馬云何以成大事

前言

“我將在2013年5月10日，不再擔任淘寶CEO一職……”2013年年初的時候，馬云突然宣布要辭去淘寶CEO(首席執(zhí)行官)，“把領導責任交給70、80年代的同事們?！币驗?，他相信年輕人比他更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。    是的，這就是馬云，一個對中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，尤其是電商行業(yè)，有著巨大影響的人物。除了是中國電商業(yè)的開拓者，馬云還改寫了中國零售業(yè)、制造業(yè)、進出口業(yè)，還有金融業(yè)等行業(yè)的歷史軌跡——至少是一個改變這些行業(yè)發(fā)展軌跡的推動者；他成為中國年輕人眼中草根創(chuàng)業(yè)者的模范；他締造了中國企業(yè)家中的領導詩篇；他甚至成為一位令人激情澎湃的人生導師、演說家……    面對這個巨人，我想不止一人在思考：馬云究竟何以成為巨人?潛心通覽馬云的創(chuàng)業(yè)史，不難發(fā)現(xiàn)他的很多值得學習的獨到之處。但無論怎樣周詳分析，要概括一個成功者的成功因素總是會失于片面的?！俺晒κ遣豢蓮椭频摹?，一個偉大的成功者的成功更是不可復制。我們可以做的只有學習其精神，并且鼓勵學習者以青出于藍的精神去學習——一個完全崇拜成功者的學習者是不可能成為下一個成功者的。    先人一步的預見    在馬云的眾多“成功基因”中，對未來的前瞻預見可謂是他的成功首因!    先人一步，嗅到商機，馬云毋庸置疑是具備這項素質的佼佼者。早在1994年時，一次美國之旅，讓馬云接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。敏銳地預見到未來變化的馬云沒有從美國空手而歸，他從美國帶回的是一個偉大想法的萌芽和一臺當時最先進的計算機。他回到杭州建立了自己的網(wǎng)站，開始了他的第一次“觸網(wǎng)業(yè)務”——幫助企業(yè)上網(wǎng)找業(yè)務。這一年，楊致遠剛剛創(chuàng)辦雅虎，而張朝陽還沒有回國創(chuàng)業(yè)。    在不到3年的時間內(nèi)，馬云輕輕松松賺足了他真正意義上的人生第一桶金，并在國內(nèi)打響了知名度。    勝人一籌的膽識    有了先人一步的預見還不夠，如若沒有勝人一籌的膽識，相信馬云不會搭建出如此大氣磅礴的大格局。    如果沒有足夠的膽識，相信憑著一時前瞻的預見和對先機的掌握，馬云安于一己之富足，在杭州經(jīng)營一家中小型企業(yè)是沒有任何問題的。但是，看到未來的馬云。其內(nèi)心更有著改天換日的使命動力和無畏無懼的膽識!而這些，正是他掌舵未來的內(nèi)動力。    1999年初，嗅覺敏銳、視野開闊的馬云，再次先人一步地看到了電子商務領域的巨大前景。有膽識的人是不畏懼做未知領域的“拓荒者”的。是年9月，淘寶公司誕生了。淘寶從誕生的第一天起，就被馬云定位為專門為中小型企業(yè)服務的公司——“只做85％中小型企業(yè)的生意”。為此，馬云還發(fā)明了一個“蝦米和鯊魚理論”——抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死。    是的，馬云在一開始就是一個敢于捕捉鯊魚，更不會漏掉蝦米的船長。在電子商務領域，馬云充分顯示了自己的獨到性：因為抓住機會，淘寶成就了超速發(fā)展；因為超速發(fā)展，阿里巴巴成為了世界公眾媒體聚焦的中心；隨著淘寶知名度和影響力的擴大，不僅優(yōu)先占有了機會，甚至獨占了市場。

內(nèi)容概要

《馬云何以成大事:價值千億的創(chuàng)業(yè)與人生真經(jīng)》主要收錄了樂觀大氣——不要因自己的短視而陷入悲觀、人生成敗以才華來衡量、不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹、中庸與平衡中的藝術、不去幻想，你永遠不會有突破、標新立異——永遠不做同質服務的大多數(shù)等內(nèi)容。

書籍目錄

第一篇馬云式創(chuàng)業(yè)精髓 第一章永不言棄——不為放棄假設任何理由／2 凡事總是在堅持中完成／2 一旦認定，便立刻行動／6 敢于為理想冒險并持之以恒／11 創(chuàng)業(yè)需要點偏執(zhí)與瘋狂／l4 第二章務實果敢——創(chuàng)業(yè)不僅要“想”還要“做” ／l6 低頭拉車時別忘了當初的夢／l6 行動是實現(xiàn)夢想的唯一捷徑／19 找到適合自己的事情才最重要／23 堅守良心與底線，保證品質／25 第三章 樂觀大氣——不要因自己的短視而陷入悲觀／29 人生成敗以才華來衡量／29 不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹／33 中庸與平衡中的藝術／36 不去幻想，你永遠不會有突破／40 第四章標新立異——永遠不做同質服務的大多數(shù)／42 不走尋常路的發(fā)展思維／42 推陳出新保特色／47 以合適的方式走自己的路／48 選擇合身的經(jīng)營模式／52 把眼光放在總體控制上／55 第五章市場導向——一切營銷都以市場需要為出發(fā)點／58 機會總是在實踐中嗅到的／58 死扛下去，機遇就在眼前／6l 不可閉門造車，要去迎合市場需求／64 第二篇馬云式管理哲學 第六章獨特模式做電商——讓天下沒有難做的生意／70 艱難中創(chuàng)建阿里巴巴／70 把客戶的利益放到第一位／73 “人本”企業(yè)文化創(chuàng)造阿里巴巴今日成就／76 阿里巴巴如何突破天花板／80 第七章搞定關鍵——“支”其不可為而為之／82 支付寶成為電子商務發(fā)展的里程碑／82 掌控了安全，就能掌控電子商務／83 …… 第三篇馬云式演講技巧 第四篇馬云式男人風范 第五篇馬云式人生智慧

章節(jié)摘錄

版權頁：   全球經(jīng)濟一片大好，阿里巴巴一上市就創(chuàng)下了116億港元的融資奇跡。然而，馬云在演講中卻談到了阿里巴巴準備過冬的問題。很多與會人員不理解，認為他是在危言聳聽。等到2008年金融危機爆發(fā)時，又一次證明了馬云的眼光。 不得不承認，一個優(yōu)秀的領導者必須具備前瞻性的視野。他必須能夠準確地判斷形勢，預見可能發(fā)生的危機以及可能引發(fā)的后果，并據(jù)此果斷作出決策。 對創(chuàng)業(yè)者而言，眼光的確很重要。哪怕你只想做一個小業(yè)主，只有獨具慧眼才能發(fā)現(xiàn)市場里的機會。并且，如果領導者沒有“眼光”，也很難發(fā)現(xiàn)人才。尤其對規(guī)模較大的企業(yè)來說，往往需要挖掘人才，而沒有一副好眼力就可能與之擦肩而過。 一個人只有有了高遠的眼光才會有寬廣的胸懷。有的創(chuàng)業(yè)者非常聰明，對行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷也非常準確，但胸懷不夠開闊，總覺得自己最厲害。如果手下人比自己更優(yōu)秀就不舒服，甚至將對方開除。這樣的創(chuàng)業(yè)者，顯然也不能把事業(yè)做大。 不懂技術，甚至也不懂管理的馬云，卻擁有著寬廣的胸懷。在阿里巴巴，他任人唯賢，而且也希望阿里巴巴的人才最好是各種各樣的脾氣和性格。在他看來，這樣的阿里巴巴才是一個優(yōu)秀且文化燦爛的公司。反之，如果公司里所有人都說相同的話就麻煩了?！皠游飯@里面的動物都不一樣，才有人看。如果都是一樣就是養(yǎng)殖場，但我們不需要養(yǎng)殖場。你的胸懷能夠包容各種各樣的人，最后你的技能一定不如你的手下，但你的技能比手下強的時候你一定不是好的領導者?！?縱觀馬云的成功，能夠招賢納士是他能獲得成功的一個重要因素，而這其中的關鍵就在于他的胸懷?；蛟S是因為自身既不是技術出身，也不是財務出身，馬云從創(chuàng)業(yè)初期就特別強調胸懷的重要性。事實上，一個并不擅長具體業(yè)務的領導者只有利用自己的胸懷才能吸引并整合各路人才，使其為己所用。當然，這也正是領導力的最高境界。

編輯推薦

《馬云何以成大事:價值千億的創(chuàng)業(yè)與人生真經(jīng)》由中國華僑出版社出版。

圖書封面

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