出版時(shí)間:2010-6 出版社:中國(guó)華僑出版社 作者:成杰 頁(yè)數(shù):248
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前言
2009年9月28日,比亞迪的創(chuàng)始人——王傳福成為“胡潤(rùn)百富榜”榜單冠軍。但就在2008年,王傳福還只是百富榜上的第103位,財(cái)富只有60億。從60億暴漲到350億,王傳福成為急速締造財(cái)富帝國(guó)的又一個(gè)傳奇。王傳福以電池發(fā)家,縱橫天下。當(dāng)外國(guó)制造電池采用全自動(dòng)化,一條生產(chǎn)線上才幾個(gè)人時(shí),王傳福造電池是沒(méi)有生產(chǎn)線的,車(chē)間里到處都是人。但是,就是這樣造出的電池不僅質(zhì)量高,而且成本還低。而且,僅憑這樣一條半手工半自動(dòng)化的電池生產(chǎn)線,在幾年時(shí)間里王傳福的比亞迪成為了世界級(jí)的“電池王國(guó)”。就在王傳福在電池市場(chǎng)如日中天的時(shí)候,他又作出了一個(gè)大膽的決策:進(jìn)入汽車(chē)行業(yè),并確定把比亞迪的發(fā)展放在電動(dòng)汽車(chē)上。他想憑借自己在電池上的優(yōu)勢(shì)使自己在汽車(chē)領(lǐng)域里贏得競(jìng)爭(zhēng),并利用電動(dòng)技術(shù)節(jié)省能源、減少污染,肩負(fù)起一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。自此,進(jìn)入汽車(chē)業(yè)始,王傳福猶如一匹黑馬令汽車(chē)界同仁刮目相看?;厥?008年,對(duì)全球車(chē)市來(lái)說(shuō)這是個(gè)黯淡、寂寞的年份。處在金融風(fēng)暴核心地帶的美國(guó),隨著金融危機(jī)加深、經(jīng)濟(jì)衰退臨近,美國(guó)車(chē)市陷人了1993年以來(lái)最嚴(yán)重的下滑困境。2008年前三季度,美國(guó)新車(chē)銷(xiāo)量同比下降超過(guò)20%。歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)市場(chǎng),也無(wú)一例外地處于低迷不振的狀態(tài)。
內(nèi)容概要
他,讓三洋、索尼等國(guó)際大公司感到恐懼 他,一個(gè)近似狂妄的技術(shù)奇才 他,在漫漫熊市吸引“股神”入股比亞迪 他,在全球金融危機(jī)中逆流而上 他,僅一年時(shí)間身價(jià)暴漲百億,成為中國(guó)新一代首富…… 他就是王傳福,曾經(jīng)一文不名的農(nóng)家子弟,26歲時(shí)卻成為高級(jí)工程師、副教授;2002年,他在短短7年時(shí)間里,將鎳鎘電池產(chǎn)銷(xiāo)量做到全球第一、鎳氫電池排名第二、鋰電池排名第三,37歲便成為飲譽(yù)全球的“電池大王”,坐擁3.38億美元的財(cái)富?! ?003年,王傳福斥巨資高歌猛進(jìn)汽車(chē)行業(yè),誓言要成為汽車(chē)業(yè)領(lǐng)軍人物……2003年1月23日,比亞迪公布以2.7億元的價(jià)格收購(gòu)西安秦川汽車(chē)有限責(zé)任公司77%的股份,成為繼吉利之后國(guó)內(nèi)第二家民營(yíng)轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)?! ∵M(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域之后,王傳福堅(jiān)持自主研發(fā),復(fù)制電池領(lǐng)域成功模式,進(jìn)行垂直整合,三年磨一劍,比亞迪F3一戰(zhàn)成名,汽車(chē)夢(mèng)想終變成現(xiàn)實(shí)12006年12月17日,比亞迪憑借“F3風(fēng)暴”榮膺被譽(yù)為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界“奧斯卡獎(jiǎng)”的“2006中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)事件·人物盛典”稱(chēng)號(hào)?! ?009年9月28日,他以350億元身價(jià)位居“2009胡潤(rùn)中國(guó)百富榜”榜首,成就了自己的財(cái)富人生。
作者簡(jiǎn)介
成杰,巨海教育集團(tuán)總裁,亞洲頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)名師,華人執(zhí)行力第一導(dǎo)師,華人演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威,上海安徽商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
成杰老師是一位實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢(xún)專(zhuān)家!他用8年的時(shí)間親自拜訪了上百位頂尖成功企業(yè)家,并先后在120多個(gè)城市巡回演講,培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)1200多家企業(yè),演講超過(guò)1580
書(shū)籍目錄
前言一、2009年,他成為中國(guó)首富 他的成功不是謎,而是故事 解密財(cái)富“劉翔”的350億神話 比亞迪,民族制造業(yè)的旗幟 企業(yè)家的三個(gè)問(wèn)題 在低調(diào)與張揚(yáng)間暢意游走 員工眼中的“神” 企業(yè)家的責(zé)任感二、電池專(zhuān)家變身“電池大王” 貧寒少年的科學(xué)夢(mèng)想 年輕博士的拳拳赤子之心 瘋狂“下?!保蚪痣姵亍〈蛟毂葋喌系膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)控制搶占電池市場(chǎng) 打造溫馨的比亞迪之家三、挑戰(zhàn)日本電池巨頭及代工皇帝 挑戰(zhàn)三洋 和解三洋 擊敗索尼 富士康狙擊比亞迪四、比亞迪華麗上市香港證交所 資本市場(chǎng)的博弈 資本經(jīng)營(yíng),廣開(kāi)財(cái)路 聯(lián)手百富勤,香港成功上市 為自己的夢(mèng)想買(mǎi)單五、“電池大王”入主汽車(chē)帝國(guó) “帶電”的汽車(chē)王座攀登者 王傳福的造車(chē)?yán)碛伞槭裁催x擇入主秦川 站在巨人的肩上,破除技術(shù)壁壘 槍斃“316”方案 三年磨一劍,“豐田”F3中國(guó)造 王傳福的制勝武器 進(jìn)軍海外市場(chǎng) 吹響“2025年比亞迪世界第一”的戰(zhàn)斗號(hào)角 我們是在做工廠,不是做產(chǎn)品 回望秦川,追尋藍(lán)海六、逆市上揚(yáng),金融危機(jī)中的黑馬 令“股神”青眼有加的中國(guó)公司 巴菲特的神秘禮物 他憑什么打動(dòng)巴菲特 金融風(fēng)暴也是機(jī)會(huì) 旺市看通用,淡市看比亞迪 ……七、爭(zhēng)做電動(dòng)汽車(chē)時(shí)代的領(lǐng)航者八、王傳福成功之道九、比亞迪的品牌戰(zhàn)胳十、集中高效的企業(yè)文化附錄
章節(jié)摘錄
2009年9月28日晚,胡潤(rùn)在海南公布了“2009胡潤(rùn)百富榜”,比亞迪集團(tuán)總裁王傳福以350億元財(cái)富從去年排名第103位飆升至今年的第1位。從2008年的60億元突然暴漲到今年的350億元,王傳福成為急速締造自己財(cái)富帝國(guó)的又一個(gè)傳奇。胡潤(rùn)表示,比亞迪創(chuàng)始人、43歲的王傳福能夠登上首富榜榜單,連他自己都想不到。王傳福能夠成為首富,有三方面因素:一是中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)高速增長(zhǎng);二是巴菲特投資了比亞迪;三是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從去年到現(xiàn)在,恢復(fù)得很快。但盡管如此,這驟然間堆積的天大財(cái)富還是讓全世界的媒體驚呼:比亞迪到底是何方神圣?一時(shí)之間,媒體和大眾紛紛把目光聚焦到比亞迪和他的創(chuàng)始人王傳福身上。原來(lái),比亞迪是一家在中國(guó)香港上市的大陸高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè),橫跨IT和汽車(chē)制造業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)。比亞迪成立于1995年,擁有充電電池、手機(jī)產(chǎn)業(yè),總部設(shè)在深圳,同時(shí)在北京、上海和西安等地區(qū)建有七大生產(chǎn)基地,總面積將近1000萬(wàn)平方米,并在美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)、印度、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)香港等地設(shè)有分公司或辦事處,現(xiàn)員工總數(shù)已超過(guò)13Zi人。比亞迪2002年在香港主板上市,王傳福擁有27.83%的股份,市值1200億元,他所持有的是內(nèi)資股,不能完全流通,在此胡潤(rùn)研究院將內(nèi)資股與H股的價(jià)格按照1:1計(jì)算。2003年初,比亞迪進(jìn)人汽車(chē)領(lǐng)域。比亞迪股份發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,到2009年上半年公司凈利潤(rùn)翻番,其中汽車(chē)業(yè)務(wù)收人大增133%。業(yè)績(jī)飆升,公司股價(jià)更是在一年內(nèi)暴漲4倍。公司良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)潛力使得比亞迪近幾年來(lái)持續(xù)受到海外資金的追捧。2003年還傳出消息,波導(dǎo)將與浙江省政府合作,投入30億元進(jìn)人汽車(chē)業(yè)。五糧液準(zhǔn)備涉足汽車(chē)外觀模具。同時(shí)在前幾年轉(zhuǎn)型貨車(chē)制造的云南紅塔集團(tuán),在這一年開(kāi)始涉足轎車(chē)生產(chǎn)。那么為什么大家不約而同進(jìn)人汽車(chē)行業(yè)呢?顯然是由于豐厚的利潤(rùn),所謂“天下熙熙皆為利來(lái)”。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2002年前10個(gè)月汽車(chē)工業(yè)所屬的交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額352億元,同比增長(zhǎng)64.6%;新增利一潤(rùn)138億元,對(duì)全部工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為22.5%,位居各大工業(yè)行業(yè)之首。在汽車(chē)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)的直接拉動(dòng)下,整個(gè)工業(yè)企業(yè)效益出現(xiàn)轉(zhuǎn)折性變化。與此同時(shí),汽車(chē)對(duì)國(guó)家稅收的貢獻(xiàn)也大大增強(qiáng)。2002年,僅汽車(chē)工業(yè)增值稅和銷(xiāo)售稅及附加兩項(xiàng)稅收就達(dá)262億元,同比增長(zhǎng)27.5%,大大高于全部工業(yè)稅收增長(zhǎng)11.5%的水平。汽車(chē)工業(yè)繳納的稅收已占工業(yè)企業(yè)稅金的5%,新增稅收的貢獻(xiàn)更達(dá)一到了11.2%。2002年,汽車(chē)行業(yè)非但沒(méi)有在人世沖擊中艱難求生,反而增長(zhǎng)迅速。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示:2002年,全國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量達(dá)325.12萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)38.49%;銷(xiāo)售完成324.81萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)36.65%。因?yàn)椤氨l(fā)性增長(zhǎng)”,2002年被命名為汽車(chē)行業(yè)的“井噴之年”。自然而然,進(jìn)入2003年,汽車(chē)行業(yè)吸引了眾多熱錢(qián)的涌人。大家不約而同產(chǎn)生出強(qiáng)烈的“造車(chē)沖動(dòng)”,因此可以說(shuō),2003年是不折不扣的“造車(chē)年”。但是很快這些資本幾乎都從汽車(chē)業(yè)敗退,只有比亞迪獲得了成功。王傳福的加人造車(chē)大軍并不是跟風(fēng),王傳福是“獨(dú)裁者”,他有他獨(dú)特的想法。汽車(chē)制造業(yè)是什么?按照王傳福的說(shuō)法:“汽車(chē)業(yè)是一個(gè)做了100多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實(shí)就是一個(gè)低科技產(chǎn)業(yè)?!辈焕⑹羌夹g(shù)狂人,王傳福這句話,鮮明表現(xiàn)了他對(duì)通用、福特、豐田等老牌汽車(chē)公司引來(lái)其他投資者同自己競(jìng)爭(zhēng)。一時(shí)間電池領(lǐng)域涌現(xiàn)了一百多家公司,互相競(jìng)爭(zhēng),使得電池領(lǐng)域過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)不斷下降。幾年來(lái),充電電池每年的價(jià)格均有10%的下調(diào)幅度。正是因?yàn)楸葋喌系碾姵刂圃煲呀?jīng)遇到銷(xiāo)售天花板,很難再有大的突破。所以深謀遠(yuǎn)慮的王傳福必須籌劃公司的轉(zhuǎn)型。比亞迪手中擁有12.4億人民幣的現(xiàn)金,這筆大額的資金處于閑置狀態(tài),比亞迪的電池業(yè)已經(jīng)不需要更大的投入了。那么王傳福必須為這些閑置資金找到一個(gè)投資領(lǐng)域,否則只能是浪費(fèi)資源。在種種原因的決定下,比亞迪必須拓展業(yè)務(wù),比亞迪必須謀求轉(zhuǎn)型!當(dāng)時(shí)比亞迪面臨的一種選擇是可以全面轉(zhuǎn)向手機(jī)領(lǐng)域,比亞迪可以嘗試擁有自主品牌的手機(jī)。但是由于比亞迪電池的客戶是摩托羅拉、諾基亞等手機(jī)制造商,所以如果比亞迪全面進(jìn)人手機(jī)行業(yè),那么比亞迪電池的銷(xiāo)售必然會(huì)受到極大的沖擊。權(quán)衡之下,最終王傳福選擇了汽車(chē)制造業(yè)。其實(shí)比亞迪選擇改行造汽車(chē),還是有一個(gè)行業(yè)背景的。在整個(gè)2003年中國(guó)盛行一股外行造車(chē)風(fēng),比亞迪控股秦川只是這股“造車(chē)熱”中比較引人注目的一個(gè)。2003年,汽車(chē)業(yè)的豐厚利潤(rùn)在制造業(yè)激發(fā)起一股強(qiáng)烈的“造車(chē)沖動(dòng)”,家電業(yè)、手機(jī)業(yè)、煙草業(yè)等行業(yè)的巨額資本像潮水一般涌人汽車(chē)業(yè),所有人都想在汽車(chē)市場(chǎng)分到一塊蛋糕。2003年8月,美的空調(diào)與昆明高新區(qū)招商局簽署協(xié)議,美的5年內(nèi)將總投入20億元人民幣,對(duì)云南客車(chē)廠、云南客車(chē)改裝廠等企業(yè)進(jìn)行改造,準(zhǔn)備打造“云南美的汽車(chē)工業(yè)城”。此后,美的又積極與湖南的三湘客車(chē)進(jìn)行接觸,10月份,又與三湘客車(chē)達(dá)成協(xié)議,開(kāi)始接管這家企業(yè)。一年之內(nèi),美的梅開(kāi)二度,準(zhǔn)備在汽車(chē)界大展拳腳,成為家電業(yè)進(jìn)軍汽車(chē)風(fēng)頭最勁的一家企業(yè)。2003年10月,奧克斯集團(tuán)出資50007萬(wàn)元,收購(gòu)沈陽(yáng)雙馬汽車(chē)95%的股權(quán)。奧克斯成功擁有了越野車(chē)和拖拉機(jī)等車(chē)種的生產(chǎn)牌照。11月,奧克斯生產(chǎn)的第一款汽車(chē)——“朗杰”SUV在沈陽(yáng)下線。
后記
本書(shū)之所以能夠誕生,當(dāng)然最應(yīng)該感謝的是王傳福先生。感謝王傳福先生及其所領(lǐng)導(dǎo)的比亞迪集團(tuán),讓我們能夠有機(jī)會(huì)分享到這么一個(gè)極富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事。在此謹(jǐn)向王傳福先生及其所領(lǐng)導(dǎo)的比亞迪集團(tuán)表示最崇高的敬意和最真誠(chéng)的謝意。在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中,由于所涉及的資料選取來(lái)源范圍較廣,兼時(shí)間倉(cāng)促。部分資料未能(正確)注明來(lái)源及聯(lián)系版權(quán)擁有者并支付稿酬。希望版權(quán)擁有者在見(jiàn)到本書(shū)及聲明后及時(shí)與我們聯(lián)系,我們將會(huì)盡快辦理相關(guān)事宜。在此表示感謝與歉意。同時(shí)。由于很多資料是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上獲得的信息,甚至還有一些內(nèi)容根本無(wú)法知曉其作者,在此也真誠(chéng)地謝謝他們?yōu)楸緯?shū)出版所作出的貢獻(xiàn)。最后。由于作者水平所限,若書(shū)中出現(xiàn)不足之處,敬請(qǐng)大家諒解指正。
媒體關(guān)注與評(píng)論
能夠作為比亞迪和中國(guó)人的合作伙伴,我們對(duì)此非常興奮,王傳福先生具備獨(dú)特的管理運(yùn)營(yíng)能力和優(yōu)良記錄,我們盼望著和他的合作?! 謧悺ぐ头铺?/pre>編輯推薦
《王傳福傳:比亞迪神話》編輯推薦:王傳福語(yǔ)錄:1.人生像攀登一座山,而找山尋路卻是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程,我們應(yīng)當(dāng)在這過(guò)程中學(xué)習(xí)篤定、冷靜,學(xué)習(xí)如何從慌亂中找到生機(jī)。生命有一種硬度,你若有不屈的靈魂,腳下就一定會(huì)有一片堅(jiān)實(shí)的土地?!碽r〉2.我們堅(jiān)持國(guó)際制造、國(guó)際品質(zhì),我們走中國(guó)人應(yīng)該走的一條道路?!碽r〉3.在電池領(lǐng)域,比亞迪僅用了30%的成本優(yōu)勢(shì)就擊敗了索尼、三洋,我們有40%的成本優(yōu)勢(shì),我們沒(méi)有理由打不倒外國(guó)企業(yè)?!碽r〉4.在比亞迪,人是每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每一種戰(zhàn)略打法的最終執(zhí)行者。對(duì)工人高壓、高薪的結(jié)合可以對(duì)效率起到立竿見(jiàn)影的作用,但對(duì)于知識(shí)結(jié)構(gòu)高、價(jià)值觀和自尊心都很強(qiáng)的工程師這-套是不管用的。只有通過(guò)建立文化認(rèn)同感,讓他們追隨你的理念?!碽r〉5.現(xiàn)在,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都是小螞蟻,企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)的思維不夠,大家都在講百年企業(yè),百年企業(yè)不是老子傳兒子、兒子傳孫子,而是產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的延續(xù)。對(duì)于眾多的熱衷“中國(guó)制造”的OEM企業(yè),是否應(yīng)該好好想想這個(gè)問(wèn)題呢?〈br〉6.比亞迪的企業(yè)文化是比亞迪人共同的信念和價(jià)值取向,是比亞迪人光榮與夢(mèng)想的體現(xiàn)?!碽r〉7.中華民族的勤奮和吃苦耐勞,決定了我們必將成為世界第一。〈br〉8.成功最關(guān)鍵的還是要有冒險(xiǎn)精神,許多時(shí)候不在于你能不能干,而在于你敢不敢干?!碽r〉巴菲特最看好的中國(guó)企業(yè)家,新一代的徽商故事,新世紀(jì)的汽車(chē)霸主?!碽r〉一部迄今為止最新最全面講述王傳福創(chuàng)業(yè)歷程的傾力之作。圖書(shū)封面
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