結果就是硬道理

出版時間:2011-7  出版社:光明日報出版社  作者:梁永春  頁數(shù):164  

前言

  人都有良好的愿望,但良好的愿望未必都能轉化成良好的結果! 譬如“行政化”足球在中國指導了二十余年的職業(yè)聯(lián)賽,換來的是今天技術水平、群眾基礎、國際排位的全面大倒退! 譬如“走出去”是為了學習西方文化,如今我們只舀回了西方的半桶水,本屬于自己的另外半桶水卻被鄰國舀走了! 譬如“讓一部分人先富起來”是期待這部分人帶領大家一起富,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)已經(jīng)富起來的人正輪番把手伸進窮人口袋! 譬如“醫(yī)改”是為了解決看病難,現(xiàn)在看來這已不是問題,因為滿電視 “明星指導用藥”,足已緩解醫(yī)師資源的緊缺! 沒法糾結誰對誰錯,也沒法追問孰是孰非,因為已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的不計其數(shù)的事情,無不以體驗者的口吻,支持著本書作者即將為您揭示工作中的最重要的命題:結果就是硬道理! 天下事大家事,天下理大家理。然而世事無常亦有常,人生難料亦可料。萬事萬物既有因則有果。上自偉人,下至匹夫,莫不如此。所以有人問及這道命題為誰而作?筆者毫無愧言答曰:為天下人而作! 這可不是筆者在說大話。因為事實證明,天底下還沒有誰會對與自己有關的事情結果不表示關切的。假如一件事情縷不出最終的結果,即便這件事情被做得轟轟烈烈又有什么實際意義? 人們都說“事在人為”,可見,“人”和“為”注定是“結果”好壞的決定因素。沒有人就沒有為,沒有為就沒有果,沒有果就沒有針對“果” 的價值評判?! ≈劣诮Y果的好壞,及其特定意義和特定語境下的延伸性影響,這恐怕當事人說了不一定能算,但說事人說了一定能算。  在這部[結果就是硬道理》里,筆者自詡就是說了能算的人。因為筆者為了這種“算”,也預先“附會”了專門的語境。這種語境在哪里? 在職場! 是的,在職場,結果就是硬道理——這句話既是對老板說,也是對員工說。亦即:老板可以這么說,員工同樣也可以這么說! 可是很遺憾,這句話平時總被老板們含在嘴里嚼,員工卻莫名其妙地放棄該有的話語權。譬如阿里巴巴總裁馬云先生,他就把“沒有結果的員工” 比作企業(yè)里的“小白兔”,聲稱“殺他們很痛,但也得殺”。譬如微軟總裁比爾·蓋茨說:“這個世界不會在乎你的自尊,這個世界期望你先做出成績,再去強調自己的感受。”筆者不得不對老板們對“結果”的精辟解讀報以掌聲?! ‘吘?,乖巧的“小白兔”們在企業(yè)里雖然循規(guī)蹈矩、兢兢業(yè)業(yè),但因不得其法,致使一年到頭經(jīng)歷千辛萬苦,依然交不出理想業(yè)績而讓老板傷透腦筋?! ?ldquo;小白兔”在現(xiàn)代企業(yè)里多不多?不算最多,但絕對不比吊兒郎當?shù)亟怀隼习逍枰臉I(yè)績的人少! 你可以說吊兒郎當交業(yè)績的人并不是“小白兔”們學習的楷模,但能迎合老板“給我結果”的同樣乖巧的員工也不是沒有,“小白兔”們怎么不學學呢?原因很簡單:什么都容易,要實現(xiàn)對“手勤腦懶”痼疾的跨躍,難!正由于此,“小白兔”在現(xiàn)代企業(yè)過得都不盡人意就不足為怪了?! ?ldquo;小白兔”莫怪老板的無情。其實,你只要稍做換位思考,就會理解:人生來就有結果崇拜情結。有好結果,你可能“一舉成名天下知”;沒有好結果,即便你付出了天大努力,功敗垂成也無人問津?! 鄣仙舨皇浅晒Φ匕l(fā)明了電燈,恐怕也沒有對他上千次的失敗試驗發(fā)出感嘆;更不用提因兵敗而自刎垓下的楚霸王項羽,死后還要被人踏上一腳,說什么“莫可沽名學霸王”。在南非世界杯上,章魚保羅因為成功預測了多場關鍵比賽的結果,名聲大噪,受到了全世界的膜拜,卻沒有人去問過章魚保羅憑什么預言成功?整起事件看似很無厘頭,但充分彰顯了人們對結果的崇拜情結。  正是因為這樣,老板才會不斷去說:“結果才是硬道理”、“結果第一,理由第二”、“別廢話,我要的是結果”、“請給我結果”……但試想,為什么老板能這么說,你就不能這么去想,這么去做呢? 不過,在企業(yè)干不出業(yè)績的員工絕對不只有“小白兔”們。他們很有可能是因迷戀過程而無力自拔的失敗者,也有可能是靠“跳槽”、“騙薪” 的 “跑跳族”,還有可能是不愿攀登只想坐山頂?shù)?ldquo;唯高薪論職”者,更有可能是各種居心叵測的寄生蟲…… 這些人來職場干什么?混!故而筆者覺得給他們冠以“混四類”的名稱應該很貼切。“混四類”無疑是“結果潛規(guī)則”的“超級玩家”,其共性就是盡量放大條件向企業(yè)老板要結果,然后盡量縮小應給老板交出的結果,最后出現(xiàn)的是企業(yè)和員工之間結果倒掛,一些資本不太雄厚的中小企業(yè)老板,往往就是這樣被“混四尖”拖垮掉的?! ∮捎谏鐣C制不健全,眼下“混四類”群體正有蔓延之勢,應值得企業(yè)老板警惕。 

內容概要

除了要結果,老板還會要什么?沒有“結果”意識,你有什么資格談工作?苦勞到底能換取什么?你為什么達不到個人的結果期許?怎樣在機會與好結果之間支起一條成功的桁架?本領恐慌與挫折恐慌是怎樣生成的?沒有堅持的恒心,上哪兒找結果?
梁永春的這本《結果就是硬道理》圍繞“結果”這一主題,秉持“為企業(yè)工作就是提供結果,提供結果就是對自己負責”這一思想,批駁現(xiàn)代職場中存在的一些錯誤觀念,探討了追求結果對于員工個人職業(yè)發(fā)展的意義,以及對于企業(yè)塑造卓越執(zhí)行能力所具有的巨大價值。
如果每一位員工都能從內心深處承認并接受“結果就是硬道理”這樣一個樸素的理念,企業(yè)的發(fā)展,以及個人的追求、責任、忠誠、敬業(yè)將不再是空洞的口號。

書籍目錄

第一輯 撥開迷霧,讓“結果”實現(xiàn)真理回歸
從眾議到個論
對“結果”的引論
對“結果”的追問乃入之天性
沒有“結果”意識,你有什么資格談工作?
本篇延伸提示
結果在職場的定義引申
除了要結果,老板還會要什么?
想從企業(yè)得到心儀的結果,主動行動是你唯一的選擇
你為什么達不到個人的結果期許
本篇延伸提示
對中國企業(yè)“三表”現(xiàn)象的思考
本篇延伸提示
第二輯 結果好,才是真的好
效率等于時間加速度
最高的效率就是最好的結果
惜時:誰會被時間落在后面?
搶跑:人生跑道沒有發(fā)令槍
贏取快樂結果的三個階段
本篇延伸提示
信念是建造一切好結果的精神大廈
美夢可以成真,心想可以事成
信念能成就一以貫之、從一而終的人
信念也能成就多一個心眼的人
本篇延伸提示
機會不溜,結果無憂
莫將“機會面前人人平等”奉為圭臬
機會在何種情形下才合乎“平等”規(guī)劃
機會來了,好好地盯“死”它
怎樣在機會與好結果之間支起一條成功的桁架
本篇延伸提示
第三輯 驅散“過程”與“結果”的無謂激辯
“過程比結果更重要”是一道偽命題-
誰比誰重要應該由目標制定者說了算
誰在無限地放大“過程”的作用
重結果是一碼事,只重結果是另一碼事
本篇延伸提示
過程與結果的相對值
糾結過程與結果的“關系魔方”
結果是目標的應答,過程是結果的奴仆
為結果付報酬,為過程鼓掌
本篇延伸提示
日本人的學習經(jīng)驗值得注意
第四輯 跑贏結果及其他
領風騷,弈棋局——從竟跑中拼出結果
沒有苦澀的競跑,何來“跑贏”的快感
斗爭不是爭斗,搏擊不是攻擊
競爭就是最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢
本篇延伸提示
別做白辛苦與白忙乎的蠢蛋
苦勞到底能換取什么
忙碌是盲目的把兄弟
定調、定向,便是選定結果
本篇延伸提示
第五輯 不盡人意的結果,反證至深的道理
坦然地面對失敗的結果
“后悔藥”未必是毒藥
認錯和糾錯都需要足夠的勇氣
要敢于置之死地而后生
本篇延伸提示
走出失敗的陰影
攻關難題,要有足夠的韌勁
“下意識”啟示:犯沒犯重復性錯誤智者說了不算 O
笨驢的啟示:失敗也能激發(fā)人的潛能
本篇延伸提示
驅散心頭的兩大雜念:本領恐慌與挫折恐慌
本領恐慌是這樣生成的
挫折恐慌既延續(xù)了本領恐慌,又加劇了本領恐慌
擺正心態(tài),世界不會有末日
本篇延伸提示
第六輯 目標管理與結果期許
先有羅馬,然后才有通向羅馬之路
預則立,不預則廢
結果期許應注重客觀性
為結果期許定下核心意向:目標
千里之行,始于足下
本篇延伸提示
“好結果”的“預通”車:職業(yè)生涯規(guī)劃
本篇延伸提示
坐穩(wěn)職場的五條心戒
本篇延伸提示
第七輯 向上司討教,向領導致敬
與上司溝通三略
當眾與上司斗狠,絕沒你的好結果
想升職,先要學會和老板磨耐性
要得到領導的器重,你就得先干出點事兒
領導是否信任你,取決于你做人有沒有誠
對特定的人實行“鞭子管理”也是一種激勵
本輯延伸提示
第八輯 關于結果的補遺
起得早不見得身體好,干大事不見得能成大事
沒有堅持的恒心,上哪找結果
把能做好的事情做到盡善盡美
“純粹結果主義”戒:出來混的,遲早要還

章節(jié)摘錄

  這本來是一個極其無聊的話題,然而現(xiàn)在卻突然變得很“有聊”了?! ?ldquo;有聊”的原因出在一個錯誤的觀點在不同的地方被不同的人以不同的方式說了一千遍,一萬遍! 這個觀點就叫“結果不重要,重要的是……” 世界上有什么東西的功德能夠蓋過結果呢?拿這個問題去考勝利者,估計無一不是白卷,但對失敗者而言,他們一定會給出言之鑿鑿的答案:所有能夠減輕或逃避失敗結果的責任的借口,都是功德! 于是,視聽被一些人混淆了,真理被一些人扭曲了?! ∮谑牵W(wǎng)絡關于“結果”重要性的討論陷入一片混沌?! ∮谑?,筆者對那些企圖不付代價躍過結果尸體的人不得不發(fā)出一聲正義的棒喝:站住! 請對你所謂的“功德”做出詳盡的解釋。解釋不出來嗎?那就聽筆者的解釋!對“結果”的引論 世界上誰最可愛?到書本里,到口號里,到你自己的官樣文章里可以找到?! ∈澜缟险l最可氣?這就不好說了。你去問司機吧,他一定會說給他開罰單的警察最可氣;你去問警察吧,他一定會說違章后駕車逃逸的司機最可氣。你去問球迷吧,他一定會說吹黑哨的裁判最可氣;你去問裁判吧,他一定會說往他頭上擲“不明飛行物”的球迷最可氣。你去問企業(yè)老板吧,他一定會說拿了薪水不干活的員工最可氣;你去問員工吧,他一定會說給他錢太少的老板最可氣…… 然而比最可氣的人更可氣的,卻是我們的求知欲和知情權屢屢受到莫名的“無解”困擾。我們對“過快增長”是多快無解,我們對電視廣告頻頻播放的“明星指導用藥”無解,我們對“新收租院”院主們堂而皇之地霸占我們的血汗錢無解,我們對僅夠養(yǎng)家糊口的微薄收入要和富豪們一起交納個稅無解,我們對企業(yè)創(chuàng)收老板“喊虧”無解,我們對媒體熱捧無賴“釘子戶 ” 的動機無解…… 然而比無解更讓人寢食難安的,則是現(xiàn)實生活中那些看似離我們很近,但常常會由于各種原因,使我們滿含希望的期許剎時又回到云里霧里的東西。這種東西可用兩個字涵蓋,叫“結果”。  試想,假如有人把一件你很想知道的事情只告訴你一半,剩下另一半讓你慢慢去猜,你能不抓狂嗎? 再想,假如有一部難得好看的電視劇演到大結局時,突然改播別的節(jié)目了,你能不急得上房掀瓦嗎? 再沒有誰能比“一腳打門……欲知此球進沒進,請聽下回分解”的解說更欠揍的了。就好比某老板在年終總結大會上很莊重地宣布,企業(yè)已決定拿出一大筆錢重賞部分有功的員工,但對于究竟誰才有資格獲得獎金卻按下不表,那就會造成曾為企業(yè)創(chuàng)收做過貢獻的大部分人失眠?! ∷^人心所向,向什么?當然是向著自己心儀的目標。為了這個目標的實現(xiàn),人們可以付出很艱辛的努力,也可以熬過很艱難的歷程。但若是沒有目標期許,縱然有天大的結果出現(xiàn),和你又有什么關系? 人生不可以沒有目標期許,職場不可以沒有生涯規(guī)劃,而對期許或規(guī)劃的評判,只有結果才能給我們最終的答案。至于結果什么時候該出現(xiàn)什么時候會出現(xiàn)?我們會在我們行動時奉上我們的時間表?! 〖幢阄覀兪且粋€團隊目標的執(zhí)行者之一,我們同樣也需要團隊首腦給出相應的時間表。如果我們在預定的時間完成了我們的工作,卻沒有得到相應的結果,我們必然會生氣,會無解,同時會行使我們的知情權,一遍又一遍地發(fā)問:什么時候能給個結果啊? 倘若結果已然降臨,不論是好還是壞,我們的第一反應只有一個字:認! 因為我們都知道,把理由說破天也不如一個公允的結論:只有結果才是硬道理!對“結果”的追問乃人之天性 人類的結果情結,不論大與小,也不論多與少‘總是在每一件事情的開始階段就被鑲在“劇本”當中?! ≡儆心托缘淖x者也忍受不了作家無休止的逗號折磨,再沒進取心的“ 混混”,也會把領到手的薪水點一下數(shù)。是啊,誰做什么事不圖個結果呢?如果你對某一件事情還沒得到或聽到或看到預期的結果,你的下意識是什么?追問! 對結果的追問,乃人之天性。你、我、他,莫過如此。就比如一幫哥們兒弟兄做無聊的閑扯,閑扯的結果有多重要?可是既然扯上了,沒有結果那怎么行!你說你某天某地遇到一位美若天仙的女子,然后你把這位美女進行一番描述。然而這只是故事的開始…… 后來呢? 我被她跟蹤了?! ≡俸髞砟?? 我到一家商店里,她還在身后,還朝我拋媚眼?! ≡僭俸髞砟?? 我有意把她引到一小胡同里?! ∨?,再再再后來呢? 我把她給…… 怎么樣了? 給甩了?! 〗Y果出來了。雖然很詭異,但畢竟有結果了。試想,如果你告訴大家,欲知后事如何,請聽下回分解,你不被哥們兒弟兄一頓暴揍那才叫怪! 那么為什么人們對結果如此鐘情?因為人們有始以來就習慣于通過結果來判定一件事情的性質,判定一個人的好壞,判定一個組織的發(fā)展前景,乃至判定自己在某一種環(huán)境中的角色定位。  就比方百米賽跑。冠軍獎杯放在終點,等著眾多好手去搶,但能搶到獎杯的卻只有一個。你如果沒有把握,你可以退賽,你如果建議賽事的組織者要關注你身體欠佳,關注你在倒時差,關注你腳崴了,甚至你的努力程度,可能會引來同情,但最終還是要拿結果說話。即便那個獲得冠軍的人事后愿意與你一道回味你的不幸過程,甚至陪你一起哭,但有一點他很自豪:他已經(jīng)是冠軍了!  ……

編輯推薦

  梁永春的這本《結果就是硬道理》不僅是一本勵志書,還是一本有針對性的、實用性的工具書。在將理念融入打動人心的故事之中的同時,本書更提出具體的行動方案。讀者可在反思中得到啟發(fā),并將所得理論知識付諸于創(chuàng)造結果的行動。 如果您正在為如何打造信心、提升績效、達到目標而發(fā)愁,本書將是您的不二之選。

圖書封面

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用戶評論 (總計2條)

 
 

  •   這本書的標題其實就是精華,有次辦個棘手的事情,我和同事顧慮頗多,正面面相覷時,上司跟我們說:我只要結果。醍醐灌頂。
  •   一般般,就是一般般,就和成功學的東西一樣
 

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