中層領(lǐng)導(dǎo)必讀書

出版時(shí)間:2011-9  出版社:中國華僑出版社  作者:張易山  

內(nèi)容概要

  美國著名商業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)——蓋洛普公司的權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)表明:企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,取得突出業(yè)績(jī),關(guān)鍵要看該企業(yè)是否有一批其有改革才能的中層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人才,因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。他們不同于一般員工,但他們素質(zhì)的高低在很大程度上影晌著一般員工的職業(yè)行為,同時(shí)也影晌著企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展程度。

書籍目錄

第一章 中層角色認(rèn)知,別把自己不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
 1.角色認(rèn)知的意義
 2.中層領(lǐng)導(dǎo)的具體定位
 3.正確認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部
 4.中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)
第二章 “夾板領(lǐng)導(dǎo)”不好當(dāng),個(gè)人能力很重要
 1.正確看待品質(zhì)與能力
 2.中層領(lǐng)導(dǎo)要具備的三種品質(zhì)
 3.正確對(duì)待學(xué)歷與能力
 4.中層領(lǐng)導(dǎo)要具備的4種能力
第三章 追隨有度,慎對(duì)頂頭上司
 1.服從換來信任
 2.適度“恭維”,靈活應(yīng)對(duì)
 3.面對(duì)批評(píng)心態(tài)好
 4.學(xué)會(huì)扮黑臉
 5.切忌功高震主
第四章 理解同事,別樹敵過多
第五章 用好權(quán)力,做對(duì)事情
第六章 在其位、謀其職,不越權(quán)
第七章 把握好自己的晉升之道
第八章 對(duì)人才合理使用,對(duì)庸才絕不手軟
第九章 給下屬留出路,為自己鋪平路
第十章 不做好好先生,有表揚(yáng)有批評(píng)
第十一章 合理決策,敢拿主意不獨(dú)斷
第十二章 打造好你的團(tuán)隊(duì),一盤散沙難成事
第十三章 “管家”不好當(dāng),零散問題解決好
第十四章 留住能力出眾的人才

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:在做到了上面所說的之后,中層領(lǐng)導(dǎo)下面要做的就是要進(jìn)行真正的決策了,而這個(gè)時(shí)候,他一定會(huì)面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)槭聦?shí)上,任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的,而在這個(gè)時(shí)候,一個(gè)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的不是不冒險(xiǎn),也不是一味冒險(xiǎn),而是要學(xué)會(huì)適度冒險(xiǎn),發(fā)揮正確的冒險(xiǎn)精神。不冒險(xiǎn)就是最大的冒險(xiǎn).這是法國總統(tǒng)薩科奇的名言。不僅僅適用于偉大人物,同樣也適用于每一個(gè)人。狼如果只是一味地等待而不冒險(xiǎn)出擊的話,將注定它一生只能吃別的動(dòng)物吃剩下的食物,或者是別的動(dòng)物廢棄的死尸。人也一樣,人不冒險(xiǎn)當(dāng)然不會(huì)餓死,卻注定只能走別人走過的路,永遠(yuǎn)無法活出自己的特色,永遠(yuǎn)無法擁有獨(dú)特的個(gè)性,也永遠(yuǎn)無法取得過人的成就?,F(xiàn)在我們可以回眸一下人類歷史演進(jìn)的歷程,試想一下,如果我們的祖先沒有冒險(xiǎn)精神的話,那么我們也就失去了創(chuàng)新的勇氣、奮斗的執(zhí)著和敢于犧牲的情懷,那么人類也就不會(huì)直立行走,不會(huì)去沖浪大海,不會(huì)去與火搏斗,那么人類也不可能在殘酷的大自然的競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步了。從一定意義上可以說,正是由于人類的冒險(xiǎn)精神,點(diǎn)燃并傳承了人類文明的火炬。那么到底什么是冒險(xiǎn)精神呢?我們要明白冒險(xiǎn),并不僅僅是指在海洋與沙漠之間進(jìn)行探險(xiǎn),它其實(shí)更廣泛地存在于人口密集的大城市里,因?yàn)樵谶@里生存的壓力是最大的,不過在傳統(tǒng)的人類思維里,冒險(xiǎn)并不是一個(gè)好的詞匯。

編輯推薦

《中層領(lǐng)導(dǎo)必讀書(經(jīng)典珍藏版)》:為中層領(lǐng)導(dǎo)解決各種管理實(shí)務(wù)問題提供全方位的支持,為中層領(lǐng)導(dǎo)提高管理素養(yǎng)和技能提供理論和經(jīng)驗(yàn)幫助。中層角色認(rèn)知,別把自己不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?!皧A板領(lǐng)導(dǎo)”不好當(dāng),個(gè)人能力很重要。追隨有度,慎對(duì)頂頭上司。理解同事,別樹敵過多。用好權(quán)力,做對(duì)事情。在其位、謀其職,不越權(quán)。把握好自己的晉升之道。對(duì)人才合理使用,對(duì)庸才絕不手軟。不做好好先生,有表揚(yáng)有批評(píng)。合理決策,敢拿主意不獨(dú)斷。打造好你的團(tuán)隊(duì),一盤散沙難成事?!肮芗摇辈缓卯?dāng),零散問題解決好。留住能力出眾的人才。管理學(xué)大師彼得.德魯克曾說過:影響美國經(jīng)濟(jì)主體的不是聲名顯赫的五百強(qiáng).而是數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)。那些大企業(yè)只能主宰《財(cái)富》的頭條新聞,并不能控制道瓊斯的股票指數(shù)。企業(yè)存在、發(fā)展不是依賴一兩個(gè)像韋爾奇一樣的神話人物,而是由穩(wěn)健、智慧、勤奮的中層領(lǐng)導(dǎo)們所決定的。中層領(lǐng)導(dǎo)是“老板”,又是“打工者”,是名副其實(shí)的“夾板領(lǐng)導(dǎo)”,他們?cè)诠芾韯e人的同時(shí)也受別人的管理。這種管理者和被管理者的雙重身份使中層領(lǐng)導(dǎo)的角色顯得尤其重要。具有“承上啟下”的作用。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   發(fā)貨送貨速度都不錯(cuò),隔天就到了,書也不錯(cuò)
  •   拿到書還沒有全部看完,看了前面幾章,覺得內(nèi)容還不錯(cuò),比較適合自己,對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)的定位還是相當(dāng)準(zhǔn)確的,值得好好學(xué)習(xí)一下。
 

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