史上最強(qiáng)的23個(gè)領(lǐng)導(dǎo)法則

前言

作者序你就是年度最佳經(jīng)理人！自從《世界是平的》一書出版之后，全球化似乎已經(jīng)是不可避免的時(shí)代趨勢(shì)，為了因應(yīng)這樣的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)最需要的就是洞悉形勢(shì)，做好資源分配和危機(jī)管理；面對(duì)多變的外部環(huán)境，為了避免錯(cuò)誤的決策與投資，企業(yè)應(yīng)要先做好資源分配，規(guī)劃出一套可行的策略，同時(shí)也要建立一套完善的計(jì)劃，讓企業(yè)能夠不斷進(jìn)步，以維護(hù)整體組織的競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)為順應(yīng)這樣的潮流也有著驚人的變化，因此企業(yè)是否有一個(gè)獨(dú)具創(chuàng)意且負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者比起過去任何時(shí)期都重要。我個(gè)人相當(dāng)推崇的知名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威南加州大學(xué)班尼斯教授說過，在今日的環(huán)境下，在企業(yè)、非營(yíng)利組織，甚至政府機(jī)構(gòu)中工作的人，都企盼他們的領(lǐng)導(dǎo)人能具備三項(xiàng)最基本的特質(zhì)：方向、信任與希望。而這樣的特質(zhì)，我在杰克?韋爾奇的身上看到了。杰克?韋爾奇（Jack Welch），1960年進(jìn)入通用電氣公司，1981年成為通用電氣第八任執(zhí)行官。韋爾奇帶領(lǐng)通用的二十年間，一手打造了企業(yè)界的傳奇，讓通用電氣的身價(jià)暴漲四千億美元，躋身全球最有價(jià)值的企業(yè)之列，成為全球企業(yè)追求卓越的典范，而韋爾奇本人也贏得“世紀(jì)經(jīng)理人”、“過去七十五年來最偉大的創(chuàng)新者”、“美國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿人物”等美譽(yù)。即使在他2001年9月卸任后，其影響力依舊不減，仍周游全球，向世界各地的企業(yè)與產(chǎn)學(xué)界人士分享他的領(lǐng)導(dǎo)智慧。正如已故的管理學(xué)之父彼得?德魯克所說：“作為一個(gè)合格的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，既需要有‘才智’，也需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，也需要有‘感情’；既要善于在辦公室中分析研究問題，得出‘科學(xué)’的結(jié)論，也要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)?！北蛔u(yù)為全球第一CEO的韋爾奇，作為當(dāng)今世界上最受尊敬的企業(yè)家，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和企業(yè)管理的貢獻(xiàn)便可說是超越同時(shí)代的其他人。他創(chuàng)造了一系列人們前所未聞的領(lǐng)導(dǎo)新詞匯，而這些詞匯背后所隱藏的領(lǐng)導(dǎo)思維和創(chuàng)新精神更值得我們學(xué)習(xí)。對(duì)企業(yè)管理有些許涉獵的人，可能都聽過杰克?韋爾奇的用人之道──即4E領(lǐng)導(dǎo)模型，但什么是4E？它的內(nèi)涵是什么？我們?nèi)绾卧趯?shí)際的組織架構(gòu)里活用4E？它能為企業(yè)帶來什么改變？4E領(lǐng)導(dǎo)人該具備什么樣的特質(zhì)？其實(shí)，4E就是活力（Energy）、激勵(lì)（Energize）、敏銳（Edge）、執(zhí)行（Execute），只要你也能做到4E，你就能像韋爾奇一樣擁有非凡領(lǐng)導(dǎo)魅力，那么你不必多說，下屬便能體會(huì)；不必多做，下屬便能努力；不必多管，下屬便能自動(dòng)；不必緊張，下屬便能快速；不必發(fā)威，下屬便能謹(jǐn)慎。韋爾奇是如何指揮歷史上最大的公司，并在此過程中獲得怎樣寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些寶貴經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有什么能夠借鑒的意義，正是我在《史上最強(qiáng)的23個(gè)領(lǐng)導(dǎo)法則──圖解韋爾奇的4E領(lǐng)導(dǎo)魅力》書中要和你分享的內(nèi)容。也許你還年輕，來不及認(rèn)識(shí)杰克?韋爾奇；或者因?yàn)闀r(shí)序變遷，遺忘了杰克?韋爾奇，但透過本書，相信能讓你重新認(rèn)識(shí)20世紀(jì)最佳經(jīng)理人──杰克?韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)精華。在《史上最強(qiáng)的23個(gè)領(lǐng)導(dǎo)法則──圖解韋爾奇的4E領(lǐng)導(dǎo)魅力》里，我們用深入淺出、簡(jiǎn)單圖解的方式，將這位“全球第一CEO”深邃的領(lǐng)導(dǎo)理念歸納總結(jié)出最具代表性、最富啟迪意義的23條領(lǐng)導(dǎo)法則。相信閱讀本書就會(huì)像聆聽杰克?韋爾奇親臨講授的23堂課，每堂課的內(nèi)容都切實(shí)可用，每堂課都像一扇門，通向深刻、睿智、龐大的思想核心。現(xiàn)在請(qǐng)整理好你的心情，準(zhǔn)備專心上課，那么下一個(gè)年度最佳經(jīng)理人就會(huì)是你！

內(nèi)容概要

　　《史上最強(qiáng)的23個(gè)領(lǐng)導(dǎo)法則：圖解韋爾奇的4E領(lǐng)導(dǎo)魅力》用深入淺出、簡(jiǎn)單圖解的方式，將“全球第一CEO”深邃的領(lǐng)導(dǎo)理念歸納總結(jié)成最具代表性、最富啟迪意義的23條領(lǐng)導(dǎo)法則。閱讀本書就像聆聽杰克?韋爾奇親臨講授的23堂課，每堂課的內(nèi)容都切實(shí)可用，每堂課都像一扇門，通向深刻、睿智、龐大的思想核心。

作者簡(jiǎn)介

岡本憲宏，知名大學(xué)企管研究所畢業(yè)，任職于跨國(guó)性企業(yè)高階主管多年，目前在多家公司擔(dān)任顧問，并往來各大專院校舉辦講座，對(duì)于“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理”尤有專精，于相關(guān)報(bào)刊媒體發(fā)表多篇文章。著有《史上最強(qiáng)的24個(gè)管理法則》《史上最強(qiáng)的23個(gè)領(lǐng)導(dǎo)法則》等。

書籍目錄

領(lǐng)導(dǎo)法則01　堅(jiān)守道德是你唯一能走的道路
領(lǐng)導(dǎo)法則02　管理少一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)多一點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)法則03　大小不是問題，快慢才是關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)法則04　管理越少，才能管理得更好
領(lǐng)導(dǎo)法則05　自信讓你打遍天下無敵手
領(lǐng)導(dǎo)法則06　溝通無阻礙，想法無界限
領(lǐng)導(dǎo)法則07　“改變”才能向前進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)法則08　批評(píng)人，但也要擁抱人
領(lǐng)導(dǎo)法則09　現(xiàn)在就要培養(yǎng)接班人
領(lǐng)導(dǎo)法則10　“深潛”到問題的最細(xì)節(jié)并研究到透徹
領(lǐng)導(dǎo)法則11　讓大家一起參與組織運(yùn)作
領(lǐng)導(dǎo)法則12　讓合適的人做合適的事
領(lǐng)導(dǎo)法則13　面對(duì)，才能推動(dòng)變革
領(lǐng)導(dǎo)法則14　“官僚”是可怕的敵人
領(lǐng)導(dǎo)法則15　獎(jiǎng)勵(lì)成功，也要獎(jiǎng)勵(lì)失敗
領(lǐng)導(dǎo)法則16　讓員工為愿景奮斗
領(lǐng)導(dǎo)法則17　非?式溝通能帶來不錯(cuò)的成效
領(lǐng)導(dǎo)法則18　給我執(zhí)行力，其余免談
領(lǐng)導(dǎo)法則19　讓每個(gè)人都付出150％的努力
領(lǐng)導(dǎo)法則20　建立渴望勝利的激情
領(lǐng)導(dǎo)法則21　隨時(shí)隨地關(guān)心和培養(yǎng)人才
領(lǐng)導(dǎo)法則22　多跟別人交流學(xué)習(xí)就對(duì)了
領(lǐng)導(dǎo)法則23　持之以恒，終將達(dá)到成功

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：《華爾街日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)這樣描述：“杰克·韋爾奇可以花一整天的時(shí)間參觀一家工廠，接下來跳上一架飛機(jī)飛到別地出差去，在飛機(jī)上他小睡幾個(gè)鐘頭，然后再重新開始工作，為了推動(dòng)改革，他從來不喊累！”杰克·韋爾奇主張?jiān)诿恳淮伟l(fā)動(dòng)改革運(yùn)動(dòng)之前，必須確立一個(gè)清晰的目標(biāo)。因?yàn)槿绻就耆迅母锂?dāng)成宣傳游戲，那會(huì)是一種災(zāi)難，使改革過度！有些大公司在改革時(shí)，會(huì)同時(shí)啟動(dòng)10種不同的改革計(jì)劃，有8個(gè)不同的努力方向，這種蜻蜒點(diǎn)水式的改革永遠(yuǎn)不會(huì)帶來任何有意義的結(jié)果。舉個(gè)例子，上個(gè)世紀(jì)的70年代末，GE的家電設(shè)備產(chǎn)業(yè)就面臨這種情況——在那個(gè)年代，家電和照明設(shè)備可說是GE的支柱。1978年，杰克·韋爾奇被任命為消費(fèi)產(chǎn)品事業(yè)團(tuán)體的負(fù)責(zé)人，他發(fā)現(xiàn)家電設(shè)備產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)連續(xù)下滑好幾年，利潤(rùn)減少得更快，這種狀況令人驚惶。為了阻止情形惡化，杰克·韋爾奇特別召集該部門經(jīng)理們進(jìn)行溝通，因?yàn)楸仨毚蟮堕煾拍芘まD(zhuǎn)劣勢(shì)。然而，剛開始的時(shí)候，根本沒有什么人想要理會(huì)他，他只好靠著強(qiáng)制手段才能推動(dòng)成本降低計(jì)劃的實(shí)施。幸運(yùn)的是，這個(gè)部門的主管經(jīng)理，一個(gè)叫迪克的人，看到杰克·韋爾奇改革計(jì)劃的背后意義，開始為他提供幫助，并且成為改革擁護(hù)者，最終，杰克·韋爾奇的改革才終于得以順利推行。從這次的事件當(dāng)中，杰克·韋爾奇體會(huì)到，要推動(dòng)改革，就必須招募和提拔忠誠(chéng)的追隨者，以及能適應(yīng)改革的人；清理并去除反抗者，即使他們有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)也在所不惜。如果領(lǐng)導(dǎo)者能滿懷激情地執(zhí)行這些準(zhǔn)則，給每個(gè)全力支持的人提供獎(jiǎng)勵(lì)，那么對(duì)改革的任何干擾最終都會(huì)消失，改革會(huì)成為人們的日常工作，成為規(guī)范。

媒體關(guān)注與評(píng)論

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，既需要有“才智”，又需要有“直覺”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在辦公室中分析研究問題，得出“科學(xué)”的結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。　　——彼得·德魯克

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