別給人生設限

前言

本田宗一郎是國際著名汽車品牌——本田汽車的創(chuàng)始人?？梢哉f，他是20世紀六七十年代國際汽車業(yè)內名聲最為響亮的人物。在那個年代里，本田宗一郎憑借著自己超強的實力親手打造出了當今世界頂級的摩托車、汽車國王。如今，本田汽車遍布在世界每一個角落，這些都是本田宗一郎用心血和汗水造就的奇跡。    我們不能不承認，本田宗一郎的一生是充滿傳奇的一生。    和其他創(chuàng)業(yè)者相比來說，本田因家境貧寒，而且他并沒有讀過太多的書，很小的時候就輟學在家和父親一起打理他的鐵匠鋪。但他擁有著一種對機械的熱愛之情。當其他孩子都在成群結隊地玩耍時，他卻對汽車著了迷。那個時候，只要街上駛過一輛汽車，本田就遇到了一件值得開心的事——看到汽車對他來說就是一件最興奮的事。汽車在前面跑，他就不管不顧地在后面追，雖然最終還是被汽車甩得很遠，但他卻因為聞到了汽油味兒而顯得心滿意足。    因為對汽車的狂愛，本田從小就為自己立下了一個遠大的志向：將來一定要親手制造出一輛屬于自己的汽車。自從樹立了自己的夢想，本田渾身像是有使不完的勁兒，他每時每刻都在想著怎么為實現(xiàn)這個夢想而奮斗。此時，父親的鐵匠鋪也已經改為了修理鋪。本田每天在修理鋪里幫忙，他對自行車的修理非常感興趣，但是他的目光卻完全不在修理自行車上面。    突然有一天，他在一份雜志上看到東京的一家修理廠正在招收學徒，他興奮得不得了，跟父母商量過后，便只身一人去了東京，當了一名汽車修理學徒。起初，本田的師父并沒有給他安排正經事做，而是讓他看管孩子。本田為此十分沮喪，但想到心中的夢想，本田還是硬著頭皮堅持了下來。在這期間，他邊看管孩子，邊學習修理知識，最后終于得到師父的肯定，成為一名正式的汽車修理工。    但這根本不是他的最終目標，他的目標是要建立起自己的汽車公司。幾年之后，有了技術和積蓄的本田創(chuàng)辦了一家摩托車生產公司，由于經營有方，本田賺取了很高的利潤。    隨著實力的增強，本田開始把目光對準了汽車業(yè)。以此為目標，本田開始了夜以繼日地研究，幾年之后，本田汽車公司終于在東京落戶了。然而，此時的汽車市場早已是美國的天下，想要從那些汽車巨頭的手里爭奪一塊領地，決不是一件容易的事。但本田倔犟的性格和不服輸?shù)木褡屗麖奈聪氲竭^后退半步。    他堅信一分耕耘一分收獲，只要努力，就沒有什么難事。就這樣，在周圍一片質疑聲中，本田帶領著他的員工開始了向世界汽車頂峰的艱難跋涉。功夫不負有心人，在本田的精心經營下，本田汽車公司用了幾十年的時間，成為世界汽車業(yè)里最具實力的公司之一。這是一個讓業(yè)界不得不刮目相看的奇跡，而本田自己也因此成為國際汽車業(yè)內赫赫有名的人物。    他的成功讓當時很多有名望的人都嘖嘖稱贊。世界上最偉大的推銷員、美國汽車推銷商喬治·吉拉德曾經這樣評價本田宗一郎說：“本田宗一郎是自亨利·福特之后世界上最有才氣、最成功的機械工程企業(yè)家?！?   人們在稱贊本田宗一郎成功的同時也在質問，究竟是什么造就了他的成功？其實，這有兩個方面的原因，一是本田宗一郎本身對于汽車的狂熱；二是因為他那獨樹一幟的經營理念。    本田宗一郎是地地道道的技術家，他天生聰穎、愛動腦筋，每次研究起技術來，都會廢寢忘食?？梢哉f，他對于技術有著天生的向往和追求。他永遠不會滿足現(xiàn)狀，在他看來，只有不斷地創(chuàng)新才能贏得勝利。所以，他經常鼓勵研究人員要學會動腦筋，多搞發(fā)明創(chuàng)造。也正因為此，本田公司的很多項技術和專利引領著世界汽車業(yè)的潮流，對汽車業(yè)技術的革新起著相當大的推動作用。    除了對技術的執(zhí)著追求以外，本田宗一郎對于公司的管理也十分重視。在他看來，人是一切的根本，他認為管理公司的中心就是管理人。而且在本田宗一郎掌管本田公司的幾十年里，創(chuàng)造出了很多獨特的管理方式和經營理念。比如，他從不聘用唯命是從的人，因為他認為只有敢于挑戰(zhàn)權威的人才有可能發(fā)明出別人發(fā)明不了的東西。他對于員工從來都講究一視同仁、平等相處。因此，他設立了提案制度，鼓勵員工提出自己的意見，然后要求公司的管理層根據(jù)員工的提議對工作做出相應的調整。他不喜歡模仿別人，因此他總是要求員工們要想別人所未想，勇于創(chuàng)新。他要求公司的管理人員不能整天待在辦公室里，要到現(xiàn)場去親自監(jiān)督、參與生產，等等。正是在這些理念的浸潤下，本田公司的員工成為當時最有競爭力和執(zhí)行力的員工。當時所有人都以能進本田公司工作而感到自豪。    此外，本田宗一郎對于產品的質量要求極高，甚至近乎苛刻。在他看來，產品只有保證質量，才能贏得顧客的喜愛和信賴，公司才能不斷發(fā)展下去。對待顧客，本田宗一郎認為顧客就是上帝，本田公司的工作宗旨就是要竭盡全力讓顧客滿意。他經常告誡員工，嚴把質量關，所有不合格的產品都必須返工。為此，他提出了“三高興”原則，即生產者高興、銷售者高興、購買者高興。他把這一原則當成是本田公司的宗旨。  對于這樣一個傳奇人物，很多人都抱著敬而遠之的心態(tài)，其實本田宗一郎在日常生活中是個極其平易近人的人。他不僅具有著讓人贊嘆的能力，也同時是一個充滿人格魅力的人。    他公私分明，不讓自己的親屬在公司工作，堅決禁止親屬動用公司的共有財產。他相信榜樣的力量，一直以身作則。甚至有一次顧客的牙套掉進了廁所里，他都親自撿起來洗干凈。他把員工當成是自己的家人，經常和他們聊天，甚至是開玩笑。他也從不像其他領導那樣等級分明、高高在上，他一生中，穿得最多的衣服就是工作服。他幾乎不會待在辦公室，他一生中的大多數(shù)時間都是在實驗室里度過的。到了晚年，他辭職退休之后，仍然沒忘對社會盡自己一份微薄之力，為此，他經常參加一些慈善活動，為的是要回報社會多年來對本田公司的支持和幫助。    本田雖然在自己的有生之年創(chuàng)造了數(shù)不清的財富，但他十分節(jié)儉。在他即將離開這個世界的最后一刻，他還立下了葬禮從簡的遺囑。    如果你對這位創(chuàng)造了無數(shù)傳奇的人物感興趣，就請繼續(xù)讀下去，在文中細細品味他的成功與輝煌。    本書共分3篇。第一篇的內容主要是講本田宗一郎的創(chuàng)業(yè)史。在這里，你可以看到本田宗一郎一步步走向成功的點點滴滴，你可以在這點點滴滴中體悟本田宗一郎對于事業(yè)的熱愛和對夢想的執(zhí)著追求。第二篇的內容主要是本田宗一郎的經營管理理念。在這里，你可以從微觀的角度深刻領悟本田公司成功的秘訣，并且從中吸取寶貴的經驗。第三篇的內容主要是講本田宗一郎的人生智慧。在這里，你可以進一步領略這位偉大人物在日常生活中所散發(fā)出來的巨大人格魅力。    最后，希望本書可以為你帶來一次愉快的閱讀體驗，希望你能從書中領悟到做人的哲理和經營事業(yè)的經驗。

內容概要

本書共分3篇，第一篇講本田宗一郎的創(chuàng)業(yè)史；第二篇主要講本田宗一郎的經營管理理念；第三篇主要講本田宗一郎的人生智慧。

書籍目錄

第一篇 本田宗一郎的成長第一章 窮苦出身才會更加努力對機器情有獨鐘的小男孩全村最淘氣的孩子父親的教誨“我要當機械界的拿破侖！”從最低級的活兒干起小試牛刀，鋒芒初露重建震后的修理廠返回故鄉(xiāng)開分公司獲得生平第一項專利第二章 白手起家研制活塞環(huán)“新活塞環(huán)”激情試車給匱乏的理論知識充電將股份轉讓給豐田賦閑在家，等待機會成立本田技研，重整旗鼓研制摩托車“夢D”成功設立第一家東京營業(yè)所“夢E型”摩托車研制成功“卡布F型”試制成功把本田技研總部搬到東京去政府授予本田“藍緩褒章”帶領公司走出低谷為TT大賽拼搏進軍美國，旗開得勝勇摘桂冠，名滿天下第三章 創(chuàng)立本田技研進軍汽車業(yè)，發(fā)展四輪車研發(fā)新型汽車創(chuàng)新制勝——CVCC引擎建立美國汽車銷售中心立足美國市場第二篇 本田宗一郎的商道本田曾經說過：“如果像某些公司那樣，讓庸碌無能的人當社長，那員工們可就要倒霉了?！北咎镎f這句話的意思就是，他希望本田公司的管理者都是些精力充沛、雷厲風行的人，而那些上了年紀的人則必須為年輕人讓路。這是本田的信念，正是在這種信念的驅使下，使得本田多年來在公司領導層的人事更替上，一直堅持起用年輕人。如今的本田已經成為當今世界名副其實的汽車企業(yè)帝國，它的成功是多方面的，而其中最重要的一個原因便是本田一直貫徹始終的“年輕人優(yōu)先”的經營哲學。第四章 世界正是因為有年輕人才會進步既然授權，就要信任像相信自己一樣信任下屬讓年輕人為下一個時代的到來做好準備世界是年輕人的第五章 探索沒有止境深入骨髓的冒險精神獨有的冒險精神向“不可能”挑戰(zhàn)喜歡冒險的本田讓執(zhí)著和熱情燃燒自己為了“夢想”而奮斗確保產品質量由小做大，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新第六章 人才是最重要的本田式人才培養(yǎng)策略不可磨滅的好奇心培養(yǎng)對“美”的敏感用心思考，創(chuàng)造卓越從多個視點看問題讓平等圍繞整個公司敢于嘗試，勇于冒險一秒鐘的威力不打無準備之仗命運掌握在自己手里全球性思考——放眼世界提案制度——展示員工的才能如何調動員工的積極性實行“表彰失敗”制度一人一事，自由競爭由特立獨行到“洪水”經營哲學關懷第一，與員工溝通情感了解自己的優(yōu)勢，為自己而工作人盡其才，物盡其用避免公司受到職位等級的束縛崇尚民主，絕不專制上司也能當部下用創(chuàng)造力最重要培育員工從零開始第七章 本田的營銷策略“三喜歡”哲學讓顧客滿意才是關鍵出奇制勝的營銷策略控制供應量學會換位思考不斷創(chuàng)新的營銷管理策略紙上談兵不如“多嘗試幾次”永遠搶先一步獨特的銷售哲學賣車只是服務的開始第八章 組合經營的成功典范本田和藤澤的合作互相敬重，取長補短初遇藤澤藤澤的銷售天賦開拓新的流通渠道志趣相投，步調一致不可或缺的好搭檔第九章 在危機中永生讓公司在浴火中重生向三菱銀行貸款用金錢換時間時間和技術是最寶貴的財富可為與不可為危機不僅只有一次以飽滿的姿態(tài)面對危機與危機再次相遇美國本田的危機將危機化為動力第十章 不走尋常路謀求與供應商雙贏本地化的聚集效應不走常規(guī)路第三篇 本田宗一郎的智慧熟悉本田的人都知道，他是一個做人非常低調的人。要說高調，他也只在工作上高調而已。他曾說過：“做人要低調，行事要高調?！北咎镒钕矚g穿工作服，他認為工作服是世界上最漂亮的衣服。所以，員工們經常會看見本田身穿一身工作服在工廠里走來走去。他十分喜歡自己身為小企業(yè)主的角色。因此，他經常告誡公司的高管，為人要懂得謙遜，哪怕對待下屬也要如此。因為每一個人都有自己的閃光點，都值得別人學習和借鑒。第十一章 把員工當親人工作是為了自己對待家人更是公私分明懂得和員工“以心換心”第十二章 社長沒有辦公室娛樂時盡情娛樂，工作時認真負責神奇的十字螺絲釘做人低調，行事高調永遠站在第一線在榻榻米上是學不會游泳的大公無私，辭退手足將心比心，身體力行退位讓賢，讓本田永遠充滿活力取于社會，回報社會讓董事變?yōu)槁毠け咎锊∈挪唤o別人添麻煩本田宗一郎大事記本田宗一郎語錄

章節(jié)摘錄

版權頁：對機器情有獨鐘的小男孩1906年11月17日這一天，日本濱松鎮(zhèn)的一個鐵匠家里誕生了一個男孩。小男孩的誕生給這個異常貧困的家庭帶來了一絲喜氣，父親望著襁褓里的孩子，只見小家伙長得虎頭虎腦，小手與小腳不停地動來動去。父親笑著說：“這將來一定是個淘氣的孩子?！焙髞?，父親給這個孩子取了個名字叫本田宗一郎。本田家族世代務農，一直以來生活水平都在貧困線附近掙扎。而到了本田宗一郎父親這一代，為了改善生活條件，他的父親開起了鐵匠鋪。雖然一家人不再過面朝黃土背朝天的日子，但因為鐵匠這份職業(yè)的收入仍舊十分微薄，家里的生活狀況依舊沒有什么改善。父親整天在高達幾百度的火爐旁邊叮叮地打鐵，那份辛苦是常人承受不來的。本田宗一郎的童年就是在這樣叮叮的打鐵聲中度過的。長大后的本田宗一郎聰明好動，沒有一刻能閑下來。也許是受父親的影響，本田對家里的打鐵工具產生了興趣。有時，他會拿起打鐵工具模仿父親在那里敲敲打打一番，看那架勢，十分帶勁?？稍诟赣H看來，整天敲敲打打，將來是不會有出息的，所以他總是對本田宗一郎說：“好好學習，離那些鐵片遠點兒?！备赣H望子成龍的心情是可以理解的，可小本田的心里卻長了一顆叛逆的種子。對于父親的話，他通常是左耳進，右耳出。他經常會在父親不注意時，偷偷地拿起打鐵工具擺弄一番，有時還會用工具把鐵片做成各種各樣的玩具。那些玩具是他的寶貝，每次出去玩時，他都會帶在身上。小朋友問起時，他總是頗為驕傲地給他們講是怎么做的。制造機器的天賦和創(chuàng)造力此時已經在小小的本田身上凸顯了出來。轉眼間，本田已經到了上小學的年齡。此時的他對機器、引擎之類的東西擁有著濃厚的興趣，而且隨著時間的推移變得越來越濃厚了。此時的他就像是蜜蜂喜歡花朵一樣，整天圍著機械轉。

編輯推薦

《別給人生設限:本田宗一郎的商道公開課》編輯推薦：他們曾經這樣改變世界，你也可以。與全球商界最推崇的“東方商圣”零距離。本田宗一郎（1906年11月17日～1991年8月5日），日本實業(yè)家、工程師、本田汽車創(chuàng)始人。本出宗一郎出身貧寒，卻是一個天才發(fā)明家，從小迷戀機器，為實現(xiàn)研制汽車的愿望，他應聘到一家汽車修理，一做了6年的幫工，直至全面掌握汽車的修理技術。作為本田汽車的創(chuàng)始人，本田宗一郎以過人的膽識和科研精神，把本田從一個摩托車修理廠發(fā)展為世界頭號摩托車公司和汽車生產企業(yè)，被現(xiàn)代工業(yè)界譽為“繼亨利?福特以來唯一的最杰出、最成功的機械工程企業(yè)家”。

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