工業(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)管理

前言

　　工業(yè)是人類社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。工業(yè)生產(chǎn)承載著為人類社會(huì)提供生活、生產(chǎn)資料以及所需各種物質(zhì)產(chǎn)品的重任。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的管理過程中，管理層人員所從事的工作大多同生產(chǎn)管理、技術(shù)管理相關(guān)，如生產(chǎn)計(jì)劃與控制、設(shè)備管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、安全與環(huán)境管理等。科學(xué)地采用生產(chǎn)組織與技術(shù)管理手段，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行組織和管理，對(duì)于盡可能地提高生產(chǎn)效率，高效、安全地生產(chǎn)出滿足社會(huì)需求的商品至關(guān)重要。　　為培養(yǎng)當(dāng)前社會(huì)上急需既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，拓寬工科人員的人文管理知識(shí)面，我們編寫了《工業(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)管理》一書，其目的是增加工科人員相關(guān)的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理方面知識(shí)，為工科人員在企業(yè)從事具體的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作奠定相關(guān)方面的知識(shí)?！　≡诰帉懕緯^程中，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和管理學(xué)科的理論與發(fā)展，在內(nèi)容選擇上綜合考慮了生產(chǎn)管理的基本概念和理論、生產(chǎn)組織與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、設(shè)備綜合管理、安全管理和環(huán)境管理等方面知識(shí)，力求包括工業(yè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程技術(shù)管理兩大板塊的內(nèi)容?？紤]到企業(yè)發(fā)展的需求，我們還選編了一些安全環(huán)保方面的內(nèi)容，如HSE管理、環(huán)境管理體系（ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)）、職業(yè)安全健康管理體系（OHSAS 18000）等?！　”緯卜职苏?，其中前四章由張群芳統(tǒng)稿，后四章由方江敏統(tǒng)稿。此外，參加編寫的還有王亞力、孫建芳、方觀賢、孫文棟、曹光貴、付小方?！　”緯诰帉戇^程中參考了大量資料和書籍，在此對(duì)有關(guān)作者和出版社表示衷心感謝?！　」I(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)管理實(shí)踐性很強(qiáng)，涉及的知識(shí)面廣，應(yīng)用的新理論多，雖然編者在內(nèi)容的系統(tǒng)性、完整性和實(shí)用性等方面做了最大的努力，但由于學(xué)術(shù)水平及經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，書中難免有疏漏和不妥之處，懇請(qǐng)專家和讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　《工業(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)管理》由工業(yè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程技術(shù)管理兩大板塊組成，全面、系統(tǒng)地講述了工業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程技術(shù)管理的理論、內(nèi)容及方法。具體包括：生產(chǎn)過程組織、單件與成批生產(chǎn)組織、大批量生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、設(shè)備綜合管理、安全管理與環(huán)境管理?！　　豆I(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)管理》不僅可作為高等院校工科非管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)教材，也可作為生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理方面的培訓(xùn)教材，亦可供生產(chǎn)企業(yè)從事相關(guān)工作的企業(yè)管理人員、技術(shù)人員以及廣大企業(yè)員工參考。

書籍目錄

第一章 概述第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理基本職能第二節(jié) 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)技術(shù)管理的發(fā)展歷程與規(guī)律思考題與習(xí)題第二章 生產(chǎn)過程組織第一節(jié) 生產(chǎn)過程及組織原則第二節(jié) 生產(chǎn)類型第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織思考題與習(xí)題第三章 單件與成批生產(chǎn)組織第一節(jié) 單件、小批訂貨生產(chǎn)的組織第二節(jié) 單件、小批生產(chǎn)過程的時(shí)間組織第三節(jié) 多品種中小批量生產(chǎn)組織第四節(jié) 柔性制造系統(tǒng)思考題與習(xí)題第四章 大批量生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 流水生產(chǎn)線的特征和組織條件第二節(jié) 單一品種流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)第三節(jié) 多品種可變流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)第四節(jié) 多品種混合流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)第五節(jié) 自動(dòng)流水線的組織第六節(jié) 多品種大批量定制生產(chǎn)思考題與習(xí)題第五章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與均衡生產(chǎn)第四節(jié) 生產(chǎn)控制思考題習(xí)題第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制思考題習(xí)題第七章 設(shè)備綜合管理第一節(jié) 設(shè)備綜合管理綜述第二節(jié) 設(shè)備的前期管理第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)第四節(jié) 設(shè)備的使用及維修管理第五節(jié) 設(shè)備的更新與改造思考題習(xí)題第八章 安全管理與環(huán)境管理第一節(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)管理第二節(jié) 環(huán)境管理第三節(jié) HSE管理第四節(jié) 環(huán)境管理體系第五節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　采用扁平化組織管理結(jié)構(gòu)必須具備一定的前提條件：　　（1）計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（含硬、軟件）的支撐　　必須依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。譬如建立ERP管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的、共享的管理框架和數(shù)據(jù)庫(kù)共享平臺(tái)，以便于企業(yè)內(nèi)部各種不同職能部門間的交流和協(xié)調(diào)，也有助于支持企業(yè)與客戶和供應(yīng)商之間相互的交流與合作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)快速集成、分析、處理企業(yè)所有業(yè)務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)的信息指令第一時(shí)間同時(shí)傳遞到不同層級(jí)的人員，這就是計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必不可少的支撐作用。缺失了這一條件，扁平化管理不可能實(shí)現(xiàn)。　?。?）企業(yè)員工的高素質(zhì)、高能力　　管理幅度的增加與分權(quán)，對(duì)各類管理者乃至員工的素質(zhì)能力提出了更高要求。由于中間管理層次減少，一線即執(zhí)行層管理者和員工在企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出。甚至于直接面對(duì)市場(chǎng)，行使企業(yè)家職能，負(fù)有為企業(yè)創(chuàng)造和尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的責(zé)任。故相應(yīng)要求員工要有良好的知識(shí)技能和技術(shù)素養(yǎng)、高度的責(zé)任心和自覺性以及靈活的溝通協(xié)調(diào)綜合平衡能力，方能勝任多種工作角色。換言之，不論是管理者還是被管理者，當(dāng)素質(zhì)達(dá)不到要求時(shí)，扁平化管理的效果將大打折扣，難以達(dá)到預(yù)期的效果?！　。?）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組　　扁平化不僅僅是簡(jiǎn)單地減少企業(yè)管理中間層次，去除企業(yè)多余的“贅肉”，裁減冗員。重要的是，必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重新調(diào)整，優(yōu)化重組。譬如，對(duì)不盡合理的低效流程進(jìn)行改造，即使原來有用的環(huán)節(jié)也盡可能地加以簡(jiǎn)化，順序或平行的環(huán)節(jié)或者可改為并行環(huán)節(jié)，徹底清除原業(yè)務(wù)流程中冗余的環(huán)節(jié)等。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    工業(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)管理 PDF格式下載

---