人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）

前言

　　為了幫助考生順利通過全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試，我們根據(jù)2009年版考試大綱和指定教材編寫了全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試（初級／中級）輔導(dǎo)系列。本書是全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試科目“人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）”的一本過關(guān)必做習(xí)題集。本書遵循2009年版教材《人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）》的章目編排，共分16章，根據(jù)最新考試大綱的要求及相關(guān)法律法規(guī)編寫了約1000道習(xí)題，其中包括了部分歷年真題。所選習(xí)題基本涵蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識內(nèi)容，側(cè)重于選編?？贾仉y點習(xí)題，并對部分習(xí)題的答案進行了詳細的分析和說明?！　⌒枰貏e說明的是：為了便于考生更好地復(fù)習(xí)，本書結(jié)合最新考試大綱，根據(jù)最新法律法規(guī)對2009年版教材中的一些知識點進行了補充和完善，并對歷年真題和習(xí)題（包括解析）進行了相應(yīng)地修改。如果相關(guān)法律法規(guī)、考試大綱以及其他考試資料發(fā)生變化，我們會及時根據(jù)最新法律法規(guī)和考試大綱對本書進行修訂和說明。關(guān)于最新相關(guān)法律法規(guī)及考試題型、考試時間等相關(guān)信息，讀者可以登錄中華經(jīng)濟師考試網(wǎng)（WWW.100jjs.com）查詢。本書參考了眾多的配套資料和相關(guān)參考書，書中錯誤、遺漏不可避免，敬請指正和提出建議?！　∈ゲ艑W(xué)習(xí)網(wǎng)（WWW.100xuexi.com）是一家為全國各類考試和專業(yè)課學(xué)習(xí)提供全套復(fù)習(xí)資料的專業(yè)性網(wǎng)站。圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)包括中華經(jīng)濟師考試網(wǎng)、中華證券學(xué)習(xí)網(wǎng)、中華金融學(xué)習(xí)網(wǎng)、中華保險學(xué)習(xí)網(wǎng)、中華精算師考試網(wǎng)等48個子網(wǎng)站?！　≈腥A經(jīng)濟師考試網(wǎng)是一家為全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試提供全套復(fù)習(xí)資料的專業(yè)性網(wǎng)站。經(jīng)濟師考試包括初級和中級兩個級別，分別設(shè)置了經(jīng)濟基礎(chǔ)知識、工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)經(jīng)濟、財政稅收、金融、保險、運輸經(jīng)濟（公路、水路、鐵路、民航）、人力資源管理、郵電經(jīng)濟、房地產(chǎn)經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、建筑經(jīng)濟等考試科目。每個欄目（各類經(jīng)濟師考試）都設(shè)置有為考生提供一條龍服務(wù)的資源，包括：網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)、在線測試、專業(yè)圖書、歷年真題、專項練習(xí)、筆記講義、視頻課件、學(xué)術(shù)論文等。

內(nèi)容概要

本書是全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試科目“人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）”的過關(guān)必做習(xí)題集。本書遵循2009年版教材《人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）》的章目編排，共分16章，根據(jù)最新考試大綱的要求及相關(guān)法律法規(guī)編寫了約1000道習(xí)題，其中包括了部分歷年真題。所選習(xí)題基本涵蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識內(nèi)容，側(cè)重于選編?？贾仉y點習(xí)題，并對部分習(xí)題的答案進行了詳細的分析和說明。　　圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)/中華經(jīng)濟師考試網(wǎng)（www.100jjs.com）提供全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試名師網(wǎng)絡(luò)班及面授班（隨書配有圣才學(xué)習(xí)卡，網(wǎng)絡(luò)班及面授班的詳細介紹參見本書最后內(nèi)頁）。本書和配套網(wǎng)絡(luò)班及面授班特別適用于參加全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試的考生，也適用于各大院校經(jīng)濟學(xué)專、世的師生參考。

書籍目錄

第一部分 組織行為學(xué)　第一章 組織激勵　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第三章 組織設(shè)計與組織文化　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題第二部分 人力資源管理　第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第五章 人力資源規(guī)劃　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第六章 工作分析　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第七章 人員甄選　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第八章 績效管理　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第九章 薪酬福利管理　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第十章 培訓(xùn)與開發(fā)　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題第三部分 勞動力市場　第十一章 勞動力市場　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第十二章 人力資本投資及激勵問題的經(jīng)濟分析　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題第四部分 勞動與社會保險政策　第十三章 勞動和社會保險法律關(guān)系　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第十四章 勞動用人制度　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　　三、案例分析題　第十五章 工資福利與工傷、生育保險　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題　第十六章 勞動法律責(zé)任及執(zhí)法　　一、單項選擇題　　二、多項選擇題

章節(jié)摘錄

　　26.在期望理論中，員工對一旦完成任務(wù)就可獲得報酬的信念稱為（）?！　.工具　　B.期望　　C.效價　　D.動機　　【答案】A　　【解析】在期望理論中，工具是指員工對一旦完成任務(wù)就可以獲得報酬的信念。如果員工發(fā)現(xiàn)報酬是以績效數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，那么工具的估計值就會高。反之，如果報酬決策的基礎(chǔ)是模糊不清的，或是員工懷疑管理上有偏袒，那么就會產(chǎn)生低的工具估計值?！　?7.從弗羅姆的期望理論中，能得出的最重要的結(jié)論是（）?！　.期望值的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵　　B.目標效價的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵　　C.工具的估計值是激勵是否有效的關(guān)鍵　　D.應(yīng)把目標效價、期望值、工具的估計值進行優(yōu)化組合　　【答案】D　　【解析】期望模型中的三個因素可以有無窮多的組合，產(chǎn)生最強動機的組合是高的正效價、高期望和高工具。如果得到報酬的愿望高，但是另兩個估計的概率很低，則動機很可能最多也只是中等水平。如果期望和工具都很低，那么即使報酬的效價很高，動機也會很弱。　　28.下列關(guān)于強化理論的說法正確的是（）。　　A.強化理論認為行為的動機是行為的主要驅(qū)動因素　　B.強化理論主要的是人的內(nèi)在心態(tài)，不考慮行為本身及其結(jié)果　　C.強化理論是典型的動機激勵理論　　D.盡管強化作用對行為頗有影響力，但卻并不是行為的的惟一控制因素　　【答案】D　　【解析】強化理論認為行為的結(jié)果對行為本身有強化作用，是行為的主要驅(qū)動因素。該理論并不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果。強化理論并不是典型的動機激勵理論?！　?9.在目標管理的要素中，（）要求在制定工作目標時涉及目標的所有群體共同制定目標?！　.目標具體化　　B.參與決策　　C.限期完成　　D.績效反饋　　【答案】B　　【解析】目標管理有目標具體化、參與決策、完成期限、績效反饋四個要素。其中，參與決策是指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面地指定下級的工作目標。?！　?0.讓下屬人員實際分享上級的決策權(quán)的管理模式，稱為（）。　　A.績效薪金模式　　B.參與管理模式　　C.目標管理模式　　D.任務(wù)管理模式　　【答案】B　　【解析】參與管理就是讓下屬人員實際分享上級的決策權(quán)。實施參與管理不但可以發(fā)揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進管理者和員工的溝通，有利于決策的執(zhí)行。

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