投資建設項目組織過關必做1500題

內(nèi)容概要

本書是注冊咨詢工程師(投資)資格考試科目《工程咨詢概論》的過關必做習題集。本書遵循指定教材《工程咨詢概論》的章日編排，共分為l0章；根據(jù)最新《注冊咨詢工程師(投資)資格考試大綱》和考試說明的內(nèi)容及要求精心編寫了約1500道習題，其中包括了部分歷年真題。所選習題基本覆蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識內(nèi)容，側重于選用常考重難點習題，并對大部分習題進行了詳細的分析和解答。    本書和配套網(wǎng)絡班與面授班特別適用于參加注冊咨詢工程師(投資)資格考試的考生，也呵供各大院校學習項目管理、工程管理等專業(yè)的師生參考。

書籍目錄

第1章　投資建設項目管理概論　1.1　管理的基本概念　1.2　投資建沒項目　1.3　建設項目管理　1.4　界面管理在建設項目管理中的應用　1.5　價值工程的原理及其應用第2章  投資建設項目的策劃與動態(tài)控制原理　2.1　建設項目策劃　2.2　動態(tài)控制原理及其應用第3章　投資建設項目相關的組織理論及組織工具　3.1　組織與目標的關系　3.2　建設項目的項目結構分解及其編碼　3.3　基本組織結構模式及其應用　3.4　業(yè)主方建設項目管理的組織結構　3.5　工作任務分析和管理職能分工　3.6　工作流程組織　3.7　建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計　3.8　建設項目組織的實務分析第4章　投資建設項目實施的組織模式　4.1　建設項目實施期業(yè)主方管理的組織模式　4.2　建設項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設置原則和任務　4.3　建設項目工程任務實施的模式　4.4　建設項目管理的發(fā)展趨勢　4.5　特許經(jīng)營項目常用模式　4.6　建設項目法人責任制和公司制法人治理結構第5章　投資建設項目人力資源管理　5.1　建設項目人力資源管理的基本概念　5.2　建設項目人力資源管理方法　5.3　建設項目負責人的素質條件第6章　投資建設項目信息管理　6.1　建設項目信息管理的含義和任務　6.2　建設項目信息分類和編碼　6.3　建設項目管理信息系統(tǒng)的組成和功能　6.4　建設項目管理信息化和信息管理的工作平臺　6.5　項目信息門戶的概念及其應用　6.6　建設項目文檔管理

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