出版時間:2012-5 出版社:光明日報出版社 作者:余世維 頁數(shù):190 字?jǐn)?shù):167000
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前言
鴻海集團的老板郭臺銘和我談起過這樣一件事——當(dāng)時,他去日本考察,日本三菱公司的老總說:“郭老板,你們中國人很聰敏,但是想要變成一個科技大國其實非常困難?!惫习逍闹挟?dāng)然不悅,馬上問道:“何以見得?”那個日本企業(yè)家就說:“中國的孩子都是一胎化,一胎化長大的孩子通常不會感恩,也缺少團隊精神,而科技是團隊努力的表現(xiàn),一個人是不可能成就任何科技的?!惫习逭f起這件事時義憤填膺,恨不得“一個耳光打上去”。 我聽到這件事后,也是一晚上睡不著覺。日本人的自大和傲慢讓我氣憤,然而冷靜下來,感覺日本人說得有幾分道理。我們自己平時也有這個體會,我們買一個微波爐,買一個等離子電視,有日貨和中國制造兩種,絕大多數(shù)人都會買日貨,日貨已經(jīng)成了中國人生活的一部分。日本人做科技、做品質(zhì)的確是十分優(yōu)秀的。 我在日本待過很長一段時間,對日本人的方方面面也是比較了解的。他們有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度,有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,有著良好的團隊精神和集體意識,因此,不管是生活還是工作總是井井有條。而這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳畋憩F(xiàn)就是來源于小時候家教的培養(yǎng),好的家教,讓日本孩子有很強的競爭力,也讓日本這個國家崛起。 我在世界各地、在各種各樣的公司都做過管理方面的演講。每次演講之前我都要對這個行業(yè)進行各種調(diào)查研究,進行分析,會與這個行業(yè)的老板們進行溝通。在企事業(yè)單位中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些我們不太滿意的員工和干部。我們不滿意他們的工作表現(xiàn),不滿意他們的行為態(tài)度。做了半輩子的管理咨詢,我發(fā)現(xiàn),員工的競爭力、員工的素質(zhì)是與家教直接相關(guān)的,家教決定他們一生的高度。 臺灣有一個公司叫橙果設(shè)計,是臺灣商界的新秀,他們給大品牌作設(shè)計,設(shè)計出很多很有創(chuàng)意的作品。它的創(chuàng)始人叫蔣友柏,是蔣介石的曾孫,蔣經(jīng)國的孫子,系出名門。他經(jīng)營公司有這樣一個原則:不用30歲以下的人。他招聘員工不要30歲以下的,甚至30歲以下的客戶都不談。他說:“30歲以下的人沒救了,他們有想法但不表示他們會做事,會做事也不表示會做正確的事情?!焙髞?,記者問他:“蔣先生,您這是不是一種刻板印象?”他說:“絕對不是,我實際操作以后發(fā)現(xiàn)就是這樣?!? 蔣友柏講得可能有點激烈,或者有點極端。但是,有一點我們不得不承認(rèn),包括我在內(nèi)的很多老板、企業(yè)的管理者都有這樣的體會:30歲以下的人是有點不太好用的。我們國內(nèi)現(xiàn)在90后的人都開始出來工作了,優(yōu)秀的當(dāng)然有,但是總體來說,和五六十年代的人比起來,是比較不好用的。為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?說到底就是他們所受的家教不是非常成功。 這就是我做“家教與競爭力”這個課題的原因。在中國,沒有人培訓(xùn)家長如何教育孩子,實在是一個悲劇。家長沒有教好,老師再怎么挽救都很困難;如果老師也沒有教好,那到了單位、到了社會就更困難了。教育好一個孩子,就教育好一個家庭,教育好一個家庭,就教育好一個社會。 如果說我今天取得了一丁點成就,那這成就要歸功于我的父母。我父母沒有受過不得了的教育,但是作為兒子,我回想起自己至今走過的路,非常感謝他們對我的教誨。在我小的時候,他們糾正了我的很多想法,對我人生的行為做了很多規(guī)范,這對我后來的事業(yè)和生活幫助非常大。 母親對我的影響最為深遠(yuǎn)。我的母親是皇族愛新覺羅的后裔,是個很大氣的人,她從小就教育我做人要有魄力,心胸要寬廣。我的父親是一名教官,和很多父親一樣,他雖然很少管我,卻引導(dǎo)我多看書。我從小就看了許多的書,各種各樣的書,所以我喜歡接受多元化的思想。他們讓我形成了良好的行為規(guī)范,使我打了很好的基礎(chǔ),盡管小時候受過一些苦,但是現(xiàn)在回想起來,這些苦是值得的,也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹? 我父母這樣教育我,我在教育自己的女兒上自然也不敢馬虎。我太太是一位極有學(xué)識和通情達理的人,我們的家教理念相當(dāng)契合。我想,一個家庭,如果父母的家教理念不合,是教育不出好孩子的。爸爸這邊管教,媽媽那邊縱容,肯定是不行的。我們的兩個女兒相當(dāng)爭氣,生活上乖巧懂事,學(xué)業(yè)上也小有成就,讓我和太太很欣慰。大女兒結(jié)婚后,還經(jīng)常對我和太太說:“等我有了小孩,還要請爸媽來教導(dǎo)?!迸畠赫J(rèn)可我們的教導(dǎo),我們當(dāng)然高興。 我的教育是在美國和英國完成的,我的工作是在日本和德國開始的。世界上有名的國家,我大概都到過。在這些國家,我更深刻地體會到了大國家教的重要性。因為我有優(yōu)秀的父母,也成家了,成了別人的先生,成了孩子的父親,也是公司的老板,這30年來圍繞地球20圈,所以在我的人生中有很多的真實感悟,是我自己親眼所見的,或者我親身經(jīng)歷的,或者是我在生活中所體會的。所以,形成《孩子的競爭力,父母教最好》這本書,希望能給中國的父母們一些建議。 當(dāng)然,這本書里的意見和方法一只能算是我個人的淺見,并不能算是極為全面權(quán)威,所以,還請讀者們諒解和包容。
內(nèi)容概要
優(yōu)秀的家庭教育既是孩子一生幸福的基礎(chǔ),更是孩子將來在激烈的社會競爭中勝出的決定性因素。余世維博士認(rèn)為,職場中很多員工沒有前途,根源在于他們從小所受的家庭教育出了問題。想要孩子學(xué)習(xí)好、會做人,以后有“彪悍的競爭力”,相對于學(xué)校教育和社會磨煉,家庭培養(yǎng)無疑更為關(guān)鍵。在《孩子的競爭力,父母教最好》中,余世維博士融合西方家教大國的優(yōu)秀家教思想,以及自己成功培育兩個優(yōu)秀女兒的心得,系統(tǒng)講授了如何培養(yǎng)孩子十個方面的競爭力,既能讓父母反思自己在教育孩子上存在的問題,也給他們提供了具體的建議和方案。
作者簡介
余世維,實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。曾任:日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽?雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位?,F(xiàn)任:名仕領(lǐng)袖學(xué)院名譽院長、名仕碩學(xué)教育科技有限公司名譽董事長、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長、富格曼國際集團董事長。余世維匯聚多年的家教經(jīng)驗和在發(fā)達國家的所見所聞,悉心開發(fā)了《家教與競爭力》這門課程,并錄制了同名光盤,課程和光盤廣受歡迎;在浙江衛(wèi)視《有余則成》欄目,余世維別開生面地傳授“教孩子成才的32招秘技”,反響熱烈,很多人贊譽“這是對中國父母和孩子作出最大貢獻的電視節(jié)目”。其他著作還有《贏在執(zhí)行》(員工版)《經(jīng)理人常犯的11種錯誤》《企業(yè)軟實力》《有效溝通2》《打造高績效團隊》《輔導(dǎo)與激勵》等。
書籍目錄
前言 家教決定一生的高度
第一章 孩子的競爭力,父母來培養(yǎng)
我的家庭受教生涯
幼年生活奠定孩子一生的基礎(chǔ)
老師教IQ,父母養(yǎng)EQ
第二章 教養(yǎng):“受人歡迎”的孩子更有優(yōu)勢
“有教之養(yǎng)”養(yǎng)出貴族之氣
不能熟不拘禮,尊重從家庭開始
不論得失,不要讓孩子失禮
公德為孩子的言行加分
糾正孩子的小家子氣行為
秩序和倫理是大國家教最顯著的標(biāo)志
第三章 自律精神:讓孩子學(xué)會自我控制
小時候沒規(guī)矩,長大后不成器
整潔的家養(yǎng)出有秩序的孩子
培養(yǎng)孩子定時定位的習(xí)慣
教會孩子今日事今日畢
讓孩子自由發(fā)揮不等于讓他任性隨便
培養(yǎng)出有自律精神的公民,社會成本可以明顯減少
第四章 學(xué)習(xí)力:讓孩子養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣
為孩子提供良好的讀書環(huán)境
引導(dǎo)孩子讀有意義的書
教會孩子做讀書札記
引導(dǎo)孩子平均地汲取知識
培養(yǎng)孩子對學(xué)習(xí)的熱愛
注意力集中的孩子學(xué)習(xí)更好
安排好孩子一生的讀書計劃
第五章 動手能力:做事的經(jīng)驗為孩子贏得更多機會
“從做中學(xué)”是執(zhí)行力的最佳培養(yǎng)方式
養(yǎng)成做家務(wù)的傳統(tǒng)
鼓勵孩子有想法就去實施
不輕易幫助孩子,不讓他“不勞而獲”
多動手,克服畏難情緒
愛孩子就給他自己動手的機會
第六章 協(xié)調(diào)能力:平衡健全的個性為孩子的未來加分
父母剛?cè)岵⒆有愿癫灰灼?br /> 協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)和生活,孩子身心才健康
引導(dǎo)孩子文理并重
家庭關(guān)系好壞直接影響孩子人際關(guān)系
讓孩子管理金錢,做到合理消費支出
生活應(yīng)該奢儉有度
審視中國父母的平衡能力
第七章 自信獨立:在家庭中成長為新的個體
幫助孩子找到自信的感覺
讓孩子自己解決問題,不依賴父母
自信培養(yǎng)規(guī)劃:事前要準(zhǔn)備,事中要糾偏,事后要檢討
能承擔(dān)責(zé)任的孩子才有獨立的資本
從小開始,鼓勵孩子講話
第八章 觀察力:抓住細(xì)節(jié)才能發(fā)現(xiàn)成功的秘密
孩子能注意到小區(qū)哪里不合規(guī)范嗎
細(xì)心是成功者的一種根性
生活的細(xì)節(jié)在書本之外
教會孩子心思細(xì)膩
要求孩子對生活做更好的改善
關(guān)注細(xì)節(jié),生活更加精致美好
第九章 合作力:先“合”親友,后“合”社會
孩子的團隊意識要先從家中養(yǎng)成
有同理心,才能照顧別人的感受
先幫助別人,才有資格要求別人幫助自己
教育孩子不要區(qū)別對待朋友
從小開始,引導(dǎo)孩子喜歡“人”這種動物
第十章 創(chuàng)造力:有創(chuàng)新能力的孩子有未來
會玩的孩子頭腦更靈活
放手讓孩子在家里玩
鼓勵孩子嘗試右腦型藝文活動
不要批評孩子的創(chuàng)意
答案不要給得太快
家教成功,整個社會都有活力
第十一章 決策力:放手讓孩子出謀劃策
孩子的決策力從細(xì)微處開始培養(yǎng)
孩子眼界開闊,作決定就會更全面
適當(dāng)時讓孩子“當(dāng)家”,培養(yǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思維
引導(dǎo)孩子目光放長遠(yuǎn),以贏得更大成功
多想五步,培養(yǎng)孩子的預(yù)見力
家教成功,民族才能富強崛起
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁: 我出生在上海,一歲的時候跟父母到了臺灣。其實我們家在我曾祖父時代,就在上海做生意。如果不是打仗,我想我會在上海長大。大學(xué)畢業(yè)后,我游學(xué)歐美,學(xué)成后先后擔(dān)任過不少大型企業(yè)的高管。 我今天取得的成就,要歸功于我的父母,我非常感謝他們對我的教誨。 我的母親非常大氣,她從小就教育我做人要有魄力,心胸要寬廣。我的父親是一名教官,他引導(dǎo)我多看書。我從小就看了許多各種各樣的書,書中那些我接觸不到的生活和世界開啟了我的心智,使我能夠在原本有限的生活和世界中去體諒和理解不同的人和事,接受多元化的思想。 習(xí)慣指導(dǎo)著一個人的生活,也常常主導(dǎo)著一個人的命運。我的大部分好習(xí)慣都來源于父母的教導(dǎo),我至今深深地記得母親告訴過我的一件事情。 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束的時候,日本戰(zhàn)敗,按照規(guī)定,所有日本的戰(zhàn)俘和僑民,最多只能帶10千克的東西離開中國。我外祖父的鄰居都是日本人,他們不可能把所有的東西都帶走,相反幾乎要把整個家都留下。日本人把家收拾好,就拿著房子的鑰匙來看我外祖父,并留下了鑰匙。 等日本人走后,外祖父帶著我母親去看隔壁日本人留下的房子。他們打開院門一看,發(fā)現(xiàn)院子全部掃過了,簸箕與掃把統(tǒng)統(tǒng)立在墻邊,屋子的地板也擦過了,拖鞋統(tǒng)統(tǒng)排在一條線上,杯子、碗、調(diào)羹洗干凈后擺放得整整齊齊,每一床棉被、每一件衣服也全都一件一件地掛得很整齊,甚至連破掉的紗門、紗窗也都換過了——他們是這樣收拾好之后才把鑰匙交給中國人的。 外祖父牽著我媽媽的手說: "這個民族很可怕?。∵@種民族將來要強大!"我的母親記住了這句話,從我小的時候開始,就要求我養(yǎng)成干凈整潔的習(xí)慣。 有一次搬完家后,我對保姆說要把房間打掃干凈,保姆卻回答:"先生,我們都要走了,還打掃它干嗎?"我跟她說:"阿姨啊,一個人要離開一個地方,就要干干凈凈地離開,新來的人才好開開心心地住進來。把房子打掃得干干凈凈再離開,代表我們的教養(yǎng)和習(xí)慣,也代表一個人做事的風(fēng)格。" 可以說,外祖父家中的好傳統(tǒng)經(jīng)由母親傳給了我,再經(jīng)由我和太太傳給了我的兩個女兒。歲月可以流逝,優(yōu)秀的傳統(tǒng)卻生生不息,這就是我們中國人說的香火傳承的意義!簡單的生命特征傳續(xù)下來不代表永恒,美好和價值才是我們追求傳承的意義。 干凈整潔只是父母傳給我的一個習(xí)慣,嚴(yán)謹(jǐn)、同理心、遵守規(guī)則、學(xué)會自律等都是他們留給我的最大財富。因為這些習(xí)慣,我在生活中得到了很多朋友的喜歡,使我初出社會就很容易地贏得了很多人的好感和尊重。同樣,我的女兒也因為我和太太的培養(yǎng),得到了同學(xué)和朋友的認(rèn)可,甚至因為講秩序的好習(xí)慣得到了同齡人難以得到的實習(xí)機會。 在社會生活中,有這樣一種交際規(guī)則:如果別人對你的印象很好,那么其他的事情他就會順其自然地接受你了。人類是很奇怪的關(guān)系動物,尤其是中國人,如果我肯定你這個人,那么你身上其他的缺點,我都可以接受。 這就是為什么我強調(diào)我們的孩子一定要遵循普世價值觀去培養(yǎng),把他們培養(yǎng)成有涵養(yǎng)、有文化的公民。其實,在我們的孩子因為更好的教養(yǎng)和習(xí)慣被他人垂青的時候,他就已經(jīng)擁有了超越同齡人的核心競爭力了。 除了各種習(xí)慣,父母對我身心的愛護使我感念至今。父母對我的教育是獨立的,從來不干涉我的想法和事情。父母從來不會管我做了什么,大學(xué)讀什么專業(yè),出國讀書這些事情完全由我自己決定,他們只是提供參考意見和各種幫助。他們認(rèn)為這樣才能培養(yǎng)我獨立的思維和習(xí)慣。我成家之后,對我的女兒也采取了同樣的養(yǎng)育方式。她們成長得很好,完全可以過自己想過的生活。 我們經(jīng)常說,做父母太操心了,其實,放眼世界,中國家長操心最多?,F(xiàn)在,很多家長都過度呵護孩子,有操不完的心,這樣培養(yǎng)出來的孩子自然能力差、依賴性強,長大之后很難在社會上找到合適的位置。 在這本書中,我更多的是從社會需要的角度來講家長要培養(yǎng)孩子什么樣的能力。社會需求什么,家長就培養(yǎng)孩子什么。另外,在現(xiàn)代社會中,家教是不可被替代的,但也不是萬能的,所以,我的想法和建議都是針對父母在家教上可以做的改善,父母能力達不到的地方,我也不會提出無理的呼吁和希望。 培養(yǎng)孩子的競爭力,不是為了讓他們將來冷漠地打敗別人,而是希望他們可以帶著溫情去生活,樂觀地爭取自己在這個社會和自我人生中有價值的位置。 我以自己和他人的受教經(jīng)驗以及教養(yǎng)子女的心得提醒各位父母:在孩子很小的時候,父母不要以孩子的未來前途為重點去規(guī)劃他們的生活,去努力培養(yǎng)他們的各種能力。作為一個人,人生中的每個階段都是有意義的,不要用最后的結(jié)果去置換孩子一生幸福的能力!
編輯推薦
《孩子的競爭力,父母教最好》編輯推薦:余博士是一位成功的父親,同時是享譽全國的職場競爭力培訓(xùn)專家,他在《孩子的競爭力,父母教最好》中傳遞的家庭教育理念借鑒了職場案例,生動活潑、不教條?!逗⒆拥母偁幜?父母教最好》更多地從社會需求的角度來講述要培養(yǎng)孩子什么樣的能力,以及父母如何才能做到最好、最有成效,非常具有針對性和實用性。
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