偷學(xué)

前言

李嘉誠(chéng)，比爾·蓋茨，喬布斯，馬云……是誰(shuí)造就了這些企業(yè)家？或者，換句話說(shuō)，是誰(shuí)教會(huì)他們?nèi)绾谓?jīng)商，如何當(dāng)老板的？    沒(méi)有人。他們的成功是他們自己闖出來(lái)的，他們并不是誰(shuí)的徒弟，他們是他們自己的徒弟，他們是不折不扣的“自學(xué)成才”。事實(shí)上，幾乎所有成功的老板都是自學(xué)成才的。    當(dāng)老板可不像武俠小說(shuō)中那樣，是一位老俠客的徒弟，或者是在深山密林之中遇到了奇人異士或是擁有武功秘籍。在這個(gè)世界上，永遠(yuǎn)也不會(huì)有人教你如何才能去當(dāng)一個(gè)好老板。    也許你很不服氣，你會(huì)說(shuō)，大學(xué)里就有工商管理這個(gè)專業(yè)，研究生更是可以讀MBA。但其實(shí)，工商管理和MBA是能夠教你如何去做一個(gè)合格的老板，卻不可能讓你成為一個(gè)精明的好老板。    要想當(dāng)一個(gè)成功的好老板，只有靠“偷學(xué)”。既然沒(méi)有人會(huì)把自己的心得體會(huì)教給你，你就只能去偷學(xué)，在成功企業(yè)家的傳奇人生中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在你自己的老板的一舉一動(dòng)中去蕪存菁。只有這樣，你才能學(xué)會(huì)做一個(gè)好老板所真正需要的那些本事。    《偷學(xué)：老板和對(duì)手都不教的15種真本事》就是這樣一本幫你偷師學(xué)藝的好書。本書采用理論與案例相結(jié)合的方式，從老板的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中，總結(jié)出做一個(gè)好老板所必備的15種最重要的本事。    本書的宗旨是：不講大而無(wú)當(dāng)?shù)目赵捥自挘恢v高深難懂的經(jīng)濟(jì)原理，而是以最平實(shí)的語(yǔ)言，最基層的視角，為您講述創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最實(shí)用的心得體會(huì)，再與成功的企業(yè)家和平凡的創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)案例相結(jié)合，使您“偷”得暢快，學(xué)得舒心。

內(nèi)容概要

　
幾乎所有成功的老板都是自學(xué)成才的。也許你很不服氣，你會(huì)說(shuō)，有工商管理這個(gè)專業(yè)，研究生更是可以讀MBA。但其實(shí)，工商管理和MBA是能夠教你如何去做一個(gè)合格的老板，卻不可能讓你成為一個(gè)精明的好老板。要想當(dāng)一個(gè)成功的好老板，只有靠“偷”。
　
既然沒(méi)有人會(huì)把自己的心得體會(huì)教給你，你就只能去偷學(xué)，在成功企業(yè)家的傳奇人生中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在你自己的老板的一舉一動(dòng)中，去蕪存真。
　

作者簡(jiǎn)介

蘭濤，某知名咨詢公司總經(jīng)理助理，工作之余為多家報(bào)紙、雜志寫財(cái)經(jīng)專欄評(píng)論、同時(shí)為各種企業(yè)做咨詢服務(wù)作品有《給你一家店，你會(huì)怎么管》、《公司會(huì)傾力培養(yǎng)的12種人》、《舍與得的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課》、《做自己最好的人生規(guī)劃》、《優(yōu)秀員工是怎樣煉成的》、《感恩就是奉獻(xiàn)，責(zé)任就是成長(zhǎng)》等

書籍目錄

第1種本事　沒(méi)有膽量與勇氣做不好老板
　勇氣是通向成功的第一步
　勇氣可以幫你抓住機(jī)會(huì)
　破釜沉舟，改變?nèi)松能壽E
　沒(méi)有理智，勇氣只能稱作“魯莽”
　有時(shí)候，放棄也是一種勇氣
　
第2種本事　缺乏籌融資能力做不好老板
　當(dāng)老板先要備足“糧草”
　學(xué)會(huì)籌融資金
　風(fēng)投不是洪水猛獸
　遠(yuǎn)離危險(xiǎn)的融資誤區(qū)
　
第3種本事　缺乏市場(chǎng)洞察力做不好老板
　洞察力就是能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)
　市場(chǎng)的前景隱藏在信息之中
　市場(chǎng)的空白，就是你的機(jī)會(huì)
　抓住熱點(diǎn)，商機(jī)盡在掌握
　看到危機(jī)中的商機(jī)
　
第4種本事　缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷力做不好老板
　不懂營(yíng)銷還創(chuàng)什么業(yè)
　給你的產(chǎn)品在市場(chǎng)中找個(gè)位置
　懂得運(yùn)用品牌戰(zhàn)略
　讓所有人都知道你的產(chǎn)品
　想方設(shè)法吸引消費(fèi)者的眼球
　
第5種本事　沒(méi)有戰(zhàn)略思維做不好老板
　單純的模仿無(wú)法幫你取得成功
　公司需要在不斷變化中取得進(jìn)步
　能屈能伸，公司才能有發(fā)展
　“想當(dāng)然”會(huì)害了你
　
第6種本事　沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)做不好老板
　害怕風(fēng)險(xiǎn)就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
　擁有一雙從風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的慧眼
　保持憂患意識(shí)
　把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在手心里
　
第7種本事　不懂細(xì)節(jié)管理做不好老板
　提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從細(xì)節(jié)入手
　贏利細(xì)節(jié)：不要小看每一分利潤(rùn)
　質(zhì)量細(xì)節(jié)：打造你的“拳頭產(chǎn)品”
　創(chuàng)新細(xì)節(jié)：多動(dòng)動(dòng)腦，一切都會(huì)不一樣
　服務(wù)細(xì)節(jié)：在細(xì)小處征服客戶的心
　
第8種本事　沒(méi)有人脈圈做不好老板
　擁有好人脈，才有好機(jī)遇
　找到適合自己的“隊(duì)伍”
　要懂得如何建立和維護(hù)自己的人脈
　要處理好社會(huì)關(guān)系
　同行未必是冤家
　坦誠(chéng)合作，追求雙贏
　
第9種本事　缺乏財(cái)務(wù)管理能力做不好老板
　管好你的錢口袋
　投資忌盲目
　節(jié)流和開源同樣重要
　催賬也是門學(xué)問(wèn)
　
第10種本事　不懂時(shí)間管理做不好老板
　別拿時(shí)間不當(dāng)錢花
　節(jié)約時(shí)間，為公司創(chuàng)造效益
　事有緩急，提高效率才能節(jié)約時(shí)間
　做正確的事才是最有效的時(shí)間管理
　
第11種本事　沒(méi)有抗壓力做不好老板
　成功不會(huì)是一條坦途
　面對(duì)逆境，要有積極的心態(tài)
　壓力之下，更要保持冷靜
　頂住壓力，方法總比困難多
　執(zhí)著讓你無(wú)往而不利
　永遠(yuǎn)也不要放棄成功的信念
　
第12種本事　不懂用人之道做不好老板
　用人不疑，信任是用人的前提
　用人要著眼于手下的長(zhǎng)處
　把最合適的人安排在最合適的崗位上
　
第13種本事　不懂管理和領(lǐng)導(dǎo)做不好老板
　請(qǐng)善待自己的員工
　做好管理，制度建設(shè)不可少
　“領(lǐng)導(dǎo)”需要先“領(lǐng)”后“導(dǎo)”
　對(duì)所有的員工一視同仁
　
第14種本事　不懂激勵(lì)他人做不好老板
　一句恰當(dāng)夸獎(jiǎng)，勝過(guò)黃金萬(wàn)兩
　批評(píng)留余地，日后好管理
　讓員工參與，也是一種很好的激勵(lì)
　培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感
　獎(jiǎng)勵(lì)像美食，八分飽最健康
　將激勵(lì)機(jī)制融入公司的日常管理
　打造一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)
　
第15種本事　不懂溝通和傾聽做不好老板
　管理就是溝通、溝通再溝通
　別當(dāng)“家長(zhǎng)式”老板
　傾聽員工的心聲
　換位思考，讓溝通更順暢
　好老板要能聽進(jìn)去反對(duì)意見
　懂得分享，可以讓你成為員工的朋友
　搭建平臺(tái)，讓溝通形成制度
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   “聰明”這個(gè)詞的含義每個(gè)人都知道，但是，你知道“聰明”原本的意思嗎？事實(shí)上，“聰明”這個(gè)詞本來(lái)的含義是指“耳聰目明”，“聰”是指耳朵聽得清，“明”是指眼睛看得見。雖然“聰明”現(xiàn)在幾乎已經(jīng)轉(zhuǎn)義成了“智慧”的代名詞，但它之所以能作這樣的轉(zhuǎn)義，說(shuō)明聰明的根源在于見多識(shí)廣。耳聰，聽見的信息比別人多，目明，看得見的距離比別人遠(yuǎn)。所謂的聰明人就是聽得比別人多，看得比別人遠(yuǎn)的人，而這樣的老板，也同樣善于從最不起眼的信息中解讀出隱藏的市場(chǎng)前景。 金融家羅斯柴爾德說(shuō)過(guò)：“誰(shuí)控制了信息，誰(shuí)就控制了整個(gè)世界?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，全球的知識(shí)總量正在呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，因此，我們每個(gè)人都生活在信息的海洋當(dāng)中。雖然我們的身邊時(shí)刻都充斥著各式各樣的信息，但是絕大多數(shù)的人在獲取這些信息時(shí)，并不知道這些信息能給自己帶來(lái)些什么，也不知道那些真正成功的老板實(shí)際上就是從這些信息里看破重重迷霧，發(fā)現(xiàn)隱藏著的市場(chǎng)前景的。 事實(shí)上，真正聰明的，擁有非凡市場(chǎng)洞察力的老板在獲取信息時(shí)，絕不是像一般人那樣看熱鬧、瞎起哄，而是思索這些信息背后的東西，以及這些信息中所描述的事情將給自己帶來(lái)什么，給別人帶來(lái)什么，給市場(chǎng)帶來(lái)什么。在這樣的思考之下，他們才能夠看穿包在這些信息外面的偽裝，發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)涵的商機(jī)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

我的所作所為，多半都是偷學(xué)別人怎么做。    ——零售之王、沃爾瑪超市創(chuàng)辦人山姆·沃頓    麥金塔計(jì)算機(jī)的技術(shù)有很大一部分“不是從蘋果大樓里發(fā)明的”。    ——蘋果前CEO約翰·史考利    我們?cè)谂?chuàng)新的同時(shí)，也想知道別人在干什么，所以有些創(chuàng)新是由模仿驅(qū)動(dòng)的……創(chuàng)新是大家嘴里講的熱門話題，偷學(xué)卻是正在發(fā)生的事。    ——百事可樂(lè)前副總裁諾維爾    做個(gè)成功的偷學(xué)者，一點(diǎn)都不丟臉。    ──《TIME》（《時(shí)代周刊》）    放眼成功的創(chuàng)新者，他們的策略中一定有“偷學(xué)”。    ──《Chief Executive》（《首席執(zhí)行官》雜志）

編輯推薦

《偷學(xué):老板和對(duì)手都不教的15種真本事》的宗旨是：不講大而無(wú)當(dāng)?shù)目赵捥自?，不講高深難懂的經(jīng)濟(jì)原理，而是以最平實(shí)的語(yǔ)言，最基層的視角，為您講述創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最實(shí)用的心得體會(huì)，再與成功的企業(yè)家和平凡的創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)案例相結(jié)合，使您“偷”得暢快，學(xué)得舒心。

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