創(chuàng)新源自洞見(jiàn)

前言

索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫先生，在日本已經(jīng)成為一個(gè)神話式的人物，許多年輕人將他當(dāng)作膜拜的偶像。索尼這個(gè)世界著名品牌給他帶來(lái)了舉世無(wú)比的榮耀。然而，很多人對(duì)他當(dāng)初所經(jīng)受的艱辛卻不甚了解——他在塑造自己獨(dú)一無(wú)二但并非完全日本化的角色時(shí)，是如何同根深蒂固的傳統(tǒng)文化抗?fàn)幍摹?   20世紀(jì)70年代至80年代，盛田昭夫是日本最耀眼，也是最具個(gè)人魅力的首席執(zhí)行官，他是一位非常有天賦的企業(yè)家，與西方的諸多企業(yè)家關(guān)系親密，足跡遍及全球，能從容應(yīng)對(duì)各種文化氛圍。    盛田昭夫先生一手創(chuàng)辦了索尼公司，他一生都對(duì)日本實(shí)業(yè)懷有極大的激情，自始至終都在為索尼的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。他在企業(yè)的管理方法、東西方管理之間的差異和比較，以及社會(huì)交往中的處世哲學(xué)等諸多方面，都有自己的真知灼見(jiàn)。他毫不掩飾自己對(duì)一些政治經(jīng)濟(jì)敏感話題的觀點(diǎn)。許多經(jīng)濟(jì)界人士都對(duì)他的坦誠(chéng)直率和卓越遠(yuǎn)見(jiàn)欽佩不已，同時(shí)盛田昭夫先生也獲得了許多世界政治領(lǐng)袖人物的贊賞。    作為世界一流的大企業(yè)家，盛田昭夫當(dāng)之無(wú)愧地成為了國(guó)際商場(chǎng)上的風(fēng)云人物，他素有“國(guó)際經(jīng)營(yíng)者”的美譽(yù)。盛田昭夫曾三次成為美國(guó)《時(shí)代》周刊的封面人物，并在英國(guó)獲得了“阿爾伯特獎(jiǎng)?wù)隆薄！鞍柌鬲?jiǎng)?wù)隆眱H授予過(guò)居里夫人、愛(ài)迪生、丘吉爾等世界著名人物。    世界上的任何事物都是有一個(gè)發(fā)展過(guò)程的，盛田昭夫的成功也并非是一蹴而就的，索尼公司奇跡的發(fā)生也絕不是偶然的。    盛田昭夫相信只有依靠創(chuàng)新的技術(shù)才能生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品；但僅憑技術(shù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，銷(xiāo)售更為關(guān)鍵，只有將產(chǎn)品賣(mài)出去；才能獲得事業(yè)上的發(fā)展；同時(shí)，還要將公司的產(chǎn)品全面普及到社會(huì)中，讓人們了解產(chǎn)品的功用，這樣就可以吸引潛在的購(gòu)買(mǎi)者了。    他認(rèn)為，產(chǎn)品制造商不能僅從當(dāng)前的消費(fèi)偏好出發(fā)。許多消費(fèi)者雖然尚未購(gòu)買(mǎi)一種產(chǎn)品，但是他們擁有潛在需求，因此只有領(lǐng)先于時(shí)代，才能成功地去引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品。    索尼公司有一個(gè)銷(xiāo)售原則，那就是用新產(chǎn)品將公眾消費(fèi)吸引過(guò)來(lái)。隨著生產(chǎn)技術(shù)上的進(jìn)步，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。因此，要想在市場(chǎng)中取得主導(dǎo)地位，必須要不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)在，一種新產(chǎn)品在面世后只能在市場(chǎng)中活躍三個(gè)月左右，隨后，其他公司就會(huì)模仿這種新產(chǎn)品。    索尼的產(chǎn)品在世界各地都非常地暢銷(xiāo)，可謂是家喻戶(hù)曉，而這一切，都離不開(kāi)盛田昭夫。以獨(dú)特、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，使一個(gè)籍籍無(wú)名的日本小工廠發(fā)展成為一家世界知名的國(guó)際巨頭企業(yè)。    在美國(guó)人和歐洲人眼里，盛田昭夫與他們?cè)?jīng)打過(guò)交道的典型日本商人形成了強(qiáng)烈的反差。盛田昭夫既沒(méi)有傳統(tǒng)日本人那樣沉默寡言，也沒(méi)有過(guò)分的張揚(yáng)，他既不冷漠無(wú)情，也沒(méi)有令人覺(jué)得高深莫測(cè)。相反，他就如同一部馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，他對(duì)社交情有獨(dú)鐘，在很多場(chǎng)合，他都是以熱情主動(dòng)、幽默風(fēng)趣的紳士風(fēng)度展示于人，令人不禁心生親近之意。    盛田昭夫先生超乎常人的思維、卓越的創(chuàng)新意識(shí)，以及他創(chuàng)業(yè)時(shí)不屈不撓的奮斗精神，不但為他贏得了世人的尊敬和贊譽(yù)，更為社會(huì)的進(jìn)步做出了極大的貢獻(xiàn)。    本書(shū)細(xì)致地講述了盛田昭夫先生的成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及他從商數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)之道，希望讀者能從本書(shū)中得到一些有益的啟迪。

內(nèi)容概要

本書(shū)詳細(xì)講述了盛田昭夫的成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及他從商數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)之道。盛田昭夫超乎常人的思維、卓越的創(chuàng)新意識(shí)，以及創(chuàng)業(yè)時(shí)不屈不撓的奮斗精神，相信會(huì)給你帶來(lái)不少啟示和感悟。

書(shū)籍目錄

第一篇 盛田昭夫的成長(zhǎng)電子產(chǎn)品主導(dǎo)了時(shí)尚消費(fèi)的潮流，給人們帶來(lái)了無(wú)窮的快樂(lè)，影響了全世界無(wú)數(shù)的人。而在這些具有時(shí)代特征的產(chǎn)品中，我們經(jīng)?？梢砸?jiàn)到“SONY”的標(biāo)志，作為一個(gè)生產(chǎn)電器的廠家，索尼是行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的巨頭。如今索尼早已成為一個(gè)世界知名品牌，從一個(gè)艱難生存的小作坊發(fā)展成今天一個(gè)全球性的大公司、大集團(tuán)?？梢哉f(shuō)，索尼成長(zhǎng)的道路其實(shí)就是索尼創(chuàng)始人盛田昭夫的個(gè)人成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展道路。第一章 天賜的禮物——盛田家的第15代掌門(mén)人生下來(lái)就是老板盛田家的“長(zhǎng)子式教育”與留聲機(jī)結(jié)緣以最差的成績(jī)進(jìn)入中學(xué)第二章 結(jié)識(shí)井深大，艱難創(chuàng)業(yè)在戰(zhàn)爭(zhēng)中讀大學(xué)戰(zhàn)爭(zhēng)歸來(lái)，與井深大在東京相遇創(chuàng)業(yè)第一步：放棄繼承權(quán)夢(mèng)想第一步——?jiǎng)?chuàng)建東京通信工業(yè)公司第三章 目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，打響索尼品牌晶體管專(zhuān)利的簽訂索尼王國(guó)的誕生不跟隨潮流，而是引導(dǎo)潮流第四章 SONY巧克力事件與常駐美國(guó)一塊巧克力引發(fā)的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)寧可放棄巨額訂單也要維護(hù)SONY商標(biāo)試水國(guó)際市場(chǎng)第五章 新銳評(píng)論——學(xué)歷無(wú)用論結(jié)婚和找工作一生僅有一次的時(shí)代過(guò)去了人盡其才——代筆的高野學(xué)歷無(wú)用論的誕生學(xué)歷=能力嗎第六章 Walkman隨身聽(tīng)的奇跡開(kāi)天辟地“Walkman”抓住通信民營(yíng)化的機(jī)遇第七章 左膀右臂——巖間和夫和大賀典雄妹夫巖間和夫巖間和夫的卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)——CCD小子盛田昭夫苦勸十年的人——大賀典雄售出全世界第一張CD第八章 財(cái)界總理——物美價(jià)廉無(wú)罪反駁“日本異質(zhì)論”學(xué)術(shù)界刮來(lái)“盛田昭夫風(fēng)”第九章 開(kāi)拓新領(lǐng)域，勇闖好萊塢開(kāi)拓新領(lǐng)域，好萊塢的空降兵產(chǎn)業(yè)融合——索尼進(jìn)軍電影業(yè)的理論基礎(chǔ)第十章 悠然日落——永遠(yuǎn)的盛田昭夫盛田昭夫黯然引退一生摯友井深大的離去艱難和病魔抗?fàn)幵谧詈蟮娜兆永锏诙?盛田昭夫的商道索尼從創(chuàng)建開(kāi)始就被深深地打上了盛田昭夫的個(gè)人烙印，而盛田昭夫個(gè)人也對(duì)外彰顯著索尼的獨(dú)特風(fēng)格。從初建到壯大，索尼發(fā)展的點(diǎn)滴之間都可見(jiàn)盛田昭夫的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和出色的經(jīng)營(yíng)能力。如果把索尼比作一艘大船的話，那么在過(guò)去的歷史上盛田昭夫無(wú)疑是這艘船最核心的掌舵者和精神領(lǐng)袖。第十一章 創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力以新求勝，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)意永無(wú)止境，從細(xì)微處入手創(chuàng)意在先，執(zhí)行力更重要想得到一棵健康的移栽樹(shù)，就要先“曲根”樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造力第十二章 創(chuàng)造市場(chǎng)，引領(lǐng)新潮流逆轉(zhuǎn)思維是銷(xiāo)售要掌握的技巧質(zhì)量和信譽(yù)第一，要在逆境中看到希望不拘泥于常規(guī)，敢于突破想要走向世界，先要打造可以走向世界的人才革新，除了技術(shù)革新外還有市場(chǎng)的革新第十三章 好東西不一定好賣(mài)，最重要的是在人們眼里是否值得準(zhǔn)確定位產(chǎn)品的消費(fèi)者機(jī)遇青睞擁有宏觀經(jīng)濟(jì)觀念的領(lǐng)導(dǎo)第十四章 學(xué)歷無(wú)用，不拘一格降人才舍得放權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者不必事必躬親好的領(lǐng)導(dǎo)，懂得惜才不要深究員工的過(guò)錯(cuò)用什么樣的人才，便成就什么樣的事業(yè)以興趣育人，使員工獲得最好發(fā)展第十五章 對(duì)待同樣的事情，盛田昭夫的獨(dú)到之處讓會(huì)議成為工作的助推器獨(dú)具匠心，親力親為發(fā)揮集體的智慧更有效率對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工，寬容和嚴(yán)厲應(yīng)該并重第十六章 讓全體員工都貢獻(xiàn)出自己的智慧不因?yàn)檫^(guò)失而開(kāi)除員工不要向雇員表示你是一個(gè)藝術(shù)家必須保持對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和服務(wù)的投資國(guó)家的強(qiáng)大，小節(jié)見(jiàn)真謗對(duì)員工負(fù)責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)第十七章 永不言敗，永不放棄，一定能想出解決問(wèn)題的辦法永不言敗，平靜下蘊(yùn)藏著勃勃生機(jī)別人可以，你當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題！從問(wèn)題中尋找答案第十八章 不為小利所動(dòng)，要有大視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不為蠅頭小利所動(dòng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不能只依靠個(gè)人力量唯有掌握制定技術(shù)規(guī)格的權(quán)力，才是市場(chǎng)的頭號(hào)贏家第十九章 盈利才是硬道理商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)力決定得失企業(yè)要想成功，要自上而下地追求卓越第二十章 不僅要會(huì)賺錢(qián)，更要會(huì)用錢(qián)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，需要的投資絕不吝嗇舍得必要投入，換來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只搞研究并不足以保持公司的繁榮質(zhì)量與信譽(yù)是最堅(jiān)強(qiáng)的力量第二十一章 索尼精神——我們是一家人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)精神一山能容二虎，合作伙伴的信賴(lài)生產(chǎn)產(chǎn)品的車(chē)間比工人的家還舒服各得其所，員工與企業(yè)共進(jìn)退敢于講真話，敢于接受不同的意見(jiàn)必須搞清楚如何使用新員工稱(chēng)雄天下，要讓所有人因你而幸福第三篇 盛田昭夫的智慧盛田昭夫的一生可以說(shuō)完全是在索尼的舞臺(tái)上完成的。盛田昭夫是索尼最完美的代言人和形象大使。他不僅用盡全力、傾其一生為索尼貢獻(xiàn)了自己的一切，為世界留下了這個(gè)豐富多彩、生命力旺盛的商業(yè)王國(guó)，也為我們的人生發(fā)展留下了寶貴的人生智慧。第二十二章 每個(gè)人都會(huì)遇到困難，幫助別人就是幫助自己在別人遇到困難時(shí)，盡力去幫助從朋友的質(zhì)量中可以得知一個(gè)人的價(jià)值第二十三章 像激光一樣專(zhuān)注于工作不要對(duì)細(xì)節(jié)放松警惕想要脫穎而出，就要專(zhuān)注始終專(zhuān)注于問(wèn)題的本質(zhì)，才能解決好問(wèn)題第二十四章 尊重他人就是尊重自己要贏得別人的尊重，就要先學(xué)會(huì)尊重他人你必須擁有正義感第二十五章 一定要有歸零的心態(tài)、開(kāi)放的胸懷寬容讓人如浴春風(fēng)人們不可能也不希望死守過(guò)去會(huì)玩的人才會(huì)更成功第二十六章 如果沒(méi)有“贈(zèng)品”，就贈(zèng)送笑容不同的世界，相同的笑容要用心去招待客人勤儉節(jié)約，錢(qián)要用在刀刃上第二十七章 奮斗不止，世上無(wú)事不可為不要奢望成功的道路上一帆風(fēng)順世上無(wú)事不可為困難中包含著新的機(jī)遇第二十八章 要想獲得成功，就要比別人多付出與強(qiáng)者合作，謀求自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)指引發(fā)展的腳步不畏艱辛才能解決好問(wèn)題無(wú)論處于何種境地，都不要喪失勇氣人都是有潛能可挖的抓住每個(gè)發(fā)展機(jī)遇盛田昭夫語(yǔ)錄盛田昭夫大事記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：第一章 天賜的禮物——盛田家的第15代掌門(mén)人盛田昭夫和他所創(chuàng)立的索尼公司創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)界甚至世界經(jīng)濟(jì)界的傳奇，這個(gè)故事要從九十年前日本的一個(gè)普通的小村莊說(shuō)起。1921年1月，在一個(gè)飄雪的日子里，日本國(guó)愛(ài)知縣首府名古屋市，一個(gè)有三四百年歷史的釀酒世家里又增添了一個(gè)小生命——盛田昭夫。他的到來(lái)使全家格外高興，而希望有一個(gè)男孩來(lái)繼承祖業(yè)的父親更是狂喜不已。生下來(lái)就是老板1921年1月26日，名古屋的一個(gè)有著三百多年歷史的釀酒世家終于迎來(lái)了它的第15代掌門(mén)人、日后日本經(jīng)濟(jì)界的靈魂人物——盛田昭夫。在日本，米酒不僅是一種民族飲料，對(duì)于日本人而言，它也是一種文化的象征，它甚至還是眾多的宗教禮儀中的一個(gè)組成部分，例如在傳統(tǒng)的婚禮上，新郎和新娘要共飲一杯米酒。在名古屋，盛田家釀造的一種“子日松”牌的米酒已有三百多年的歷史，是日本聞名的釀酒世家。同時(shí)，盛田家也生產(chǎn)和每個(gè)日本人的日常生活都息息相關(guān)的醬油和豆醬。不過(guò)，盛田家族到了盛田曾祖和祖父這兩輩時(shí)，由于二老都傾心于文化藝術(shù)的鑒賞，沉迷于收藏中日兩國(guó)精美的古玩和工藝品，并將大量金錢(qián)花費(fèi)于公眾活動(dòng)和慈善事業(yè)中，無(wú)心經(jīng)營(yíng)公司，因此，公司的經(jīng)營(yíng)狀況日趨頹廢。到了盛田昭夫的父親盛田久左衛(wèi)門(mén)接手時(shí)，盛田公司已經(jīng)只是個(gè)空殼了。盛田久左衛(wèi)門(mén)曾就讀于東京慶應(yīng)大學(xué)的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，學(xué)習(xí)成績(jī)良好，但由于家族事業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，他不得不中途輟學(xué)，回家掌管企業(yè)。好在久左衛(wèi)門(mén)天生具備出色的管理才能和經(jīng)濟(jì)頭腦，在他的辛勤努力之下，盛田公司慢慢恢復(fù)了元?dú)?，并有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

編輯推薦

《創(chuàng)新源自洞見(jiàn):盛田昭夫的商道公開(kāi)課》編輯推薦：盛田昭夫（1921年1月26日～1999年10月3日），日本實(shí)業(yè)家、索尼公司創(chuàng)辦人。盛田昭夫擁有無(wú)窮的好奇心和新思維，他的“無(wú)論何時(shí)何地，甚至在戶(hù)外都能欣賞最?lèi)?ài)音樂(lè)”的想法，創(chuàng)造了極為成功的Walkman“隨身聽(tīng)”品牌，從此開(kāi)啟了一種全新的生活方式。盛田昭夫是出色的企業(yè)家，無(wú)論他走到哪里，都會(huì)有很多人追從，他總是漂亮地發(fā)布號(hào)令。但是，只有索尼（SONY）這個(gè)舞臺(tái)，讓他最大限度地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的天賦，開(kāi)發(fā)了他潛在的能力，使他成為讓世界永遠(yuǎn)記住的企業(yè)家。1998年，作為唯一的亞洲人，盛田先生被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)選為20世紀(jì)20位最有影響的商業(yè)人士之一。他們?cè)?jīng)這樣改變世界，你也可以。與全球商界最推崇的“東方商圣”零距離。

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