落實科學發(fā)展觀推進郵政大發(fā)展

內容概要

中國郵政政企分開重組為集團公司后，如何落實科學發(fā)展觀、推進郵政大發(fā)展，著實是中國郵政面對的重大課題。    本書通過深入郵政企業(yè)里查外調，吸取國內外的研究成果，博采眾長，融合提煉，幾易其稿，比較系統(tǒng)地論述了落實科學發(fā)展觀、推進郵政大發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。具體包括郵政企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略、全面發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等內容。    本書專事研究郵政企業(yè)落實科學發(fā)展觀的發(fā)展戰(zhàn)略，既注重理論的提煉，更重視理論與實際的結合，從而增強了本書的實用性、可讀性和參考性?？晒┼]政企業(yè)的管理人員和研究人員使用，也可供郵電院校有關專業(yè)的學生和研究生學習時參考。

書籍目錄

前言第一章　郵政人才現(xiàn)狀分析及人才建設重點　第一節(jié)　郵政企業(yè)堅持“以人為本”的戰(zhàn)略意義　第二節(jié)　郵政企業(yè)人才現(xiàn)狀及其分析　第三節(jié)　郵政企業(yè)人才需求分析　第四節(jié)　郵政企業(yè)人才建設重點第二章　郵政企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié)　樹立郵政特色的以人為本的用人觀念  第二節(jié)　“人本化”的郵政績效管理戰(zhàn)略  第三節(jié)　人性化的郵政全面薪酬戰(zhàn)略  ’  第四節(jié)　以人為核心的郵政職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略第三章　郵政全面發(fā)展現(xiàn)狀及其分析  第一節(jié)　郵政全面發(fā)展的研究內容和意義  第二節(jié)　郵政發(fā)展的現(xiàn)狀及其分析  第三節(jié)　郵政發(fā)展的區(qū)域差距及其分析第四章　郵政企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié)　郵政經(jīng)營的全面發(fā)展戰(zhàn)略  第二節(jié)　全面實現(xiàn)郵政利益相關方的共贏戰(zhàn)略  第三節(jié)　郵政企業(yè)改革的全面發(fā)展戰(zhàn)略  第四節(jié)　全面營造郵政企業(yè)文化的戰(zhàn)略第五章　郵政協(xié)調發(fā)展現(xiàn)狀及其分析  第一節(jié)　協(xié)調發(fā)展在科學發(fā)展觀中的重要性  第二節(jié)　經(jīng)濟發(fā)展不均衡的普遍存在  第三節(jié)　郵政市場外部環(huán)境的不均衡  第四節(jié)　郵政市場自身發(fā)展的不均衡第六章　郵政企業(yè)協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié)　用協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌郵政企業(yè)發(fā)展  第二節(jié)　郵政企業(yè)市場協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略      第三節(jié)　郵政“三大板塊業(yè)務”的協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略  第四節(jié)　郵政通信網(wǎng)協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略第七章　郵政可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀及其分析  第一節(jié)　可持續(xù)發(fā)展在科學發(fā)展觀中的地位  第二節(jié)　郵政實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性  第三節(jié)　郵政可持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境分析  第四節(jié)　郵政發(fā)展的不可持續(xù)性及其分析第八章　郵政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié)　創(chuàng)新戰(zhàn)略推動郵政可持續(xù)發(fā)展  第二節(jié)　郵政企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略  第三節(jié)　郵政企業(yè)財務可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略  第四節(jié)　建立可持續(xù)發(fā)展的郵政企業(yè)文化體系參考文獻

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