自覺自悟

前言

現(xiàn)在企業(yè)管理流行談軟實(shí)力、硬實(shí)力，談執(zhí)行力，談細(xì)節(jié)，談得各企業(yè)員工耳內(nèi)生出了老繭，結(jié)果到具體貫徹時(shí)，要么曲高和寡沒人響應(yīng)，要么矯枉過正把人管死。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求——這是企業(yè)老板對職場員工的理想期許，然而當(dāng)今社會，人心浮躁，有幾個(gè)老板的理想期許能夠百分百地落實(shí)到位？說遺憾其實(shí)也不遺憾。作為企業(yè)制度的制定者，老板們應(yīng)該著眼于現(xiàn)實(shí)。靜下心來想想，為什么企業(yè)制度如此難以貫徹？我的回答是，定制度太容易了，嚴(yán)格意義講是定得太主觀片面了，太忽視員工的感受了。當(dāng)然，我不是否定企業(yè)訂立制度。所謂“國有國法，家有家規(guī)”，企業(yè)訂立制度本無可厚非，問題是你訂立的制度究竟能否服人？如果制度不能服人，只是把員工全都束縛在制度的管制之下，誰能受得了？再想想，如果員工對制度有抵觸，那么這個(gè)制度對老板而言豈不是一柄“雙刃劍”？提到“雙刃劍”，話題就要轉(zhuǎn)到員工層面上來。我們都知道，沒有誰生下來就長得一身反骨的。幾乎所有上班族在報(bào)到的頭一天，本意都是想用最好的表現(xiàn)，達(dá)到最理想的收入預(yù)期?？扇藗兞己玫钠谠S恰恰總是在“最”字上出問題，想做最好的自己，但事與愿違，不是這里出毛病就是那里出紕漏，為什么會這樣？讓我告訴大家，“最”字本身就是一柄“雙刃劍”，而那些貌似很激勵(lì)人積極進(jìn)取的字眼一旦攀上“最”字，同樣具有“雙刃劍”的意味。諸如熱情、忙碌、自信、競爭、服從、謙虛、低調(diào)……如果你能得到這些字眼的夸獎(jiǎng)，那么你有理由為此而自豪，但假如你被這些夸獎(jiǎng)“度”者，“適中”也。亦即：上下左右取適中；東西南北取適中；雅俗美丑取適中；義利取舍取適中。職場的度，不可只求某一種極致而厚此薄彼、枉廢其余。凡事都要有個(gè)“度”，自然規(guī)律如此，職場生存法則也是如此。比如，水果要熟，熟了才甜美可口，但不能過熟，過熟則爛，不堪入口。又比如，魚要水清，水清了魚才不會被污染，才能生長，但水不能過清，過清了魚則死。我們需要熱情，但我們又發(fā)覺熱情既能溫暖人，也會灼傷人；我們不畏冒險(xiǎn)，但我們又發(fā)覺冒險(xiǎn)或許能改變命運(yùn)，或許會丟命；我們崇尚幽默，但我們又發(fā)覺幽默既能娛樂人，也能刺痛人；我們還應(yīng)認(rèn)真，但我們又發(fā)覺不認(rèn)真會患病，太認(rèn)真也是病；……所謂物極必反。盈后有虛，樂極生悲，花盛極而謝——?dú)w結(jié)如上，道理都是一樣的：任何優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮到極端，就成了缺點(diǎn)?！兑捉?jīng)》中說：“無妄之行，窮之災(zāi)也?！边@是告誡人們，任何事物發(fā)展到窮盡時(shí)都不好，無妄也將變成有妄，好事也將變成壞事。由此可見，職場修為，若是將一種期待推向極致，不注意適度，難免背道而馳，有違初衷，陷入褊狹與譖妄，甚至不經(jīng)意間被“雙刃劍”所斬殺。猶如練功若不掌握火候，難免走火入魔一樣。

內(nèi)容概要

　　本書是一冊實(shí)用的職場勵(lì)志書。作者總結(jié)了當(dāng)今職場中30種品質(zhì)及個(gè)人能力素養(yǎng)修為因素，并將它們定義為30柄雙刃劍，點(diǎn)出了本書所要表達(dá)的主旨，即任何一種品質(zhì)素養(yǎng)都需把握一個(gè)“度”，適度修為則會邁向成功，反之，過猶不及，則傷及自己、危害他人。

作者簡介

　　程慶中，人力資源管理學(xué)者，現(xiàn)為福建農(nóng)林大學(xué)人文學(xué)院人力資源管理系主任。有《人力資源管理通論》《一人之下，眾人之上：團(tuán)隊(duì)“二當(dāng)家”謀事智慧》《小距離，大和諧：實(shí)用職場溝通韜略》等著作十余部，參與或主持省、廳級科研課題多項(xiàng)，其中參與調(diào)研的《民營經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展》專題研究報(bào)告2005年獲福建省第六屆社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。

書籍目錄

序言　
01　屈伸之劍　
　自覺：“屈”非逆來順受，“伸”非放肆不羈　
　自悟：“屈”是為了生存，“伸”是為了發(fā)展　
02　熱情之劍　
　自覺：熱情既能溫暖人，也會灼傷人　
　自悟：激情可以用火點(diǎn)燃，熱情要用心去敷熱　
03　忙碌之劍　
　自覺：忙得充實(shí)是智忙，忙到猝死是白忙　
　自悟：把忙的時(shí)間支配權(quán)永遠(yuǎn)掌握在自己手里　
04　自信之劍　
　自覺：不卑不亢的自信是自重，夜郎自大的自信是自負(fù)　
　自悟：自信不是財(cái)富，但它會帶給你財(cái)富　
05　禮數(shù)之劍　
　自悟：只要情意到，又豈在禮數(shù)的多少　
06　逞能之劍　
　自覺：拉開的架勢中，也有“自擺烏龍”時(shí)　
　自悟：真能人輕易不露相　
07　清高之劍　
　自覺：不隨波逐流，還是拒人千里？　
　自悟：雍雅的內(nèi)質(zhì)比自命清高更受尊重　
08　牢騷之劍　
　自覺：既能宣泄情緒，也會造成心理扭曲　
　自悟：適度的職場牢騷是一種藝術(shù)宣泄　
09　競爭之劍　
　自覺：此番是齊頭并進(jìn)，彼番是同歸于盡　
　自悟：競爭應(yīng)最大可能地貼近和諧　
10　沉默之劍　
　自悟：適時(shí)地保持低調(diào)矜持的風(fēng)度　
11　謙虛之劍　
　自覺：謙虛可以是前進(jìn)的引擎，也可能是返程的車票　
　自悟：出“謙虛牌”要符合常理　
12　寬讓之劍　
　自覺：寬讓往好里說是紳士風(fēng)度，往壞里說是姑息縱惡　
　自悟：寬讓絕不是一個(gè)萬能的“筐”　
13　服從之劍　
　自覺：無條件地服從是冒險(xiǎn)，有條件地服從是避險(xiǎn)　
　自悟：先服后從，絕不盲從　
14　精明之劍　
　自覺：貌似精明真愚蠢，貌似糊涂真聰明　
　自悟：人沒點(diǎn)兒聰明不行，聰明到太精明的程度也不行　
15　承諾之劍　
　自覺：承諾是銀，踐諾是金　
　自悟：承諾可以是領(lǐng)命，也可以是要命　
16　進(jìn)取之劍　
　自覺：　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，想當(dāng)將軍的士兵就是好士
　兵嗎？　
　自悟：莫使善意成惡果　
17　比較之劍　
　自覺：既能被氣死，也能被氣明白　
　自悟：只要是爭氣，一切都為時(shí)未晚　
18　認(rèn)真之劍　
　自覺：不認(rèn)真會患病，太認(rèn)真也是病　
　自悟：　不要找借口逃避認(rèn)真，也不要以認(rèn)真為借口維護(hù)自己的
　刻板　
19　機(jī)會之劍　
　自覺：智者借機(jī)會上青天，愚者被機(jī)會所困擾　
　自悟：與其強(qiáng)抓不適合的機(jī)會，毋寧平庸　
20　低調(diào)之劍　
　自覺：低調(diào)可以是自信與蟄伏，也可以是自負(fù)與陰毒　
21　守規(guī)之劍　
　自覺：守規(guī)可以是循規(guī)蹈矩，也可以變成墨守成規(guī)　
　自悟：學(xué)會守規(guī)，但不做規(guī)矩的奴隸　
22　幽默之劍　
　自覺：幽默既能娛樂人，也能刺痛人　
　自悟：讓“葷笑話”、“滑稽控”者自娛自樂　
23　執(zhí)著之劍　
　自覺：堅(jiān)持到底者可敬可佩，鉆牛角尖者可氣可憐　
　自悟：用理性維護(hù)好執(zhí)著的度　
24　忠誠之劍　
　自覺：忠誠為德，不可愚忠　
　自悟：用心去表達(dá)忠誠，用行動去證明忠誠，用度去維系忠誠　
25　冒險(xiǎn)之劍　
　自覺：冒險(xiǎn)或許能改變命運(yùn)，或許也會丟命　
　自悟：若知山有虎，莫向虎山行　
26　自控之劍　
　自覺：　自控可以幫你逃離危機(jī)，　也在可以給你制造更大的危機(jī)　
　自悟：不想被人當(dāng)軟柿子，首先自己先別當(dāng)軟柿子　
27　利嘴之劍　
　自覺：不說話不會死人，話說太多才會死人　
　自悟：“利嘴”要以無傷為大原則　
28　信任之劍　
　自覺：信任是個(gè)好東西，用得不當(dāng)則是壞東西　
　自悟：害人之心不可有，防人之心不可無　
29　糊涂之劍　
　自覺：犯錯(cuò)的糊涂不糊涂，犯渾的糊涂真糊涂　
　自悟：糊涂的智慧是不能真糊涂　
30　獨(dú)處之劍　
　自覺：獨(dú)處或能燃起奮起的火焰，但永遠(yuǎn)熨不熱孤獨(dú)的心　
　自悟：獨(dú)處要以生命安全感為基點(diǎn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：“知行合一”，這是承諾與踐諾達(dá)到統(tǒng)一的最高境界，但事實(shí)上這種境界是很難達(dá)到的。我們往往會遇到“知易行難”的困惑，也只有在面對這種困惑時(shí)，才發(fā)現(xiàn)事情并不像原來想象的那么容易，但無奈我們已經(jīng)許下了諾言，我們成了踐諾的失敗者，同時(shí)我們又因?yàn)闆]有兌現(xiàn)承諾而飽受詬病，這時(shí)我們才會想到，原來承諾真不該叫承諾，應(yīng)該叫慎諾！自覺：承諾是銀，踐諾是金時(shí)下，人們都會自覺不自覺地對“承諾”抱著各種各樣的預(yù)期，這是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中我們常常被踐諾失敗所困擾，而造成這種困擾的原因不僅在于承諾太輕易，更在于踐諾太高難。比如企業(yè)老板下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，員工照單簽字很輕松，但到實(shí)際運(yùn)作時(shí)由于能力參差不齊，有的如期完成任務(wù)，有的能力有限不得不廢棄，卻影響了整體；比如企業(yè)內(nèi)部競標(biāo)，有的人自覺OUT自愿選擇OVER，有的人則大包大攬，好大喜功，先拍胸脯，然后因?qū)嵙Σ粷?jì)再拍屁股，拍腦門；再比如有些人迫于某種壓力，或完全是為了爭面子，不得不白欺欺人地去承擔(dān)根本擔(dān)不起的重任，結(jié)果力不從心，既損害了團(tuán)隊(duì)利益，也損害了自己的誠信度。請稍微想想，如上的現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中是不是大有人在？南方有一家民營的青石工藝廠，廠方接到日本的一個(gè)訂單，需要在一個(gè)月內(nèi)趕制出80套青石圓形桌椅，而這家工廠只是個(gè)小企業(yè)，如果把他們手中其他活全部停下來，都去生產(chǎn)圓形桌椅，每月的產(chǎn)能充其量也就是20套。照理，這樣的單子，應(yīng)該找附近的合作伙伴共享這頓美羹才是，可是老板的一個(gè)親戚卻不樂意了：“還不如把合作方的利潤轉(zhuǎn)化為我們內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓大家加班加點(diǎn)，這樣的話，肥水就不流外人田了。”老板試著問底下幾個(gè)石雕技術(shù)工，大家一聽說獎(jiǎng)金很可觀，便異口同聲地說：“沒問題！”

編輯推薦

《自覺自悟:運(yùn)籌職場的30柄雙刃劍》：運(yùn)籌職場的30柄雙刃劍，跨躍上班族“激勵(lì)陷阱”的錦囊。所謂自覺，自我知覺也；所謂自悟，自我知悟也。覺：熱情之劍；悟：既能溫暖人也會灼傷人。覺：競爭之劍；悟：此番是齊頭并進(jìn)，彼番是同歸于盡。覺：沉默之劍：悟：抑或是厚積薄發(fā)，抑或是成長障礙。覺：比較之劍；悟：既能被氣死，也能被氣明白。嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌?chuàng)，中國打造，中國出版中國人自己的職場勵(lì)志書，洋勵(lì)志書有的，我們這里都有，我們這里有的，洋勵(lì)志書沒有。

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