、基于性能分析的方法三、規(guī)則抽取研究中存在的問題第三節(jié) 構(gòu)建基于BP-CBR的供應(yīng)商選擇系統(tǒng)一、基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的CBR系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)二、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建CBR系統(tǒng)三、基于BP算法的石油企業(yè)供應(yīng)商選擇CBR模型第四節(jié) 應(yīng)用實(shí)例一、實(shí)例背景二、實(shí)驗(yàn)步驟三、結(jié)果分析第五節(jié) 本章小結(jié)第六章 結(jié)論附錄 A公司年度合格建筑承包商評估表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在現(xiàn)有體制下，國家對石油產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，這就決定了其供應(yīng)鏈不存在“銷售”環(huán)節(jié)這一重要特點(diǎn)。因此，石油企業(yè)的供應(yīng)商所承擔(dān)的責(zé)任和產(chǎn)生的作用更加重要。顯而易見，供應(yīng)商，如建筑承包商、物資供應(yīng)商、技術(shù)承包商等，作為最重要的合作伙伴，在企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)人員比例、工程優(yōu)良率、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨、產(chǎn)品研究與開發(fā)能力等方面都能對石油企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等產(chǎn)生重大影響，同時對供應(yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競爭力也會產(chǎn)生重要的影響?！　∪缃?，全球化的競爭環(huán)境和信息化的浪潮促進(jìn)了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生，同時也改變了競爭的方式，使競爭不再是單個企業(yè)的競爭而是整個供應(yīng)鏈的競爭。這促使了傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理模式下，聯(lián)盟成員與核心企業(yè)之間不再是建立在物質(zhì)交換基礎(chǔ)上的簡單的貨物買賣關(guān)系。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種協(xié)調(diào)、集成的思想，是一種建立在各自企業(yè)業(yè)務(wù)核心之上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)是一個利益共同體，通過優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生企業(yè)獨(dú)立時所不能產(chǎn)生的優(yōu)勢，也就是通過建立供應(yīng)商關(guān)系雙方都能從提高生產(chǎn)率、節(jié)約資源、降低成本中獲益，-同時創(chuàng)造更大的顧客價值。在全球貿(mào)易和敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下，對供應(yīng)商的選擇是企業(yè)的一個重要決策，如何進(jìn)行供應(yīng)商的評價、篩選，對企業(yè)的健康成長有重要的意義?！　「鶕?jù)1982年11月美國《采購世界月刊》對1280個采購部門所作的調(diào)查顯示，采購部門的職責(zé)按其重要性來排列，其前九種重要跟蹤的順序?yàn)椋孩僭u估現(xiàn)有的供應(yīng)商；②選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商；③安排采購及交貨日期；④談判采購合約；⑤從事價值分析工作；⑥自制或采購（外包）的決策；⑦制定運(yùn)輸方式；⑧控制存貨；⑨租賃或買斷的決策。由此可見，選擇合格的供應(yīng)商是采購部門最為重要的職責(zé)。

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