贏在中層

用戶評(píng)論 (總計(jì)42條)

•   對(duì)企業(yè)來說。如果沒有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強(qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境！恰恰就是這一點(diǎn)，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。高層經(jīng)常訴苦：自己的決策中層不能領(lǐng)會(huì)，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部門經(jīng)理老害自己被老總批評(píng)，將相無能，累死三軍?。∫患夜?，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”。而你，中層經(jīng)理，就承擔(dān)著公司的希望和未來！
•   中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！
  大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80％的作用！
  在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，這本書就是教我們?nèi)绾翁幚碇袑优c高層，中層與下層的關(guān)系，值得一看~
•   一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行是否到位主要還是看中層的領(lǐng)導(dǎo)力，上層的決策是否成功還是看重中層的執(zhí)行是否到位，所以中層在企業(yè)中所起到的作用不能忽視，對(duì)中層的培訓(xùn)更是不可或缺的，對(duì)于這本《贏在中層》的內(nèi)容，我覺得作為培訓(xùn)材料還可以，雖然不能像看小說那樣寫得引人入勝，讓人上癮吧！但是不讓人反感的培訓(xùn)資料能做到這一點(diǎn)也不容易的，支持！
•   身在中層管理人員要立足自己的崗位，干好自己的本職工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展多出一份力，多獻(xiàn)一份熱?；鶎訂T工應(yīng)該思考如何在自己的崗位上，提高工作質(zhì)量，提供合格的產(chǎn)品，提高自己的技能技巧，降低公司生產(chǎn)成本。管理層還應(yīng)該給員工提供一個(gè)公正公平的、寬松的環(huán)境，關(guān)心、關(guān)愛員工，保護(hù)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工生存的技能，把員工當(dāng)作自己的親人對(duì)待，而不是當(dāng)作簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力。永遠(yuǎn)要感恩員工，沒有員工的貢獻(xiàn)，就沒有企業(yè)。
•   中國企業(yè)最主要的問題不是戰(zhàn)略問題，而是高效能的中層管理者短缺的問題。經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來臨！提升中層的管理能力至關(guān)重要。這本《贏在中層》全面的剖析了中國企業(yè)的中層管理中缺失的能力，對(duì)提高中層管理的水平起到了很大的作用。作為企業(yè)的管理人員，不僅要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，同樣需要為自己的員工負(fù)責(zé)，讓他們?cè)谧约旱钠髽I(yè)有所成長(zhǎng)。
•   一個(gè)企業(yè)的成功，不僅取決于老板，而且取決于是否有一批優(yōu)秀的中層管理人員。
  本書針對(duì)企業(yè)中層管理人員的實(shí)際工作需要，分別從中層管理人員的“五維度”、溝通能力、時(shí)間管理、執(zhí)行力、授權(quán)、激勵(lì)、壓力管理等幾個(gè)方面為企業(yè)中層管理者修煉個(gè)人能力提供方向與方法，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的中層管理團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案。
•   中層管理者如何才能更上一層樓，本書提供了很多應(yīng)該注意的要點(diǎn)，能夠把這些管理應(yīng)用與管理實(shí)踐中，重在應(yīng)用和落實(shí)，對(duì)于中層管理能力的提升有很大幫助。 中層作為腰柱，其作用是非常非常非常地重要。 而作為中層其困惑何在？壓力何在？ 這需要領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)、自我的學(xué)習(xí)。
•   領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作是布局謀篇，運(yùn)籌帷幄，而具體戰(zhàn)略、方針的執(zhí)行工作還是各部門的中堅(jiān)---中層干部。領(lǐng)導(dǎo)的令牌指到哪里，中層干部就應(yīng)沖到哪里，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要迅速準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)意圖，利用自身具備的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)抓好落實(shí)，時(shí)刻體現(xiàn)“快”、“穩(wěn)”、“精”；在發(fā)生重大突發(fā)性事件時(shí)，要召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要苗頭性、傾向性問題，要主動(dòng)介入，掌握動(dòng)態(tài)，快速反應(yīng)，不斷改進(jìn)工作的方式方法，把屬于自己的工作搞得更深、更細(xì)、更快、更好。沖鋒陷陣時(shí)，還應(yīng)注重策略，有勇有謀。要有超前意識(shí)，善于洞察，能提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，有新意地開展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動(dòng)一下，抽一下跑一圈。中層在企業(yè)中起著至關(guān)緊要的作用！
•   有時(shí)候想不通為什么作為一個(gè)中層要承受如此之多的東西，看完這本書，我體會(huì)到，中層是每個(gè)人化繭成蝶的過程中必須經(jīng)歷的重要階段。承受不住的人，就失去了繼續(xù)上升的空間。而那些經(jīng)受得住考驗(yàn)，并能在此階段中得到飛躍性提升的人，才能真正走出生天，進(jìn)入高層的行列!
•   作為在一個(gè)企業(yè)里面起著橋梁作用的中層管理者，很不錯(cuò)的一本作業(yè)指導(dǎo)書！
•   企業(yè)內(nèi)外部公共關(guān)系的主線。如將發(fā)展企業(yè)喻為一輛飛馳的列車，則企業(yè)的內(nèi)外部公共關(guān)系就是油箱內(nèi)的汽油，能給車以動(dòng)力，也能翻之于半途之中。一個(gè)企業(yè)，中層干部主持各個(gè)不同范圍的工作，肩負(fù)不同的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，他們抓著企業(yè)的命脈主線，他們之間能不能融洽相處合作，對(duì)于企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的工作任務(wù)來說至關(guān)重要，“眾人劃漿開大船”。主事者之間貌合神離，各自為政，甚至不擇手段，互相拆臺(tái)，試想這樣的“一班子”如何能為政一任，造福一方呢？所以企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系的根本目標(biāo)是“內(nèi)求團(tuán)結(jié)”，“內(nèi)求團(tuán)結(jié)”是“外求發(fā)展”的基礎(chǔ)。
•   這本書很實(shí)用，詳細(xì)介紹中層如何在企業(yè)的各層面溝通，靈活應(yīng)用可以助你成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)自我的超越。
•   所謂讀書有益，這是我近期看到的一本稱得上好書的一本書，它不同于一般的管理類書籍，
  從感覺上可以看出書的作者應(yīng)是有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的書，從實(shí)際中來，且中實(shí)際。內(nèi)容也非常翔實(shí)。做了兩年的中層管理，仍覺得要學(xué)習(xí)，而這本書正是我需要的。感謝出版社，也很慶幸自己遇到這本書。
•   老板推薦我們?nèi)w中層都要看這套書，他認(rèn)為這套書反映了他對(duì)于我們這群部門負(fù)責(zé)人的各方面的要求。他說：你們要是能照著這套書里的建議去做，我就再也不用盯著你們了。我們公司專門下了通知，建議中層自己購買這套書，不過之后老板會(huì)組織讀書會(huì)，如果確認(rèn)你確實(shí)讀了這套書，公司再給報(bào)銷書款。不管能不能報(bào)銷，還是先看一遍吧，至少可以了解老板的口味！
  
•   我覺得這本書還是的不錯(cuò)的，對(duì)我的幫助還是非常大。如果你是一個(gè)剛剛起步的中層領(lǐng)導(dǎo)，建議大家看看這本書。它能夠帶給你如何做好一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)所具備的許多知識(shí)，然后加上自己在平時(shí)的管理中好好將學(xué)到的知識(shí)根據(jù)自己的情況用于實(shí)踐，肯定收獲蠻多的。
  
•   對(duì)于中層管理尤其是新任中層管理者，有非常好的借鑒意義和鼓舞作用。
•   忍耐是為了爭(zhēng)取，爭(zhēng)取的方式也、可以是忍耐。正如中國兵法中所說：“不戰(zhàn)而屈人之兵。”有些果實(shí)并不是爭(zhēng)來的，卻是等來的。只有善于忍耐當(dāng)時(shí)的屈辱，才能鍛煉出承擔(dān)重任的能力和品質(zhì)。想迎來出頭之日，就要學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重。忍辱負(fù)重，才是中層管理者應(yīng)該具備的真正能耐。
•   做一名出色的承上啟下的中層，讓自己的生活沒有太多的負(fù)累。
•   中層有三苦，有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶?！边€有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！钡拇_，要做好中層不是一件簡(jiǎn)單的事情，做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是一堵密不透風(fēng)的墻。誰都想把墻砸破，讓自己的工作不再有阻礙。
•   俗話說“磨刀不誤砍柴工”，等到砍刀卷刃以后，再想辦法已經(jīng)來不及，只有邊砍柴邊磨刀，才會(huì)一直保持刀的鋒利。所以，對(duì)于中層來說，必須不斷進(jìn)取，才能讓我們的競(jìng)爭(zhēng)力永不枯竭，先完善自己，才能贏在中層！
•   勝任中層絕非易事，值得管理階層的人看看，能學(xué)到很多。
•   只要不是國家主席，都應(yīng)該讀的一本書！因?yàn)槲覀兌际侵袑?。聽我的，沒錯(cuò)！
•   感覺還可以，比較適合中層看一下~
•   經(jīng)常能聽到許多人在議論自己的上司，通常聽到的都是抱怨，認(rèn)為上司這樣不好那樣不對(duì)。其實(shí)作為一個(gè)上司，如何管理自己的下屬，如何讓自己的下屬順利完成工作，不僅僅是管理的能力，更是管理的藝術(shù)。這本書生動(dòng)了列舉了不同類型的上司，有受到下屬歡迎的，也有被下屬厭惡的。如果能夠成為一名受下屬喜愛、尊敬的上司，我相信管理一定會(huì)更加輕松，很多問題都會(huì)迎刃而解的。
•   管理者提升自己的最佳選擇，很多實(shí)用的金點(diǎn)子。
•   補(bǔ)充自己的管理知識(shí)，讓自己的能力和素養(yǎng)得到質(zhì)的提升和飛躍。
•   很不錯(cuò)，對(duì)于提升自身的能力大有幫助，讓我很有收獲。
•   非常適合中級(jí)管理者
•   管理階層的必備讀物，老爸讓買的，他說對(duì)工作大有益處。
•   最早在網(wǎng)上看到這本書，覺得不錯(cuò)，所以買一本看看，希望能有所幫助
•   希望往上走的盆友可以看一看，會(huì)有很大收獲滴。
•   書很好，同事很喜歡
•   很實(shí)用的一本書，非常喜歡。
•   已經(jīng)拜讀，有不少理念值得借鑒，可以歸為參考書。
•   忍辱并不代表無能，今天的忍辱，是為了明天能夠更好地負(fù)重，學(xué)到很多東西，買的很值！
•   收到寶貝，近期有時(shí)間會(huì)好好讀。
•   中層很重要，承上啟下，如何才能做好一個(gè)中層管理人員的工作，本書作為培訓(xùn)教材，給出了很多的答案!
•   發(fā)給公司中層看的
•   個(gè)人來說不是很愛看這個(gè)類型的書，咬咬牙，加強(qiáng)學(xué)習(xí)吧！書本身還是不錯(cuò)的
•   看評(píng)價(jià)很不錯(cuò)，還沒開始讀，希望有收獲
•   看了一下.質(zhì)量不錯(cuò).書也不錯(cuò).但還沒有看完.
•   質(zhì)量不錯(cuò),內(nèi)容一般

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