別讓管理敗在不會激勵上

前言

員工是企業(yè)很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業(yè)興；員工弱，則企業(yè)敗。然而僅有好的員工，企業(yè)就一定能興盛發(fā)達嗎？也不見得，選擇行之有效的激勵方法對員工加以管理，才是成功的制勝法寶。    美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：如果沒有激勵，一個人僅發(fā)揮其能力的20％～30％，而在受到充分激勵時，其主觀能動性可以最大限度地被調動起來，能力則可以發(fā)揮到80％～90％。這個數(shù)據(jù)科學有力地證明了激勵的作用不容忽視，激勵員工是管理人責無旁貸的任務。    十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。    拒絕失敗，請你從激勵員工開始！    事實的確如此，激勵是一種有效的領導方法，企業(yè)管理者如果激勵有術，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情，凝聚團隊的力量，實現(xiàn)企業(yè)、個人的飛速增長，即便是企業(yè)遭遇瓶頸也能締造奇跡！    那么，怎樣才能激勵員工，讓員工激情工作呢？    教你如何掌握一定的激勵技巧，從而激活每一位員工。本書提供了許多實用的建議，囊括在80個招式里，通過大量內(nèi)容豐富、生動詳實的案例，分別從管理者以身作則、物質獎勵、關愛激勵、競爭激勵等方面進行了全面深刻的探討，從而有的放矢地對員工進行激勵。    作為企業(yè)管理者，你是否發(fā)現(xiàn)以下問題正在困擾著你：“為什么員工工作積極性不高、工作效率不高？”、“怎樣充分挖掘和發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，使他們?yōu)槠髽I(yè)盡心盡力地貢獻力量呢？”、“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如何使得團隊還能保持激情？”、“怎樣才能留住人才？并且使人才最大限度地為我所用？”……    相信通過認真閱讀此書，你定能找到以上這些問題的解決之道。你對激勵的看法和重視會有新的高度，你對激勵員工方法的運用也會更加純熟。這些非常有效的招式很起作用，即刻便可付諸實施，只要你能夠照此堅持認真地做下去，你的管理工作就會發(fā)生驚人的變化，你的企業(yè)將走向更輝煌的明天。

內(nèi)容概要

　　《別讓管理敗在不會激勵上：做管理一定要會的80個激勵方法》通過大量生動詳實的案例：分別從管理者以身作則、物質獎勵、關愛激勵、競爭激勵等方面進行了全面具體的介紹，教會你使用讓員工煥發(fā)出百分之百、甚至百分之二百力氣的高效激勵法。

書籍目錄

第一章榜樣的力量是無窮的——管理者的以身作則激勵法 招式1永遠記住，你是員工的效仿標準 招式2“跟我來”而不是“給我上” 招式3親身示范，員工才有干勁 招式4遇到困難時，用自己的行動為員工樹立信心 招式5讓員工們看到你的執(zhí)行力 招式6管理者的熱情會傳染給每一個員工 招式7身為領導必須說到做到 招式8勇于認錯也可以提高員工的士氣 招式9管理者必須具備自律能力 第二章金錢是最直接的激勵方式——管理者的物質獎勵激勵法 招式10物質獎勵最能起到立竿見影的激勵效果 招式11對有功的員工不要吝惜重賞 招式12讓獎金與業(yè)績接軌 招式13給員工一個意外驚喜 招式14福利與薪水同樣重要 招式15用高薪“挖”優(yōu)秀人才 招式16用股權“鎖死”員工 第三章士為知己者用——管理者的推心置腹激勵法 招式17放下領導的架子，讓員工真正折服 招式18走出辦公室，與你的員工在一起 招式19盡量記住每一位員工的名字 招式20對待每一位員工都要熱情而有禮貌 招式21信任是對一個人最大的尊重 招式22“小角色”也有權得到應有的尊重 招式23不妨向員工們請教一些問題 招式24好領導不必事事過問 招式25劉備的天下是哭出來的”——“情”的激勵 第四章不患寡而患不均——管理者的一碗水端平激勵法 招式26規(guī)矩面前，人人平等 招式27制度的制訂必須合情合理 招式28私人感情是管理的大敵 招式29有功必賞，有過必罰 招式30公平不是搞“平均主義” 招式31公正——解決矛盾的關鍵 第五章所有人都渴望得到他人的贊美——管理者的甜言蜜語激勵法 招式32每個人都渴望得到他人的贊賞 招式33善于從小事上贊美員工 招式34每一個員工身上都有值得贊賞的優(yōu)點 招式35贊美一定要真實而誠懇 招式36公開表揚取得成績的員工 招式37把對員工的贊美寫下來 招式38不同的場合要用不同的表揚方式 招式39“失敗者”同樣需要贊美和激勵 第六章讓員工感受到家一般的溫暖——管理者的無微不至激勵法 招式40對待員工要有人情味 招式41從細節(jié)上讓員工體會到集體的溫暖 招式42收服員工，攻心為上 招式43給你的員工一個燦爛的微笑 招式44讓員工工作和生活兩不誤 招式45提供好環(huán)境，給最實惠的關心 招式46傾聽員工們的心里話 招式47向遇到困難的員工伸出援助之手 招式48以員工的家庭作為激勵的切人點 招式49幫助陷入低潮的員工重新振作 第七章沒有壓力就沒有動力——管理者的良性競爭激勵法 招式50用“鯰魚效應”增強企業(yè)的活力 招式51員工的潛力是“壓”出來的 招式52優(yōu)勝劣汰是企業(yè)內(nèi)部的自然法則 招式53用“假想敵”激發(fā)員工的斗志 招式54適時引導，避免引發(fā)惡性競爭 招式55員工越有危機意識，企業(yè)發(fā)展越高枕無憂 招式56強化員工的榮辱意識 招式57簽好責任狀，責任落實到個人 第八章每個人都能決定公司的命運——管理者的主人翁激勵法 招式58培養(yǎng)員工的主人翁精神 招式59開誠布公，賦予員工知情權 招式60給予員工自主的要求 招式61群策群力，與員工一起制定公司的規(guī)章制度 招式62讓員工參與到管理中來 招式63千萬不要忽視那些提意見的員工 第九章請將不如激將——管理者的壓迫式激勵法 招式64“負激勵”，非主流的激勵手段 招式65苦勸將，不如巧妙激將 招式66破窗理論：小惡絕不容姑息 招式67“賞罰分明，以儆效尤”也可起到激勵作用 招式68不留退路，激勵下屬背水一戰(zhàn) 招式69用及時保證壓迫式激勵的效果 招式70讓出錯的員工擁有改過自新的機會 招式71從道義入手，也能激勵員工 第十章沒有什么能比晉升更有誘惑力——管理者的未來愿景激勵法 招式72為員工描繪美好的未來愿景 招式73任何人才都需要一個發(fā)展事業(yè)的平臺 招式74把員工放到合適的地方 招式76激勵人才的關鍵——不斷提高要求 招式76“經(jīng)營即教育”，加強對員工的培訓 招式77讓企業(yè)的目標與員工的目標相一致 招式78有效的晉升制度，讓員工“把根留住” 招式79為年輕員工提供持續(xù)晉升的機會 招式80晉升最可靠的方法：擴大下屬的責任范圍

章節(jié)摘錄

版權頁：   永遠記住，你是員工的效仿標準 畢業(yè)于名牌大學的蘇斌在某家大型企業(yè)任市場營銷部主任一職，由于在學校時養(yǎng)成了一些比較懶散的習慣，比如上課喜歡遲到、早退等，參加工作后他也不知不覺地將這種習慣帶進了工作中，而且肆無忌憚，屢不悔改。久而久之，員工也跟著他晚到早退，部門的銷售量日益消減，墜入了谷底。 不料。這時候蘇斌沒有從自身找原因，反而覺得是因為下面的員工不努力工作才造成現(xiàn)在這種困境的，經(jīng)常嚴厲地責備、批評員工們遲到旱退、做事不力。結果，員工們紛紛怨聲喋喋：“我們之所以遲到早退，還不是跟著你學的”、“他都做不好自己，還說我們呢？他有資格嗎？”…… 就這樣。誰都不服從蘇斌的領導了，他的工作越來越難做。 宋人范嘩有日：“以身教者從，以言教者訟”，這句話的意思是說：以自己的行動教導別人，別人就會接受你的教化。自己做不到卻以言論教導別人，說一套做一套，別人不僅不聽你的教導，反而會生出是非。 “以身教者從，以言教者訟”，此句通俗平易而說理深刻，著實反映了榜樣的作用——身教重于言教，強調管理者們一定要重視自己的言行德化。的確，在一家企業(yè)、一個單位，甚至一個部門當中，管理者是員工最直接、最有效的效仿標準，其一言一行往往決定著員工們的行為方式。 美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，她認為，“經(jīng)理作為一個部門的負責人，其行為受到整個工作部門員工的關注。人們往往模仿經(jīng)理的工作習慣和修養(yǎng)，甚至可以說是如法炮制，而不管其工作習慣和修養(yǎng)是好還是壞?！?事實上，管理者的行為本身就是一把尺子，而員工就是用這把尺子來衡量自己的。管理者處處為員工樹立一個高標準的榜樣，員工們才會做得更好。擁有了好作風的領導和員工，公司就不愁得不到發(fā)展壯大的機會。反之，管理者的行為不檢就會有上梁不正下梁歪的危機，那么企業(yè)想穩(wěn)立市場就是一件極其困難的事。 永遠記住，你是員工的效仿標準。 一個真正優(yōu)秀的管理者絕對不是以下達命令的方式管理員工的，而是要在工作中為員工起到表率作用，用自己的行動感化員工、帶動員工，這可以在潛移默化中達到說教無法達到的效果，即得到員工由衷的認可和尊敬，進而激起員工的工作動力，使員工任勞任怨地為企業(yè)作出更多貢獻。 僅短短三年的時間，在萊一大型電子企業(yè)就職的王皓就從一名默默無聞的科技研究部的部長，晉升為了公司的高級主管，薪水翻了幾倍。他有什么管理秘訣嗎？對此，王皓給出的回答是：“哪有什么秘訣，無非是我善于以身作則罷了?！?/pre>




編輯推薦
《別讓管理敗在不會激勵上:做管理一定要會的80個激勵方法》提供了許多實用的建議，囊括在80個招式里，通過大量內(nèi)容豐富、生動詳實的案例，分別從管理者以身作則、物質獎勵、關愛激勵、競爭激勵等方面進行了全面深刻的探討，從而有的放矢地對員工進行激勵。





圖書封面



圖書標簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(10)
勉強可看(751)
一般般(128)
內(nèi)容豐富(5312)
強力推薦(435)


 


    別讓管理敗在不會激勵上 PDF格式下載