人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）

前言

　　為了幫助考生順利通過(guò)全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，我們根據(jù)2009年版考試大綱和指定教材編寫(xiě)了全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試（初級(jí)／中級(jí)）輔導(dǎo)系列。本書(shū)是全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試科目“人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）”的一本過(guò)關(guān)必做習(xí)題集。本書(shū)遵循2009年版教材《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）》的章目編排，共分16章，根據(jù)最新考試大綱的要求及相關(guān)法律法規(guī)編寫(xiě)了約1000道習(xí)題，其中包括了部分歷年真題。所選習(xí)題基本涵蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識(shí)內(nèi)容，側(cè)重于選編常考重難點(diǎn)習(xí)題，并對(duì)部分習(xí)題的答案進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說(shuō)明?！　⌒枰貏e說(shuō)明的是：為了便于考生更好地復(fù)習(xí)，本書(shū)結(jié)合最新考試大綱，根據(jù)最新法律法規(guī)對(duì)2009年版教材中的一些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并對(duì)歷年真題和習(xí)題（包括解析）進(jìn)行了相應(yīng)地修改。如果相關(guān)法律法規(guī)、考試大綱以及其他考試資料發(fā)生變化，我們會(huì)及時(shí)根據(jù)最新法律法規(guī)和考試大綱對(duì)本書(shū)進(jìn)行修訂和說(shuō)明。關(guān)于最新相關(guān)法律法規(guī)及考試題型、考試時(shí)間等相關(guān)信息，讀者可以登錄中華經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)（WWW.100jjs.com）查詢(xún)。本書(shū)參考了眾多的配套資料和相關(guān)參考書(shū)，書(shū)中錯(cuò)誤、遺漏不可避免，敬請(qǐng)指正和提出建議?！　∈ゲ艑W(xué)習(xí)網(wǎng)（WWW.100xuexi.com）是一家為全國(guó)各類(lèi)考試和專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)提供全套復(fù)習(xí)資料的專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站。圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)包括中華經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)、中華證券學(xué)習(xí)網(wǎng)、中華金融學(xué)習(xí)網(wǎng)、中華保險(xiǎn)學(xué)習(xí)網(wǎng)、中華精算師考試網(wǎng)等48個(gè)子網(wǎng)站?！　≈腥A經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)是一家為全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試提供全套復(fù)習(xí)資料的專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站。經(jīng)濟(jì)師考試包括初級(jí)和中級(jí)兩個(gè)級(jí)別，分別設(shè)置了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)（公路、水路、鐵路、民航）、人力資源管理、郵電經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)等考試科目。每個(gè)欄目（各類(lèi)經(jīng)濟(jì)師考試）都設(shè)置有為考生提供一條龍服務(wù)的資源，包括：網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)、在線(xiàn)測(cè)試、專(zhuān)業(yè)圖書(shū)、歷年真題、專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)、筆記講義、視頻課件、學(xué)術(shù)論文等。

內(nèi)容概要

本書(shū)是全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試科目“人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）”的過(guò)關(guān)必做習(xí)題集。本書(shū)遵循2009年版教材《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）》的章目編排，共分16章，根據(jù)最新考試大綱的要求及相關(guān)法律法規(guī)編寫(xiě)了約1000道習(xí)題，其中包括了部分歷年真題。所選習(xí)題基本涵蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識(shí)內(nèi)容，側(cè)重于選編常考重難點(diǎn)習(xí)題，并對(duì)部分習(xí)題的答案進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說(shuō)明?！　∈ゲ艑W(xué)習(xí)網(wǎng)/中華經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)（www.100jjs.com）提供全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試名師網(wǎng)絡(luò)班及面授班（隨書(shū)配有圣才學(xué)習(xí)卡，網(wǎng)絡(luò)班及面授班的詳細(xì)介紹參見(jiàn)本書(shū)最后內(nèi)頁(yè)）。本書(shū)和配套網(wǎng)絡(luò)班及面授班特別適用于參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試的考生，也適用于各大院校經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)、世的師生參考。

書(shū)籍目錄

第一部分 組織行為學(xué)　第一章 組織激勵(lì)　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題第二部分 人力資源管理　第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第五章 人力資源規(guī)劃　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第六章 工作分析　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第七章 人員甄選　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第八章 績(jī)效管理　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第九章 薪酬福利管理　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第十章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題第三部分 勞動(dòng)力市場(chǎng)　第十一章 勞動(dòng)力市場(chǎng)　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第十二章 人力資本投資及激勵(lì)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)分析　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題第四部分 勞動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)政策　第十三章 勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第十四章 勞動(dòng)用人制度　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　　三、案例分析題　第十五章 工資福利與工傷、生育保險(xiǎn)　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　第十六章 勞動(dòng)法律責(zé)任及執(zhí)法　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題

章節(jié)摘錄

　　26.在期望理論中，員工對(duì)一旦完成任務(wù)就可獲得報(bào)酬的信念稱(chēng)為（）?！　.工具　　B.期望　　C.效價(jià)　　D.動(dòng)機(jī)　　【答案】A　　【解析】在期望理論中，工具是指員工對(duì)一旦完成任務(wù)就可以獲得報(bào)酬的信念。如果員工發(fā)現(xiàn)報(bào)酬是以績(jī)效數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，那么工具的估計(jì)值就會(huì)高。反之，如果報(bào)酬決策的基礎(chǔ)是模糊不清的，或是員工懷疑管理上有偏袒，那么就會(huì)產(chǎn)生低的工具估計(jì)值?！　?7.從弗羅姆的期望理論中，能得出的最重要的結(jié)論是（）?！　.期望值的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵　　B.目標(biāo)效價(jià)的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵　　C.工具的估計(jì)值是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵　　D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)、期望值、工具的估計(jì)值進(jìn)行優(yōu)化組合　　【答案】D　　【解析】期望模型中的三個(gè)因素可以有無(wú)窮多的組合，產(chǎn)生最強(qiáng)動(dòng)機(jī)的組合是高的正效價(jià)、高期望和高工具。如果得到報(bào)酬的愿望高，但是另兩個(gè)估計(jì)的概率很低，則動(dòng)機(jī)很可能最多也只是中等水平。如果期望和工具都很低，那么即使報(bào)酬的效價(jià)很高，動(dòng)機(jī)也會(huì)很弱?！　?8.下列關(guān)于強(qiáng)化理論的說(shuō)法正確的是（）?！　.強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的動(dòng)機(jī)是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素　　B.強(qiáng)化理論主要的是人的內(nèi)在心態(tài)，不考慮行為本身及其結(jié)果　　C.強(qiáng)化理論是典型的動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論　　D.盡管強(qiáng)化作用對(duì)行為頗有影響力，但卻并不是行為的的惟一控制因素　　【答案】D　　【解析】強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的結(jié)果對(duì)行為本身有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素。該理論并不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果。強(qiáng)化理論并不是典型的動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論?！　?9.在目標(biāo)管理的要素中，（）要求在制定工作目標(biāo)時(shí)涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)。　　A.目標(biāo)具體化　　B.參與決策　　C.限期完成　　D.績(jī)效反饋　　【答案】B　　【解析】目標(biāo)管理有目標(biāo)具體化、參與決策、完成期限、績(jī)效反饋四個(gè)要素。其中，參與決策是指在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級(jí)單方面地指定下級(jí)的工作目標(biāo)。?！　?0.讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)的管理模式，稱(chēng)為（）?！　.績(jī)效薪金模式　　B.參與管理模式　　C.目標(biāo)管理模式　　D.任務(wù)管理模式　　【答案】B　　【解析】參與管理就是讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)。實(shí)施參與管理不但可以發(fā)揮員工的專(zhuān)長(zhǎng)，提高其對(duì)工作的興趣，而且可以促進(jìn)管理者和員工的溝通，有利于決策的執(zhí)行。

圖書(shū)封面

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