領(lǐng)導(dǎo)有氣度管理有尺度

內(nèi)容概要

　　本書從管理入手，緊緊圍繞提高素養(yǎng)、洞悉未來、敏于決策、化解矛盾、知人善任、學(xué)會授權(quán)、加強溝通等方面的細(xì)節(jié)問題，采用大量翔實的案例并通過精辟透徹的分析，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理中存在的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了深入的研究和總結(jié)。書中的每一條管理細(xì)節(jié)都是眾多領(lǐng)導(dǎo)實際經(jīng)驗的總結(jié)與提煉，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際2r_作中經(jīng)常遇到的、棘手的問題提供了具體的、可操作性的解決方法和技巧。本書對提高你的管理能力、理論水平及人際交往能力，將起到立竿見影的效果。

書籍目錄

上篇 領(lǐng)導(dǎo)有氣度
　第一章 積極向上：一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)感召力
 樹立起在員工中的威望
 君所為，百姓之所從
 在麻煩面前做好表率
 有諾不踐的管理者很難贏得人心
 提升管理者的感召力
 作為領(lǐng)導(dǎo)要懂得帶人帶心
 可以有傲骨，但不可以有傲氣
 真誠地向員工道歉、認(rèn)錯
 尊重他人才能贏得尊重
 得理而饒人更易得人心
 提升自己的職業(yè)素養(yǎng)
 必須懂得自我控制
　第二章 精于判斷：眼光獨到的領(lǐng)導(dǎo)辨才力
 像淘金一樣挖人才
 絕不放過一個人才
 不以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)識人
 領(lǐng)導(dǎo)者有時須放棄保守的觀念
 二流人才也是人才
 取勝之心人皆有之
 做“不令而行”的領(lǐng)導(dǎo)
 把“領(lǐng)導(dǎo)”改為“引導(dǎo)
　第三章 敏于決策：里外好手的領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)力
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不作“低調(diào)”處理。
當(dāng)好角色，既穿針又引線
 提高籌措資金的公關(guān)能力
 掌握同傳媒打交道的方法
 善于給自己“洗腦”
 通過實踐，發(fā)揮信念的最大功效
 效益是管理的第一生命
 讓管理帶點“花樣”
　第四章 敢于搏擊：堅韌不拔的領(lǐng)導(dǎo)貫徹力
　第五章 洞察未來：突破常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力
下篇 領(lǐng)導(dǎo)有尺度
　第六章 抓住關(guān)鍵：剛?cè)岵?，靈活有效
　第七章 不斷激勵：滿足員工的心理追求
　第八章 未雨綢繆：非常手段解決危機管理
　第九章 樹立威信：不動聲色卻有震撼力
　第十章 帶好團(tuán)隊：活用成事的幾個“切入點”

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   當(dāng)然，不用過分擔(dān)憂和懷疑自己有無足夠的感召力，因為領(lǐng)導(dǎo)的感召力是可以培養(yǎng)和提高的。一位知名的社會心理學(xué)家瑞吉歐博士就說過這么一句鼓舞人心的話：“每一個人都有一方有魅力的沃土，就等待你去開墾?！比绻阆Ｍ蔀橐晃怀晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事情，就是盡快培養(yǎng)發(fā)展那些吸引追隨者的超凡特質(zhì)。 （1）知識要素 知識本身就是一種力量。寬闊的知識結(jié)構(gòu)和豐富的知識內(nèi)涵能賦予管理者運籌帷幄的智慧與謀略，而特有的知識專長能造就領(lǐng)導(dǎo)的果敢和權(quán)威。被領(lǐng)導(dǎo)群體對管理者的信任程度，從某種意義上講就取決于管理者知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化水平。因此，管理者可以不是全能的，但必須善于更新知識，能夠與時俱進(jìn)的，敢于開拓創(chuàng)新。 （2）能力要素 員工對領(lǐng)導(dǎo)的要求，不僅僅停留在踏實肯干、任勞任怨上，他們在權(quán)衡你的能力，在觀察你處理每一個問題的水準(zhǔn)，他們需要從你的能力上找到信賴和希望。一個能力非凡的管理者會給工作群體帶來成功的希望。而希望是一種心理磁石，它不僅能統(tǒng)一群體意志、堅定群體信念，而且能有效激發(fā)其追隨愿望。

圖書封面

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