公司不教，但要你懂的財務(wù)常識

前言

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與經(jīng)濟體制改革的不斷深化，民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大，已成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量之一。根據(jù)大中小企業(yè)劃分標(biāo)準，國家統(tǒng)計出2006年中國中小企業(yè)總數(shù)為3151.8萬家，較2005年增長11.2％由此可以預(yù)見，隨著民營經(jīng)濟在國家經(jīng)濟體系中地位的提升和相關(guān)制度、配套設(shè)施的完善，我國的民企將迎來新一輪發(fā)展的高潮?！　〉?，中國民企發(fā)展中的另一個現(xiàn)象也同樣令人注目：中國民營企業(yè)壽命普遍較短，淘汰率驚人。據(jù)2005年中國首部《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書的統(tǒng)計，全國每年出現(xiàn)15萬家民營企業(yè)，又有10萬家死亡；有60％的民營企業(yè)5年內(nèi)破產(chǎn)，有85％的民營企業(yè)10年內(nèi)死亡，平均壽命只有3.5年。而同期的調(diào)查則顯示，美國中小企業(yè)平均壽命約為7年，大企業(yè)平均壽命約為40年。可以說，在近十幾年里，民企經(jīng)歷了許多激動人心的輝煌和令人心悸的崩盤，上演了一幕幕激情和悲情交織的戲劇?！　〖殧?shù)這些往事，我們會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)隱患的積重難返是令很多民營企業(yè)走向末路的主因；這種隱患猶如一把達摩克利斯之劍，時時懸在創(chuàng)業(yè)者的頭上。而一些對財務(wù)管理相對比較重視、善于利用財務(wù)這把“利劍”的公司，卻往往能生存下來并取得成功?！　≡谖覈?，很多企業(yè)長期以來都對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不夠重視。最近幾年，隨著外部稅收的監(jiān)管力度和廣度不斷加強，以及企業(yè)上市尤其是海外上市后面臨著日益嚴格的信息披露要求，各家企業(yè)才紛紛開始關(guān)注和重視財務(wù)風(fēng)險。

內(nèi)容概要

本書主旨如同書名，是針對想要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，卻不知從何著手的商業(yè)人士及企業(yè)經(jīng)營者而撰寫，希望讀者可以快速了解有關(guān)財務(wù)的基本原理，懂得“提升企業(yè)經(jīng)營判斷力所必須知道的財務(wù)技巧”?！　”緯鴥?nèi)容不會涉及深奧理論，也不需要使用諸多高難度的計算公式，只要你具備普通的讀解及運算能力，就可以毫無困難的從第一頁看到最后一頁?！　”緯局唧w實用和易于學(xué)習(xí)的原則，遴選企業(yè)在運營過程中最關(guān)注、最困惑的155個問題，為企業(yè)財務(wù)人員和決策者做出詳盡解答，以期幫助企業(yè)走上財務(wù)規(guī)范、高效發(fā)展的快車道。

書籍目錄

第一章　管財要管什么？——必知的財務(wù)知識關(guān)鍵點　財務(wù)會決定企業(yè)的成敗嗎？　財務(wù)管理都包含什么內(nèi)容？　工商年檢“檢”什么？　做賬報表也有鐵規(guī)矩？　財務(wù)人員的角色和責(zé)任是什么？　應(yīng)該找誰來做財務(wù)工作？　我是老板還要了解財務(wù)常識嗎？　我的財務(wù)儲備知識夠不夠？第二章　管理者更要看得懂財報——三天就學(xué)會的會計常識　管理者為什么一定要看懂會計報表？　懂財務(wù)需要掌握哪些會計術(shù)語？　會計報表的含義是什么？　會計核算的原則是什么？　會計報表有哪些構(gòu)成要素？　會計報表是怎樣編報出來的？　設(shè)立企業(yè)賬簿有什么意義？　運用關(guān)鍵財務(wù)比率　如何看懂資產(chǎn)負債表？　如何看懂利潤表？　如何看懂現(xiàn)金流量表？　附注表格到底披露些什么？　財務(wù)審計就是查賬嗎？　什么是資產(chǎn)？　什么是負債？　什么是所有者權(quán)益？　什么是收入？　什么是費用？　什么是利潤？　什么是貨幣資金？　什么是短期投資？　什么是應(yīng)收賬款？　什么是其他應(yīng)收款？　什么是存貨？　什么是待攤費用？　什么是長期投資？　什么是固定資產(chǎn)？　什么是無形資產(chǎn)？　什么是在建工程？　什么是長期待攤費用？第三章　貫穿全流程的財務(wù)管理——企業(yè)運營全過程中的財務(wù)常識　如何制訂企業(yè)財務(wù)預(yù)算？　如何進行財務(wù)轉(zhuǎn)賬？　如何做企業(yè)票據(jù)管理？　究竟什么是財務(wù)中的成本？　成本在財務(wù)中如何分類？　產(chǎn)品成本和期間成本是什么？　直接成本和間接成本是什么？　成本計算的基本步驟是什么？　成本管理工作有什么意義？　成本降低的主要途徑有什么？　營業(yè)費用的計算方法是什么？　管理費用的計算方法是什么？　存貨管理的目標(biāo)是什么？　怎樣做存貨決策？　材料采購成本如何計算？　怎樣使用存貨計價方法？　如何進行采購核算？　如何進行固定資產(chǎn)購入核算？　發(fā)票管理包含什么內(nèi)容？　增值稅專用發(fā)票如何填開？　成本、費用與利潤有什么關(guān)系？　怎樣做盈虧臨界分析？　收入的概念及其分類是什么？　如何計算銷售商品收入？　如何計算勞務(wù)收入？　應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是什么？　什么是股份制改組？　什么是股權(quán)置換？　什么是公司內(nèi)部人持股？　什么是股權(quán)重組與并購？　弄清楚并購的動因　充分認識企業(yè)并購的風(fēng)險　企業(yè)破產(chǎn)清算是怎么回事？　企業(yè)清算的類型有什么？　企業(yè)怎樣進行清算實施？第四章　審時度勢，巧定稅策——你不可不知的“稅之事”第五章　明明白白發(fā)工資——人力資源管理中的財務(wù)知識第六章　與資本市場共同成長——資本運用中的財務(wù)知識第七章　小心謹慎，預(yù)防后院起火——不可忽視的財務(wù)風(fēng)險控制

章節(jié)摘錄

　　第一章 管財要管什么？——必知的財務(wù)知識關(guān)鍵點　　財務(wù)會決定企業(yè)的成敗嗎？　　財務(wù)管理對企業(yè)的影響非常巨大。在某種程度上可以說，財務(wù)管理決定企業(yè)的成敗。愛多和科利華這一反一正兩個案例，給了我們非常深刻的經(jīng)驗和教訓(xùn)?！　∈紫龋覀儊砹私庳攧?wù)的概念。財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，它體現(xiàn)了企業(yè)和各方面的關(guān)系?！　∪缃?，民營企業(yè)已成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。隨著民營經(jīng)濟在國家經(jīng)濟體系中地位的提升和相關(guān)制度、配套設(shè)施的完善，我國的民企將迎來新一輪的發(fā)展高潮。但是，民企發(fā)展中的另一個現(xiàn)象也同樣令人注目：中國民營企業(yè)壽命普遍較短，淘汰率驚人。調(diào)查顯示，我國民企的平均壽命只有2.9 年。仔細研究這三十余年中的企業(yè)沉浮史，我們會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)隱患的積重難返是令很多民營企業(yè)走向末路的主因；這種隱患猶如一把達摩克利斯之劍，時時懸在創(chuàng)業(yè)者的頭上。下面，我們來看以下一反一正兩個具體實例：　　愛多VCD想必讀者都很熟悉了，這個品牌在上個世紀的最后幾年可謂風(fēng)光一時。1996年，愛多公司花450萬元請著名影星成龍拍出“愛多VCD，好功夫！”的廣告片，又花8200萬中標(biāo)中央電視臺晚間新聞聯(lián)播天氣預(yù)報后的一個5秒標(biāo)板廣告。廣告播出后效果明顯，企業(yè)銷售額迅速攀升。1996年該公司銷售額約為2億元，1997年就猛躥至16億元。1997年底，愛多公司總經(jīng)理胡志標(biāo)一擲千金，成為中央電視臺1998年廣告“標(biāo)王”，愛多也借此成為中國家喻戶曉的電器品牌。

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　　五百強企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)指定用書?！　”贝驟MBA、特聘教授、《證券日報》策劃顧問桑郁；耕石文化傳媒創(chuàng)始人、《商業(yè)瞭望》總編輯單鴻亮；管理咨詢專家、百萬年薪職業(yè)經(jīng)理人邱慶劍專業(yè)推薦?！　∝攧?wù)是什么？剛進公司的時候老板不講，也不認為你應(yīng)該知道這些；夠資格和老板開會以后，公司不教，卻認為你早該知道這些“常識”；經(jīng)營者為什么這么做？他心里在想什么？懂這些財務(wù)知識，讓你成為更高層次的工作者?！　〕晒芾肀貍洹　∝攧?wù)管理必修課

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