別給人生設(shè)限

前言

本田宗一郎是國(guó)際著名汽車品牌——本田汽車的創(chuàng)始人?？梢哉f，他是20世紀(jì)六七十年代國(guó)際汽車業(yè)內(nèi)名聲最為響亮的人物。在那個(gè)年代里，本田宗一郎憑借著自己超強(qiáng)的實(shí)力親手打造出了當(dāng)今世界頂級(jí)的摩托車、汽車國(guó)王。如今，本田汽車遍布在世界每一個(gè)角落，這些都是本田宗一郎用心血和汗水造就的奇跡。    我們不能不承認(rèn)，本田宗一郎的一生是充滿傳奇的一生。    和其他創(chuàng)業(yè)者相比來說，本田因家境貧寒，而且他并沒有讀過太多的書，很小的時(shí)候就輟學(xué)在家和父親一起打理他的鐵匠鋪。但他擁有著一種對(duì)機(jī)械的熱愛之情。當(dāng)其他孩子都在成群結(jié)隊(duì)地玩耍時(shí)，他卻對(duì)汽車著了迷。那個(gè)時(shí)候，只要街上駛過一輛汽車，本田就遇到了一件值得開心的事——看到汽車對(duì)他來說就是一件最興奮的事。汽車在前面跑，他就不管不顧地在后面追，雖然最終還是被汽車甩得很遠(yuǎn)，但他卻因?yàn)槁劦搅似臀秲憾@得心滿意足。    因?yàn)閷?duì)汽車的狂愛，本田從小就為自己立下了一個(gè)遠(yuǎn)大的志向：將來一定要親手制造出一輛屬于自己的汽車。自從樹立了自己的夢(mèng)想，本田渾身像是有使不完的勁兒，他每時(shí)每刻都在想著怎么為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想而奮斗。此時(shí)，父親的鐵匠鋪也已經(jīng)改為了修理鋪。本田每天在修理鋪里幫忙，他對(duì)自行車的修理非常感興趣，但是他的目光卻完全不在修理自行車上面。    突然有一天，他在一份雜志上看到東京的一家修理廠正在招收學(xué)徒，他興奮得不得了，跟父母商量過后，便只身一人去了東京，當(dāng)了一名汽車修理學(xué)徒。起初，本田的師父并沒有給他安排正經(jīng)事做，而是讓他看管孩子。本田為此十分沮喪，但想到心中的夢(mèng)想，本田還是硬著頭皮堅(jiān)持了下來。在這期間，他邊看管孩子，邊學(xué)習(xí)修理知識(shí)，最后終于得到師父的肯定，成為一名正式的汽車修理工。    但這根本不是他的最終目標(biāo)，他的目標(biāo)是要建立起自己的汽車公司。幾年之后，有了技術(shù)和積蓄的本田創(chuàng)辦了一家摩托車生產(chǎn)公司，由于經(jīng)營(yíng)有方，本田賺取了很高的利潤(rùn)。    隨著實(shí)力的增強(qiáng)，本田開始把目光對(duì)準(zhǔn)了汽車業(yè)。以此為目標(biāo)，本田開始了夜以繼日地研究，幾年之后，本田汽車公司終于在東京落戶了。然而，此時(shí)的汽車市場(chǎng)早已是美國(guó)的天下，想要從那些汽車巨頭的手里爭(zhēng)奪一塊領(lǐng)地，決不是一件容易的事。但本田倔犟的性格和不服輸?shù)木褡屗麖奈聪氲竭^后退半步。    他堅(jiān)信一分耕耘一分收獲，只要努力，就沒有什么難事。就這樣，在周圍一片質(zhì)疑聲中，本田帶領(lǐng)著他的員工開始了向世界汽車頂峰的艱難跋涉。功夫不負(fù)有心人，在本田的精心經(jīng)營(yíng)下，本田汽車公司用了幾十年的時(shí)間，成為世界汽車業(yè)里最具實(shí)力的公司之一。這是一個(gè)讓業(yè)界不得不刮目相看的奇跡，而本田自己也因此成為國(guó)際汽車業(yè)內(nèi)赫赫有名的人物。    他的成功讓當(dāng)時(shí)很多有名望的人都嘖嘖稱贊。世界上最偉大的推銷員、美國(guó)汽車推銷商喬治·吉拉德曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)本田宗一郎說：“本田宗一郎是自亨利·福特之后世界上最有才氣、最成功的機(jī)械工程企業(yè)家?！?   人們?cè)诜Q贊本田宗一郎成功的同時(shí)也在質(zhì)問，究竟是什么造就了他的成功？其實(shí)，這有兩個(gè)方面的原因，一是本田宗一郎本身對(duì)于汽車的狂熱；二是因?yàn)樗仟?dú)樹一幟的經(jīng)營(yíng)理念。    本田宗一郎是地地道道的技術(shù)家，他天生聰穎、愛動(dòng)腦筋，每次研究起技術(shù)來，都會(huì)廢寢忘食。可以說，他對(duì)于技術(shù)有著天生的向往和追求。他永遠(yuǎn)不會(huì)滿足現(xiàn)狀，在他看來，只有不斷地創(chuàng)新才能贏得勝利。所以，他經(jīng)常鼓勵(lì)研究人員要學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋，多搞發(fā)明創(chuàng)造。也正因?yàn)榇?，本田公司的很多?xiàng)技術(shù)和專利引領(lǐng)著世界汽車業(yè)的潮流，對(duì)汽車業(yè)技術(shù)的革新起著相當(dāng)大的推動(dòng)作用。    除了對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求以外，本田宗一郎對(duì)于公司的管理也十分重視。在他看來，人是一切的根本，他認(rèn)為管理公司的中心就是管理人。而且在本田宗一郎掌管本田公司的幾十年里，創(chuàng)造出了很多獨(dú)特的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念。比如，他從不聘用唯命是從的人，因?yàn)樗J(rèn)為只有敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的人才有可能發(fā)明出別人發(fā)明不了的東西。他對(duì)于員工從來都講究一視同仁、平等相處。因此，他設(shè)立了提案制度，鼓勵(lì)員工提出自己的意見，然后要求公司的管理層根據(jù)員工的提議對(duì)工作做出相應(yīng)的調(diào)整。他不喜歡模仿別人，因此他總是要求員工們要想別人所未想，勇于創(chuàng)新。他要求公司的管理人員不能整天待在辦公室里，要到現(xiàn)場(chǎng)去親自監(jiān)督、參與生產(chǎn)，等等。正是在這些理念的浸潤(rùn)下，本田公司的員工成為當(dāng)時(shí)最有競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力的員工。當(dāng)時(shí)所有人都以能進(jìn)本田公司工作而感到自豪。    此外，本田宗一郎對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求極高，甚至近乎苛刻。在他看來，產(chǎn)品只有保證質(zhì)量，才能贏得顧客的喜愛和信賴，公司才能不斷發(fā)展下去。對(duì)待顧客，本田宗一郎認(rèn)為顧客就是上帝，本田公司的工作宗旨就是要竭盡全力讓顧客滿意。他經(jīng)常告誡員工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有不合格的產(chǎn)品都必須返工。為此，他提出了“三高興”原則，即生產(chǎn)者高興、銷售者高興、購買者高興。他把這一原則當(dāng)成是本田公司的宗旨。  對(duì)于這樣一個(gè)傳奇人物，很多人都抱著敬而遠(yuǎn)之的心態(tài)，其實(shí)本田宗一郎在日常生活中是個(gè)極其平易近人的人。他不僅具有著讓人贊嘆的能力，也同時(shí)是一個(gè)充滿人格魅力的人。    他公私分明，不讓自己的親屬在公司工作，堅(jiān)決禁止親屬動(dòng)用公司的共有財(cái)產(chǎn)。他相信榜樣的力量，一直以身作則。甚至有一次顧客的牙套掉進(jìn)了廁所里，他都親自撿起來洗干凈。他把員工當(dāng)成是自己的家人，經(jīng)常和他們聊天，甚至是開玩笑。他也從不像其他領(lǐng)導(dǎo)那樣等級(jí)分明、高高在上，他一生中，穿得最多的衣服就是工作服。他幾乎不會(huì)待在辦公室，他一生中的大多數(shù)時(shí)間都是在實(shí)驗(yàn)室里度過的。到了晚年，他辭職退休之后，仍然沒忘對(duì)社會(huì)盡自己一份微薄之力，為此，他經(jīng)常參加一些慈善活動(dòng)，為的是要回報(bào)社會(huì)多年來對(duì)本田公司的支持和幫助。    本田雖然在自己的有生之年創(chuàng)造了數(shù)不清的財(cái)富，但他十分節(jié)儉。在他即將離開這個(gè)世界的最后一刻，他還立下了葬禮從簡(jiǎn)的遺囑。    如果你對(duì)這位創(chuàng)造了無數(shù)傳奇的人物感興趣，就請(qǐng)繼續(xù)讀下去，在文中細(xì)細(xì)品味他的成功與輝煌。    本書共分3篇。第一篇的內(nèi)容主要是講本田宗一郎的創(chuàng)業(yè)史。在這里，你可以看到本田宗一郎一步步走向成功的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，你可以在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體悟本田宗一郎對(duì)于事業(yè)的熱愛和對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求。第二篇的內(nèi)容主要是本田宗一郎的經(jīng)營(yíng)管理理念。在這里，你可以從微觀的角度深刻領(lǐng)悟本田公司成功的秘訣，并且從中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。第三篇的內(nèi)容主要是講本田宗一郎的人生智慧。在這里，你可以進(jìn)一步領(lǐng)略這位偉大人物在日常生活中所散發(fā)出來的巨大人格魅力。    最后，希望本書可以為你帶來一次愉快的閱讀體驗(yàn)，希望你能從書中領(lǐng)悟到做人的哲理和經(jīng)營(yíng)事業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

內(nèi)容概要

本書共分3篇，第一篇講本田宗一郎的創(chuàng)業(yè)史；第二篇主要講本田宗一郎的經(jīng)營(yíng)管理理念；第三篇主要講本田宗一郎的人生智慧。

書籍目錄

第一篇 本田宗一郎的成長(zhǎng)第一章 窮苦出身才會(huì)更加努力對(duì)機(jī)器情有獨(dú)鐘的小男孩全村最淘氣的孩子父親的教誨“我要當(dāng)機(jī)械界的拿破侖！”從最低級(jí)的活兒干起小試牛刀，鋒芒初露重建震后的修理廠返回故鄉(xiāng)開分公司獲得生平第一項(xiàng)專利第二章 白手起家研制活塞環(huán)“新活塞環(huán)”激情試車給匱乏的理論知識(shí)充電將股份轉(zhuǎn)讓給豐田賦閑在家，等待機(jī)會(huì)成立本田技研，重整旗鼓研制摩托車“夢(mèng)D”成功設(shè)立第一家東京營(yíng)業(yè)所“夢(mèng)E型”摩托車研制成功“卡布F型”試制成功把本田技研總部搬到東京去政府授予本田“藍(lán)緩褒章”帶領(lǐng)公司走出低谷為TT大賽拼搏進(jìn)軍美國(guó)，旗開得勝勇摘桂冠，名滿天下第三章 創(chuàng)立本田技研進(jìn)軍汽車業(yè)，發(fā)展四輪車研發(fā)新型汽車創(chuàng)新制勝——CVCC引擎建立美國(guó)汽車銷售中心立足美國(guó)市場(chǎng)第二篇 本田宗一郎的商道本田曾經(jīng)說過：“如果像某些公司那樣，讓庸碌無能的人當(dāng)社長(zhǎng)，那員工們可就要倒霉了。”本田說這句話的意思就是，他希望本田公司的管理者都是些精力充沛、雷厲風(fēng)行的人，而那些上了年紀(jì)的人則必須為年輕人讓路。這是本田的信念，正是在這種信念的驅(qū)使下，使得本田多年來在公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事更替上，一直堅(jiān)持起用年輕人。如今的本田已經(jīng)成為當(dāng)今世界名副其實(shí)的汽車企業(yè)帝國(guó)，它的成功是多方面的，而其中最重要的一個(gè)原因便是本田一直貫徹始終的“年輕人優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。第四章 世界正是因?yàn)橛心贻p人才會(huì)進(jìn)步既然授權(quán)，就要信任像相信自己一樣信任下屬讓年輕人為下一個(gè)時(shí)代的到來做好準(zhǔn)備世界是年輕人的第五章 探索沒有止境深入骨髓的冒險(xiǎn)精神獨(dú)有的冒險(xiǎn)精神向“不可能”挑戰(zhàn)喜歡冒險(xiǎn)的本田讓執(zhí)著和熱情燃燒自己為了“夢(mèng)想”而奮斗確保產(chǎn)品質(zhì)量由小做大，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新第六章 人才是最重要的本田式人才培養(yǎng)策略不可磨滅的好奇心培養(yǎng)對(duì)“美”的敏感用心思考，創(chuàng)造卓越從多個(gè)視點(diǎn)看問題讓平等圍繞整個(gè)公司敢于嘗試，勇于冒險(xiǎn)一秒鐘的威力不打無準(zhǔn)備之仗命運(yùn)掌握在自己手里全球性思考——放眼世界提案制度——展示員工的才能如何調(diào)動(dòng)員工的積極性實(shí)行“表彰失敗”制度一人一事，自由競(jìng)爭(zhēng)由特立獨(dú)行到“洪水”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)關(guān)懷第一，與員工溝通情感了解自己的優(yōu)勢(shì)，為自己而工作人盡其才，物盡其用避免公司受到職位等級(jí)的束縛崇尚民主，絕不專制上司也能當(dāng)部下用創(chuàng)造力最重要培育員工從零開始第七章 本田的營(yíng)銷策略“三喜歡”哲學(xué)讓顧客滿意才是關(guān)鍵出奇制勝的營(yíng)銷策略控制供應(yīng)量學(xué)會(huì)換位思考不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷管理策略紙上談兵不如“多嘗試幾次”永遠(yuǎn)搶先一步獨(dú)特的銷售哲學(xué)賣車只是服務(wù)的開始第八章 組合經(jīng)營(yíng)的成功典范本田和藤澤的合作互相敬重，取長(zhǎng)補(bǔ)短初遇藤澤藤澤的銷售天賦開拓新的流通渠道志趣相投，步調(diào)一致不可或缺的好搭檔第九章 在危機(jī)中永生讓公司在浴火中重生向三菱銀行貸款用金錢換時(shí)間時(shí)間和技術(shù)是最寶貴的財(cái)富可為與不可為危機(jī)不僅只有一次以飽滿的姿態(tài)面對(duì)危機(jī)與危機(jī)再次相遇美國(guó)本田的危機(jī)將危機(jī)化為動(dòng)力第十章 不走尋常路謀求與供應(yīng)商雙贏本地化的聚集效應(yīng)不走常規(guī)路第三篇 本田宗一郎的智慧熟悉本田的人都知道，他是一個(gè)做人非常低調(diào)的人。要說高調(diào)，他也只在工作上高調(diào)而已。他曾說過：“做人要低調(diào)，行事要高調(diào)。”本田最喜歡穿工作服，他認(rèn)為工作服是世界上最漂亮的衣服。所以，員工們經(jīng)常會(huì)看見本田身穿一身工作服在工廠里走來走去。他十分喜歡自己身為小企業(yè)主的角色。因此，他經(jīng)常告誡公司的高管，為人要懂得謙遜，哪怕對(duì)待下屬也要如此。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)，都值得別人學(xué)習(xí)和借鑒。第十一章 把員工當(dāng)親人工作是為了自己對(duì)待家人更是公私分明懂得和員工“以心換心”第十二章 社長(zhǎng)沒有辦公室娛樂時(shí)盡情娛樂，工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)神奇的十字螺絲釘做人低調(diào)，行事高調(diào)永遠(yuǎn)站在第一線在榻榻米上是學(xué)不會(huì)游泳的大公無私，辭退手足將心比心，身體力行退位讓賢，讓本田永遠(yuǎn)充滿活力取于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)讓董事變?yōu)槁毠け咎锊∈挪唤o別人添麻煩本田宗一郎大事記本田宗一郎語錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：對(duì)機(jī)器情有獨(dú)鐘的小男孩1906年11月17日這一天，日本濱松鎮(zhèn)的一個(gè)鐵匠家里誕生了一個(gè)男孩。小男孩的誕生給這個(gè)異常貧困的家庭帶來了一絲喜氣，父親望著襁褓里的孩子，只見小家伙長(zhǎng)得虎頭虎腦，小手與小腳不停地動(dòng)來動(dòng)去。父親笑著說：“這將來一定是個(gè)淘氣的孩子?！焙髞恚赣H給這個(gè)孩子取了個(gè)名字叫本田宗一郎。本田家族世代務(wù)農(nóng)，一直以來生活水平都在貧困線附近掙扎。而到了本田宗一郎父親這一代，為了改善生活條件，他的父親開起了鐵匠鋪。雖然一家人不再過面朝黃土背朝天的日子，但因?yàn)殍F匠這份職業(yè)的收入仍舊十分微薄，家里的生活狀況依舊沒有什么改善。父親整天在高達(dá)幾百度的火爐旁邊叮叮地打鐵，那份辛苦是常人承受不來的。本田宗一郎的童年就是在這樣叮叮的打鐵聲中度過的。長(zhǎng)大后的本田宗一郎聰明好動(dòng)，沒有一刻能閑下來。也許是受父親的影響，本田對(duì)家里的打鐵工具產(chǎn)生了興趣。有時(shí)，他會(huì)拿起打鐵工具模仿父親在那里敲敲打打一番，看那架勢(shì)，十分帶勁。可在父親看來，整天敲敲打打，將來是不會(huì)有出息的，所以他總是對(duì)本田宗一郎說：“好好學(xué)習(xí)，離那些鐵片遠(yuǎn)點(diǎn)兒?！备赣H望子成龍的心情是可以理解的，可小本田的心里卻長(zhǎng)了一顆叛逆的種子。對(duì)于父親的話，他通常是左耳進(jìn)，右耳出。他經(jīng)常會(huì)在父親不注意時(shí)，偷偷地拿起打鐵工具擺弄一番，有時(shí)還會(huì)用工具把鐵片做成各種各樣的玩具。那些玩具是他的寶貝，每次出去玩時(shí)，他都會(huì)帶在身上。小朋友問起時(shí)，他總是頗為驕傲地給他們講是怎么做的。制造機(jī)器的天賦和創(chuàng)造力此時(shí)已經(jīng)在小小的本田身上凸顯了出來。轉(zhuǎn)眼間，本田已經(jīng)到了上小學(xué)的年齡。此時(shí)的他對(duì)機(jī)器、引擎之類的東西擁有著濃厚的興趣，而且隨著時(shí)間的推移變得越來越濃厚了。此時(shí)的他就像是蜜蜂喜歡花朵一樣，整天圍著機(jī)械轉(zhuǎn)。

編輯推薦

《別給人生設(shè)限:本田宗一郎的商道公開課》編輯推薦：他們?cè)?jīng)這樣改變世界，你也可以。與全球商界最推崇的“東方商圣”零距離。本田宗一郎（1906年11月17日～1991年8月5日），日本實(shí)業(yè)家、工程師、本田汽車創(chuàng)始人。本出宗一郎出身貧寒，卻是一個(gè)天才發(fā)明家，從小迷戀機(jī)器，為實(shí)現(xiàn)研制汽車的愿望，他應(yīng)聘到一家汽車修理，一做了6年的幫工，直至全面掌握汽車的修理技術(shù)。作為本田汽車的創(chuàng)始人，本田宗一郎以過人的膽識(shí)和科研精神，把本田從一個(gè)摩托車修理廠發(fā)展為世界頭號(hào)摩托車公司和汽車生產(chǎn)企業(yè)，被現(xiàn)代工業(yè)界譽(yù)為“繼亨利?福特以來唯一的最杰出、最成功的機(jī)械工程企業(yè)家”。

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