破譯三十六計

前言

提到“三十六計”，可以講絕大多數(shù)人都耳熟能詳，甚至還能脫口而出并加以運(yùn)用，這說明“三十六計”已經(jīng)是中國人無形的“智慧長城”矗立在人們的心頭，而且大家都明白這樣一個基本道理：如果不懂三十六計，你肯定會被其中的任何一計折磨得死去活來。在此，不需要我們浪費(fèi)篇幅去一一陳述“三十六計”的名稱，只需要關(guān)注這樣一個話題——“三十六計”的破譯技巧”。請看我們對“三十六計”在當(dāng)今社會中的幾個破譯技巧：瞞天過海——圍棋之道在于：用盡可能用的招術(shù)引對方誤算，從而掉入自己的陷阱之中，這叫智騙。生活中有瞞人和被瞞之分，假如你為了達(dá)到目的，有意去瞞住對方，就要看你瞞的手段是否高明。善瞞者，總是把秘計死死地埋藏在心中，每一計都讓對方陷于被動局面。借勢發(fā)揮——可以借他人之力實現(xiàn)自己的意圖。例如：把別人的梯子搬到自己的腳下，爬到自己想爬的地方去。這要比自己先造梯、再登梯要來得快，來得巧。善借勢，才能巧贏。這是成功的硬道理。聲東擊西——一個人的一切行為都被別人掌握，這個人肯定已經(jīng)犯了許多低級錯誤。反過來，如果你施展飄忽不定的套路，就會讓對手摸不著、猜不透你，從而可以聲東擊西，左右開弓，打開一條成功的通道。暗渡陳倉——路有很多，或大或小，或長或短，或明或暗。如果你選擇了走“暗道”，那么就要掩蓋聲勢，裝著自己的計謀悄然行進(jìn)。只有到達(dá)目的地之后，才將其曝光，這是對“暗渡陳倉”最通俗的解釋?？上?，有許多人做不到這一點(diǎn)，總是喜歡不分場合地在別人面前顯能耐，顯實力。隔岸觀火——競爭之道不在于勇，而在于巧。當(dāng)一群人在一起為一點(diǎn)利益相互較量時，你可以躲在遠(yuǎn)處，靜觀事態(tài)的變化，從而借機(jī)從中撈到一點(diǎn)利益。退避三舍，不意味著與人無爭。真正的競爭高手，總是先看、后想、再行動。打草驚蛇——為了猛、準(zhǔn)、穩(wěn)地捕獲對手，采用的技法應(yīng)當(dāng)是不露聲色，佯裝無事。等到對手麻痹大意、心理松弛以后，再一下擒住對手的要害。這叫在最佳時機(jī)出最猛、最準(zhǔn)、最穩(wěn)的招兒。調(diào)虎離山——對付強(qiáng)者，最好的辦法是引誘對方走入歧途，然后從另外一個側(cè)面攻入其致命的地方。這樣既可保全自己的實力，還可提高成功的保險系數(shù)。這是調(diào)虎離山計的啟示。關(guān)門捉賊——你要想徹底利用對手來降服對手，最好的辦法是敞開大門，誘其深入。做到這一點(diǎn)，需要魄力，需要充分的自信。這一“關(guān)”，一“捉”，足見一個人辦事能力的大小與高低。假癡不癲——一個人太清醒，是容易受傷害的，所以有時我們有必要裝糊涂；只要不損害大局，我們不妨想得開一些，太計較者往往會吃大虧。反間計——防止別人暗算的辦法是：善用反問計。它告訴你：你不要以為跟你坐在一起的都是朋友，有時候不坐在一起的恰好是交情最深的朋友。連環(huán)計——成功的步驟在于：一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連。有些人能成功一時，卻不能成功一生，其關(guān)鍵在于缺乏連續(xù)性。如果缺乏連續(xù)性，就不能把雪球從小滾到大。由此可見，“三十六計”于今天多么智慧，多么具有實用性。在“破譯三十六計”中，我們始終發(fā)現(xiàn)一個字——“變”，正因為這個“變”字，領(lǐng)導(dǎo)之藝、處世之道、經(jīng)商之技才顯得那么富有靈活性、機(jī)動性、隨意性；或者說，“三十六計”是每個智能型選手打開人生局面的“秘密武器”。本書的立足點(diǎn)是全方位破譯“三十六計”，力圖告訴“三十六計”的潛力和威力。我們希望，“三十六計”能成為你成功的三十六個臺階！

內(nèi)容概要

　　對付強(qiáng)者，最好的辦法是引誘對方走入歧途。然后從另外一個側(cè)面攻入其致命的地方。做什么事，總得留一條退路，因為有退路，才有生路。你要想徹底利用對手來降服對手，最好的辦法是敞開大門。誘其深入。如果你不利用別人的優(yōu)勢，別人就會利用你的優(yōu)勢，這是生存的基本之道。人有等級、主客之分。成大事眷有兩種：一種以人為 主，二是以己為主。　　善瞞吝，總是把秘計死死地埋藏在心中。每一計都讓對方陷于被動局面。在生活中。存在這樣一個道理：有些事，不瞞則做不成。但處處都瞞。則為下策。

書籍目錄

第1計 瞞天過海把秘計死死地埋藏在心中領(lǐng)導(dǎo)之藝掩飾情緒顯大將風(fēng)度瞞住你的聰明處世之道善意的謊言生活中的“味精”轉(zhuǎn)移視聽巧妙安排經(jīng)商之技巧訂合同“虎飛”再次風(fēng)行市場第2計 圍魏救趙擺出最厲害的“龍門陣”領(lǐng)導(dǎo)之藝謹(jǐn)言慎行巧妙計算用透鏡觀察下屬處世之道以遷為直委婉批評經(jīng)商之技避實擊虛宗一郎打造“本田王國”一送一賣冷飲商速解燃眉之急第3計 借刀殺人自己躲在暗處掌控局面領(lǐng)導(dǎo)之藝要善于網(wǎng)羅人才管人奇招一物降一物處世之道巧借東風(fēng)直上青云經(jīng)商之技借兵破敵匯豐大敗美銀團(tuán)第4計 以逸待勞不經(jīng)意間收獲成果領(lǐng)導(dǎo)之藝不打無準(zhǔn)備之仗不緊不慢化解矛盾處世之道待之以疲促成談判方圓處世以圖大計經(jīng)商之技延時疲敵日商擊敗“山姆大叔”應(yīng)變有術(shù)松下輕松勝索尼第5計 趁火打劫借勢聞出一片局面領(lǐng)導(dǎo)之藝新官上任趁熱打鐵快速決斷順事而謀處世之道把握時機(jī)趁火打劫趁熱打鐵一舉成名經(jīng)商之技趁勢出擊“乖乖”從容勝“佳佳”第6計 聲東擊西施展飄忽不定的套路領(lǐng)導(dǎo)之藝巧妙應(yīng)對收到良好效果處世之道聲東擊西巧得其妙避強(qiáng)擊弱忽“東”忽“西”經(jīng)商之技故作姿態(tài)摩根施巧遂其意虛中隱實韋普巧計推銷用電第7計 無中生有在空棋盤上做文章領(lǐng)導(dǎo)之藝巧中有巧贏得眾多人心虛言嚇人達(dá)到、自己目的處世之道無中生有巧妙拒絕保持溝通上下齊心經(jīng)商之技無中生有圖德拉單槍匹馬闖亂營假設(shè)敵國象牌競爭勝泰佳第8計 暗渡陳倉不走天橋，走地下通道領(lǐng)導(dǎo)之藝尊重你的下屬和下屬生活在一起處世之道以明隱暗狐貍吃到天鵝肉忽明忽暗及時應(yīng)對經(jīng)商之技明修棧道小紙巾暗渡陳倉以明隱暗山葉樂器穩(wěn)扎根第9計 隔岸觀火坐在太師椅上觀情勢領(lǐng)導(dǎo)之藝碰倒油瓶讓他們自己扶處世之道隔岸觀火以靜制動經(jīng)商之技兩虎相斗隔岸觀火保平安袖手旁觀萊維加冕“牛仔王”……第10計 笑里藏刀 把自己包裹得越嚴(yán)越好第11計 李代桃僵 切忌做些小打小鬧的事第12計 順手牽羊 不費(fèi)吹灰之力撈得益處第13計 打草驚蛇 巧妙捕獲對手第14計 借尸還魂 把無用的東西變成大用第15計 調(diào)虎離山 制服強(qiáng)者的招術(shù)第16計 欲擒故縱 讓對手跳不出自己的手掌第17計 拋磚引玉 用土塊換金子第18計 擒賊擒王 一把抓住要害部位第19計 釜底抽薪 從根子上解決問題第20計 渾水摸魚 不像對手一樣亂作一團(tuán)第21計 金蟬脫殼 擠出一條脫身之道第22計 關(guān)門捉賊 堵住對手的退路第23計 遠(yuǎn)交進(jìn)攻 人緣關(guān)系越搞越活第24計 假道伐虢 把自己的手變成武器第25計 偷梁換柱 善于讓自己強(qiáng)大起來第26計 指桑罵槐 讓人一時醒不過神來第27計 假癡不癲 裝得越真越好第28計 上屋抽梯 盤算布陣的方法第29計 樹上開花 造成良好勢頭第30計 反客為主 自己也能登臺唱大戲第31計 美人計 不是每一塊蛋糕都可以吃第32計 空城計 最膽大的嚇人之舉第33計 反間計 拆散對手的板塊組合第34計 苦肉計 只為最終抬起頭	第35計 連環(huán)計 每一個圈都能套住東西第36計 走為上 保護(hù)自己不受摧殘

章節(jié)摘錄

掩飾情緒顯大將風(fēng)度作為一名領(lǐng)導(dǎo)，如何掩飾情緒，穩(wěn)定軍心是“瞞天過?！敝嬜钔怀龅倪\(yùn)用。在某單位，一位領(lǐng)導(dǎo)早上來上班，突然聽到下屬說，李明先因有單位重金聘他，辭職了。這位領(lǐng)導(dǎo)聽到這位愛才不辭而別的消息，頓時亂了手腳，神色慌亂，結(jié)果一下被別的下屬知道了他的心中過分關(guān)注李明先，而不關(guān)注其他下屬，結(jié)果大家心情渙散，一連幾個星期，工作效率降低。這位領(lǐng)導(dǎo)真應(yīng)該學(xué)一學(xué)瞞天過海之計，把自己的外露感情藏起來，保持平常心，從而讓下屬覺得你有大將風(fēng)度。毫無疑問，沒有工作經(jīng)驗的年輕下屬，遇到變故時，往往顯得慌張，不能冷靜下來分析問題。作為上司，應(yīng)該有極佳的應(yīng)變能力，才可以在適當(dāng)?shù)臅r間帶領(lǐng)下屬渡過難關(guān)。上司好比飛機(jī)駕駛員、航海的掌舵人，一定要有準(zhǔn)確的判斷力，以及冷靜理智的頭腦，才能控制所屬部門。不負(fù)責(zé)任的上司，只會將過失全推到下屬身上，自己則向上級打報告，將責(zé)任推得一干二凈。他們保持的心理，是寧可缺失一個員工，不能影響自己的“錦繡前程”。在工兩社會，這種情況屢見不鮮?；谛愿竦挠绊?，可能你屬于情緒緊張型，往往有意無意地表現(xiàn)了驚慌失措和狼狽的舉止。這對個人形象的損害，是無可挽救的；因下屬惟你的馬首是瞻，你的反應(yīng)，也正是他們的樣板，連你也不知如何是好，下屬的軍心必然大亂。最佳的例子，是一批下屬突然集體辭職，雖然你知道是有其他公司進(jìn)行高薪挖角，但卻無力挽留下屬。這個時候，如果你突然改變對待下屬的態(tài)度，例如變得比平日謙恭或有意無意地懇求下屬留任的話，你的上司形象必大打折扣。如果你認(rèn)為自己平日的作風(fēng)正確的話，那么無論外界發(fā)生任何情況，導(dǎo)致下屬流失，你都不要改變個人作風(fēng)。與其做出懇求的挽留政策，不如積極招聘人手。此舉是比較實際的，而且你的上司形象會顯得更鮮明和硬朗。無論任何時候，處變不驚是最重要的。不要隨便說出：“糟了”、“哎”、“真氣人”等，這是不成熟、不老練的表現(xiàn)，只有未成熟的孩子才喜歡以此作為口頭禪。這里的瞞天術(shù)“瞞”的是你的下屬，其目的是為了穩(wěn)住陣腳，全面發(fā)展。瞞住你的聰明泰勒·羅斯福在白宮的時候承認(rèn)，如果他的判斷百分之七十五是對的，行事便可以達(dá)到最高的期望。如果像這樣一位杰出的人物的上限是這個百分比，你和我又該當(dāng)如何？如果你能夠確定自己的判斷有百分之五十五是對的，便可以到華爾街去日進(jìn)斗金。如果你不能確定自己的判斷是否有百分之五十五是對的，又怎能指責(zé)別人常常犯錯呢？你可以利用眼神、音調(diào)或是手勢來指責(zé)別人的錯誤，這和言辭表達(dá)一樣有力——但是假如你指出對方的錯誤時，對方會因此同意你的觀點(diǎn)嗎？絕不會的！因為你已經(jīng)傷害了他們的智力、榮譽(yù)和自尊，這只會造成反擊，而不是改變觀點(diǎn)。也許你會用柏拉圖或康德的邏輯理論反駁，但還是沒有用，因為你早已傷了他們的感情了。千萬不要開始就宣稱：“我要證明什么給你看?！边@等于是說：“我比你聰明，我要讓你改變看法。”這實在是個挑戰(zhàn)，無疑會引起反感，爆發(fā)一場沖突。在這種狀態(tài)下，想改變對方觀點(diǎn)根本不可能。所以，為什么要弄巧成拙？為什么要麻煩自己呢？如果你想證明什么，別讓任何人知道。要不著痕跡，很技巧地去做。就像詩人波普所說的：“你在教人的時候，要讓人覺得你像若無其事一樣。事情要不知不覺地提出來，好像被人遺忘一樣。”300多年以前，科學(xué)家伽利略說過：“你不能教人什么，你只能幫助他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)?！逼跛固胤茽柧羰恳哺嬖V兒子：“要比別人聰明，但不要讓他們知道?！碧K格拉底一再告誡門徒：“我惟一知道的，就是不知道什么。”每個人都有自己的做人原則，有些人可能喜歡平淡從容，有些人可能喜歡鋒芒畢露。我們會發(fā)現(xiàn)踏踏實實的人很容易與人共處，而鋒芒畢露的人則沒有什么太好的人緣。人緣可不是小問題，它的好壞直接影響著你社交的成敗。因此要學(xué)會瞞住你的聰明。

編輯推薦

《破譯三十六計》：天下最重要的莫過于大、小計的較量，此為自古而來的致勝法則。何謂“計”？計乃心中超人之算謀。善用之被動可轉(zhuǎn)為主動，強(qiáng)敵淪為弱手反之，則必為敗矣?！x自《三十六計》“暗渡陳倉”一部天下最顯膽略性和應(yīng)變性的智源書，一部讓你一掌而通，一用而活的管理法典，《蘭十六計》之偷梁換柱“頻更其陣抽其勁旅待其自敗而后乘之。曳其輪也?！逼浯笠馐且T對手頻頻改變陣容與調(diào)動主力，在對手趨向失敗的時候乘機(jī)制服他。好像控制了車輪也就控制了行進(jìn)方向。

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