企業(yè)組織慣性研究

內(nèi)容概要

《企業(yè)組織慣性研究》以企業(yè)成長與發(fā)展過程中存在的組織慣性作為研究對象，識別了組織慣性的來源、影響因素，構(gòu)建起組織慣性的研究框架。其次，提出一個組織慣性的層級結(jié)構(gòu)模型，將組織慣性解構(gòu)為文化慣性、認(rèn)知慣性、結(jié)構(gòu)慣性和資源慣性，并且對不同層級上慣性的形成機制進行了理論探討。再次，組織慣性對企業(yè)績效的影響具有兩面性。當(dāng)外部環(huán)境相對穩(wěn)定時，組織慣性能夠促進企業(yè)運行的效率，從而提升企業(yè)績效；但如果外部環(huán)境發(fā)生突變，組織慣性就會抵制組織變革，從而導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境而績效下降。

作者簡介

張江峰（1979—）男，河北趙縣人，2010年畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，獲管理學(xué)博土學(xué)位?，F(xiàn)任教于云南民族大學(xué)管理學(xué)院，主要研究方向為：企業(yè)成長與變革、戰(zhàn)略投資。

書籍目錄

第一章緒論 一、選題依據(jù) （一）研究背景 （二）研究目的與理論意義 二、研究方法、研究框架和主要內(nèi)容 （一）論文的研究方法 （二）研究框架和主要內(nèi)容 三、研究的創(chuàng)新點與不足 （一）研究的創(chuàng)新點 （二）研究的不足之處 第二章文獻回顧與述評 一、企業(yè)組織慣性的理論溯源 二、企業(yè)組織慣性的內(nèi)涵 （一）組織慣性 （二）組織動量 （三）組織剛性 （四）組織簡化 （五）路徑依賴 （六）不同概念的比較與分析 三、企業(yè)組織慣性的基本形態(tài) （一）慣性 （二）動量 四、組織慣性強度的決定因素 （一）組織慣性的質(zhì)量因素 （二）組織內(nèi)部要素的相互依賴程度 五、以往研究取得的進展 （一）組織慣性的相關(guān)研究現(xiàn)狀 （二）研究現(xiàn)狀的綜合述評 六、現(xiàn)有研究的不足與有待進一步研究的問題 （一）組織慣性的內(nèi)涵尚無明確的界定 （二）組織慣性研究的理論視角過于單一，尚未形成被認(rèn)可的理論框架 （三）組織慣性的形成機制缺乏系統(tǒng)性的研究 （四）組織慣性的協(xié)調(diào)問題尚未得到合理的解決 第三章企業(yè)組織慣性的成因 一、企業(yè)組織慣性的來源 （一）企業(yè)組織慣性的內(nèi)部來源 （二）企業(yè)組織慣性的外部來源 二、企業(yè)經(jīng)營層面的戰(zhàn)略慣性 三、戰(zhàn)略決策者對戰(zhàn)略慣性的影響 四、企業(yè)運作層面上的組織慣性 五、企業(yè)外部組織關(guān)系層面上的網(wǎng)絡(luò)慣性 六、企業(yè)組織慣性的成因 （一）組織慣性的成因分析 （二）組織動量的成因分析 七、本章小結(jié) 第四章企業(yè)組織慣性的形成機制 一、企業(yè)組織慣性形成的分析框架 （一）機制的內(nèi)涵 （二）企業(yè)組織慣性的層級結(jié)構(gòu)模型 二、組織文化慣性的形成機制 （一）文化慣性的內(nèi)涵 （二）文化慣性的形成過程 三、認(rèn)知慣性的形成機制 （一）企業(yè)決策行為有限理性 （二）認(rèn)知慣性的內(nèi)涵 （三）企業(yè)決策者認(rèn)知慣性的形成過程 （四）組織群體認(rèn)知慣性的形成過程 四、組織結(jié)構(gòu)慣性的形成機制 （一）結(jié)構(gòu)慣性的內(nèi)涵 （二）結(jié)構(gòu)慣性的形成過程 五、資源慣性的形成機制 （一）資源慣性的內(nèi)涵 （二）資源慣性的形成過程 六、本章小結(jié) 第五章組織慣性對企業(yè)績效的影響機制 一、組織慣性的效用辨析 二、環(huán)境動態(tài)性對組織慣性效用的調(diào)節(jié)效應(yīng) 三、穩(wěn)定環(huán)境下組織慣性的正向影響 四、環(huán)境突變下組織慣性的負(fù)向影響 五、本章小結(jié) 第六章組織慣性的協(xié)調(diào)機制 一、問題的提出 二、穩(wěn)定環(huán)境下組織慣性的強化機制 （一）組織慣性自我增強的涵義 （二）企業(yè)組織慣性的自我增強過程 三、動態(tài)環(huán)境下組織慣性的弱化機制 （一）組織變革方式的選擇 （二）組織慣性的弱化 （三）基于外部力量的慣性弱化過程 四、組織慣性協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)設(shè)計框架 （一）雙重性組織的內(nèi)涵 （二）基于雙重性結(jié)構(gòu)設(shè)計的組織慣性協(xié)調(diào)機制 五、本章小結(jié) 第七章組織慣性的前因及對績效的影響機制 一、研究目的 二、研究假設(shè)與框架 （一）研究假設(shè) （二）研究框架 三、調(diào)查問卷的設(shè)計過程 （一）調(diào)查問卷的來源 （二）測量量表的形成 四、問卷調(diào)查的樣本描述 （一）調(diào)查對象特征描述統(tǒng)計 （二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法 五、信度與效度分析 （一）數(shù)據(jù)的信度分析 （二）數(shù)據(jù)的效度檢驗 六、研究結(jié)果 （一）組織慣性的測量 （二）組織慣性前因變量驗證 （三）組織慣性對企業(yè)績效的影響機制 七、本章小結(jié) 第八章結(jié)論與展望 一、主要研究結(jié)論 二、研究啟示 （一）組織慣性內(nèi)涵的拓展 （二）組織慣性效用的兩面性 （三）組織慣性研究的根本指向是如何有效地對組織慣 性進行利用和控制 （四）在當(dāng)前快速變化的環(huán)境里，企業(yè)界仍舊在倡導(dǎo)塑造 具有主導(dǎo)價值觀的組織文化，加強制度建設(shè) 參考文獻 附錄：研究采用的正式問卷 致謝

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   在當(dāng)前的研究文獻中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的一些因素也是組織慣性的來源，諸如行業(yè)發(fā)展的相關(guān)管制性法規(guī)、產(chǎn)業(yè)競爭的保護政策等。由于法律管制和投資規(guī)模等限制因素的存在，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生進入和退出壁壘。各項進入和退出的障礙因素將會對產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)形成保護，相對缺乏市場競爭壓力，從而企業(yè)只會專注于追求內(nèi)部管理的效率。一般而言，此類企業(yè)的戰(zhàn)略決策和內(nèi)部運營都趨于程序化和制度化，故而將極易產(chǎn)生組織慣性。例如在壟斷、寡頭的市場結(jié)構(gòu)下，像銀行、能源等行業(yè)中的組織，其結(jié)構(gòu)系統(tǒng)具有非常明顯的科層制特征以保證組織運行的效率，將組織效能維持在一個可接受的水平之上。要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，企業(yè)必須通過制度和大量可重復(fù)使用的慣例來維持組織結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性。 二、企業(yè)經(jīng)營層面的戰(zhàn)略慣性 戰(zhàn)略慣性可以被明確地定義為企業(yè)對特定戰(zhàn)略的承諾水平，反映在企業(yè)的組織設(shè)計和戰(zhàn)略決策機制為戰(zhàn)略實施、資源配置及預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持（Huff，1992）。經(jīng)營層面上的慣性主要來自于企業(yè)市場行為中的競爭慣性（Competitive Inertia），即企業(yè)在改變其競爭態(tài)勢中所表現(xiàn)出來的活動層次。它反映了一個企業(yè)在試圖吸引顧客和超越競爭對手時，在市場定位調(diào)整上所表現(xiàn)出來的變動趨勢，包括戰(zhàn)略行為和營銷職能行為，戰(zhàn)略行為包括企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴張、兼并與收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及投資開發(fā)的新產(chǎn)品或新服務(wù)；營銷職能行為主要包括價格策略、，廣告促銷以及產(chǎn)品線與服務(wù)范圍的調(diào)整。，當(dāng)相對于同一戰(zhàn)略集團的競爭者，企業(yè)變革頻率較低時，就可以認(rèn)為組織慣性強度也較高。也就是說，相對于競爭對手來說，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的速度越慢，其競爭慣性的強度也就越強。 三、戰(zhàn)略決策者對戰(zhàn)略慣性的影響 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是管理決策行為的直接結(jié)果。戰(zhàn)略決策者對企業(yè)外部競爭環(huán)境的認(rèn)知偏差是戰(zhàn)略慣性的深層次原因。企業(yè)決策者對環(huán)境進行感知、信息處理以及對信息進行解釋，整個過程決定企業(yè)能否針對環(huán)境的變化做出正確的戰(zhàn)略選擇。決策者的認(rèn)知能力受到人類大腦信息感知能力的限制。按照有限理性的基本假設(shè)，在無法完全準(zhǔn)確地預(yù)測環(huán)境變化的方向時，企業(yè)決策行為不可能實現(xiàn)完全理性，只能遵循決策結(jié)果的滿意準(zhǔn)則，在其認(rèn)知范圍內(nèi)選擇最佳行動方案。如果戰(zhàn)略決策者未能對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的和技術(shù)革新等重大戰(zhàn)略事項做出正確的響應(yīng)，公司則會仍舊重復(fù)過去的戰(zhàn)略行動。因此，戰(zhàn)略決策者對外部競爭環(huán)境的認(rèn)知偏差導(dǎo)致企業(yè)不能實施正確的戰(zhàn)略變革。此外，在聲譽機制的作用下，即使在戰(zhàn)略決策已被證明是錯誤的情況下，戰(zhàn)略決策者仍不承認(rèn)戰(zhàn)略選擇本身存在錯誤而歸因于戰(zhàn)略實施過程沒有到位（Levitt＆March，1988），這就導(dǎo)致戰(zhàn)略慣性被進一步地強化。

編輯推薦

《企業(yè)組織慣性研究》作者張江峰提出構(gòu)建雙重性組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計理念、強化和弱化組織慣性的具體措施。對組織慣性和企業(yè)績效關(guān)系進行實證研究。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)組織慣性研究 PDF格式下載

---