出版時(shí)間:2013-5 出版社:梁官雪 中國華僑出版社 (2013-06出版) 作者:陸浩文
前言
“我將在2013年5月10日,不再擔(dān)任淘寶CEO一職……”2013年年初的時(shí)候,馬云突然宣布要辭去淘寶CEO(首席執(zhí)行官),“把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們?!币?yàn)?,他相信年輕人比他更懂得未來,更有能力創(chuàng)造明天。 是的,這就是馬云,一個(gè)對中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),尤其是電商行業(yè),有著巨大影響的人物。除了是中國電商業(yè)的開拓者,馬云還改寫了中國零售業(yè)、制造業(yè)、進(jìn)出口業(yè),還有金融業(yè)等行業(yè)的歷史軌跡——至少是一個(gè)改變這些行業(yè)發(fā)展軌跡的推動者;他成為中國年輕人眼中草根創(chuàng)業(yè)者的模范;他締造了中國企業(yè)家中的領(lǐng)導(dǎo)詩篇;他甚至成為一位令人激情澎湃的人生導(dǎo)師、演說家…… 面對這個(gè)巨人,我想不止一人在思考:馬云究竟何以成為巨人?潛心通覽馬云的創(chuàng)業(yè)史,不難發(fā)現(xiàn)他的很多值得學(xué)習(xí)的獨(dú)到之處。但無論怎樣周詳分析,要概括一個(gè)成功者的成功因素總是會失于片面的?!俺晒κ遣豢蓮?fù)制的”,一個(gè)偉大的成功者的成功更是不可復(fù)制。我們可以做的只有學(xué)習(xí)其精神,并且鼓勵(lì)學(xué)習(xí)者以青出于藍(lán)的精神去學(xué)習(xí)——一個(gè)完全崇拜成功者的學(xué)習(xí)者是不可能成為下一個(gè)成功者的。 先人一步的預(yù)見 在馬云的眾多“成功基因”中,對未來的前瞻預(yù)見可謂是他的成功首因! 先人一步,嗅到商機(jī),馬云毋庸置疑是具備這項(xiàng)素質(zhì)的佼佼者。早在1994年時(shí),一次美國之旅,讓馬云接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。敏銳地預(yù)見到未來變化的馬云沒有從美國空手而歸,他從美國帶回的是一個(gè)偉大想法的萌芽和一臺當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)。他回到杭州建立了自己的網(wǎng)站,開始了他的第一次“觸網(wǎng)業(yè)務(wù)”——幫助企業(yè)上網(wǎng)找業(yè)務(wù)。這一年,楊致遠(yuǎn)剛剛創(chuàng)辦雅虎,而張朝陽還沒有回國創(chuàng)業(yè)。 在不到3年的時(shí)間內(nèi),馬云輕輕松松賺足了他真正意義上的人生第一桶金,并在國內(nèi)打響了知名度。 勝人一籌的膽識 有了先人一步的預(yù)見還不夠,如若沒有勝人一籌的膽識,相信馬云不會搭建出如此大氣磅礴的大格局。 如果沒有足夠的膽識,相信憑著一時(shí)前瞻的預(yù)見和對先機(jī)的掌握,馬云安于一己之富足,在杭州經(jīng)營一家中小型企業(yè)是沒有任何問題的。但是,看到未來的馬云。其內(nèi)心更有著改天換日的使命動力和無畏無懼的膽識!而這些,正是他掌舵未來的內(nèi)動力。 1999年初,嗅覺敏銳、視野開闊的馬云,再次先人一步地看到了電子商務(wù)領(lǐng)域的巨大前景。有膽識的人是不畏懼做未知領(lǐng)域的“拓荒者”的。是年9月,淘寶公司誕生了。淘寶從誕生的第一天起,就被馬云定位為專門為中小型企業(yè)服務(wù)的公司——“只做85%中小型企業(yè)的生意”。為此,馬云還發(fā)明了一個(gè)“蝦米和鯊魚理論”——抓住了蝦米就有機(jī)會捕鯊魚,可抓住了鯊魚卻可能被咬死。 是的,馬云在一開始就是一個(gè)敢于捕捉鯊魚,更不會漏掉蝦米的船長。在電子商務(wù)領(lǐng)域,馬云充分顯示了自己的獨(dú)到性:因?yàn)樽プC(jī)會,淘寶成就了超速發(fā)展;因?yàn)槌侔l(fā)展,阿里巴巴成為了世界公眾媒體聚焦的中心;隨著淘寶知名度和影響力的擴(kuò)大,不僅優(yōu)先占有了機(jī)會,甚至獨(dú)占了市場。
內(nèi)容概要
《馬云何以成大事:價(jià)值千億的創(chuàng)業(yè)與人生真經(jīng)》主要收錄了樂觀大氣——不要因自己的短視而陷入悲觀、人生成敗以才華來衡量、不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹、中庸與平衡中的藝術(shù)、不去幻想,你永遠(yuǎn)不會有突破、標(biāo)新立異——永遠(yuǎn)不做同質(zhì)服務(wù)的大多數(shù)等內(nèi)容。
書籍目錄
第一篇馬云式創(chuàng)業(yè)精髓 第一章永不言棄——不為放棄假設(shè)任何理由/2 凡事總是在堅(jiān)持中完成/2 一旦認(rèn)定,便立刻行動/6 敢于為理想冒險(xiǎn)并持之以恒/11 創(chuàng)業(yè)需要點(diǎn)偏執(zhí)與瘋狂/l4 第二章務(wù)實(shí)果敢——創(chuàng)業(yè)不僅要“想”還要“做” /l6 低頭拉車時(shí)別忘了當(dāng)初的夢/l6 行動是實(shí)現(xiàn)夢想的唯一捷徑/19 找到適合自己的事情才最重要/23 堅(jiān)守良心與底線,保證品質(zhì)/25 第三章 樂觀大氣——不要因自己的短視而陷入悲觀/29 人生成敗以才華來衡量/29 不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹/33 中庸與平衡中的藝術(shù)/36 不去幻想,你永遠(yuǎn)不會有突破/40 第四章標(biāo)新立異——永遠(yuǎn)不做同質(zhì)服務(wù)的大多數(shù)/42 不走尋常路的發(fā)展思維/42 推陳出新保特色/47 以合適的方式走自己的路/48 選擇合身的經(jīng)營模式/52 把眼光放在總體控制上/55 第五章市場導(dǎo)向——一切營銷都以市場需要為出發(fā)點(diǎn)/58 機(jī)會總是在實(shí)踐中嗅到的/58 死扛下去,機(jī)遇就在眼前/6l 不可閉門造車,要去迎合市場需求/64 第二篇馬云式管理哲學(xué) 第六章獨(dú)特模式做電商——讓天下沒有難做的生意/70 艱難中創(chuàng)建阿里巴巴/70 把客戶的利益放到第一位/73 “人本”企業(yè)文化創(chuàng)造阿里巴巴今日成就/76 阿里巴巴如何突破天花板/80 第七章搞定關(guān)鍵——“支”其不可為而為之/82 支付寶成為電子商務(wù)發(fā)展的里程碑/82 掌控了安全,就能掌控電子商務(wù)/83 …… 第三篇馬云式演講技巧 第四篇馬云式男人風(fēng)范 第五篇馬云式人生智慧
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁: 全球經(jīng)濟(jì)一片大好,阿里巴巴一上市就創(chuàng)下了116億港元的融資奇跡。然而,馬云在演講中卻談到了阿里巴巴準(zhǔn)備過冬的問題。很多與會人員不理解,認(rèn)為他是在危言聳聽。等到2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),又一次證明了馬云的眼光。 不得不承認(rèn),一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備前瞻性的視野。他必須能夠準(zhǔn)確地判斷形勢,預(yù)見可能發(fā)生的危機(jī)以及可能引發(fā)的后果,并據(jù)此果斷作出決策。 對創(chuàng)業(yè)者而言,眼光的確很重要。哪怕你只想做一個(gè)小業(yè)主,只有獨(dú)具慧眼才能發(fā)現(xiàn)市場里的機(jī)會。并且,如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有“眼光”,也很難發(fā)現(xiàn)人才。尤其對規(guī)模較大的企業(yè)來說,往往需要挖掘人才,而沒有一副好眼力就可能與之擦肩而過。 一個(gè)人只有有了高遠(yuǎn)的眼光才會有寬廣的胸懷。有的創(chuàng)業(yè)者非常聰明,對行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷也非常準(zhǔn)確,但胸懷不夠開闊,總覺得自己最厲害。如果手下人比自己更優(yōu)秀就不舒服,甚至將對方開除。這樣的創(chuàng)業(yè)者,顯然也不能把事業(yè)做大。 不懂技術(shù),甚至也不懂管理的馬云,卻擁有著寬廣的胸懷。在阿里巴巴,他任人唯賢,而且也希望阿里巴巴的人才最好是各種各樣的脾氣和性格。在他看來,這樣的阿里巴巴才是一個(gè)優(yōu)秀且文化燦爛的公司。反之,如果公司里所有人都說相同的話就麻煩了。“動物園里面的動物都不一樣,才有人看。如果都是一樣就是養(yǎng)殖場,但我們不需要養(yǎng)殖場。你的胸懷能夠包容各種各樣的人,最后你的技能一定不如你的手下,但你的技能比手下強(qiáng)的時(shí)候你一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)者?!?縱觀馬云的成功,能夠招賢納士是他能獲得成功的一個(gè)重要因素,而這其中的關(guān)鍵就在于他的胸懷?;蛟S是因?yàn)樽陨砑炔皇羌夹g(shù)出身,也不是財(cái)務(wù)出身,馬云從創(chuàng)業(yè)初期就特別強(qiáng)調(diào)胸懷的重要性。事實(shí)上,一個(gè)并不擅長具體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者只有利用自己的胸懷才能吸引并整合各路人才,使其為己所用。當(dāng)然,這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界。
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《馬云何以成大事:價(jià)值千億的創(chuàng)業(yè)與人生真經(jīng)》由中國華僑出版社出版。
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