出版時(shí)間:2011-10 出版社:中國(guó)華僑出版社 作者:王詠剛,周虹 頁(yè)數(shù):356
Tag標(biāo)簽:無(wú)
前言
必須告訴大家,這是所有中文書(shū)里最有料也最好讀的一本喬布斯評(píng)傳。今天,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如火如荼,千百萬(wàn)年輕人從大學(xué)甚至中學(xué)時(shí)起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯、比爾?蓋茨、拉里?佩奇、謝爾蓋?布林、馬克?扎克伯格那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里,喬布斯是我們無(wú)法繞過(guò)的一顆最閃亮的明星。道理很簡(jiǎn)單,沒(méi)有喬布斯,今天的世界就一定是另一副模樣:沒(méi)有喬布斯,就沒(méi)有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad;沒(méi)有喬布斯,今天我自己可以隨時(shí)打開(kāi)iPad上微博、玩“植物大戰(zhàn)僵尸”的快樂(lè)生活就至少要被推遲3年!有趣的是,我自己的職業(yè)生涯,竟偏偏和喬布斯擦肩而過(guò)。1990年,我放棄卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)的教職加入蘋(píng)果公司的時(shí)候,喬布斯已經(jīng)被自己親手創(chuàng)建的蘋(píng)果無(wú)情拋棄。造化弄人,當(dāng)我于1996年離開(kāi)蘋(píng)果追尋更廣闊的職業(yè)發(fā)展時(shí),距離后來(lái)喬布斯重返蘋(píng)果只有短短6個(gè)月的時(shí)間。1998年,我已經(jīng)決定回中國(guó)為微軟創(chuàng)立中國(guó)研究院。一天,剛回到家,太太就告訴我:“有一個(gè)叫史蒂夫的人給你打電話。他好像一直問(wèn)你為什么去微軟,為什么去中國(guó)。我以為他是你的朋友。我們聊了有大概15分鐘吧?!薄笆悄囊粋€(gè)史蒂夫???”我一頭霧水。太太想了一會(huì)說(shuō):“想起來(lái)啦,他叫史蒂夫?喬布斯?!痹瓉?lái)給我打電話的正是已經(jīng)重掌蘋(píng)果CEO大權(quán)的喬布斯。我趕緊撥通了他的電話。“你為什么不回蘋(píng)果工作呢?”喬布斯在電話那頭問(wèn)我?!笆返俜?,我離開(kāi)蘋(píng)果已經(jīng)兩年了,我根本沒(méi)有想過(guò)這件事?!蔽艺f(shuō)?!奥?tīng)著,這無(wú)關(guān)緊要啊。我知道你,你以前的員工都覺(jué)得你是個(gè)好老板,他們對(duì)我說(shuō),應(yīng)該把你搞回來(lái)!去微軟之前,你來(lái)這里看看好不好?”喬布斯說(shuō)?!皩?duì)不起,史蒂夫,我已經(jīng)接受了微軟的職務(wù)了?!薄奥?tīng)起來(lái),你決心已定?”“是的?!彪m然我沒(méi)有答應(yīng)他的邀請(qǐng),但是喬布斯的愛(ài)才之心還是讓我感動(dòng)。今天,在創(chuàng)新工場(chǎng),在與無(wú)數(shù)年輕人一起創(chuàng)業(yè)、一起追隨理想的過(guò)程中,我一直告訴那些有激情、希望改變世界的年輕人,你們每個(gè)人都應(yīng)該讀一讀喬布斯,都應(yīng)該認(rèn)識(shí)一下真實(shí)的喬布斯。但我發(fā)現(xiàn),目前的中文圖書(shū)里,雖然打著喬布斯名號(hào)的書(shū)多如牛毛,但沒(méi)有哪一本讓我特別滿意。翻譯過(guò)來(lái)的英文書(shū),原書(shū)內(nèi)容即便非常優(yōu)秀,但側(cè)重點(diǎn)不完全適合國(guó)內(nèi)讀者,參差不齊的翻譯質(zhì)量也讓原書(shū)減色不少。國(guó)內(nèi)作者有關(guān)喬布斯的書(shū)則以生拼硬湊“攢”出來(lái)的居多,許多書(shū)還充斥著大量以訛傳訛的虛假信息。非常希望有一本中國(guó)作者寫(xiě)給國(guó)內(nèi)讀者看的,素材豐富,可讀性強(qiáng)的喬布斯的書(shū)。這個(gè)想法與王詠剛和周虹寫(xiě)一本最新、最全、最好的喬布斯評(píng)傳的想法不謀而合。王詠剛和周虹既是喬布斯迷,也是與我合作多年的作者兼編輯,他們?cè)鵀槲业摹蹲鲎詈玫淖约骸返葧?shū)做了細(xì)致的文字潤(rùn)色和編輯工作。王詠剛同時(shí)還是谷歌資深軟件工程師,對(duì)IT技術(shù)發(fā)展史有著透徹的理解。由他們來(lái)執(zhí)筆寫(xiě)作這本書(shū)真是再合適不過(guò)了。為了讓這本書(shū)更成功,我利用我在蘋(píng)果工作時(shí)以及在IT界和投資界積累的關(guān)系,幫助王詠剛和周虹聯(lián)系到了十幾位曾與喬布斯有過(guò)直接、緊密工作聯(lián)系的朋友,包括蘋(píng)果公司最早的風(fēng)險(xiǎn)投資者、蘋(píng)果公司前董事會(huì)成員、前副總裁、高級(jí)經(jīng)理、資深工程師,以及熟悉喬布斯的其他朋友。通過(guò)對(duì)這些朋友的深入采訪,許多此前連我也不知道的精彩故事浮出了水面,有些故事解釋了人們困惑已久的謎團(tuán),有些故事則因?yàn)槌鲎耘杂^者的客觀視角,估計(jì)連喬布斯自己也不會(huì)向媒體透露。有了這些“獨(dú)家爆料”式的第一手素材,再加上王詠剛和周虹細(xì)致的整理、考據(jù)和武俠小說(shuō)樣精彩的敘事文筆——這是真的中國(guó)人以符合中國(guó)人習(xí)慣的方式寫(xiě)的書(shū)。毫無(wú)疑問(wèn),這本書(shū)是目前最有料也最好讀的一本喬布斯評(píng)傳。最后提醒大家,喬布斯的成功真的無(wú)法復(fù)制!喬布斯就是喬布斯。你不可能像他那樣單靠自己一個(gè)人把握未來(lái)的能力就足以保持蘋(píng)果這個(gè)世界最大科技公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),也不可能像他那樣一邊動(dòng)輒對(duì)員工咆哮,一邊又用超強(qiáng)的感染力激發(fā)員工的工作熱情,更不可能像他那樣一邊擁有著嬉皮士和禪宗修士的雙重性格,一邊又像個(gè)搖滾明星一樣引得無(wú)數(shù)粉絲頂禮膜拜。讀喬布斯、學(xué)喬布斯一定要分清楚:?jiǎn)滩妓箍v橫捭闔、自由不羈的性情你想學(xué)也學(xué)不到,喬布斯的傳奇人生更是可遇而不可求;但喬布斯在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)歷程中那些有效的方法論,比如產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧、人才觀、管理方法等,完全可以學(xué)習(xí)和借鑒。喬布斯本身就是一個(gè)傳奇,比任何虛構(gòu)的小說(shuō)都更精彩!愿更多的人從這部傳奇中受益!李開(kāi)復(fù)2011年7月
內(nèi)容概要
《喬布斯傳:神一樣的傳奇》是惟一一本由資深I(lǐng)T工程師撰寫(xiě)的喬布斯傳記,全面講述了從喬布斯青年時(shí)期初創(chuàng)蘋(píng)果、到歷經(jīng)漂泊又重返蘋(píng)果并重新開(kāi)創(chuàng)以iPod、iPhone和iPad為代表的蘋(píng)果傳奇,直至辭去蘋(píng)果CEO完美謝幕的整個(gè)創(chuàng)新歷程,并收錄對(duì)多位當(dāng)事人的第一手采訪資料和IT名人對(duì)喬布斯創(chuàng)新精神的獨(dú)到評(píng)論,是內(nèi)容最新、最全的喬布斯評(píng)傳。
《喬布斯傳》自2011年8月上市以來(lái),一直穩(wěn)居各大暢銷榜前列。本書(shū)是《喬布斯傳》的精裝紀(jì)念版,新增喬布斯辭職事件及李開(kāi)復(fù)、雷軍、周鴻祎等中國(guó)商界領(lǐng)袖對(duì)喬布斯的紀(jì)念性文章,是內(nèi)容最新、最全的喬布斯傳記。
作者簡(jiǎn)介
1、王詠剛,谷歌公司資深軟件工程師,著名技術(shù)撰稿人。曾在《程序員》雜志開(kāi)設(shè)技術(shù)專欄,著有《道法自然——面向?qū)ο髮?shí)踐指南》等技術(shù)專著。他對(duì)IT技術(shù)發(fā)展史和硅谷創(chuàng)業(yè)史有透徹理解,與蘋(píng)果公司工程師有多次技術(shù)交流。2、周虹,清華大學(xué)教師。
書(shū)籍目錄
李開(kāi)復(fù)序
致謝
01幫主歸來(lái)——天下只有一個(gè)喬布斯
獨(dú)立日
回歸還是放棄
給我90天時(shí)間
假如歷史是場(chǎng)賭局
成功之謎
02蘋(píng)果雙雄——兩個(gè)史蒂夫撬動(dòng)了地球
蘋(píng)果之前的電腦長(zhǎng)什么樣
兩個(gè)史蒂夫
雙雄會(huì)
有追求的嬉皮士
打磚墻騙局
自制電腦俱樂(lè)部
蘋(píng)果誕生記
Apple II傳奇
關(guān)于沃茲
03末日危機(jī)——被放逐的喬幫主
賣(mài)糖水還是改變世界
創(chuàng)始人與CEO
從Lisa到Macintosh
活力二人組
危機(jī)降臨
都結(jié)束了
奧德修斯
04生命“下一站”——NeXT的漂泊與奮斗
貴客到訪
NeXT反擊戰(zhàn)
文化重建
崩潰邊緣
來(lái)自蘋(píng)果的邀請(qǐng)
敗亦偉大
05動(dòng)畫(huà)總動(dòng)員——皮克斯的前世今生
“星戰(zhàn)之父”的煩惱
動(dòng)畫(huà)雙雄
又一個(gè)深淵
玩具突圍
目標(biāo)迪士尼
06鳳凰涅槃——只有喬幫主能救蘋(píng)果瀕臨絕境
四格戰(zhàn)略
斷腕求生
重建“水果幫”
克隆戰(zhàn)爭(zhēng)
一笑泯恩仇
只有喬幫主能救蘋(píng)果
……
07不酷就去死——喬幫主的非凡設(shè)計(jì)
08不同凡“想”——喬幫主的創(chuàng)新法則
09黑與白——喬幫主的另類管理“所有故事都是真的”
10生命是脆弱的——喬幫主的生死禪機(jī)
附錄1 喬布斯年表
附錄2 喬布斯語(yǔ)錄
章節(jié)摘錄
插圖:李開(kāi)復(fù):?jiǎn)滩妓沽瞬黄?,但我們不能盲目學(xué) 喬布斯是絕對(duì)的獨(dú)裁者,除非你有他那份天才,否則千萬(wàn)不可向他學(xué)習(xí):1、喬布斯違背了所有管理手冊(cè)里的教條。這些手冊(cè)告訴我們:管理者應(yīng)該真誠(chéng)、體貼、謙虛、放權(quán)、在乎員工的感覺(jué)和用戶的需求。 2、 但是,喬布斯既獨(dú)裁又越權(quán),他用直覺(jué)而非數(shù)據(jù)判斷,他常侮辱員工。 3、好在,喬布斯擁有企業(yè)家中少見(jiàn)的預(yù)言家、科學(xué)家、藝術(shù)家的嗅覺(jué),又能夠敏銳地把這些先見(jiàn)轉(zhuǎn)換成公司戰(zhàn)略、方向、產(chǎn)品。而且,他有個(gè)人魅力,并且有執(zhí)行動(dòng)力。 4、因此,喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果決策超級(jí)快,從上往下執(zhí)行,每個(gè)人負(fù)責(zé),獎(jiǎng)懲分明。 5、是喬布斯的天才和能力,讓他的管理缺陷被容忍嗎?這么說(shuō)不夠,因?yàn)樗奶觳?、能力、缺陷是一體的。如果沒(méi)有他的缺陷,他也無(wú)法貫徹執(zhí)行他的遠(yuǎn)見(jiàn)。 6、所以,雖然他絕不是個(gè)傳統(tǒng)的“好老板”,蘋(píng)果員工看到他退休,依然心碎。 結(jié)論:如果你沒(méi)有喬布斯的天才和能力,請(qǐng)不要嘗試他的管理方式。雷軍:?jiǎn)滩妓菇o了我一個(gè)與眾不同的夢(mèng)想(節(jié)選)1982年,王川給我一本書(shū),兩塊一一本,《硅谷之火》。從此,喬布斯給了我一個(gè)與眾不同的夢(mèng)想。我要追求的東西就是一個(gè)世界級(jí)的夢(mèng)想。喬布斯我沒(méi)見(jiàn)過(guò)。他的問(wèn)題我都想明白了,就算見(jiàn)了,我也沒(méi)什么問(wèn)題可問(wèn)他的。對(duì)他本人,我已經(jīng)沒(méi)什么好奇心了。太多的傳記和長(zhǎng)達(dá)幾十年的關(guān)注,他就像在我身邊一樣。我會(huì)關(guān)心他下一代會(huì)出什么產(chǎn)品,這是技術(shù)層面的關(guān)注。但是我已經(jīng)沒(méi)有像一般人那樣關(guān)注他的健康狀況怎么樣。我認(rèn)為他是這個(gè)時(shí)代的偉人,他的光芒罩住了所有明星。他就是好萊塢大片。風(fēng)云變幻,他始終在那里。經(jīng)過(guò)離開(kāi)蘋(píng)果的12年,1985年離開(kāi),1997年回來(lái),12年的歷練,當(dāng)他重新回來(lái)的時(shí)候,依然熠熠發(fā)光。這個(gè)東西真的是沒(méi)招。就連比爾?蓋茨在90年代初成為時(shí)代巨星的時(shí)候,也說(shuō):“我不過(guò)是喬布斯第二。”然而,這個(gè)世界沒(méi)有神,因?yàn)樾乱淮纳裾诒凰茉?。這個(gè)世界,不是三大門(mén)戶籠罩天下。在中國(guó),未來(lái)黃金十年里面還會(huì)誕生一批又一批的英雄。大家要珍惜,別浪費(fèi)時(shí)間了。所有人的成功都取決于中國(guó)的黃金20年。每次成功都是時(shí)代的記憶。如果深刻理解這一點(diǎn),才能保持平和的心態(tài),成也不會(huì)多驚喜,輸也不會(huì)多悲傷。要是以100年為單位看,這些都是浮云。過(guò)去20多年里,我所經(jīng)歷的企業(yè)的變遷不也都是浮云嗎?我已經(jīng)想得很透了,我想要什么,我要怎么做。最本質(zhì)的是什么東西呢?最本質(zhì)的是你要懂自己。有一天,“雷軍”二字會(huì)和一個(gè)偉大的企業(yè)的名字深深聯(lián)系在一起嗎?我覺(jué)得這個(gè)東西也都是浮云。我們都知道GE(通用電氣公司)是愛(ài)迪生創(chuàng)辦的,可真正把GE做成的未必是愛(ài)迪生,他們都成了浮云。思科是誰(shuí)創(chuàng)辦的?忘了。我要告訴你,這不重要。Founder的命運(yùn)很有可能被歷史遺忘。每段歷史都有可能被遺忘,因?yàn)榇蠹矣刑嘈碌臇|西要關(guān)注了。但是,人還是希望有一些永恒的東西。永恒的是真善美。喬布斯崇尚的是美,他把工業(yè)品和IT產(chǎn)品做成了美的東西,這是永恒的。美的東西能永恒,這至少是喬布斯在追求整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)的極致的過(guò)程中告訴我們的。今天的中國(guó),有幾個(gè)公司有粉絲?所以,在今天這個(gè)什么都不信的時(shí)代,要崇尚一點(diǎn)東西有多難。我已經(jīng)干了20多年企業(yè)。我干的企業(yè)都是自己干的,不像有些公司,還有社會(huì)壟斷性在里面。咱們都是市場(chǎng)打拼的,什么都沒(méi)有。我看過(guò)多少起起落落,無(wú)數(shù)的偉人崛起、無(wú)數(shù)的英雄倒下,看見(jiàn)人家起高樓、看見(jiàn)人家宴賓客,最后看見(jiàn)人家樓塌了??催^(guò)無(wú)數(shù)次之后,如果不相信點(diǎn)什么,真的就虛無(wú)了。
后記
iQuit:?jiǎn)處椭髦x幕北京時(shí)間2011年8月25日早上(美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月24日晚間),最先在微博上看到了喬布斯辭去蘋(píng)果公司CEO并力薦蒂姆?庫(kù)克接任的消息。喬布斯在辭職信中說(shuō):“我常說(shuō),如果有一天我無(wú)法履行蘋(píng)果CEO的職責(zé),無(wú)法滿足大家的期許,我會(huì)第一個(gè)告訴你們。很不幸,這一天到來(lái)了。”在IT界,在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在Twitter上,在Facebook上,在微博上,世界各地的人們帶著錯(cuò)愕、震驚的表情以及對(duì)整個(gè)蘋(píng)果王朝的無(wú)限感慨加入到熱議喬布斯離職事件的大潮中。從8月25日白天開(kāi)始,國(guó)內(nèi)各大媒體紛紛開(kāi)設(shè)喬布斯離職事件的專題報(bào)道,熱度持續(xù)數(shù)周不退。網(wǎng)友間流行的一個(gè)著名段子是:“喬幫主為自己打造了最后一款i系列產(chǎn)品——iQuit”。擁有地球上最傳奇經(jīng)歷,創(chuàng)建了有史以來(lái)最牛科技公司的史蒂夫?喬布斯,就這樣卸去了蘋(píng)果CEO的披掛,撣了撣身上的征塵,對(duì)一個(gè)時(shí)代說(shuō):休息一下,我要休息一下。說(shuō)實(shí)話,聽(tīng)到喬幫主辭職的消息,我自己有點(diǎn)兒傷感??粗鞔竺襟w連篇累牘地分析喬布斯辭職后的IT競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、資本市場(chǎng)動(dòng)向、蘋(píng)果繼任者面臨的諸多挑戰(zhàn)、iPhone 5和iPad 3何時(shí)發(fā)布……我其實(shí)只是簡(jiǎn)單地?fù)?dān)心喬布斯的身體。8月25日,金山軟件董事長(zhǎng)、小米公司創(chuàng)始人雷軍在微博上說(shuō):“早上看到喬布斯辭職,一下子愣住了。每個(gè)人都知道這一天會(huì)發(fā)生,但真的發(fā)生的時(shí)候,還是無(wú)法控制地悲傷。無(wú)論如何,祝喬爺身體健康?!闭娴?,祝喬幫主身體健康!喬布斯不是神,他至多是個(gè)特點(diǎn)極其鮮明的人;但在過(guò)去的30多年里,喬布斯經(jīng)歷了也許只有神一樣的風(fēng)云人物才有幸經(jīng)歷的大起大落,并奇跡般地幫助瀕臨破產(chǎn)的蘋(píng)果完成了鳳凰涅槃的過(guò)程——一個(gè)凡人,在蘋(píng)果CEO的職位上,做出了神一樣不平凡的事,創(chuàng)造了神一樣的傳奇歷程!回想喬幫主的整個(gè)創(chuàng)業(yè)生涯,1985年,當(dāng)他被自己親手創(chuàng)建的蘋(píng)果公司排擠、拋棄,不得不選擇退出的時(shí)候,他像個(gè)常人一樣痛哭流涕,也像個(gè)脆弱者一樣無(wú)助地做著復(fù)辟乃至復(fù)仇的嘗試??嘈猩纳膹倪@一年才算正式開(kāi)始。如果把今天一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者打入這樣的“煉獄”,他會(huì)堅(jiān)持還是放棄?1996年底,蘋(píng)果風(fēng)雨飄搖,CEO阿梅里奧回天乏術(shù),在外界看來(lái),喬布斯是從一個(gè)爛攤子回到了另一個(gè)爛攤子。在這種絕境中力挽狂瀾,把蘋(píng)果帶到巔峰狀態(tài)的喬布斯,幾乎一定會(huì)被狂熱的評(píng)論者誤讀?!吧裨捳摗闭甙褑滩妓巩?dāng)成一尊無(wú)所不能的真神來(lái)看待?!瓣幹\論”者則把喬布斯在1997年“奪回”CEO職位說(shuō)成是精心策劃的“謀反”??捎钟卸嗌偃讼氲剑瑔滩妓辜幢阌小皬?fù)辟”的想法,他又能對(duì)當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的蘋(píng)果有多少信心呢?很少有人從喬布斯出任蘋(píng)果臨時(shí)CEO這件事上看到喬布斯的成長(zhǎng)。要知道,1985年之前的幾年里,喬布斯把Macintosh團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣,把蘋(píng)果內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)斗爭(zhēng)、人事糾葛推向了幾乎無(wú)可救藥的地步。離開(kāi)蘋(píng)果的喬布斯在NeXT和Pixar又再次體驗(yàn)了一個(gè)不成熟的管理者必須體驗(yàn)的一切挫折。但12年的漂泊帶給喬布斯的東西要遠(yuǎn)多于他所失去的。一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)對(duì)比是,1985年之前,當(dāng)喬布斯在Macintosh團(tuán)隊(duì)用他著名的火爆脾氣和天馬行空的任性方式來(lái)管理團(tuán)隊(duì)時(shí),許多頂尖的工程師因?yàn)闊o(wú)法忍受糟糕的氛圍,頭也不回地離他而去。1997年出任CEO之后,許多喬布斯身邊的蘋(píng)果員工告訴我說(shuō),雖然喬布斯的脾氣依舊可怕,但大家似乎都懂得了這位領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)人之處,都明白在喬布斯的麾下可以改變世界的道理。喬布斯回歸后的另一個(gè)不同是蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)。1985年之前,蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)總是不能按照喬布斯的心愿來(lái)搭建。董事會(huì)的干預(yù),創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的欠缺,總會(huì)讓蘋(píng)果歷任CEO和高管團(tuán)隊(duì)顯得與蘋(píng)果根底里的DNA格格不入?;貧w后的喬布斯不但裁掉了當(dāng)時(shí)阿梅里奧的大部分高管班底,還從NeXT帶回了自己信任的一干得力干將。當(dāng)然,最傳奇的故事是從蘋(píng)果發(fā)掘出了設(shè)計(jì)大師艾維。有了這些左膀右臂的支持,作為CEO的喬布斯其實(shí)只要把握把握方向,搞定合作伙伴,并選擇最好的時(shí)機(jī),用他特有的“幫主范兒”向粉絲們發(fā)布新產(chǎn)品就好了。喬布斯回歸后的勝利,是人的勝利。1976年蘋(píng)果初創(chuàng)時(shí)的成功離不開(kāi)喬布斯最早的戰(zhàn)友沃茲,1997年之后,蘋(píng)果的再次輝煌同樣離不開(kāi)喬布斯身邊那些大師們的傳奇。當(dāng)人的因素被忽視或被破壞,無(wú)論是喬布斯還是蘋(píng)果,都無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面。1985年前后混亂的蘋(píng)果如此,1996年前后瀕臨絕境的蘋(píng)果也是如此。正如喬布斯在辭職信結(jié)尾所說(shuō)的那樣:“我在蘋(píng)果結(jié)交了人生中最好的一些朋友,并有幸與你們并肩工作多年,非常感謝你們。”作為CEO的喬布斯對(duì)于蘋(píng)果的現(xiàn)實(shí)意義,絕不是一個(gè)杰出的管理者那樣簡(jiǎn)單。喬布斯代表了蘋(píng)果的DNA、蘋(píng)果的品牌和蘋(píng)果的聲音。因?yàn)樯眢w原因必須離開(kāi)CEO崗位的喬布斯,必然要反復(fù)思考這樣的問(wèn)題:沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果,到底該如何保持DNA的純粹,如何保證創(chuàng)新基因不褪色?這相當(dāng)于給新任CEO蒂姆?庫(kù)克出了一道題,一道早晚都必須解答的難題。當(dāng)人們面對(duì)一個(gè)沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果,當(dāng)神一樣的光環(huán)不再閃耀,蘋(píng)果該如何延續(xù)創(chuàng)新之路?庫(kù)克是不是已經(jīng)有了這道難題的答案?時(shí)間會(huì)告訴我們一切,時(shí)間會(huì)把我們現(xiàn)在還無(wú)法看清的許多事情串聯(lián)起來(lái)。喬布斯說(shuō):“你在憧憬未來(lái)時(shí)不可能將以前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來(lái),你只能在回顧過(guò)去時(shí)將它們串連起來(lái)。”對(duì)一個(gè)人如此,對(duì)一個(gè)企業(yè)如此,對(duì)全世界也是如此。也許,再過(guò)10年,我們會(huì)更清楚地看到,喬布斯和他所開(kāi)創(chuàng)的神一樣的傳奇,對(duì)我們身邊這個(gè)世界,究竟具有多么深遠(yuǎn)的意義。
媒體關(guān)注與評(píng)論
向喬布斯致敬:在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里,喬布斯是我們無(wú)法繞過(guò)的一顆最閃亮的明星。——李開(kāi)復(fù)喬布斯是一個(gè)普通人,我認(rèn)為他最后能達(dá)到今天的成功完全是因?yàn)樗谶@個(gè)行業(yè)里堅(jiān)持干了30年,不斷地摔倒,不斷地重新爬起來(lái)。他對(duì)外很自負(fù),但是他內(nèi)心一定是不斷地自省、不斷善于總結(jié)和提升自己的人?!茗櫟t1982年,王川給我一本書(shū),兩塊一一本,《硅谷之火》。從此,喬布斯給了我一個(gè)與眾不同的夢(mèng)想。我要追求的東西就是一個(gè)世界級(jí)的夢(mèng)想。——雷軍我尊重喬布斯,但我不認(rèn)為他到了中國(guó)一定會(huì)贏。再給我們時(shí)間,我們一定會(huì)讓世界看到中國(guó)有(比喬布斯)更高大的樹(shù)木。我們可以改變世界,但最重要的是改變自己?!R云我有兩個(gè)朋友,他們跟喬布斯本人都有多次近距離的接觸,我有機(jī)會(huì)就跟他們打聽(tīng),他是一個(gè)最不虛榮的人,只專注在自己認(rèn)為有價(jià)值的事情上,極講原則,而且不近人性地堅(jiān)持他的原則,很少人能勸說(shuō)他,除非是他自己想通了的事情。我去世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)多次,但他從未出現(xiàn)在那里,他對(duì)這種事情一概不感興趣?!趵?/pre>編輯推薦
《喬布斯傳(精裝紀(jì)念版)》2011年10月5日,一顆最閃耀的恒星隕落。中國(guó)商界領(lǐng)袖以此向喬布斯集體致敬,李開(kāi)復(fù)、周鴻祎、雷軍撰文推薦:“我們都曾被你的光芒閃耀,我們都曾想與你一起改變世界”?!秵滩妓箓?精裝紀(jì)念版)》是原平裝版《喬布斯傳:神一樣的傳奇》最新拓展版。圖書(shū)封面
圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載
- 還沒(méi)讀過(guò)(87)
- 勉強(qiáng)可看(632)
- 一般般(107)
- 內(nèi)容豐富(4470)
- 強(qiáng)力推薦(366)
250萬(wàn)本中文圖書(shū)簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書(shū)網(wǎng) 手機(jī)版