公司不教，但要你懂的財務常識

前言

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與經濟體制改革的不斷深化，民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大，已成為促進我國經濟發(fā)展的重要力量之一。根據大中小企業(yè)劃分標準，國家統計出2006年中國中小企業(yè)總數為3151.8萬家，較2005年增長11.2％由此可以預見，隨著民營經濟在國家經濟體系中地位的提升和相關制度、配套設施的完善，我國的民企將迎來新一輪發(fā)展的高潮?！　〉牵袊衿蟀l(fā)展中的另一個現象也同樣令人注目：中國民營企業(yè)壽命普遍較短，淘汰率驚人。據2005年中國首部《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書的統計，全國每年出現15萬家民營企業(yè)，又有10萬家死亡；有60％的民營企業(yè)5年內破產，有85％的民營企業(yè)10年內死亡，平均壽命只有3.5年。而同期的調查則顯示，美國中小企業(yè)平均壽命約為7年，大企業(yè)平均壽命約為40年?？梢哉f，在近十幾年里，民企經歷了許多激動人心的輝煌和令人心悸的崩盤，上演了一幕幕激情和悲情交織的戲劇?！　〖殧颠@些往事，我們會發(fā)現，財務隱患的積重難返是令很多民營企業(yè)走向末路的主因；這種隱患猶如一把達摩克利斯之劍，時時懸在創(chuàng)業(yè)者的頭上。而一些對財務管理相對比較重視、善于利用財務這把“利劍”的公司，卻往往能生存下來并取得成功?！　≡谖覈芏嗥髽I(yè)長期以來都對內部財務風險不夠重視。最近幾年，隨著外部稅收的監(jiān)管力度和廣度不斷加強，以及企業(yè)上市尤其是海外上市后面臨著日益嚴格的信息披露要求，各家企業(yè)才紛紛開始關注和重視財務風險。

內容概要

本書主旨如同書名，是針對想要學習財務知識，卻不知從何著手的商業(yè)人士及企業(yè)經營者而撰寫，希望讀者可以快速了解有關財務的基本原理，懂得“提升企業(yè)經營判斷力所必須知道的財務技巧”?！　”緯鴥热莶粫婕吧願W理論，也不需要使用諸多高難度的計算公式，只要你具備普通的讀解及運算能力，就可以毫無困難的從第一頁看到最后一頁。　　本書本著具體實用和易于學習的原則，遴選企業(yè)在運營過程中最關注、最困惑的155個問題，為企業(yè)財務人員和決策者做出詳盡解答，以期幫助企業(yè)走上財務規(guī)范、高效發(fā)展的快車道。

書籍目錄

第一章　管財要管什么？——必知的財務知識關鍵點　財務會決定企業(yè)的成敗嗎？　財務管理都包含什么內容？　工商年檢“檢”什么？　做賬報表也有鐵規(guī)矩？　財務人員的角色和責任是什么？　應該找誰來做財務工作？　我是老板還要了解財務常識嗎？　我的財務儲備知識夠不夠？第二章　管理者更要看得懂財報——三天就學會的會計常識　管理者為什么一定要看懂會計報表？　懂財務需要掌握哪些會計術語？　會計報表的含義是什么？　會計核算的原則是什么？　會計報表有哪些構成要素？　會計報表是怎樣編報出來的？　設立企業(yè)賬簿有什么意義？　運用關鍵財務比率　如何看懂資產負債表？　如何看懂利潤表？　如何看懂現金流量表？　附注表格到底披露些什么？　財務審計就是查賬嗎？　什么是資產？　什么是負債？　什么是所有者權益？　什么是收入？　什么是費用？　什么是利潤？　什么是貨幣資金？　什么是短期投資？　什么是應收賬款？　什么是其他應收款？　什么是存貨？　什么是待攤費用？　什么是長期投資？　什么是固定資產？　什么是無形資產？　什么是在建工程？　什么是長期待攤費用？第三章　貫穿全流程的財務管理——企業(yè)運營全過程中的財務常識　如何制訂企業(yè)財務預算？　如何進行財務轉賬？　如何做企業(yè)票據管理？　究竟什么是財務中的成本？　成本在財務中如何分類？　產品成本和期間成本是什么？　直接成本和間接成本是什么？　成本計算的基本步驟是什么？　成本管理工作有什么意義？　成本降低的主要途徑有什么？　營業(yè)費用的計算方法是什么？　管理費用的計算方法是什么？　存貨管理的目標是什么？　怎樣做存貨決策？　材料采購成本如何計算？　怎樣使用存貨計價方法？　如何進行采購核算？　如何進行固定資產購入核算？　發(fā)票管理包含什么內容？　增值稅專用發(fā)票如何填開？　成本、費用與利潤有什么關系？　怎樣做盈虧臨界分析？　收入的概念及其分類是什么？　如何計算銷售商品收入？　如何計算勞務收入？　應收賬款管理的目標是什么？　什么是股份制改組？　什么是股權置換？　什么是公司內部人持股？　什么是股權重組與并購？　弄清楚并購的動因　充分認識企業(yè)并購的風險　企業(yè)破產清算是怎么回事？　企業(yè)清算的類型有什么？　企業(yè)怎樣進行清算實施？第四章　審時度勢，巧定稅策——你不可不知的“稅之事”第五章　明明白白發(fā)工資——人力資源管理中的財務知識第六章　與資本市場共同成長——資本運用中的財務知識第七章　小心謹慎，預防后院起火——不可忽視的財務風險控制

章節(jié)摘錄

　　第一章 管財要管什么？——必知的財務知識關鍵點　　財務會決定企業(yè)的成敗嗎？　　財務管理對企業(yè)的影響非常巨大。在某種程度上可以說，財務管理決定企業(yè)的成敗。愛多和科利華這一反一正兩個案例，給了我們非常深刻的經驗和教訓。　　首先，我們來了解財務的概念。財務泛指財務活動和財務關系，是指企業(yè)再生產過程中的資金運動，它體現了企業(yè)和各方面的關系?！　∪缃?，民營企業(yè)已成為促進我國經濟發(fā)展的重要力量。隨著民營經濟在國家經濟體系中地位的提升和相關制度、配套設施的完善，我國的民企將迎來新一輪的發(fā)展高潮。但是，民企發(fā)展中的另一個現象也同樣令人注目：中國民營企業(yè)壽命普遍較短，淘汰率驚人。調查顯示，我國民企的平均壽命只有2.9 年。仔細研究這三十余年中的企業(yè)沉浮史，我們會發(fā)現，財務隱患的積重難返是令很多民營企業(yè)走向末路的主因；這種隱患猶如一把達摩克利斯之劍，時時懸在創(chuàng)業(yè)者的頭上。下面，我們來看以下一反一正兩個具體實例：　　愛多VCD想必讀者都很熟悉了，這個品牌在上個世紀的最后幾年可謂風光一時。1996年，愛多公司花450萬元請著名影星成龍拍出“愛多VCD，好功夫！”的廣告片，又花8200萬中標中央電視臺晚間新聞聯播天氣預報后的一個5秒標板廣告。廣告播出后效果明顯，企業(yè)銷售額迅速攀升。1996年該公司銷售額約為2億元，1997年就猛躥至16億元。1997年底，愛多公司總經理胡志標一擲千金，成為中央電視臺1998年廣告“標王”，愛多也借此成為中國家喻戶曉的電器品牌。

編輯推薦

　　五百強企業(yè)財務管理培訓指定用書?！　”贝驟MBA、特聘教授、《證券日報》策劃顧問桑郁；耕石文化傳媒創(chuàng)始人、《商業(yè)瞭望》總編輯單鴻亮；管理咨詢專家、百萬年薪職業(yè)經理人邱慶劍專業(yè)推薦?！　∝攧帐鞘裁矗縿傔M公司的時候老板不講，也不認為你應該知道這些；夠資格和老板開會以后，公司不教，卻認為你早該知道這些“常識”；經營者為什么這么做？他心里在想什么？懂這些財務知識，讓你成為更高層次的工作者。　　成功管理必備　　財務管理必修課

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