結(jié)果就是硬道理

前言

　　人都有良好的愿望，但良好的愿望未必都能轉(zhuǎn)化成良好的結(jié)果！ 譬如“行政化”足球在中國(guó)指導(dǎo)了二十余年的職業(yè)聯(lián)賽，換來(lái)的是今天技術(shù)水平、群眾基礎(chǔ)、國(guó)際排位的全面大倒退！ 譬如“走出去”是為了學(xué)習(xí)西方文化，如今我們只舀回了西方的半桶水，本屬于自己的另外半桶水卻被鄰國(guó)舀走了！ 譬如“讓一部分人先富起來(lái)”是期待這部分人帶領(lǐng)大家一起富，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)已經(jīng)富起來(lái)的人正輪番把手伸進(jìn)窮人口袋！ 譬如“醫(yī)改”是為了解決看病難，現(xiàn)在看來(lái)這已不是問(wèn)題，因?yàn)闈M電視 “明星指導(dǎo)用藥”，足已緩解醫(yī)師資源的緊缺！ 沒(méi)法糾結(jié)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，也沒(méi)法追問(wèn)孰是孰非，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的不計(jì)其數(shù)的事情，無(wú)不以體驗(yàn)者的口吻，支持著本書作者即將為您揭示工作中的最重要的命題：結(jié)果就是硬道理！ 天下事大家事，天下理大家理。然而世事無(wú)常亦有常，人生難料亦可料。萬(wàn)事萬(wàn)物既有因則有果。上自偉人，下至匹夫，莫不如此。所以有人問(wèn)及這道命題為誰(shuí)而作？筆者毫無(wú)愧言答曰：為天下人而作！ 這可不是筆者在說(shuō)大話。因?yàn)槭聦?shí)證明，天底下還沒(méi)有誰(shuí)會(huì)對(duì)與自己有關(guān)的事情結(jié)果不表示關(guān)切的。假如一件事情縷不出最終的結(jié)果，即便這件事情被做得轟轟烈烈又有什么實(shí)際意義？ 人們都說(shuō)“事在人為”，可見(jiàn)，“人”和“為”注定是“結(jié)果”好壞的決定因素。沒(méi)有人就沒(méi)有為，沒(méi)有為就沒(méi)有果，沒(méi)有果就沒(méi)有針對(duì)“果” 的價(jià)值評(píng)判?！　≈劣诮Y(jié)果的好壞，及其特定意義和特定語(yǔ)境下的延伸性影響，這恐怕當(dāng)事人說(shuō)了不一定能算，但說(shuō)事人說(shuō)了一定能算。　　在這部[結(jié)果就是硬道理》里，筆者自詡就是說(shuō)了能算的人。因?yàn)楣P者為了這種“算”，也預(yù)先“附會(huì)”了專門的語(yǔ)境。這種語(yǔ)境在哪里？ 在職場(chǎng)！ 是的，在職場(chǎng)，結(jié)果就是硬道理——這句話既是對(duì)老板說(shuō)，也是對(duì)員工說(shuō)。亦即：老板可以這么說(shuō)，員工同樣也可以這么說(shuō)！ 可是很遺憾，這句話平時(shí)總被老板們含在嘴里嚼，員工卻莫名其妙地放棄該有的話語(yǔ)權(quán)。譬如阿里巴巴總裁馬云先生，他就把“沒(méi)有結(jié)果的員工” 比作企業(yè)里的“小白兔”，聲稱“殺他們很痛，但也得殺”。譬如微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō)：“這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊，這個(gè)世界期望你先做出成績(jī)，再去強(qiáng)調(diào)自己的感受。”筆者不得不對(duì)老板們對(duì)“結(jié)果”的精辟解讀報(bào)以掌聲。　　畢竟，乖巧的“小白兔”們?cè)谄髽I(yè)里雖然循規(guī)蹈矩、兢兢業(yè)業(yè)，但因不得其法，致使一年到頭經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，依然交不出理想業(yè)績(jī)而讓老板傷透腦筋?！　?ldquo;小白兔”在現(xiàn)代企業(yè)里多不多？不算最多，但絕對(duì)不比吊兒郎當(dāng)?shù)亟怀隼习逍枰臉I(yè)績(jī)的人少！ 你可以說(shuō)吊兒郎當(dāng)交業(yè)績(jī)的人并不是“小白兔”們學(xué)習(xí)的楷模，但能迎合老板“給我結(jié)果”的同樣乖巧的員工也不是沒(méi)有，“小白兔”們?cè)趺床粚W(xué)學(xué)呢？原因很簡(jiǎn)單：什么都容易，要實(shí)現(xiàn)對(duì)“手勤腦懶”痼疾的跨躍，難！正由于此，“小白兔”在現(xiàn)代企業(yè)過(guò)得都不盡人意就不足為怪了?！　?ldquo;小白兔”莫怪老板的無(wú)情。其實(shí)，你只要稍做換位思考，就會(huì)理解：人生來(lái)就有結(jié)果崇拜情結(jié)。有好結(jié)果，你可能“一舉成名天下知”；沒(méi)有好結(jié)果，即便你付出了天大努力，功敗垂成也無(wú)人問(wèn)津?！　?ài)迪生若不是成功地發(fā)明了電燈，恐怕也沒(méi)有對(duì)他上千次的失敗試驗(yàn)發(fā)出感嘆；更不用提因兵敗而自刎垓下的楚霸王項(xiàng)羽，死后還要被人踏上一腳，說(shuō)什么“莫可沽名學(xué)霸王”。在南非世界杯上，章魚保羅因?yàn)槌晒︻A(yù)測(cè)了多場(chǎng)關(guān)鍵比賽的結(jié)果，名聲大噪，受到了全世界的膜拜，卻沒(méi)有人去問(wèn)過(guò)章魚保羅憑什么預(yù)言成功？整起事件看似很無(wú)厘頭，但充分彰顯了人們對(duì)結(jié)果的崇拜情結(jié)?！　≌且?yàn)檫@樣，老板才會(huì)不斷去說(shuō)：“結(jié)果才是硬道理”、“結(jié)果第一，理由第二”、“別廢話，我要的是結(jié)果”、“請(qǐng)給我結(jié)果”……但試想，為什么老板能這么說(shuō)，你就不能這么去想，這么去做呢？ 不過(guò)，在企業(yè)干不出業(yè)績(jī)的員工絕對(duì)不只有“小白兔”們。他們很有可能是因迷戀過(guò)程而無(wú)力自拔的失敗者，也有可能是靠“跳槽”、“騙薪” 的 “跑跳族”，還有可能是不愿攀登只想坐山頂?shù)?ldquo;唯高薪論職”者，更有可能是各種居心叵測(cè)的寄生蟲…… 這些人來(lái)職場(chǎng)干什么？混！故而筆者覺(jué)得給他們冠以“混四類”的名稱應(yīng)該很貼切。“混四類”無(wú)疑是“結(jié)果潛規(guī)則”的“超級(jí)玩家”，其共性就是盡量放大條件向企業(yè)老板要結(jié)果，然后盡量縮小應(yīng)給老板交出的結(jié)果，最后出現(xiàn)的是企業(yè)和員工之間結(jié)果倒掛，一些資本不太雄厚的中小企業(yè)老板，往往就是這樣被“混四尖”拖垮掉的?！　∮捎谏鐣?huì)機(jī)制不健全，眼下“混四類”群體正有蔓延之勢(shì)，應(yīng)值得企業(yè)老板警惕。 

內(nèi)容概要

除了要結(jié)果，老板還會(huì)要什么？沒(méi)有“結(jié)果”意識(shí)，你有什么資格談工作？苦勞到底能換取什么？你為什么達(dá)不到個(gè)人的結(jié)果期許？怎樣在機(jī)會(huì)與好結(jié)果之間支起一條成功的桁架？本領(lǐng)恐慌與挫折恐慌是怎樣生成的？沒(méi)有堅(jiān)持的恒心，上哪兒找結(jié)果？
梁永春的這本《結(jié)果就是硬道理》圍繞“結(jié)果”這一主題，秉持“為企業(yè)工作就是提供結(jié)果，提供結(jié)果就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”這一思想，批駁現(xiàn)代職場(chǎng)中存在的一些錯(cuò)誤觀念，探討了追求結(jié)果對(duì)于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義，以及對(duì)于企業(yè)塑造卓越執(zhí)行能力所具有的巨大價(jià)值。
如果每一位員工都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受“結(jié)果就是硬道理”這樣一個(gè)樸素的理念，企業(yè)的發(fā)展，以及個(gè)人的追求、責(zé)任、忠誠(chéng)、敬業(yè)將不再是空洞的口號(hào)。

書籍目錄

第一輯 撥開迷霧，讓“結(jié)果”實(shí)現(xiàn)真理回歸
 從眾議到個(gè)論
 對(duì)“結(jié)果”的引論
 對(duì)“結(jié)果”的追問(wèn)乃入之天性
 沒(méi)有“結(jié)果”意識(shí)，你有什么資格談工作？
 本篇延伸提示
 結(jié)果在職場(chǎng)的定義引申
 除了要結(jié)果，老板還會(huì)要什么？
 想從企業(yè)得到心儀的結(jié)果，主動(dòng)行動(dòng)是你唯一的選擇
 你為什么達(dá)不到個(gè)人的結(jié)果期許
 本篇延伸提示
 對(duì)中國(guó)企業(yè)“三表”現(xiàn)象的思考
 本篇延伸提示
第二輯 結(jié)果好，才是真的好
 效率等于時(shí)間加速度
 最高的效率就是最好的結(jié)果
 惜時(shí)：誰(shuí)會(huì)被時(shí)間落在后面？
 搶跑：人生跑道沒(méi)有發(fā)令槍
 贏取快樂(lè)結(jié)果的三個(gè)階段
 本篇延伸提示
 信念是建造一切好結(jié)果的精神大廈
 美夢(mèng)可以成真，心想可以事成
 信念能成就一以貫之、從一而終的人
 信念也能成就多一個(gè)心眼的人
 本篇延伸提示
 機(jī)會(huì)不溜，結(jié)果無(wú)憂
 莫將“機(jī)會(huì)面前人人平等”奉為圭臬
 機(jī)會(huì)在何種情形下才合乎“平等”規(guī)劃
 機(jī)會(huì)來(lái)了，好好地盯“死”它
 怎樣在機(jī)會(huì)與好結(jié)果之間支起一條成功的桁架
 本篇延伸提示
第三輯 驅(qū)散“過(guò)程”與“結(jié)果”的無(wú)謂激辯
 “過(guò)程比結(jié)果更重要”是一道偽命題-
 誰(shuí)比誰(shuí)重要應(yīng)該由目標(biāo)制定者說(shuō)了算
 誰(shuí)在無(wú)限地放大“過(guò)程”的作用
 重結(jié)果是一碼事，只重結(jié)果是另一碼事
 本篇延伸提示
 過(guò)程與結(jié)果的相對(duì)值
 糾結(jié)過(guò)程與結(jié)果的“關(guān)系魔方”
 結(jié)果是目標(biāo)的應(yīng)答，過(guò)程是結(jié)果的奴仆
 為結(jié)果付報(bào)酬，為過(guò)程鼓掌
 本篇延伸提示
 日本人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)值得注意
第四輯 跑贏結(jié)果及其他
 領(lǐng)風(fēng)騷，弈棋局——從竟跑中拼出結(jié)果
 沒(méi)有苦澀的競(jìng)跑，何來(lái)“跑贏”的快感
 斗爭(zhēng)不是爭(zhēng)斗，搏擊不是攻擊
 競(jìng)爭(zhēng)就是最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
 本篇延伸提示
 別做白辛苦與白忙乎的蠢蛋
 苦勞到底能換取什么
 忙碌是盲目的把兄弟
 定調(diào)、定向，便是選定結(jié)果
 本篇延伸提示
第五輯 不盡人意的結(jié)果，反證至深的道理
 坦然地面對(duì)失敗的結(jié)果
 “后悔藥”未必是毒藥
 認(rèn)錯(cuò)和糾錯(cuò)都需要足夠的勇氣
 要敢于置之死地而后生
 本篇延伸提示
 走出失敗的陰影
 攻關(guān)難題，要有足夠的韌勁
 “下意識(shí)”啟示：犯沒(méi)犯重復(fù)性錯(cuò)誤智者說(shuō)了不算 O
 笨驢的啟示：失敗也能激發(fā)人的潛能
 本篇延伸提示
 驅(qū)散心頭的兩大雜念：本領(lǐng)恐慌與挫折恐慌
 本領(lǐng)恐慌是這樣生成的
 挫折恐慌既延續(xù)了本領(lǐng)恐慌，又加劇了本領(lǐng)恐慌
 擺正心態(tài)，世界不會(huì)有末日
 本篇延伸提示
第六輯 目標(biāo)管理與結(jié)果期許
 先有羅馬，然后才有通向羅馬之路
 預(yù)則立，不預(yù)則廢
 結(jié)果期許應(yīng)注重客觀性
 為結(jié)果期許定下核心意向：目標(biāo)
 千里之行，始于足下
 本篇延伸提示
 “好結(jié)果”的“預(yù)通”車：職業(yè)生涯規(guī)劃
 本篇延伸提示
 坐穩(wěn)職場(chǎng)的五條心戒
 本篇延伸提示
第七輯 向上司討教，向領(lǐng)導(dǎo)致敬
 與上司溝通三略
 當(dāng)眾與上司斗狠，絕沒(méi)你的好結(jié)果
 想升職，先要學(xué)會(huì)和老板磨耐性
 要得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，你就得先干出點(diǎn)事兒
 領(lǐng)導(dǎo)是否信任你，取決于你做人有沒(méi)有誠(chéng)
 對(duì)特定的人實(shí)行“鞭子管理”也是一種激勵(lì)
 本輯延伸提示
第八輯 關(guān)于結(jié)果的補(bǔ)遺
 起得早不見(jiàn)得身體好，干大事不見(jiàn)得能成大事
 沒(méi)有堅(jiān)持的恒心，上哪找結(jié)果
 把能做好的事情做到盡善盡美
 “純粹結(jié)果主義”戒：出來(lái)混的，遲早要還

章節(jié)摘錄

　　這本來(lái)是一個(gè)極其無(wú)聊的話題，然而現(xiàn)在卻突然變得很“有聊”了。　　“有聊”的原因出在一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)在不同的地方被不同的人以不同的方式說(shuō)了一千遍，一萬(wàn)遍！ 這個(gè)觀點(diǎn)就叫“結(jié)果不重要，重要的是……” 世界上有什么東西的功德能夠蓋過(guò)結(jié)果呢？拿這個(gè)問(wèn)題去考勝利者，估計(jì)無(wú)一不是白卷，但對(duì)失敗者而言，他們一定會(huì)給出言之鑿鑿的答案：所有能夠減輕或逃避失敗結(jié)果的責(zé)任的借口，都是功德！ 于是，視聽被一些人混淆了，真理被一些人扭曲了?！　∮谑?，網(wǎng)絡(luò)關(guān)于“結(jié)果”重要性的討論陷入一片混沌。　　于是，筆者對(duì)那些企圖不付代價(jià)躍過(guò)結(jié)果尸體的人不得不發(fā)出一聲正義的棒喝：站??！ 請(qǐng)對(duì)你所謂的“功德”做出詳盡的解釋。解釋不出來(lái)嗎？那就聽筆者的解釋！對(duì)“結(jié)果”的引論 世界上誰(shuí)最可愛(ài)？到書本里，到口號(hào)里，到你自己的官樣文章里可以找到?！　∈澜缟险l(shuí)最可氣？這就不好說(shuō)了。你去問(wèn)司機(jī)吧，他一定會(huì)說(shuō)給他開罰單的警察最可氣；你去問(wèn)警察吧，他一定會(huì)說(shuō)違章后駕車逃逸的司機(jī)最可氣。你去問(wèn)球迷吧，他一定會(huì)說(shuō)吹黑哨的裁判最可氣；你去問(wèn)裁判吧，他一定會(huì)說(shuō)往他頭上擲“不明飛行物”的球迷最可氣。你去問(wèn)企業(yè)老板吧，他一定會(huì)說(shuō)拿了薪水不干活的員工最可氣；你去問(wèn)員工吧，他一定會(huì)說(shuō)給他錢太少的老板最可氣…… 然而比最可氣的人更可氣的，卻是我們的求知欲和知情權(quán)屢屢受到莫名的“無(wú)解”困擾。我們對(duì)“過(guò)快增長(zhǎng)”是多快無(wú)解，我們對(duì)電視廣告頻頻播放的“明星指導(dǎo)用藥”無(wú)解，我們對(duì)“新收租院”院主們堂而皇之地霸占我們的血汗錢無(wú)解，我們對(duì)僅夠養(yǎng)家糊口的微薄收入要和富豪們一起交納個(gè)稅無(wú)解，我們對(duì)企業(yè)創(chuàng)收老板“喊虧”無(wú)解，我們對(duì)媒體熱捧無(wú)賴“釘子戶 ” 的動(dòng)機(jī)無(wú)解…… 然而比無(wú)解更讓人寢食難安的，則是現(xiàn)實(shí)生活中那些看似離我們很近，但常常會(huì)由于各種原因，使我們滿含希望的期許剎時(shí)又回到云里霧里的東西。這種東西可用兩個(gè)字涵蓋，叫“結(jié)果”?！　≡囅?，假如有人把一件你很想知道的事情只告訴你一半，剩下另一半讓你慢慢去猜，你能不抓狂嗎？ 再想，假如有一部難得好看的電視劇演到大結(jié)局時(shí)，突然改播別的節(jié)目了，你能不急得上房掀瓦嗎？ 再?zèng)]有誰(shuí)能比“一腳打門……欲知此球進(jìn)沒(méi)進(jìn)，請(qǐng)聽下回分解”的解說(shuō)更欠揍的了。就好比某老板在年終總結(jié)大會(huì)上很莊重地宣布，企業(yè)已決定拿出一大筆錢重賞部分有功的員工，但對(duì)于究竟誰(shuí)才有資格獲得獎(jiǎng)金卻按下不表，那就會(huì)造成曾為企業(yè)創(chuàng)收做過(guò)貢獻(xiàn)的大部分人失眠?！　∷^人心所向，向什么？當(dāng)然是向著自己心儀的目標(biāo)。為了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人們可以付出很艱辛的努力，也可以熬過(guò)很艱難的歷程。但若是沒(méi)有目標(biāo)期許，縱然有天大的結(jié)果出現(xiàn)，和你又有什么關(guān)系？ 人生不可以沒(méi)有目標(biāo)期許，職場(chǎng)不可以沒(méi)有生涯規(guī)劃，而對(duì)期許或規(guī)劃的評(píng)判，只有結(jié)果才能給我們最終的答案。至于結(jié)果什么時(shí)候該出現(xiàn)什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)？我們會(huì)在我們行動(dòng)時(shí)奉上我們的時(shí)間表。　　即便我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)行者之一，我們同樣也需要團(tuán)隊(duì)首腦給出相應(yīng)的時(shí)間表。如果我們?cè)陬A(yù)定的時(shí)間完成了我們的工作，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的結(jié)果，我們必然會(huì)生氣，會(huì)無(wú)解，同時(shí)會(huì)行使我們的知情權(quán)，一遍又一遍地發(fā)問(wèn)：什么時(shí)候能給個(gè)結(jié)果??？ 倘若結(jié)果已然降臨，不論是好還是壞，我們的第一反應(yīng)只有一個(gè)字：認(rèn)！ 因?yàn)槲覀兌贾溃牙碛烧f(shuō)破天也不如一個(gè)公允的結(jié)論：只有結(jié)果才是硬道理！對(duì)“結(jié)果”的追問(wèn)乃人之天性 人類的結(jié)果情結(jié)，不論大與小，也不論多與少‘總是在每一件事情的開始階段就被鑲在“劇本”當(dāng)中。　　再有耐性的讀者也忍受不了作家無(wú)休止的逗號(hào)折磨，再?zèng)]進(jìn)取心的“ 混混”，也會(huì)把領(lǐng)到手的薪水點(diǎn)一下數(shù)。是啊，誰(shuí)做什么事不圖個(gè)結(jié)果呢？如果你對(duì)某一件事情還沒(méi)得到或聽到或看到預(yù)期的結(jié)果，你的下意識(shí)是什么？追問(wèn)！ 對(duì)結(jié)果的追問(wèn)，乃人之天性。你、我、他，莫過(guò)如此。就比如一幫哥們兒弟兄做無(wú)聊的閑扯，閑扯的結(jié)果有多重要？可是既然扯上了，沒(méi)有結(jié)果那怎么行！你說(shuō)你某天某地遇到一位美若天仙的女子，然后你把這位美女進(jìn)行一番描述。然而這只是故事的開始…… 后來(lái)呢？ 我被她跟蹤了。　　再后來(lái)呢？ 我到一家商店里，她還在身后，還朝我拋媚眼?！　≡僭俸髞?lái)呢？ 我有意把她引到一小胡同里。　　哦，再再再后來(lái)呢？ 我把她給…… 怎么樣了？ 給甩了?！　〗Y(jié)果出來(lái)了。雖然很詭異，但畢竟有結(jié)果了。試想，如果你告訴大家，欲知后事如何，請(qǐng)聽下回分解，你不被哥們兒弟兄一頓暴揍那才叫怪！ 那么為什么人們對(duì)結(jié)果如此鐘情？因?yàn)槿藗冇惺家詠?lái)就習(xí)慣于通過(guò)結(jié)果來(lái)判定一件事情的性質(zhì)，判定一個(gè)人的好壞，判定一個(gè)組織的發(fā)展前景，乃至判定自己在某一種環(huán)境中的角色定位?！　【捅确桨倜踪惻?。冠軍獎(jiǎng)杯放在終點(diǎn)，等著眾多好手去搶，但能搶到獎(jiǎng)杯的卻只有一個(gè)。你如果沒(méi)有把握，你可以退賽，你如果建議賽事的組織者要關(guān)注你身體欠佳，關(guān)注你在倒時(shí)差，關(guān)注你腳崴了，甚至你的努力程度，可能會(huì)引來(lái)同情，但最終還是要拿結(jié)果說(shuō)話。即便那個(gè)獲得冠軍的人事后愿意與你一道回味你的不幸過(guò)程，甚至陪你一起哭，但有一點(diǎn)他很自豪：他已經(jīng)是冠軍了！　　……

編輯推薦

　　梁永春的這本《結(jié)果就是硬道理》不僅是一本勵(lì)志書，還是一本有針對(duì)性的、實(shí)用性的工具書。在將理念融入打動(dòng)人心的故事之中的同時(shí)，本書更提出具體的行動(dòng)方案。讀者可在反思中得到啟發(fā)，并將所得理論知識(shí)付諸于創(chuàng)造結(jié)果的行動(dòng)。 如果您正在為如何打造信心、提升績(jī)效、達(dá)到目標(biāo)而發(fā)愁，本書將是您的不二之選。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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