恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)方式

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)武俠片中的俠客，決定領(lǐng)導(dǎo)能力高低的不是會(huì)多少招法，而是心法。心法就是武術(shù)的內(nèi)功，我們要想做好領(lǐng)導(dǎo)的角色．必須學(xué)會(huì)修煉自己的內(nèi)功，必須學(xué)會(huì)修煉自己的內(nèi)心。當(dāng)遇到事情，當(dāng)需要決策，當(dāng)要執(zhí)行的時(shí)候，我們需要問問自己是否心如止水，是否心如明鏡；　　落實(shí)到實(shí)際的工作中，嘲有效領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象從“NO”到“YES”的轉(zhuǎn)化過程，但它沒有統(tǒng)一模式，也沒有最佳模式，必須因人而異因事而異?！　”緯鴱亩喾矫嬷纸榻B了諸多恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)方式，并闡明了每種方式的適用情境及運(yùn)用技巧，只要你仔細(xì)研讀并學(xué)以致用，相信定能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

書籍目錄

第一章　“性格型”領(lǐng)導(dǎo)：不同性格者的領(lǐng)導(dǎo)方式　方式1　性格冷靜的領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)會(huì)用親和力去增強(qiáng)凝聚力　方式2　包容心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)下屬要恩威并施一　方式3　平易近人的領(lǐng)導(dǎo)：和下屬適當(dāng)保持距離　方式4　活潑型領(lǐng)導(dǎo)：要讓自己沉穩(wěn)一些　方式5　知人善任的領(lǐng)導(dǎo)：讓每個(gè)下屬都發(fā)光發(fā)熱　方式6　勤奮型領(lǐng)導(dǎo)：不僅要自己勤奮，還要讓下屬勤奮．　方式7　情緒型領(lǐng)導(dǎo)：提高情緒控制的能力，凡事泰然處之第二章　“個(gè)性化”領(lǐng)導(dǎo)：如何領(lǐng)導(dǎo)本同性格的下屬　方式8　對(duì)待夸夸其談的下屬：不可輕信，謹(jǐn)慎待之　方式9　對(duì)待常有非分要求的下屬：該拒絕時(shí)就拒絕　方式10　對(duì)待有后臺(tái)的下屬：督促其遵守企業(yè)的規(guī)章制度　方式11　對(duì)待愛打小報(bào)告的下屬：給他安排～個(gè)無關(guān)緊要的位置　方式12　對(duì)待愛拖延的下屬：深入了解其內(nèi)心，不斷糾正其行為　方式13　對(duì)待利用辦公時(shí)間化妝的女下屬：要視情況處理　方式14　對(duì)待愛遲到的下屬：先聽聽遲到的理由再做決定　方式15　娶對(duì)待愛揭人之短的下屬：以靜制動(dòng)，找機(jī)會(huì)主動(dòng)出擊　方式16　對(duì)待喜歡炫耀的下屬：給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥　方式17　對(duì)待自卑膽怯的下屬：給予開導(dǎo)和鼓勵(lì)，激發(fā)其斗志第三章　“榜樣式”領(lǐng)導(dǎo)：要領(lǐng)導(dǎo)別人，先管好自己　方式18　用自己良好的形象去影響下屬　方式19　以良好的行為贏得下屬的尊重　方式20　公私之間要把握準(zhǔn)火候　方式21　要想得到下屬的信任，就要先信任下屬　方式22　禁止下屬去做的，自己首先不要去做第四章　“情感式”領(lǐng)導(dǎo)：用“真情”收服人心第五章　“激勵(lì)式”領(lǐng)導(dǎo)：不公要績(jī)效，更需要有士氣第六章　“化解式”領(lǐng)導(dǎo)：不會(huì)處理矛盾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)第七章　“張弛式”領(lǐng)導(dǎo)：剛?cè)岵?jì)，寬嚴(yán)相融第八章　“善用式”領(lǐng)導(dǎo)：給猴一棵樹，給虎一座山第九章　“授權(quán)式”領(lǐng)導(dǎo)：將權(quán)力授給能夠勝任工作的人第十章　“團(tuán)隊(duì)式”領(lǐng)導(dǎo)：只有團(tuán)隊(duì)合作，才能實(shí)現(xiàn)“人多好辦事”第十一章　“培養(yǎng)式”領(lǐng)導(dǎo)：基業(yè)長(zhǎng)青的永續(xù)力

章節(jié)摘錄

　　其次，構(gòu)建合理的內(nèi)部管理體制。在企業(yè)內(nèi)從高層、中層到基層的組織結(jié)構(gòu)、決策程序、崗位分工與描述、人員職責(zé)定位、工作流程、績(jī)效考核（包括工作分析、KPI設(shè)定、考核組織、考核辦法及實(shí)施、獎(jiǎng)懲機(jī)制等）等“軟件”都是內(nèi)部管理體制的組成部分。合理的內(nèi)部管理體制是保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)于不同職位、不同級(jí)別的經(jīng)理人，都有與其職位所對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限?？傊?，制度是根據(jù)需要由企業(yè)制定的，有了合理、完善的制度，就為跑、冒、滴、漏情況的發(fā)生提供了有法可依的保障，制度的執(zhí)行又有考核體系的保障，考核體系又有獎(jiǎng)懲體系的保障。這樣，在一個(gè)完善的內(nèi)部管理體制下面，自然會(huì)省去老板只憑感覺來判斷能否信任的麻煩，而且也增加了許多科學(xué)合理的評(píng)價(jià)成分。　　最后，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是中小民營企業(yè)的老板要具備非常理性、客觀的“得”與“失？鍋評(píng)判水平和胸懷。也就是說企業(yè)老板具有一種寬廣的胸懷和先謀定而后動(dòng)的眼光至關(guān)重要。企業(yè)老板在用人方面也同樣存在著大智慧者算大賬、小智慧者算小賬的區(qū)別。企業(yè)以高薪聘請(qǐng)了總經(jīng)理，一段時(shí)間內(nèi)使企業(yè)的營業(yè)額有了提升，達(dá)到或超額完成了老板的預(yù)期目標(biāo)。此時(shí)即使職業(yè)經(jīng)理犯了一些錯(cuò)誤或給企業(yè)造成了一定程度的損失，但只要職業(yè)經(jīng)理人所犯的錯(cuò)誤不是原則性的，企業(yè)老板就要繼續(xù)以一種包容的胸懷去積極支持職業(yè)經(jīng)理人的工作。這樣做可以實(shí)實(shí)在在穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理的人心。　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，掌握好授權(quán)技巧，對(duì)于工作的開展是非常重要的，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠完成任務(wù)同時(shí)又能享受其中的樂趣那是最好不過的。授權(quán)給與你一起工作的人常常有助于你完成任務(wù)和享受工作。這其中主要包括兩個(gè)主要方面?！　　?/pre>




編輯推薦
　　如何擁有令人信服的領(lǐng)導(dǎo)力，也許你現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，也許你現(xiàn)在是家庭的領(lǐng)導(dǎo)，也許你什么領(lǐng)導(dǎo)都不是，但你還是自己身體和心靈的領(lǐng)導(dǎo)者。





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