西點法則

前言

西點軍校的榮光與輝煌    ——這就是西點軍校    西點軍校的全稱是“美國陸軍軍官學(xué)校”，建立于1802年7月4日。它坐落于紐約市北部哈德孫河谷，因為學(xué)校所處的位置被當?shù)厝朔Q為“西點”，所以人們也習(xí)慣于將該校稱為西點軍校。    西點軍校有“將軍的搖籃”之稱。西點軍校的畢業(yè)生有近4000人獲得了將軍軍銜，許多美軍名將是該校的畢業(yè)生，如謝爾曼、麥克阿瑟和巴頓將軍。同時，西點軍校更是造就政界：商界領(lǐng)袖的搖籃。美國第十八任總統(tǒng)格蘭特、第三十四任總統(tǒng)艾森豪威爾、前國務(wù)卿黑格和鮑威爾也都是西點軍校的畢業(yè)生。在世界500強企業(yè)里面，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事一級的高級管理人才有5000多名。此外，還有眾多的西點畢業(yè)生成為美國的教育家和科學(xué)家及各界翹楚?？梢院敛豢鋸埖卣f，西點軍校的畢業(yè)生近200年來對美國及世界歷史都產(chǎn)生了重大影響。    到底是什么成就了如此眾多的西點精英？是什么使西點畢業(yè)生成為成功者的代名詞？眾多西點畢業(yè)生給出的答案是：西點軍校的精英教育理念和法則讓他們有了今天的成功。原來，西點軍校歷來不僅重視知識、學(xué)術(shù)、能力的傳授，更重視培養(yǎng)學(xué)生的品格、品行和品德。。學(xué)員從進校的第一天起，就被灌輸西點的精英訓(xùn)條：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅……西點學(xué)子們正是因為忠實地追求和執(zhí)行著這些法則和理念，將其作為自己立身處世的最重要的行為準則，才成就了卓越的自我，走向成功。    成功者的素質(zhì)是可以培養(yǎng)的，精英的人格特質(zhì)是可以學(xué)習(xí)的。西點人的成功經(jīng)歷就是這一觀點的最好注解。目前，西點軍校經(jīng)典法則的影響力已成為全世界成功人士的共識，是渴望成功的人學(xué)習(xí)的金科玉律。西點軍校的法則對每一個渴望成功的人都具有極強的指導(dǎo)意義，它的每一條理念都蘊含了發(fā)人深省的人生道理，每一條都值得我們?nèi)パ芯?，去思考，去學(xué)習(xí)。同時，西點軍校的法則在廣大范圍內(nèi)備受推崇，被譽為“21世紀最頂尖的管理理念”，它所體現(xiàn)出來的愛國敬業(yè)、無私奉獻的態(tài)度、高尚的道德情操和職業(yè)素養(yǎng)，也讓其被越來越多的管理者和企業(yè)家所推崇。全世界有5000多家企業(yè)將其運用到企業(yè)管理中，眾多家企＿業(yè)在運用這些理念的過程中增強了企業(yè)凝聚力，提升了效益。目前，西點軍校的法則已經(jīng)被各行各業(yè)所認同和接受，成為廣大企業(yè)家和管理者奉為圭臬的管理經(jīng)典。    本書精心提煉出了榮譽、忠誠、責任、服從、信念、意志力、勇氣、冒險精神、團隊、領(lǐng)袖氣質(zhì)、果斷、自信、熱情、獨立、正直等22條西點軍校的經(jīng)典法則，通過對西點人及其案例的解讀，詳細闡述了每一條西點法則所蘊含的深刻內(nèi)容和重要價值。    這是一本值得所有渴望成功的讀者認真閱讀的好書，從中不僅能夠獲得人生啟示，更重要的是獲知了從普通人走向精英階層的奧秘。學(xué)習(xí)西點人的精神及處世準則并在實踐中運用，正如西點人最終脫穎而出一樣，通過努力，你肯定也會遠離平庸，擁有一個卓越的人生。這也是一本值得所有的管理者和企業(yè)家用心研讀的管理經(jīng)典，從中不僅能學(xué)到提升組織凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的方法，更能獲知最大限度地發(fā)揮每位員工的潛力、提升整體戰(zhàn)斗力的有效策略，從而讓組織充滿活力，讓企業(yè)獲得效益。無論你是普通員工還是企業(yè)管理人員，從本書中都能找到你所需要的精神食糧。

內(nèi)容概要

《西點法則:從成功到卓越的22條軍規(guī)》精心提煉出了榮譽、忠誠、責任、服從、信念、意志力、勇氣、正直等22條西點軍校的經(jīng)典法則，并詳細闡述了每一條法則所蘊含的深刻內(nèi)容和重要價值?！段鼽c法則:從成功到卓越的22條軍規(guī)》能幫助夢想成功的人掌握西點軍校經(jīng)典法則的精髓，培養(yǎng)自身的優(yōu)秀品質(zhì)，完善自我，推動自己的事業(yè)和人生邁向新的臺階。《西點法則:從成功到卓越的22條軍規(guī)》也能為管理者提供借鑒，幫助他們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才、最大限度地發(fā)揮下屬的個人主動性、構(gòu)建有活力的團隊，提升整體效益。

書籍目錄

法則1 榮譽 堅守榮譽的準則／1 榮譽就是你的生命／6 為榮譽而戰(zhàn)斗／12 榮譽就是“我為人人”／16 法則2忠誠 忠誠勝于能力／23 忠誠是一種義務(wù)／29 忠誠是立身之本／34 忠誠就是要全力以赴／39 法則3責任 絕不推卸責任／46 責任是一種與生俱來的使命／50 責任感本身就是一種能力／54 責任比能力更重要／59 法則4正直 正直使你受歡迎／64 要做履行諾言的勇士／67 人品才是關(guān)鍵／71 法則5意志力 意志力是成功的先導(dǎo)／76 絕不懼怕失?。?2 投降的永遠不是我／88 百折不斷才是利劍／93 法則6服從 將服從訓(xùn)練成習(xí)慣／98 服從沒有條件／102 服從是一種美德／108 法則7勇氣 世界從來都給無畏的人讓路／111 沒什么都不能沒有勇氣／116 別被自己嚇倒，讓自己征服自己／120 世上沒有絕對不可能的事情／124 法則8冒險精神 冒險精神增強你的勇氣／129 步出行列，成功咕勺就是你／134 …… 法則9 主動 法則10 領(lǐng)袖氣質(zhì) 法則11 不找借口 法則12 重視細節(jié) 法則13 堅忍 法則14 信念 法則15 熱情 法則16 自信 法則17 求知 法則18 高效 法則19 團隊 法則20 創(chuàng)新 法則21 尊重 法則22 獨立

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   “精英”，卻突然在某一天帶走了公司大批骨干和大量市場資源，另立門戶和老板打起了競爭戰(zhàn)的情況時有發(fā)生。在很多企業(yè)里，接到任務(wù)的員工不是消極應(yīng)付就是推諉，“這事不該我負責”、“為什么不叫張三去做”、“李四正閑著”、“我太忙”。有的雖然什么也不說，心里卻根本不打算把工作做好。這些員工，首先缺乏的是敬業(yè)精神，又何來忠誠可言？ 忠誠是人類最重要、價值最高的美德之一。作為企業(yè)的一員，不管你是否優(yōu)秀，都應(yīng)該把忠誠作為自己的第一要職。面對一點小小的誘惑，也許你會很自然地選擇不違背你的道德觀的做法。但當體面的工作、家庭的幸福、自己的價值觀都處在危險之中時，你能保證堅持原則嗎？然而，越是這樣，我們越要堅持自己做人的原則，堅守我們的職業(yè)良心，對企業(yè)忠誠，因為這也是職業(yè)和命運考核我們的時候。 有一天，有個承包松下公司零件制造的廠家老板，偶然向松下幸之助提到他的企業(yè)里有一個高級人才老是與他唱反調(diào)，使他很煩惱?！拔抑朴喌挠媱?，他總是說這樣不好那樣又不對，他什么都反對，不停地唱反調(diào)?！?松下幸之助對那老板說：“如果你不想用他的話，把他介紹給我好不好？” 這個愛唱反調(diào)的人是名叫中尾哲二郎的26歲青年，松下幸之助發(fā)現(xiàn)雖然他事事都跟管理者作對，可是，他并不是故意刁難或懶散不做事，相反，他提出的“反調(diào)論”的確是經(jīng)過深思熟慮的，并且要比公司既定的方案好得多。 于是，松下幸之助很誠懇地邀請中尾哲二郎到松下公司工作。 剛開始，中尾哲二郎在松下公司擔任技術(shù)員。在工作中，他依然愛提反對意見，時常因技術(shù)問題跟管理者或者同事甚至是松下幸之助發(fā)生爭執(zhí)。不過，中尾哲二郎在工作上十分投入，他的提議也顯示出他具備了專業(yè)技術(shù)人員的最重要條件。 8年后，松下幸之助看重他為公司盡心盡力的工作態(tài)度，邀他加入松下電器公司的執(zhí)行董事會，他也毫不客氣地接受了這項邀請。當時他還十分年輕，只有34歲。 兩年之后，中尾哲二郎成為決策部門的高級董事。到1952年，他已經(jīng)成為松下企業(yè)的副總裁。在他去世之前，仍會與松下幸之助為工作上的事情發(fā)生爭執(zhí)，甚至與董事會唱反調(diào)。但是，連松下幸之助自己也承認，如果沒有中尾哲二郎加入他的事業(yè)，如果沒有中尾哲二郎中肯的意見，松下企業(yè)的發(fā)展可能要打個很大的折扣。 現(xiàn)在人們才明白，其實松下幸之助早就認識到，敢唱反調(diào)的人不一定都是破壞者，唱反調(diào)者并非因為不同意公司的決策就故意不做事或中傷公司的聲譽。相反，他們是為了企業(yè)的振興才努力找出所存在的問題。 如果人生是一趟沒有回頭路的火車，那么每一次誘惑都是會誘惑火車出軌的歧路。有的人利令智昏，有的人心存僥幸，背離了自己的職業(yè)艮心，背叛了培養(yǎng)自己的企業(yè)與老板。他們看似奔向了一條康莊大道，卻誤人歧途，走人了一條職場不歸路。 某公司銷售部劉經(jīng)理和董事會發(fā)生意見沖突，雙方一直未能妥善處理，為此，劉經(jīng)理耿耿于懷，準備跳槽到競爭對手那里。 劉經(jīng)理一方面是為了泄私憤，另一方面是為了向未來的“主子”表忠心，想盡一切辦法把公司的機密文件和客戶電話全部透露給各市場經(jīng)銷商，使得市場亂成一團麻，并引發(fā)了很多市場糾紛，各地市場上的電話幾乎將公司電話打爆。 這還不算，他還打電話給當?shù)毓ど?、稅?wù)部門，說公司的賬目有問題，雖然最后查證沒有問題，但畢竟給公司帶來了很大的名譽損失。 劉經(jīng)理帶著滿意的“成果”去向競爭對手公司邀功請賞，沒想到遭受了一番冷遇。新老板見劉經(jīng)理如此對待老東家，也不能保證他以后不會如法炮制地對待自己的公司，身邊有這樣的一個人，不就像是埋下了一個隨時可以爆炸的定時炸彈嗎？自然不敢錄用他。

編輯推薦

《西點法則:從成功到卓越的22條軍規(guī)》指出西點一向以培養(yǎng)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才為己任。自1802年建校以來，它就建立了一套獨特的精英教育理念和法則，不斷為國家和社會輸送最杰出的領(lǐng)導(dǎo)人才。西點軍校不但重視知識、學(xué)術(shù)、能力的傳授，更重視培養(yǎng)學(xué)生的品格、品行和品德，不斷向他們灌輸準時、守紀、嚴格、正直、剛毅等精英訓(xùn)條。西點學(xué)子們正是因為忠實地追求和執(zhí)行著這些法則和理念，才成就了卓越的自我，走向成功。無論是訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)人才或是發(fā)展自我，西點軍校的經(jīng)典法則都能提供寶貴的經(jīng)驗。

名人推薦

處于現(xiàn)今這個時代，如果說“做不到”，你將經(jīng)常站在失敗的一邊。 ——西點軍校前校長 丹尼爾·W.克里斯曼中將 失敗的原因往往不是能力低下、力量薄弱，而是信心不足，還沒有上場，就敗下陣來。 ——西點校友 美國著名學(xué)者 班杰明·S.尤厄爾 勇敢地面對挑戰(zhàn)，并且大膽采取行動；然后坦然地面對自己，檢討這項行動之所以成功或失敗的原因。你會從中吸取教訓(xùn)，然后繼續(xù)向前邁進。這種終生的持續(xù)過程將是你在這個瞬息萬變的環(huán)境中的立足之本。 ——西點軍校約翰·科特上尉

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