做事必須留一手

前言

　　在這個世界上，誰不想出人頭地？誰不想做一番轟轟烈烈的大事？可是，一個人能否成大事，也是由眾多因素決定的。人與人不一樣，事與事有區(qū)別，不可能人人都合我們的心思，事事都如我們的意愿。如何解決這些人與人、事與事之間的矛盾，惟一途徑就是學會做事的方法和技巧。在我們身邊，有很多人都存在著一個毛病，就是一見到那些帶著一副柔弱可憐相的人，就覺得這樣的人一定是誠實的人，沒有什么壞心眼，所以做什么事都不懂得留一手，甚至恨不得把心肝都要掏出來給人家。其實，很多時候，這些人往往更會害人，因為你已經把自己的心掏給人家了，你的什么把柄也早已攥在了人家手中，只要他想害你那就簡直易如反掌了。做人有做人的原則，做事有做事的方法。在今天的商業(yè)社會里，愛情、友情、親情都早已顯得格外脆弱，一不小心，原本美好的情感就會頓時崩潰瓦解，到時可就不僅僅是心靈受到傷害那么簡單了。所以，人生這套馬車，如若安上方方正正的輪子，你說還能走嗎？你沒聽說過，我也沒聽說過，可想而知，只能是寸步難行！有這樣一個故事：兩個人在森林里打獵，這時他們看到不遠處有一只老虎正慢慢向他們逼近。兩個人都意識到了形勢的嚴峻，這時其中一個人就趕緊從背包里拿出了一雙輕便的跑鞋換上了。另一個人則急得要命，罵他說：“你想干什么，難道你換上了跑鞋就能跑過老虎了嗎？”換鞋的那個人說：“不，我肯定跑不過老虎，但是我只要跑過你就可以了！”在激烈的社會競爭中，要想更好地生存與發(fā)展，就要學會施之必勝的成事之道。如果你不能比其他人多一點的絕招，在遇到危機的時候，很可能你就是第一個被抓來開刀的倒霉鬼。正所謂：“方圓做人，八面玲瓏；圓滿做事，事事順心。”

內容概要

大千世界，復雜多變，一方面要求做人立世必須有真本領，另一方面，有了真本領又不可輕易拿出，一旦在不適當?shù)臅r機和場合亮出看家的本領，被人看到了自己壓箱底的絕活，就會被別人及時防范，以后再用的時候就木靈了。    為人處世要有“王牌”，更要有“底牌”?？醇业谋绢I不可盲目輕率地拿出來，要在關鍵時刻才出手。    “利不可賺盡，福不可享盡，勢不可用盡?！边@句老話所說的就是我們在做人做事的時候要給自己留出一定的余地，只有留三分余地給別人，才能留七分退路給自己，從而達到雙贏和諧的局面。除此之外，在很多情況下，要特別注意才不可露盡、力不可使盡。不論我們辦什么事情，都要保持一些能夠回旋應變的能力與空間。

書籍目錄

第一章　以情辦事要有“磁性”　搔他癢處，找準興趣辦成事　牢記對方好惡，贏得他人好感　選擇對方最脆弱的時刻去說服　傳遞積極期望，讓他“不行”也行　增加對方的心理負擔，讓他不忍拒絕你　盡量不說“你”“你們”，而說“我們”　制造一個共同的“假想敵”，喚醒對方的協(xié)作意識　適當?shù)靥Ц邔Ψ揭匀谇夥铡「屑び行g，說“謝”也有技巧　制造偶然，能顯示出你的真誠　收攏人心，要針對對方的心理第二章　與人交往要有“彈性”第三章　遭遇強者要有“柔性”第四章　借機成事要有“靈性”第五章　面對利益要有“理性”第六章　與人過招要有“狼性”第七章　裝庸扮傻要有“鈍性”第八章　解決難題要有“韌性”

章節(jié)摘錄

　　1968年，羅森塔爾和雅格布森來到一所小學，從一至六年級中各選三個班，在學生中煞有介事地進行了一次“發(fā)展測驗”。他們列出了一張學生名單，聲稱名單上的學生都極具潛質，有很大的發(fā)展空間。8個月后，他們又一次來到這所學校進行復試，他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，名單上的學生成績進步很快，性格更為開朗，與老師和同學的關系也比以前更融洽了。　　其實，在這次實驗中，他們所提供的名單完全是隨機抽取的，并且通過一種“權威性”的謊言暗示教師，以此將這種暗示再通過教師傳遞給學生?！　≡谶@次實驗中，盡管教師們都悄悄地將這份名單暗藏于心中，但是，在真正的教學活動中，他們還是不知不覺地通過眼神、微笑、言語等途徑表現(xiàn)了出來，并一點點地傳遞給了那些名單上的學生。這些學生受到老師的暗示作用后，也逐漸地變得更加開朗自信，充滿激情，在不知不覺中更努力學習了，也越來越優(yōu)秀了。　　從皮格馬利翁的故事和羅森塔爾的實驗中，我們可以看到這樣一個現(xiàn)象：一個人得到別人的信任與贊美后，他會變得更加自信和自尊，從而獲得了一種積極向上的原動力。因為，他們?yōu)榱瞬蛔寣Ψ绞?，往往會更加努力地將自己的?yōu)勢發(fā)揮到極致，盡力達到對方的期望，從而，使自己變得更優(yōu)秀，其行為和思想更接近于期盼者?！　∫胧挂粋€人發(fā)展得更好，就應該給他傳遞積極的期望。管仲在做齊國的宰相以前曾經負責押送過犯人，但是，與別的押解官不同的是，管仲并沒有親自押送犯人，而是讓他們按自己的喜好安排行程，只要在預定日期趕到就可以了。犯人們感到這是管仲對他們的信任與尊重，因此，沒有一個人中途逃走，全部如期趕到了預定地點，由此可見，積極的期望對人的行為的影響有多大。賞，這是人類之所以有別于動物的地方?！笨梢哉f，無論是高高在上的名流貴胄，還是卑微平凡的販夫走卒，人人都有這種心理，總會希望得到他人的贊美與尊重?！　”热?，華盛頓就喜歡別人熱情地稱呼他為“美國總統(tǒng)閣下”，凱瑟琳女皇也拒絕接受任何沒有注明“女皇陛下”的信函，法國作家雨果則希望巴黎有朝一日能改名為雨果市，就連莎士比亞也千方百計地想為家族贏來一枚榮譽勛章……　　你能說這些偉大人物的這些想法只是虛榮心嗎？其實，美好的榮譽無論對于偉人還是平凡人，都有著不可低估的力量，誰都希望自己身上擁有崇高而美好的榮譽，這種榮譽就是對人的一種贊許，更是一種肯定?！　∠喾?，如果向對方傳遞了一種消極的期望，你總是認為別人都不如意，甚至一無是處，并經常批評指責別人，那么他們也就真的可能會變得自暴自棄，向著消極的一面發(fā)展，成為真正的一無是處的人。所以，在人際交往中，這也是一件非常危險而又可怕的現(xiàn)象，在交往中每一個人都應注意到這一點。　　只要你對某個人或某個群體傳遞積極的期望，這個人或集體就會逐漸與你的期望相符合。這就像我們平常所說的“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行”一樣，如出一轍。　　因此，在人際交往中，要想使一個人發(fā)展得更好，就應該給他傳遞積極的期望。一旦你的這種有意識或無意識的好意和信任讓對方知覺，對方就會產生出相應于這種期望的特性，促使人們向好的方向發(fā)展，從而就會創(chuàng)造出驚人的效益。　　記住這樣一句明智的話：沒有人愿意接受批評，表揚卻能使一個人煥發(fā)出巨大的力量，承認別人、欣賞別人，慢慢地別人也就會變得“不行”也行了。

編輯推薦

　　這個世界并非你想象的那么簡單，做人做事不妨給自己留一手，正如下棋隱藏棋路一樣，要出得去，更要回得來?！　》彩铝粢皇?，給自己也給他人，這并不是示弱，而是一種生存的智慧。　　做事就像打牌，手里一定要留有底牌?！　〉着凭褪墙^招，就是救命稻草?！　∪绻鍪碌搅酥荒苡惺裁磁凭统鍪裁磁频牡夭?，那結局的輸贏自然是一目了然。

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