謀略一本經(jīng)

前言

鬼谷子，姓王名詡，又名王禪，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的思想家、軍事家、教育家。因隱居清溪之鬼谷，故自稱鬼谷先生，是先秦諸子之一，有《鬼谷子》一書傳世?！豆砉茸印吩墓灿惺钠?，其中第十三、十四篇已經(jīng)失傳，前十二篇?jiǎng)t完整地保留了下來(lái)。在中國(guó)文化史上，鬼谷子是一個(gè)充滿了神秘色彩的人物。他無(wú)心為官，足不出谷，卻被尊為縱橫家之鼻祖。據(jù)史料記載，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的軍事家孫臏、龐涓，外交家蘇秦、為秦統(tǒng)一打下基礎(chǔ)的張儀以及危難之際自薦出使楚國(guó)的毛遂等都出自鬼谷子門下。《鬼谷子》一書，從其主要內(nèi)容來(lái)看，是針對(duì)談判游說(shuō)活動(dòng)而言的，但由于其中涉及大量謀略問(wèn)題，與軍事問(wèn)題觸類旁通，也被稱為兵書。狡詐者輕鄙智慧，愚魯者淡漠智慧，唯聰明人善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用智慧?！豆砉茸印肥沁\(yùn)籌帷幄的智慧寶典，決勝千里的實(shí)用指南，它匯聚了中國(guó)五千年傳統(tǒng)智慧謀略的精粹。

內(nèi)容概要

《謀略一本經(jīng):鬼谷子》一直為中國(guó)古代軍事家、政治家和外交家所研究，現(xiàn)又成為當(dāng)代商家的必備之書。它所揭示的智謀權(quán)術(shù)的各類表現(xiàn)形式，被廣泛運(yùn)用于內(nèi)政、外交、戰(zhàn)爭(zhēng)及人際關(guān)系等領(lǐng)域，其思想深受世人尊敬，享譽(yù)海內(nèi)外。

書籍目錄

捭闔篇第  認(rèn)清形勢(shì)是關(guān)鍵    只有順勢(shì)才能走在潮流的前頭  把握行動(dòng)的要旨    認(rèn)清事物的關(guān)鍵再行動(dòng)  對(duì)不同的人用不同的招數(shù)    測(cè)好風(fēng)向使好舵  該說(shuō)的時(shí)候說(shuō)，不該說(shuō)的時(shí)候要沉默    說(shuō)與不說(shuō)都應(yīng)慎重  周詳縝密，攻守兼?zhèn)?   膽大心細(xì)成大事  權(quán)衡利弊，明哲保身    趨利避害納吉祥  不變則痛，善變則通    懂得變通，才能由逆境走向順境  慎言也要慎行    謹(jǐn)言慎行無(wú)大錯(cuò)  把握分寸，注重協(xié)調(diào)    把握進(jìn)退的尺度  要把握一個(gè)人就要先了解他    準(zhǔn)確洞察別人的心理  謀之于陰，成之于陽(yáng)    陰陽(yáng)相結(jié)合方能成功反應(yīng)篇第二  鑒史知今，鑒人知我    前事不忘后事之師  無(wú)論是說(shuō)還是昕，都要仔細(xì)斟酌    說(shuō)話要有據(jù)，聽話要聽音  誘使對(duì)方說(shuō)真話    善用“釣語(yǔ)”來(lái)控制別人  反其道而行之    反彈琵琶，逆道而行  善于引起其鳴    聲情并茂，引起共鳴    用心設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)    細(xì)節(jié)決定成敗  窺一斑而知全豹    根據(jù)輕微的征兆，探索出同類的大事  知己方能知人    知己知彼，百戰(zhàn)不殆  適時(shí)地運(yùn)用方略和圓略    內(nèi)方外圓，隨機(jī)應(yīng)變內(nèi)揵篇第三  忠言更要順耳    有原則性地與上級(jí)談話  提出中肯的建議    進(jìn)獻(xiàn)謀策需中肯  思維敏捷。隨機(jī)應(yīng)變    變換自如才能處亂不驚  有“的”才能放“矢”    調(diào)查研究是決斷的基礎(chǔ)  團(tuán)結(jié)就是力量    安定內(nèi)部，團(tuán)結(jié)一致  良禽擇市而棲    是明珠就別暗投  非分之想要不得    忍住貪心，急流勇退抵篇第四  不注重小節(jié)者難以成大事    不積跬步，無(wú)以至千里  防微杜漸，防患末然    善于覺察危機(jī)  對(duì)不可修復(fù)的事物，要徹底打破并重新塑造    周密制訂應(yīng)急方案  勇于推舊革新    革去腐朽的舊事物，迎接新事物  韜光養(yǎng)晦才能建功立業(yè)    審時(shí)度勢(shì)，深隱待時(shí)飛鉗篇第五  鑒人識(shí)人。網(wǎng)羅人才    統(tǒng)帥要善于發(fā)掘和運(yùn)用各種人才  “鉗”住人才為我所用    禮賢下士，吸引人才  ……忤全篇第六揣篇第七摩篇第八權(quán)篇第九謀篇第十決篇第十一符言篇第十二

章節(jié)摘錄

人們常常十分關(guān)心危機(jī)的處理手段，這是“臨時(shí)抱佛腳、病危之時(shí)才尋醫(yī)”的具體表現(xiàn)。實(shí)際上，大家都知道，一個(gè)人要想活得長(zhǎng)、活得好，僅僅靠“臨病求醫(yī)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，進(jìn)行經(jīng)常性的身體檢查，預(yù)防疾病更加重要，企業(yè)也是如此。正如鬼谷子所說(shuō)的“圣人見萌芽罅，則抵之以法”。危機(jī)是可以避免或減輕的，對(duì)待危機(jī)，或未雨綢繆，或亡羊補(bǔ)牢，結(jié)果有著天壤之別。對(duì)于一個(gè)龐大的企業(yè)，防患于未然的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于得病后的治療。中國(guó)有句古話，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有備治人，無(wú)備則治于人。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)不僅僅指企業(yè)面向公眾或顧客的重大事故，而且還包括不論客觀還是主觀因素，亦或是不可抗力所引發(fā)的能夠?qū)е缕髽I(yè)處于危險(xiǎn)狀態(tài)的一切因素。從分類上，包括人力資源危機(jī)、產(chǎn)品服務(wù)危機(jī)、客戶危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、媒體危機(jī)、計(jì)算機(jī)技術(shù)危機(jī)、工作事故、訴訟危機(jī)、侵權(quán)危機(jī)、合同危機(jī)、政策法規(guī)變更、天災(zāi)人禍、破產(chǎn)危機(jī)、并購(gòu)危機(jī)、保衛(wèi)工作危機(jī)、企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)、供應(yīng)鏈危機(jī)、文化沖突、多元化危機(jī)、權(quán)力交接危機(jī)21種危機(jī)模式。當(dāng)前企業(yè)最經(jīng)常面臨的前三種危機(jī)依次是人事危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、產(chǎn)品服務(wù)危機(jī)。危機(jī)的突發(fā)性和不可預(yù)料性決定了危機(jī)的不可避免性，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有盡早制訂周密的應(yīng)急計(jì)劃，才能將危機(jī)扼殺在襁褓之中，將其所帶來(lái)的嚴(yán)重后果降到最低。2003年春季，突如其來(lái)的SARS讓眾多企業(yè)都束手無(wú)策，但亞信例外。作為第一家在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市的中國(guó)高科技企業(yè)，亞信公司一直專注于信息通信領(lǐng)域，這家曾被《世界經(jīng)濟(jì)論壇》評(píng)為“全球500家高速成長(zhǎng)企業(yè)”，并連續(xù)兩年入選《福布斯》的企業(yè)，在面對(duì)突發(fā)事件的危機(jī)管理中，給國(guó)內(nèi)企業(yè)樹立了良好的榜樣，它所建立的一整套危機(jī)管理機(jī)制給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)提供了很好的借鑒。處亂不驚，因變而變，危機(jī)預(yù)警機(jī)制的啟動(dòng)是亞信沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的第一步，而審時(shí)度勢(shì)、深刻精準(zhǔn)的形勢(shì)判斷是其重要前提?！癝ARS可能會(huì)影響公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，公司所有高層必須密切關(guān)注疫情的發(fā)展，保持清醒頭腦，并24小時(shí)開機(jī)?！边@是亞信面對(duì)SARS危機(jī)時(shí)的預(yù)警。隨著疫情的發(fā)展，亞信又很快判斷出事態(tài)的嚴(yán)重性，危機(jī)管理機(jī)制正式啟動(dòng)：建立SARS危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組；軟件開發(fā)異地備份；發(fā)放藥品和防護(hù)用品；加強(qiáng)公司內(nèi)部通訊建設(shè)，實(shí)行遠(yuǎn)程辦公；對(duì)客戶進(jìn)行信心承諾，保證非常狀態(tài)下的完全正常服務(wù)。這種被亞信形容為“希臘模式”的危機(jī)管理機(jī)制，不僅是亞信應(yīng)對(duì)SARS危機(jī)的規(guī)則，而且是應(yīng)對(duì)所有危機(jī)的通用規(guī)則。

編輯推薦

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