公司會傾力培養(yǎng)的12種人

前言

　　美國某著名財經(jīng)雜志經(jīng)過調(diào)查，總結(jié)了眾多世界知名企業(yè)最看重的12種員工類型，即忠誠、敬業(yè)、自動自發(fā)、善于溝通、合作、負(fù)責(zé)、注重效率、結(jié)果導(dǎo)向、積極進(jìn)取、低調(diào)謙遜、節(jié)約以及感恩。我們不好來看看他們對相關(guān)員工的部分評價?！　≈艺\：員工如果沒有忠誠，即使能力再強(qiáng)，本事再大，對公司也不會有太大的價值；敬業(yè)：敬業(yè)帶給公司的是實實在在的效益，帶給員工自己的是更多的經(jīng)驗和機(jī)會；溝通：在公司，只有善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，和同事溝通，和客戶溝通，工作配合及合作才能得以順利進(jìn)行。員工的能力如何，90％體現(xiàn)在與他人溝通的能力上；進(jìn)?。簺]有一勞永逸的成功者，停下腳步，就意味著出局。唯有積極進(jìn)取，才能永遠(yuǎn)跟上公司的步伐：節(jié)約：除了實際工作創(chuàng)造的有形利潤外，員工的節(jié)約則是挖掘隱藏利潤，每幫公司省一分錢就是幫公司掙了一分錢；……　　世界頂級企業(yè)看重的12種員工素質(zhì)，毫無疑問是我們企業(yè)發(fā)掘、培養(yǎng)人才的指導(dǎo)方向，更是員工自我成長的目標(biāo)和榜樣。在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)越來越認(rèn)識到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)?？梢哉f，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工；企業(yè)做大做強(qiáng)，離不開優(yōu)秀員工；企業(yè)克服危機(jī)重現(xiàn)輝煌，也離不開優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀員工是企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石?！　τ谄髽I(yè)員工而言，激烈的人才競爭環(huán)境，更是要求我們必須不斷充電，提高競爭力；在精通專業(yè)業(yè)務(wù)的同時，再多掌握幾項其他技能，讓公司看到你更大的價值，同時也為自己增添更明顯的競爭優(yōu)勢。鑒于此，本書從企業(yè)角度，闡述了企業(yè)最需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的人才類型；從員工角度，闡述了在職場中如何讓自己盡快成長為一名企業(yè)最想培養(yǎng)、扶持的優(yōu)秀員工。本書視角獨特、立場中立、觀點精辟、案例豐富、方法實用，它讓企業(yè)找到了實用的培訓(xùn)優(yōu)秀員工的良方，也讓員工找到了成為優(yōu)秀人才的強(qiáng)大動力。

內(nèi)容概要

對于企業(yè)員工而言，激烈的人才競爭環(huán)境要求我們必須不斷充電，提高競爭力，在精通專業(yè)業(yè)務(wù)的同時，再多掌握幾項其它技能，讓公司看到你更大的價值，同時也為自己增添更明顯的競爭優(yōu)勢。
由蘭濤編著的《公司會傾力培養(yǎng)的12種人(白金限量典藏版)》從企業(yè)角度闡述了企業(yè)最需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的人才類型；從員工角度闡述了在職場中如何讓自己盡快成長為一名企業(yè)最想培養(yǎng)、扶持的優(yōu)秀員工。
《公司會傾力培養(yǎng)的12種人(白金限量典藏版)》視角獨特、立場客觀、觀點精辟、案例豐富、方法實用，它讓企業(yè)找到了實用的培訓(xùn)優(yōu)秀員工的良方，也讓員工找到了成為優(yōu)秀人才的強(qiáng)大動力。

書籍目錄

第一種人  忠誠  能力很重要，忠誠更重要
  能力很重要，忠誠更重要
  忠于職守，做好在職每一天
  忠誠的人從來不會懷才不遇
  沒有服從，就談不上忠誠
  關(guān)心公司發(fā)展，同呼吸共命運
  忠于公司，就是忠于自己
  對老板忠誠，但不要愚忠
  業(yè)績——忠誠最好的印證
  絕不出賣公司機(jī)密
第二種人  敬業(yè)  要比別人優(yōu)秀，就要比別人多做一點
  成以敬業(yè)，毀于浮躁
  要想敬業(yè)先找到最佳位置
  所謂敬業(yè)，即敬重自己的工作
  迪士尼樂園：把該做的工作做好
  適當(dāng)“模糊”上下班時間
  敬業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)：把事情做在前面
  提供的工作價值〉報酬
  “敬業(yè)”更須“精業(yè)
  給上司一個意外的驚喜
  敬業(yè)=100％合格
  別懷疑，你是敬業(yè)的最大受益者
  敬業(yè)不是一時，要始終如
第三種人  自動自發(fā)  不是公司要求，是為自己做事
  從“要我做”到“我要做
  多做1盎司的奧秘
  主動請纓，定會讓你脫穎而出
  當(dāng)老板不在，你就是老板
  對于主動的人，問題就是機(jī)會
  “分外”事，別拒絕
  如果沒機(jī)會，就主動創(chuàng)造機(jī)會
  比別人提早準(zhǔn)備5％
第四種人  負(fù)責(zé)  沒有責(zé)任心，成果只是運氣
  這是你的工作，這是你的責(zé)任
  蒸任場上，容不得任何借口
  能力重要，責(zé)任感更重要
  讓責(zé)任的“皮球”止于你
  提高責(zé)任心，就保住了工作績效
  賃任“引爆”你的潛力
  鎖定責(zé)任，是你的就是你的
  責(zé)任不分大小，工作沒有小錯
  責(zé)任：把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?br />  擴(kuò)大責(zé)任圈，便放大了事業(yè)圈
  責(zé)任，讓你完美到不可替代
  信守承諾，做職場大贏家
第五種人  效率  在拼命工作，還是在有效工作
  方向正確了，才能避免瞎忙
  做好工作計劃，輕松應(yīng)對每一天
  工作時間，你在專心工作嗎
  用80％的時間做20％的事
  高效率的大敵——完美主義
  學(xué)會說“不”，離高效更近一步
  別讓拖延“謀殺”你的事業(yè)
第六種人  結(jié)果導(dǎo)向  沒有功勞，就沒資格講苦勞
  與其抱怨不如做出成績
  “毛毛蟲式”怪圈的啟示：目標(biāo)很重要
  “我可以做到”的力量
  職場沉浮，解決力說了算
  一開始就想怎樣把事情做成
  堅持下去，你將無所不勝
  如果沒有執(zhí)行，想法再好也是空談
第七種人  善于溝通  管理就是溝通，溝通就是效率
  主動溝通，保證工作高效進(jìn)行
  說服別人的最好辦法：攻心為上
  給老板畫圈，而不是讓老板填空
  嫵要能說，更要懂得傾聽
  善疏則通，能導(dǎo)則安
第八種人  團(tuán)隊  職場不是個人秀，團(tuán)隊贏才是真的贏
  從“能干的人”到“團(tuán)隊伙伴”
  沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
  團(tuán)隊合作的力量：1+1>2
  當(dāng)配角的人同樣是贏家
  步伐一致，不當(dāng)公司“最短板”
  學(xué)會分享，共贏才是真贏
  認(rèn)同！遵守！鐵一般的紀(jì)律
第九種人  進(jìn)取  只要不給自己設(shè)限，每天都能進(jìn)步1％
  革新自己，不要扼殺進(jìn)取精神
  超越現(xiàn)狀，在工作中不斷提升自我
  發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”
  解除自我設(shè)限的“緊箍咒”：成功永無上限
  每天進(jìn)步1％，讓老板的眼球轉(zhuǎn)向你
  向老板看齊、向老板學(xué)習(xí)
  關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場“風(fēng)向標(biāo)”
  反省才能進(jìn)步，反省就是提升
第十種人  謙遜  才高不必自傲，功高不能自得
  給別人一分尊重，免吃“閉門羹”
  記住！使老板成為“焦點”
  把“風(fēng)頭”留給別人，把風(fēng)采留給自己
  表現(xiàn)得謙恭一點，離成功就會更近
  伺必要處處壓人一頭呢
第十一種人  節(jié)約  創(chuàng)造的是有形資產(chǎn)，節(jié)約的是隱形利潤
  節(jié)約：公司、員工的共同選擇
  幫公司節(jié)約，就是在為自己謀利
  不耍小聰明，處處占公司便宜
  主動為公司節(jié)約每一分錢
  把節(jié)儉融入工作細(xì)節(jié)中
  不該花的堅決不花，該花的一定要花
第十二種人  感恩  感恩是做人美德，感恩是向上之力
  對工作懷有感恩之情吧
  感謝對手，讓競爭督促自己進(jìn)步
  即使明天離職，也需感激老板
  請經(jīng)常對同事說“謝謝”
  感恩吧，感恩客戶的抱怨和選擇
  挫折：讓你一次次完成自我蛻變

章節(jié)摘錄

　　因此，在工作中，不要滿足于普普通通的工作表現(xiàn)，要摒棄“差不多”、“已經(jīng)不錯了”等工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，做就要做到最好，達(dá)到100％的工作質(zhì)量，這是敬業(yè)精神的直接表現(xiàn)?！　∪魏紊纤竞屠习宥枷矚g、器重能把工作做到最好的員工，每當(dāng)有好職位空缺了，他們往往會首先提拔這樣的員工。正因為如此，魏小娥從海爾集團(tuán)一名普通的工作者，脫穎而出，成為海爾分廠的廠長、海爾質(zhì)量的代言人?！　榱税l(fā)展海爾整體衛(wèi)浴設(shè)施的生產(chǎn)，33歲的魏小娥被派往日本學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的衛(wèi)浴生產(chǎn)技術(shù)。學(xué)習(xí)期間，魏小娥了解到日本人試模期廢品率一般都在30％～60％，設(shè)備調(diào)試正常后的廢品率為2％。　　作為一個海爾人，魏小娥深信張瑞敏董事長所說的“所有的產(chǎn)品都應(yīng)該是精品，有缺陷的產(chǎn)品等于是廢品”的“零缺陷”神話，她有些不解地問日本的技術(shù)人員：“為什么不把合格率提高到100％？”　　“100％？你覺得可能嗎？”日本模具專家宮川先生反問。　　作為一個海爾人，魏小娥的標(biāo)準(zhǔn)就是100％。在她的心目中，沒有做不好的工作，只有做不好工作的人。此后，她充分利用每一分每一秒的時間拼命學(xué)習(xí)。幾個月后，她帶著先進(jìn)的技術(shù)知識和趕超日本人的信念回到了海爾，她將主要精力放在抓衛(wèi)浴模具質(zhì)量上。　　如何提高模具的合格率，制造出完全合格的產(chǎn)品呢？魏小娥絞盡腦汁地想辦法解決，要求自己不容許有絲毫的閃失，不放過任何一個技術(shù)問題。她還要求操作工統(tǒng)一剪短發(fā)，并穿上消毒后的白衣、白帽，保證生產(chǎn)現(xiàn)場一塵不染?！　【瓦@樣，可能出現(xiàn)2％廢品的因素一個個被消除了。被日本人認(rèn)為是不可能的產(chǎn)品合格率，魏小娥完美地做到了。不管是在試模期間，還是設(shè)備調(diào)試正常后，衛(wèi)浴模具合格率均為100％。魏小娥脫穎而出，被海爾集團(tuán)評選為“關(guān)鍵技能帶頭人”，成為海爾集團(tuán)衛(wèi)浴分廠的廠長。 　　……

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　　《公司會傾力培養(yǎng)的12種人（白金限量典藏版）》世界500強(qiáng)企業(yè)辨識人才與培育將才的秘訣、好公司評判員工天賦和成功特質(zhì)的方法、成為企業(yè)最有價值員工和高階主管的必修課程、你是這其中的一員嗎？不想過不穩(wěn)定的生活，也不想成為被職場淘汰的人，更不想變成工作的逃兵！所以你要改變自己的工作命運，讓每個企業(yè)都想傾力培養(yǎng)你！企業(yè)要成功的第一步，就是要用對人！個人要成功的第一步，就是要做對人！你想成為優(yōu)秀員工中的一員嗎？你想成為眾多企業(yè)追逐的對象嗎？那就從讀這本書開始！這是一本激勵人心的書，它讓你看到希望之光！

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