20幾歲如何賺到第一桶金

前言

　　20幾歲的年輕人，人生經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都不是十分豐富，但正所謂創(chuàng)業(yè)要趁早，掙錢(qián)要趁早，年輕人越早開(kāi)始接觸理財(cái)，就有越多的機(jī)會(huì)淘得人生的第一桶金。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，如果了解了財(cái)富的真相，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)人生的第一桶金并不是那么難淘，富翁的夢(mèng)想也不是那么難以實(shí)現(xiàn)，但前提是年輕人要有膽識(shí)和魄力，要選擇適合自己的賺錢(qián)模式，并有賺錢(qián)的信心和不怕失敗的勇氣?！　赍X(qián)有三種方法：用手，用腦，用錢(qián)。用手掙錢(qián)掙的是辛苦錢(qián)；用腦掙錢(qián)的算是人上人；真正的掙錢(qián)是用錢(qián)掙錢(qián)。用錢(qián)掙錢(qián)，聽(tīng)來(lái)多吸引人，誰(shuí)不想用錢(qián)掙錢(qián)？但用錢(qián)掙錢(qián)的先決條件是必須有錢(qián)，錢(qián)生錢(qián)最常用的模式是投資理財(cái)。但投資理財(cái)離不開(kāi)膽識(shí)，同時(shí)也要有豐富的投資理財(cái)知識(shí)，兩者缺一不可。有一些人有膽無(wú)識(shí)，不懂投資理財(cái)，總是碰的滿(mǎn)頭包；有一些人有識(shí)無(wú)膽，一生都活在抱怨賺錢(qián)很難中。同時(shí)，年輕人也要懂得積蓄的重要性，無(wú)論是腰纏萬(wàn)貫的富豪還是一窮二白的人，每天都該考慮如何花最少的錢(qián)，去做最有效果的事情。每花一分錢(qián)我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，該花的錢(qián)就不要吝嗇，不該花的錢(qián)就不要亂花。要讓自己的每一分錢(qián)都花得物有所值?！　『芏嘤斜ж?fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)。每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50％在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。聰明的人會(huì)廣聚人脈，洞悉商機(jī)，根據(jù)社會(huì)和自身的實(shí)際情況，選擇適合的創(chuàng)業(yè)模式，通過(guò)成功的創(chuàng)業(yè)淘得人生的第一桶金。

內(nèi)容概要

機(jī)會(huì)常在，但需要找到第一桶金后才能“錢(qián)生錢(qián)”。    作者擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也曾見(jiàn)過(guò)太多因?yàn)槟贻p的時(shí)候沒(méi)有及時(shí)、勇敢地邁出創(chuàng)富第一步而最后悔恨的真實(shí)事例?！?0幾歲如何賺到第一桶金》所列舉的故事和實(shí)例，除了作者本身的經(jīng)驗(yàn)分享，更是他多年來(lái)對(duì)眾多成功人士創(chuàng)富過(guò)程的總結(jié)。作者希望通過(guò)本書(shū)，以他的閱歷與人生智慧，幫助20幾歲讀者做出最佳抉擇，借此開(kāi)創(chuàng)人生，邁向成功！

書(shū)籍目錄

第1章  撥云見(jiàn)日：財(cái)富的真相其實(shí)很簡(jiǎn)單  金錢(qián)本相同，沒(méi)有高低貴賤之分  會(huì)攢錢(qián)的人永遠(yuǎn)富不過(guò)會(huì)賺錢(qián)的人  絕不安于現(xiàn)狀，財(cái)富始于野心  現(xiàn)在沒(méi)有錢(qián)并不意味著你要做一輩子窮人  平庸不因環(huán)境的惡劣，命運(yùn)全在自己的掌控  所有的不可能，都因?yàn)槟悴桓易龌虿蝗プ? 富人在受窮時(shí)，就有一顆富有的心第2章  規(guī)劃為先：有錢(qián)人的財(cái)富路徑是計(jì)劃出來(lái)的  賺錢(qián)要趁早，現(xiàn)在就邁開(kāi)財(cái)富積累的第一步  要像非洲豹一樣鎖定目標(biāo)，然后撲上去  腳踏實(shí)地，從最基礎(chǔ)的事情做起  創(chuàng)業(yè)先選好行業(yè)，才談得上發(fā)展前途  商業(yè)模式選擇將決定你的創(chuàng)業(yè)命運(yùn)  賺錢(qián)的商機(jī)往往就在眼皮底下  打造自己的財(cái)富計(jì)劃書(shū)  專(zhuān)精法則：追兩只兔子難免會(huì)一無(wú)所獲  一個(gè)人的小公司也要設(shè)定“愿景”第3章  白手起家：依靠小本起家的七種典型模式  直營(yíng)創(chuàng)業(yè)，直擊客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)需求  網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，“驚鴻一瞥”才能生存下來(lái)  兼職創(chuàng)業(yè)，讓“外快”來(lái)得更猛烈些吧  大賽創(chuàng)業(yè)，妙用平臺(tái)成己之事  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，又做員工又當(dāng)老板  加盟連鎖，“懶人”的創(chuàng)業(yè)模式  輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，用智力開(kāi)拓自己的疆域第4章  財(cái)富孵化：熬過(guò)創(chuàng)業(yè)初的困頓，賺到入生第一桶金  “頭一年”會(huì)決定你的創(chuàng)業(yè)命運(yùn)  初期鋪大攤子是禍不是福  初創(chuàng)企業(yè)要不要找個(gè)合伙人？  用好自己兜里的現(xiàn)金  第一個(gè)客戶(hù)對(duì)小公司的非凡意義  泰山不讓土壤，微利也要是圖  成功前，你要耐住化蛹成蝶前的落寞  拿什么打動(dòng)你？我的投資人  創(chuàng)業(yè)做“剩者”比做“勝者”更重要第5章  洞悉商機(jī)：創(chuàng)意面前，財(cái)富是不平等的  不但要低頭賺錢(qián)，還要抬頭看“錢(qián)途”  找個(gè)水草豐美的地方牧羊  只要擦亮眼，任何時(shí)候都有新的市場(chǎng)商機(jī)  占領(lǐng)信息制高點(diǎn)，再看市場(chǎng)眼光更精準(zhǔn)  看問(wèn)題要多方面，思維不要僵化  做事要靈活，嘗試不同的方法  做不了的項(xiàng)目該放手時(shí)就放手  不要輕易拋棄“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”  市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，永遠(yuǎn)沒(méi)有守業(yè)態(tài)第6章  精良團(tuán)隊(duì)：“窮小子”合力，滾大財(cái)富的雪球  創(chuàng)業(yè)最重要的就是構(gòu)建一個(gè)好團(tuán)隊(duì)  初創(chuàng)公司管人，“先進(jìn)”的不如“適合”的  管人制度要建立好，更要落實(shí)好  不要?jiǎng)硬粍?dòng)就求助“空降兵”  多盯優(yōu)點(diǎn)，少盯缺點(diǎn)，善用其短  獎(jiǎng)懲得當(dāng)，能讓綿羊變成獅子  適當(dāng)?shù)膲毫δ茏寛F(tuán)隊(duì)煥發(fā)活力  執(zhí)行是一切卓越團(tuán)隊(duì)的共性  懂得授權(quán)，老板“偷懶”員工才高效  共同“充電”是小公司做大的源動(dòng)力第7章  生意真諦：核心競(jìng)爭(zhēng)力使你在財(cái)富路上脫穎而出  沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)  售后服務(wù)質(zhì)量也是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分  用誠(chéng)信穩(wěn)固與顧客的關(guān)系  二選一法則：始終將主動(dòng)權(quán)控制在自己手里  1+1要大于2，資源整合才能發(fā)揮更大的作用  樹(shù)挪死人挪活，永遠(yuǎn)記住要在應(yīng)變中出奇制勝  買(mǎi)方市場(chǎng)，酒香也要常吆喝  掌握最有成效的價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)第8章  廣聚人脈：招徠各方資源拓展自身財(cái)源  做生意要先學(xué)會(huì)做人情  利用各種人力資源建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)  利用社會(huì)資源提高公司知名度  多參加慈善公益活動(dòng)，名利可雙收  贏得民心才能生意興隆  為社會(huì)文化作貢獻(xiàn)  打通人脈，突破小公司發(fā)展瓶頸  與金融單位搞好關(guān)系，解決小公司融資難問(wèn)題第9章  網(wǎng)絡(luò)淘金：多管齊下互聯(lián)網(wǎng)上淘得真金  網(wǎng)絡(luò)賺錢(qián)，靠譜的模式都有哪些？  反觀(guān)自身，我適合開(kāi)網(wǎng)店嗎？  開(kāi)店賣(mài)什么，這是個(gè)大問(wèn)題  你必須了解的網(wǎng)店進(jìn)貨渠道  網(wǎng)店的定價(jià)戰(zhàn)略：商品定價(jià)技巧  巧推廣，“皇冠店家”并不是江湖傳說(shuō)  網(wǎng)店也需用心裝，小技巧讓你不被“店?！毖蜎](méi)  電子商務(wù)中不可忽視的物流問(wèn)題第10章  由小做大：環(huán)境為你所用財(cái)富就為你所控  一枝獨(dú)秀不是春，發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  對(duì)手賺錢(qián)了，你也可以從中獲益  沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益  把飯局當(dāng)成“情報(bào)”收集站  政策是死的，人是活的  “價(jià)格戰(zhàn)”是一把雙刃劍  在市場(chǎng)給你機(jī)會(huì)時(shí)，大膽出手?jǐn)U張第11章  管理錢(qián)袋：聚財(cái)之后是理財(cái)，賺錢(qián)也要會(huì)花錢(qián)  江海不擇細(xì)流，聚財(cái)不拒屑小  有智商的能賺錢(qián)，有財(cái)商的能讓錢(qián)生錢(qián)  不該花的錢(qián)不花，該花的錢(qián)一定花  節(jié)流更要開(kāi)源，源頭多了流才長(zhǎng)  永遠(yuǎn)為自己留一份“東山再起”的資本  用你的口才去討價(jià)還價(jià)，面子不值幾個(gè)錢(qián)  洛克菲勒家訓(xùn)：善用財(cái)富遠(yuǎn)勝于擅賺金錢(qián)第12章  高回報(bào)投資：最高端的勞動(dòng)就是用錢(qián)賺錢(qián)  別讓沒(méi)錢(qián)成為你不投資的借口  在21世紀(jì)，“復(fù)利”的威力勝過(guò)原子彈  投資的膽子要大，前進(jìn)的步子要穩(wěn)  找項(xiàng)目不要跟風(fēng)，投資完全是自己的事  買(mǎi)房子前先要捫心自問(wèn)  炒股前，要先懂得江湖規(guī)矩  信基金經(jīng)理還是信自己？  兼顧欣賞與保值的收藏品投資  人生有周期，投資方式也要變化第13章  財(cái)富鏡鑒：20幾歲的他們?nèi)绾钨嵉谩暗谝煌敖稹? 馬云財(cái)富鏡鑒：為人提供平臺(tái)，為己創(chuàng)造收益  江南春財(cái)富鏡鑒：創(chuàng)意開(kāi)辟一片藍(lán)海  史玉柱財(cái)富鏡鑒：營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)“出位”的捷徑  張瑞敏財(cái)富鏡鑒：極致服務(wù)能感化顧客  張朝陽(yáng)財(cái)富鏡鑒：一猛子扎進(jìn)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)  馬化騰財(cái)富鏡鑒：引領(lǐng)新時(shí)代的通訊革命  李彥宏財(cái)富鏡鑒：創(chuàng)業(yè)就是善于借助天下之力  潘石屹財(cái)富鏡鑒：借危機(jī)讓企業(yè)更上一層樓  陳天橋財(cái)富鏡鑒：“游戲”玩出的財(cái)富新貴  丁磊財(cái)富鏡鑒：中國(guó)版本的創(chuàng)業(yè)神話(huà)  年輕“湯王”的發(fā)家記  臭豆腐店也可以做到全國(guó)極致  開(kāi)個(gè)販賣(mài)創(chuàng)意的“格子店”  大學(xué)生成為網(wǎng)上“破爛王”  “看房參謀”的事業(yè)天空  做“開(kāi)心”的生意，得天下風(fēng)投第14章  賺錢(qián)小店：最適合起步的小本項(xiàng)隧  小本創(chuàng)業(yè)新好項(xiàng)目系列一：有品還不貴的特色餐飲店鋪  小本創(chuàng)業(yè)新好項(xiàng)目系列二：幫顧客省錢(qián)的開(kāi)店項(xiàng)目  小本創(chuàng)業(yè)新好項(xiàng)目系列三：好玩又時(shí)尚的文娛主題創(chuàng)意店  小本創(chuàng)業(yè)新好項(xiàng)目系列四：重拾自我認(rèn)同的DIY培訓(xùn)店  小本創(chuàng)業(yè)新好項(xiàng)目系列五：花小錢(qián)活得更“潮”的服飾家居店

章節(jié)摘錄

　　無(wú)論性格、習(xí)慣、細(xì)節(jié)、目標(biāo)、毅力以及其他因素多么重要、多么適宜，但霉只要你內(nèi)心決定安于現(xiàn)狀，所有的成功規(guī)則都幫不了你。相反，即使這些成功的要素很不適宜，如果你不安于現(xiàn)狀、勇于創(chuàng)新，依然可以取得成功。因此，成功的規(guī)則就是——“絕不安于現(xiàn)狀”?！　⌒侣劷绲?ldquo;拿破侖”——倫敦《泰晤士報(bào)》的大老板諾斯克里夫爵士，最初在他每個(gè)月只能拿80英鎊的時(shí)候，對(duì)自己的處境非常不滿(mǎn)。后來(lái)，《倫敦晚報(bào)》和《每日郵報(bào)》皆為他所有的時(shí)候，他還是感到不滿(mǎn)足，直到他得到了倫敦《泰晤士報(bào)》之后，他才稍稍覺(jué)得有點(diǎn)滿(mǎn)足?！　【退愠闪恕短┪钍繄?bào)》的大老板，諾斯克里夫爵士還是不肯善罷甘休。他要利用《泰晤士報(bào)》“揭露官僚政府的腐敗，打倒幾個(gè)內(nèi)閣總理，而且不顧一切地攻擊昏迷不醒的政府……由于他的這種大膽的努力，提高了不少?lài)?guó)家機(jī)關(guān)的辦事效率，在某種程度上還改革了整個(gè)英國(guó)的制度。”他對(duì)于那些自我滿(mǎn)足的認(rèn)識(shí)是很反感的。有一次，他在一個(gè)他從未見(jiàn)過(guò)的助理編輯的辦公室前停下來(lái)，和那個(gè)助理編輯聊了起來(lái)，“你到這里多久了？”　　“將近三個(gè)月了。”那個(gè)助理回答?！　?ldquo;你覺(jué)得怎么樣？你喜歡你的工作嗎？對(duì)我們的辦公程序熟悉了解嗎？”　　“我很喜歡現(xiàn)在的工作。”　　“你現(xiàn)在的薪水是多少？”　　“一星期五英鎊。”　　“你對(duì)你現(xiàn)在的狀況滿(mǎn)意嗎？”　　“很滿(mǎn)意，謝謝你。”　　“啊，但是你要知道，我可不希望我的職員一星期拿了五英鎊，就覺(jué)得滿(mǎn)足了。”　　這就是老板和助理編輯的區(qū)別。　　……

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