管得恰到好處

內(nèi)容概要

在其位不一定能謀其政，有職位卻不一定有智慧。管得恰到好處需要有操控全局的手段，需要有識人用人的眼光，需要有解決問題的策略，需要有臨危決斷的氣魄，也需要有馭人處世的技巧。本書通過大量鮮活有趣的事例，詳盡介紹了管得恰到好處的智慧和技巧，讓你能夠輕松學(xué)管理，靈活去管理。

書籍目錄

第一章　以身作則恰到好處——管好了自己才能管好他人　樹立“行得正，做得直”的形象　有此“言”必有此“行”　律人之前先律己　率先鋒垂范，用榜樣作用影響員工　打鐵先要自身硬　謙虛謹(jǐn)慎，不自恃高人一頭　多挑自己的毛病會少犯不必要的錯誤第二章  制度管理恰到好處——管理須得體且有理有據(jù)　嚴(yán)格地在管理中實施制度　以合理的薪酬制度留住人　制度要確保工作的順利展開　確保命令能貫徹實施　企業(yè)管理制度編制的要點(diǎn)　堅決拋棄法不責(zé)眾的思維定式　身體力行，建立起人人遵守的工作制度第三章  目標(biāo)管理恰到好處——給大家繪制一幅藍(lán)圖  合理制訂出自己的團(tuán)體能達(dá)到的目標(biāo)  有了個體的愿景，才有共同的愿景  審慎地做出正確的判斷  別讓戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)脫節(jié)  下屬的工作必須有目標(biāo)才會有動力  制定目標(biāo)并細(xì)化目標(biāo)  思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)第四章　人性管理恰到好處——得到人心的回報　多點(diǎn)人情味，激發(fā)員工的積極性　以情感人，以心用人　以幫助下屬的態(tài)度實施管理　……第五章　交流溝通恰到好處——保證交流順暢無阻第六章　識人用人恰到好處——用對才能做得更好第七章　激勵手段恰到好處——調(diào)動員工的積極性第八章　授權(quán)管理恰到好處——給有能力者發(fā)揮的機(jī)會第九章　恩威并用恰到好處——軟硬兼施方可有效協(xié)調(diào)　第十章　先揚(yáng)后抑恰到好處——批評他人也要講究方法

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