水煮三國“三巨頭”

前言

“爭天下”的三個(gè)CEO    三國是一個(gè)風(fēng)云際會(huì)、紛繁復(fù)雜的年代，那里有太多的權(quán)謀與智慧、興衰與成敗。在三國歷史絢爛的光環(huán)下，傲然矗立著三個(gè)偉岸的身影：坐領(lǐng)江東的孫權(quán)、氣吞山河的曹操、橫空出世的劉備。    每次翻開《三國演義》，想起曹操、劉備、孫權(quán)三大集團(tuán)之間的斗智斗勇時(shí)，總是不自覺地和當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系到一起。這也難怪，孫、曹、劉各自帶著自己的團(tuán)隊(duì)幣爾雄天下，在本質(zhì)上和當(dāng)下企業(yè)之間在市場上的搏殺與競爭殊逯同歸。    我們可以這祥去理解，營、劉、孫，本身就是三家企業(yè)的CEO。事實(shí)上，他們已經(jīng)做到了當(dāng)今所有CEO能夠得到的和做不到的一切，他們是所有CEO的典范。    想到這里的時(shí)候，我不禁有了一種沖動(dòng)，就是把他們置身于企業(yè)的大環(huán)境中，設(shè)定為CEO的角色，將他們的管理、經(jīng)營的智慧提煉出來，使之躍然紙上，這也是一件十分有意義的事情。    有了這種想法，我開始動(dòng)筆試著這部《水煮三國“三巨頭”曹操、劉備、孫權(quán)的CEO之路》。當(dāng)然，創(chuàng)作這樣一部作品是有難度的：    一是三國的時(shí)代背景、道德理念畢竟和現(xiàn)在有很大的不同，抱地盤、奉宗主、殺人故火爭天下和現(xiàn)代的企業(yè)競爭也是有很大的出入，有些沖突是難以調(diào)和的。    一是三國智慧博大精深，無窮無盡，若想將其完全融會(huì)貫通，實(shí)非一人、一團(tuán)隊(duì)能力所及，要知道古往今來研究三國智慧的仁人何止百千，研究三國權(quán)渫的著作汗牛充棟，誠如此亦末能將三國意蘊(yùn)言盡。    所以在這里，本書的作者采用了兩個(gè)被證明過是行之有效的辦法：    一是不在細(xì)枝末節(jié)上斤斤計(jì)較，重在對(duì)曹、劉渤三家管理權(quán)謀的闡釋，達(dá)到使讀者閱有所悟的目的：    一是選取最符合當(dāng)前市場競爭態(tài)勢的經(jīng)營智慧，將這些前人的思想精髓的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義最大化。    在本書中，曹操、劉備、孫權(quán)分別化身為企業(yè)的CEO，他們身邊的謀臣、將軍們則成為了企業(yè)中的行政、銷售等高管，而孫、曹、劉所經(jīng)營的業(yè)務(wù)便是“抱地盤”、“爭天下”。    在如此不一樣的背景下，三個(gè)集團(tuán)展開了驚心動(dòng)魄的殊死較量，以別開生面的形勢展現(xiàn)出曹、劉、孫無與倫比的CEO智慧。

內(nèi)容概要

一部《三國》，起于陳壽，盛于羅貫中，至今為人津津樂遭，可以說是伴隨千年的歷史跌宕凝聚而成，其中浸透了中國的文化、權(quán)謀、人性。追古思今，我們看到三國時(shí)代炫目的歷史片段時(shí)，仍不免感慨萬千。盡管時(shí)代不同，人物不一，但三國時(shí)代與當(dāng)前的商界競爭仍有驚人相似，割據(jù)與經(jīng)營、競爭與權(quán)謀，依然存在于這個(gè)時(shí)空。競爭中如何運(yùn)用資源，采取何種策略，如何揚(yáng)長避短，縱是千年之后還是人們不斷思考的問題。
《水煮三國三巨頭》主題鮮明，從管理經(jīng)營的角度出發(fā)，將三國中的曹操、劉備、孫權(quán)設(shè)定為CEO的角色，讓讀者在閱讀的過程中深刻地悟到其三家的管理策略，是一本商界人士必備的經(jīng)商與管理指南。
 《水煮三國三巨頭》由博鋒編著。

書籍目錄

序：“爭天下”的三個(gè)CEO
　曹劉孫的非360°測評(píng)
CEO的非360°測評(píng)之曹操
　崛起的草根精英
　亦正亦邪之間
　沉郁中的睿智
　翻云覆雨的強(qiáng)勢龍頭
CEO的非360°測評(píng)之劉備
　沒落貴族的中興
　扯開“正牌”的大旗
　低調(diào)者稱雄
　沒有王者命的王者
CEO的非360°測評(píng)之孫權(quán)
　小企業(yè)的接班人
　接班上位
　夾縫中的逢源
　無奈之下的穩(wěn)妥起見
CEO曹：草根精英的乘勢而起
精英創(chuàng)業(yè)，占領(lǐng)核心領(lǐng)域的高地
　技術(shù)精英的創(chuàng)業(yè)
　魄力是優(yōu)秀CEO的必需品質(zhì)
　曹操的眼光
　CEO的御人之道
　低成本高效率的創(chuàng)業(yè)
擴(kuò)張，并購：是種犀利的手段
　市場，不是大魚吃小魚的游戲
　是人才，就甭管是從哪兒來的
　小蛇也能吞大象
　并購中，CEO的戰(zhàn)略眼光
　主動(dòng)出擊，打響自己的品牌
龍頭企業(yè)，CEO的領(lǐng)袖風(fēng)范
　曹操的絕對(duì)權(quán)威
　領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)手段
　大人物的暴虐與寬容
　大老板的權(quán)術(shù)
　三思，思定而必行
　察納雅言，CEO的明覺之道
任人唯賢，曹氏集團(tuán)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
　運(yùn)營總監(jiān)：荀或
　首席戰(zhàn)略顧問：郭嘉
　人力資源總監(jiān)：陳群
　創(chuàng)意總監(jiān)：茍攸
　銷售總監(jiān)：夏侯惇
　首席大區(qū)CEO：張遼
權(quán)集一身，大老板管理有術(shù)
　割發(fā)代罪，公司的紀(jì)律要嚴(yán)明
　“戕”忤逆者許攸
　“縊”呂布，不忠者不可留
　斬楊修，恩威難測
曹氏集團(tuán)，繼任的那些高管們
　守成的CEO，曹二代
　睿者不睿的曹三代
　賈詡，從職場達(dá)人到市場部老大
　從擅權(quán)到篡權(quán)的曹爽
　最危險(xiǎn)的總裁，司馬懿
CEO劉：沒落貴族的白手起家
草根起家，借著名望尋風(fēng)投
　創(chuàng)業(yè)，你得有個(gè)噱頭
　哥們兒夠意思，合伙立山頭
　創(chuàng)業(yè)初期，不怕沒錢，就怕沒生意
　該低頭時(shí)就低頭
　劉氏集團(tuán)鮮明的企業(yè)文化
怎么賺錢我怎么干
　劉老板借本兒做生意
　誰牛就和誰合作
　機(jī)會(huì)不到不下手
　企業(yè)規(guī)劃就是生產(chǎn)力
　眼淚屬于“大殺器”
CEO劉：“謙和”的野心家
　搞聯(lián)盟：小企業(yè)叫板大龍頭
　既得的利益，誰也甭想拿走
　低調(diào)，是因?yàn)橛匈Y本高調(diào)
　眼光，是一個(gè)CEO的撒手锏
親疏之間，合資集團(tuán)的權(quán)力構(gòu)架
　不能放權(quán)的COO是不稱職的
　荊州子公司的關(guān)二老板
　漢中子公司的馬老板
　托孤的行政大鱷李嚴(yán)
　策劃和創(chuàng)意總監(jiān)法正
　早天的顧問龐士元
　COO的嫡系總監(jiān)：趙云
　隱忍上位的銷售部魏總
放權(quán)CEO——?jiǎng)⒖偟臋?quán)術(shù)手段
　先給自己貼個(gè)標(biāo)簽
　面對(duì)勁敵，必除之而后快
　不明白不要緊，關(guān)鍵是用明白人
　選才之道
　當(dāng)老板的沒有不玩制衡的
　諸葛，我敢讓位，你敢上位嗎
巴蜀總公司，高管的更迭
　蔣琬，諸葛一脈的CEO
　蕭規(guī)曹隨的經(jīng)理人：費(fèi)祎
　被高估的姜家小伙子
　董事會(huì)的大紅人黃皓
　被毀掉的接班人：劉禪
CEO孫：接班人的轉(zhuǎn)型與守成
繼任的“富二代”，管這一攤子有點(diǎn)難
　父兄留下個(gè)爛攤子
　接班，壓力大呀
　守住這一攤是我的本分
　勢力需要慢慢培植
　信任，是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
在夾縫中謀求生存
　沒有永遠(yuǎn)確定的朋友
　只有一個(gè)一把手
　用人講究打破常規(guī)
　沒有永遠(yuǎn)確定的敵人
孫老板的平衡術(shù)
　賽馬比相馬省事
　有競爭，更要有平衡
　時(shí)刻保持疏離感
加盟集團(tuán)，讓CEO無奈的“小”老板們
　張昭，對(duì)內(nèi)行政的一把手
　周瑜，攻城略地的銷售總監(jiān)
　搞市場策劃的大手魯子敬
　諸葛瑾，從公共關(guān)系經(jīng)理到CMO
繼任總監(jiān)們，江東才俊今何在
　低學(xué)歷總監(jiān)：呂蒙
　陸遜，陸氏股東的代言人
　低調(diào)的COO：顧雍
　最后一個(gè)大老板：孫皓
后記：曹劉孫，CEO之?dāng)?br />曹氏集團(tuán)：最大企業(yè)，最易騷亂
　敗因一：內(nèi)耗與權(quán)力的架空
　敗因二大面積“卒降”高管
　敗因三：逆勢改革之禍
劉氏集團(tuán)：最佳行政，最先敗亡
　敗因一：非本土化戰(zhàn)略的疏離
　敗因二：集團(tuán)內(nèi)部勢力的大分裂
　敗因三：背離的企業(yè)愿景
　敗因四：錯(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略
孫氏集團(tuán)：最差管理，最久茍延
　敗因一：接班人危機(jī)
　敗因二：高端人才的匱乏
　敗因三：反應(yīng)和危機(jī)處理能力的孱弱
　敗因四：內(nèi)部分裂的敗亡
后記贅言
附錄：曹、劉、孫三個(gè)CEO的大事記
　附錄一：CEO曹操大事記
　附錄二：CEO劉備大事記
　附錄三：CEO孫權(quán)大事記

章節(jié)摘錄

CEO的非360°測評(píng)之曹操    北邊曹魏集團(tuán)的大老板叫曹操，人稱曹總。曹操是從草根階層爬出來的精英，但是精英未必就是好人，曹操自己就沒把自己當(dāng)成一個(gè)好人。曹操平日里喜怒不形于色，擁有卓越的領(lǐng)袖風(fēng)范和翻云覆雨的手腕，經(jīng)過幾十年的打拼。終將自己創(chuàng)建的企業(yè)推上了行業(yè)頂峰。    崛起的草根精英    說到草根，必須提及家世。    曹操的父親叫蕾嵩，在國家級(jí)壟斷企業(yè)“東漢集團(tuán)”里算是大人物，先后做過集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理，最后晉升為銷售總監(jiān)。    但是，由于東漢集團(tuán)的公司架構(gòu)頭輕腳重，總部并沒有多少實(shí)權(quán)，所以曹嵩雖然爬到了集團(tuán)銷售總監(jiān)的位置，但是手中的實(shí)權(quán)并沒有想象中的那么大，權(quán)力還是握在集團(tuán)各大區(qū)的CEO手里。    曹操那個(gè)時(shí)代，社會(huì)價(jià)值觀和現(xiàn)在不太一樣——當(dāng)時(shí)社會(huì)認(rèn)為只有出身貴族、土族的人才算是撕掉了革根階層的標(biāo)簽。曹操的父親曹嵩盡管職務(wù)很高，但是出身不好，是宦官的養(yǎng)子，屬于典型的草根，所以曹操順理成章是草根出身。    不過，曹嵩畢竟做到了集團(tuán)總監(jiān)的位置，因此還是為曹操提供了一些創(chuàng)業(yè)上的便利條件。    一方面，曹操有機(jī)會(huì)接近豪門子弟，比如小時(shí)候的玩伴袁紹，    另一方面，曹操有機(jī)會(huì)接觸一些聰穎之人，比如小時(shí)候的同學(xué)許攸——這對(duì)提升營操的個(gè)人氣質(zhì)和修養(yǎng)層次有極大的幫助。    更為關(guān)鍵的是，通過曹嵩的關(guān)系，曹操自小得到了良好的教育，接觸到了“爭天下”中最頂尖的技術(shù)，并且獲得了非凡的造詣。三大權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對(duì)曹操給予了極高的評(píng)價(jià)：    “清平之奸賊，亂世之英雄?！薄S邵事務(wù)所    “治世之能臣，亂世之奸雄?！薄獙O盛事務(wù)所    “天下將亂，非命世之才不能濟(jì)也，能安之者，其在君乎！”——鄭玄認(rèn)證機(jī)構(gòu)。至此，曹操被打上了“技術(shù)精英”的標(biāo)簽。    亦正亦邪之間    從道德上來衡量，曹操算不上是精英模范，頂多在及格邊緣徘徊。因?yàn)椴懿俑揪筒幌氤蔀榈赖履７?，他想要的是成為?chuàng)業(yè)型的CEO，把自己手里“爭天下”的項(xiàng)目真正落實(shí)下來。    創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)不能用普通的道德標(biāo)準(zhǔn)來衡量，特別是在“爭天下”這個(gè)項(xiàng)目上。所謂勝者為王，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的高低就在于是否能贏。如果創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性有利于其最終獲得勝利，那么他就是高素質(zhì)，反之則是低素質(zhì)。    曹操是個(gè)什么人，他是個(gè)亦正亦邪的人物。說他正，他可以一笑泯恩仇，說他邪，他會(huì)睚眥必報(bào)。如此這般的一個(gè)人，他什么手段都能使得出來，他可以大義凜然也可以心狠手辣，只要情勢需要，只要他想要。    而這一切，正是一個(gè)玩弄權(quán)術(shù)的CEO所必備的素質(zhì)。    沉郁中的睿智    曹操的智慧體現(xiàn)在他的沉郁上。曹操不低調(diào)，作為技術(shù)精英，他有張揚(yáng)的資本，但更多的時(shí)候，他更愿意以沉郁的形象示人，特別是在取得成功之前。    沉郁帶給曹操的是遇事沉著、克制。這種沉著與克制，一方面體現(xiàn)在曹操的洞察力上：他喜歡在旁觀察，看清楚了、看透徹了，然后行動(dòng)，另一方面體現(xiàn)在曹操的思維力上：他的思維是很銳利的，往往能一刀切中要害。而洞察力與思維力，直接決定了個(gè)CEO的決策水準(zhǔn)。    當(dāng)然，人無完人，作為技術(shù)精英，曹操身上自然有幾分傲氣。傲氣可以麻痹人的思維，也正是這樣，每當(dāng)曹操張揚(yáng)的時(shí)候，失敗實(shí)際上就在周圍潛伏。但終究瑕不掩瑜，曹操在智力水準(zhǔn)上是超一流的，符合個(gè)超級(jí)CEO的標(biāo)準(zhǔn)。    翻云覆雨的強(qiáng)勢龍頭    在大風(fēng)大浪里打拼過，這一點(diǎn)是曹操能夠取得成功的最寶貴的財(cái)富。    通常來講，成功的創(chuàng)業(yè)者往往都有在大企業(yè)就職的經(jīng)歷。借助這個(gè)平臺(tái)。他們可以獲得必須的資源、積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。    在成為曹魏集團(tuán)的老板之前，曹操在“東漢集團(tuán)”打工。開始是做銷售，搭建了自己的團(tuán)隊(duì)，成為了區(qū)域經(jīng)理，曹操擁有了賴以發(fā)跡的地盤和資源。而后曹經(jīng)理越做越大，最終坐到了整個(gè)東漢集團(tuán)CEO的位置上，成了曹總。    對(duì)曹操而言，東漢集團(tuán)CEO的這段經(jīng)歷至關(guān)重要。在這里，曹操體驗(yàn)了一個(gè)大型壟斷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力，或是懷柔，或是打壓，翻手為云、覆手為雨。在“爭天下”這項(xiàng)業(yè)務(wù)上，曹操具備了成為行業(yè)龍頭的一切素質(zhì)和條件。    CEO的非360°測評(píng)之劉備    專門和曹魏集團(tuán)對(duì)著干的巴蜀集團(tuán)，是由劉備創(chuàng)立的。劉備這個(gè)人祖上有些背景，但是已經(jīng)沒落了。劉備心有不甘，一心想恢復(fù)家族的榮耀，鮚拜了幾個(gè)兄弟去創(chuàng)業(yè)。劉備有個(gè)特點(diǎn)，就是表面“裝老好人”，背后算計(jì)人，結(jié)果很多人都被劉備算計(jì)了。終于，劉備拿著他的“算盤”，算計(jì)出了一片江山。    沒落貴族的中興    說來，劉備和東漢集團(tuán)還是頗有淵源的。    東漢集團(tuán)是劉氏的家族企業(yè)，劉備實(shí)際也算是劉氏家族的人，只不過劉備的祖上因?yàn)榉噶思乙?guī)，被趕出了劉家。當(dāng)然，這都是幾百年前的舊事了。    劉備的爹叫劉弘，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一介草民了，對(duì)于自己的貴族身份，劉弘老爺子早就淡漠了。但是劉備不同，劉備是有抱負(fù)的，想的是出人頭地，欲望對(duì)一個(gè)人來說是很重要的。    在這個(gè)社會(huì)上要想發(fā)達(dá)，兩個(gè)條件有錢、有關(guān)系，就像曹操那樣。但遺憾的是，這兩個(gè)條件劉備一個(gè)也沒有。沒有條件，就只能制造條件，劉備審視了自己一番，唯一能拿得出手的亮點(diǎn)就是“漢室宗親”，于是劉備就像找到了救命稻草一般，到處宣揚(yáng)。    結(jié)果，還真有人吃這一套，劉備借著這個(gè)噱頭又是拿項(xiàng)目，又是引風(fēng)投，居然就這么空手套白狼地張羅起來了他的創(chuàng)業(yè)公司，沒落貴族中興在望。P2-5

后記

不管是巴蜀集團(tuán)還是曹魏集團(tuán)或是東吳集團(tuán)，他們?cè)跍缤鰰r(shí)的狀況有很大的相似之處，就是本土的勢力都倒向了入侵勢力，而反對(duì)掌權(quán)勢力。    在巴蜀，益州集團(tuán)倒向曹魏集團(tuán)；    在曹魏，曹氏家族支持司馬氏扳倒曹爽；    在東吳，地方士族倒向西晉集團(tuán)。    可以說，在巴蜀、曹魏、東吳的三個(gè)集團(tuán)的覆滅過程中，人心的向背導(dǎo)致了企業(yè)命運(yùn)的走向，所以最后提醒一下CEO們，經(jīng)營好人心才是經(jīng)營好企業(yè)的最核心因素。

編輯推薦

三國無疑是中國歷史上最精彩的時(shí)代之一，史詩畫卷波瀾壯闊，英雄激斗層出不窮。但當(dāng)我們透過演義小說的遮蓋，直視三國史實(shí)時(shí)，便會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，曹操、劉備、孫權(quán)三大集團(tuán)之間的斗智斗勇，和當(dāng)下的企業(yè)競爭本質(zhì)上殊途同歸。    由博鋒編著的《水煮三國三巨頭》將帶你回到那一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代，去考察曹、劉、孫三位CEO是如何打造他們的“企業(yè)版圖”的。

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