企業(yè)組織慣性研究

內(nèi)容概要

《企業(yè)組織慣性研究》以企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中存在的組織慣性作為研究對(duì)象，識(shí)別了組織慣性的來(lái)源、影響因素，構(gòu)建起組織慣性的研究框架。其次，提出一個(gè)組織慣性的層級(jí)結(jié)構(gòu)模型，將組織慣性解構(gòu)為文化慣性、認(rèn)知慣性、結(jié)構(gòu)慣性和資源慣性，并且對(duì)不同層級(jí)上慣性的形成機(jī)制進(jìn)行了理論探討。再次，組織慣性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響具有兩面性。當(dāng)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，組織慣性能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的效率，從而提升企業(yè)績(jī)效；但如果外部環(huán)境發(fā)生突變，組織慣性就會(huì)抵制組織變革，從而導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境而績(jī)效下降。

作者簡(jiǎn)介

張江峰（1979—）男，河北趙縣人，2010年畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，獲管理學(xué)博土學(xué)位?，F(xiàn)任教于云南民族大學(xué)管理學(xué)院，主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)成長(zhǎng)與變革、戰(zhàn)略投資。

書籍目錄

第一章緒論 一、選題依據(jù) （一）研究背景 （二）研究目的與理論意義 二、研究方法、研究框架和主要內(nèi)容 （一）論文的研究方法 （二）研究框架和主要內(nèi)容 三、研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足 （一）研究的創(chuàng)新點(diǎn) （二）研究的不足之處 第二章文獻(xiàn)回顧與述評(píng) 一、企業(yè)組織慣性的理論溯源 二、企業(yè)組織慣性的內(nèi)涵 （一）組織慣性 （二）組織動(dòng)量 （三）組織剛性 （四）組織簡(jiǎn)化 （五）路徑依賴 （六）不同概念的比較與分析 三、企業(yè)組織慣性的基本形態(tài) （一）慣性 （二）動(dòng)量 四、組織慣性強(qiáng)度的決定因素 （一）組織慣性的質(zhì)量因素 （二）組織內(nèi)部要素的相互依賴程度 五、以往研究取得的進(jìn)展 （一）組織慣性的相關(guān)研究現(xiàn)狀 （二）研究現(xiàn)狀的綜合述評(píng) 六、現(xiàn)有研究的不足與有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題 （一）組織慣性的內(nèi)涵尚無(wú)明確的界定 （二）組織慣性研究的理論視角過(guò)于單一，尚未形成被認(rèn)可的理論框架 （三）組織慣性的形成機(jī)制缺乏系統(tǒng)性的研究 （四）組織慣性的協(xié)調(diào)問(wèn)題尚未得到合理的解決 第三章企業(yè)組織慣性的成因 一、企業(yè)組織慣性的來(lái)源 （一）企業(yè)組織慣性的內(nèi)部來(lái)源 （二）企業(yè)組織慣性的外部來(lái)源 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略慣性 三、戰(zhàn)略決策者對(duì)戰(zhàn)略慣性的影響 四、企業(yè)運(yùn)作層面上的組織慣性 五、企業(yè)外部組織關(guān)系層面上的網(wǎng)絡(luò)慣性 六、企業(yè)組織慣性的成因 （一）組織慣性的成因分析 （二）組織動(dòng)量的成因分析 七、本章小結(jié) 第四章企業(yè)組織慣性的形成機(jī)制 一、企業(yè)組織慣性形成的分析框架 （一）機(jī)制的內(nèi)涵 （二）企業(yè)組織慣性的層級(jí)結(jié)構(gòu)模型 二、組織文化慣性的形成機(jī)制 （一）文化慣性的內(nèi)涵 （二）文化慣性的形成過(guò)程 三、認(rèn)知慣性的形成機(jī)制 （一）企業(yè)決策行為有限理性 （二）認(rèn)知慣性的內(nèi)涵 （三）企業(yè)決策者認(rèn)知慣性的形成過(guò)程 （四）組織群體認(rèn)知慣性的形成過(guò)程 四、組織結(jié)構(gòu)慣性的形成機(jī)制 （一）結(jié)構(gòu)慣性的內(nèi)涵 （二）結(jié)構(gòu)慣性的形成過(guò)程 五、資源慣性的形成機(jī)制 （一）資源慣性的內(nèi)涵 （二）資源慣性的形成過(guò)程 六、本章小結(jié) 第五章組織慣性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制 一、組織慣性的效用辨析 二、環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)組織慣性效用的調(diào)節(jié)效應(yīng) 三、穩(wěn)定環(huán)境下組織慣性的正向影響 四、環(huán)境突變下組織慣性的負(fù)向影響 五、本章小結(jié) 第六章組織慣性的協(xié)調(diào)機(jī)制 一、問(wèn)題的提出 二、穩(wěn)定環(huán)境下組織慣性的強(qiáng)化機(jī)制 （一）組織慣性自我增強(qiáng)的涵義 （二）企業(yè)組織慣性的自我增強(qiáng)過(guò)程 三、動(dòng)態(tài)環(huán)境下組織慣性的弱化機(jī)制 （一）組織變革方式的選擇 （二）組織慣性的弱化 （三）基于外部力量的慣性弱化過(guò)程 四、組織慣性協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)框架 （一）雙重性組織的內(nèi)涵 （二）基于雙重性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的組織慣性協(xié)調(diào)機(jī)制 五、本章小結(jié) 第七章組織慣性的前因及對(duì)績(jī)效的影響機(jī)制 一、研究目的 二、研究假設(shè)與框架 （一）研究假設(shè) （二）研究框架 三、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)過(guò)程 （一）調(diào)查問(wèn)卷的來(lái)源 （二）測(cè)量量表的形成 四、問(wèn)卷調(diào)查的樣本描述 （一）調(diào)查對(duì)象特征描述統(tǒng)計(jì) （二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法 五、信度與效度分析 （一）數(shù)據(jù)的信度分析 （二）數(shù)據(jù)的效度檢驗(yàn) 六、研究結(jié)果 （一）組織慣性的測(cè)量 （二）組織慣性前因變量驗(yàn)證 （三）組織慣性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制 七、本章小結(jié) 第八章結(jié)論與展望 一、主要研究結(jié)論 二、研究啟示 （一）組織慣性內(nèi)涵的拓展 （二）組織慣性效用的兩面性 （三）組織慣性研究的根本指向是如何有效地對(duì)組織慣 性進(jìn)行利用和控制 （四）在當(dāng)前快速變化的環(huán)境里，企業(yè)界仍舊在倡導(dǎo)塑造 具有主導(dǎo)價(jià)值觀的組織文化，加強(qiáng)制度建設(shè) 參考文獻(xiàn) 附錄：研究采用的正式問(wèn)卷 致謝

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   在當(dāng)前的研究文獻(xiàn)中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的一些因素也是組織慣性的來(lái)源，諸如行業(yè)發(fā)展的相關(guān)管制性法規(guī)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的保護(hù)政策等。由于法律管制和投資規(guī)模等限制因素的存在，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生進(jìn)入和退出壁壘。各項(xiàng)進(jìn)入和退出的障礙因素將會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)形成保護(hù)，相對(duì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而企業(yè)只會(huì)專注于追求內(nèi)部管理的效率。一般而言，此類企業(yè)的戰(zhàn)略決策和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)都趨于程序化和制度化，故而將極易產(chǎn)生組織慣性。例如在壟斷、寡頭的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，像銀行、能源等行業(yè)中的組織，其結(jié)構(gòu)系統(tǒng)具有非常明顯的科層制特征以保證組織運(yùn)行的效率，將組織效能維持在一個(gè)可接受的水平之上。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，企業(yè)必須通過(guò)制度和大量可重復(fù)使用的慣例來(lái)維持組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略慣性 戰(zhàn)略慣性可以被明確地定義為企業(yè)對(duì)特定戰(zhàn)略的承諾水平，反映在企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略決策機(jī)制為戰(zhàn)略實(shí)施、資源配置及預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持（Huff，1992）。經(jīng)營(yíng)層面上的慣性主要來(lái)自于企業(yè)市場(chǎng)行為中的競(jìng)爭(zhēng)慣性（Competitive Inertia），即企業(yè)在改變其競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中所表現(xiàn)出來(lái)的活動(dòng)層次。它反映了一個(gè)企業(yè)在試圖吸引顧客和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，在市場(chǎng)定位調(diào)整上所表現(xiàn)出來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)，包括戰(zhàn)略行為和營(yíng)銷職能行為，戰(zhàn)略行為包括企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)張、兼并與收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及投資開發(fā)的新產(chǎn)品或新服務(wù)；營(yíng)銷職能行為主要包括價(jià)格策略、，廣告促銷以及產(chǎn)品線與服務(wù)范圍的調(diào)整。，當(dāng)相對(duì)于同一戰(zhàn)略集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)變革頻率較低時(shí)，就可以認(rèn)為組織慣性強(qiáng)度也較高。也就是說(shuō)，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的速度越慢，其競(jìng)爭(zhēng)慣性的強(qiáng)度也就越強(qiáng)。 三、戰(zhàn)略決策者對(duì)戰(zhàn)略慣性的影響 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是管理決策行為的直接結(jié)果。戰(zhàn)略決策者對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)知偏差是戰(zhàn)略慣性的深層次原因。企業(yè)決策者對(duì)環(huán)境進(jìn)行感知、信息處理以及對(duì)信息進(jìn)行解釋，整個(gè)過(guò)程決定企業(yè)能否針對(duì)環(huán)境的變化做出正確的戰(zhàn)略選擇。決策者的認(rèn)知能力受到人類大腦信息感知能力的限制。按照有限理性的基本假設(shè)，在無(wú)法完全準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)環(huán)境變化的方向時(shí)，企業(yè)決策行為不可能實(shí)現(xiàn)完全理性，只能遵循決策結(jié)果的滿意準(zhǔn)則，在其認(rèn)知范圍內(nèi)選擇最佳行動(dòng)方案。如果戰(zhàn)略決策者未能對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的和技術(shù)革新等重大戰(zhàn)略事項(xiàng)做出正確的響應(yīng)，公司則會(huì)仍舊重復(fù)過(guò)去的戰(zhàn)略行動(dòng)。因此，戰(zhàn)略決策者對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)知偏差導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)施正確的戰(zhàn)略變革。此外，在聲譽(yù)機(jī)制的作用下，即使在戰(zhàn)略決策已被證明是錯(cuò)誤的情況下，戰(zhàn)略決策者仍不承認(rèn)戰(zhàn)略選擇本身存在錯(cuò)誤而歸因于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程沒(méi)有到位（Levitt＆March，1988），這就導(dǎo)致戰(zhàn)略慣性被進(jìn)一步地強(qiáng)化。

編輯推薦

《企業(yè)組織慣性研究》作者張江峰提出構(gòu)建雙重性組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)理念、強(qiáng)化和弱化組織慣性的具體措施。對(duì)組織慣性和企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)組織慣性研究 PDF格式下載

---