勝局

內(nèi)容概要

勝局是運籌帷幄、統(tǒng)籌全局的氣度，是一種博大的胸懷、一種長遠的眼光、一種應變的智慧，也是一個卓越管理者不可或缺的管理素質(zhì)和領(lǐng)導藝術(shù)。本書從管理者的角度對涉及勝局的諸多方面進行了深入的探討，力求使管理者樹立這樣的管理意識：只有以勝局的思維引導自己的管理乏路，這條路才會越走越順暢。

作者簡介

周妮，自由撰稿人，畢業(yè)于北京師范大學，現(xiàn)居北京，專職從事寫作以及圖書策劃工作。出版有《企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造》、《如何掌控你的快樂和幸?！?、《孔子勵志書》等。

書籍目錄

第一章  管理無小事，制度高于一切  建立健全組織機構(gòu)  建立嚴格的用人制度  設(shè)計好薪酬制度  建立競爭機制   制度的建立和完善應始終放在首位  堅決拋棄法不責眾的思維定式  制度下以身作則第二章  懂得授權(quán)，把權(quán)力授給最恰當?shù)娜? 管理者不能凡事都親力親為  不懂得授權(quán)就不是合格的管理者  給下屬授權(quán)要講究策略和技巧  大度升職，讓員工都當老板  在對下屬的支持中把授權(quán)落在實處  高明的管理者不會把權(quán)力一放了之  掌握必要權(quán)力，防止授權(quán)失控第三章  樂業(yè)至上：從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)精神  態(tài)度就是競爭力  每天多做一點  生命誠可貴，工作價更高  接受一種工作就是接受一種生活　用盡生命去工作　把職業(yè)的責任變?yōu)橐环N職業(yè)的本能第四章  精絹化管理，安全工作無小事　安全是企業(yè)的生存之本　安全就是責任　一切事故皆可避免　有可能出錯，就一定會出錯　安全管理進入精細化時代　精細化管理是對員工生命負責　在精細化管理中追求完美第五章  方圓有道，低調(diào)鸞人的智慧　低調(diào)是一種人生智慧　低調(diào)的人，成功離你最近　潛下心來，把腳步走穩(wěn)　低調(diào)做人，不亢也不卑　低調(diào)處世，讓你的人際沒有壓力　言行低調(diào)，朋友遍天下第六章  一手胡蘿卜，一手揮大棒　激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能量　給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美　重獎有功者是激勵士氣的好方法　要掌握好獎與懲的時機和方式　調(diào)動員工們的積極性　當眾贊美下屬必須慎重　得容人處且容人　充滿誘惑力的“頭銜”激勵第七章  只為成功找方法，不為問題找借口　成功有道。方法為王　成功有方法，失敗無借　優(yōu)秀的人最重視找方法　擁有將復雜的問題簡單化的能力　責任面前沒有任何借口　對工作負責就是對自己負責　凡事找方法而不是找借口第八章  成功一定有方法，失敗一定有原因　經(jīng)營自己，把握成功　工作要學會聰明地思考　你“對付”工作，工作就會對付你　聰明人更要下“笨”功夫’　三分工作投注十分熱情　溫習目標，遵循計劃第九章為他人工作的同時，也在為自己工作　為自己工作：創(chuàng)造財富，鍛煉能力　職場是你施展才華的舞臺　珍惜自己所擁有的工作機會　今天努力為明天　敷衍工作，就是敷衍自己　挑戰(zhàn)極限，在工作中成就卓越第十章  企業(yè)是船，員工是帆　員工的天職是工作　公司就是你的船　……第十一章　忠誠第一，能力第二第十二章　社會是公平的，優(yōu)秀的人從不抱怨第十三章　做最好的自己，用感恩成就美好人生第十四章　沒有不重要的工作，只有不敬業(yè)的員工第十六章　點燃激情，讓人生從平庸走向卓越第十七章　心靈瑜伽，做自己情緒的主人第十八章　平凡的工作，不平凡的是工作態(tài)度第十九章　打開心門，成功從溝通開始第二十章　合作共贏，業(yè)績來自于團隊的合力第二十一章　格調(diào)高雅，遠離乏味的生活第二十二章　不斷學習，讓優(yōu)秀成為習慣

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第一章 管理無小事，制度高于一切建立健全組織機構(gòu)組織形式是公司賴以存在的骨架，是命令得以下達的渠道。組織形式不健全，管理者就無法使其指揮發(fā)生功效。一個人受其能力所限，能指揮的人員必定有一定的限度。以活動的組織而言，直接管理4-6人為宜。有效地發(fā)揮領(lǐng)導力的方法也與此相同。首先，要讓組織內(nèi)的個人能夠愉快地發(fā)揮其所有能力，然后集結(jié)眾人能力，毫無耗損地集中于組織活動的目標上。為此就右必要對個人的自由意志加以一定程度的限制。日本著名管理專家山本成二提出，主管的要素有三：①人為；②目標的貫徹；③各自的自發(fā)行動。所謂“人為”，意思是指附加于人的行動，為了有效地發(fā)揮組織的力量，必須適當?shù)叵拗撇肯碌淖杂梢庵尽９芾碚弑仨毭靼?，領(lǐng)導力就是建立在這種冷酷的事實之上，而且必須了解到，意志的自由不愿意受到限制：此乃人類的本能，所以應該盡可能減少這種限制，進而減少這種限制對部下產(chǎn)生的心理上的刺激。因此，管理者應該多運用積極的刺激，而不能用消極的刺激。甚至要使人類生理上動物本能的部分也能均衡地運作，以使部下不至于因意志的自由受到限制而產(chǎn)生不愉快的感覺。這一點，可以說是管理者領(lǐng)導成功與否的關(guān)鍵所在?！?/pre>




編輯推薦
《勝局:成就卓越管理者的22條箴言》：識大體，顧大局，會謀劃，有格局，格局決定勝局。學會用勝局的眼光看管理，善謀者必有勝局。做管理，懂布局。





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